纪委书记在经济活动分析会上的发言10篇纪委书记在经济活动分析会上的发言 乡镇纪委书记在市纪委调研座谈会上的发言 各位领导、同志们： 大家好！ 我是东乡县XX镇纪委书记XX。 今天很荣幸和市纪委领导以及兄弟县下面是小编为大家整理的纪委书记在经济活动分析会上的发言10篇,供大家参考。
各位领导、 同志们：
大家好！
我是东乡 县 XX 镇纪委书记 XX。
今天很荣幸和市纪委领导以及兄弟县区的领导同志共同学习探讨有关党风政风监督方面工作。
按照会议的安排， 本人结合工作实践重点就社会评价工作、“两个责任” 落实、 公共资源交易监督三个方面作个发言， 如有不妥之处， 敬请各位领导和同志批评指正。
（ 一）
关于党风廉政建设社会评价工作。
通过对我镇近几年的党风政风监督工作情况的分析整理， 我发现我镇在社会评价工作方面存在以下问题：
一是宣传工作存在盲区。
尽管我镇通过层层召开村组干部、 党员 、 群众代表大会， 发放宣传单、 走访群众等方式， 就开展党风廉政建设社会评价工作进行正面宣传， 积极引 导群众配合参与， 但是在外打工人群宣传难这一问题， 一直难以破解。
在春节期间， 我通过与在外打工的一些亲戚、 朋友交谈， 发现他们虽然了 解中央反腐的力度和决心， 但是对我们地方上的党风廉政社会评价工作了 解的不多， 并且他们还一直使用的是本地的号码。
建议一方面在春节期间加大宣传力度； 另 一方面利用手机信息群发宣传内容。
二是镇直机关 “双重管理”， 像粮食站、 信用社、 供电所、 卫生院、 司法所、 派出所、镇总校、 工商、 国税、 地税、 法庭等， 经常发生会议撞车现象， 使得会议精神传达不够及时、 不到位， 从而导致工作执行不到位。
建议上
级明确党风廉政建设镇直监管单位责任。
（ 二）
关于“两个责任” 落实工作。
“两个责任” 是纪检监察机关落实“三转” 的重要前提， 是推动党风廉政建设的根本保障， 在落实“两个责任” 往往出现层层递减的问题， 我认为一是强化制度建设。用制度管人、 管事、 管资金项目 。
结合农村乡 镇工作实际， 今年我镇党委重点抓好“三重一大” 事项集体决策制度、 党委会议工作制度、窗口 工作制度、 三公支出审批制度四项制度建设， 切实落实党委的主体责任。
二是强化担当意思， 敢于监督、 敢于查处案件。
作为纪委监察干部要加强责任担当， 进的了 村、 入的了 户 、 得罪得了 人， 绝不只做表面文章、 搞形象工程， 真正以实际行动来实践目 标， 做群众满意的干部。
（ 三）
关于公共资源交易监督工作， 目 前， 镇村两级公共资源交易已纳入规范化、 制度化轨道； 但村小组公共资源交易尚不规范， 特别是村小组集体资产管理和处置比较随意， 引 发的问题呈增多趋势，建议：
针对公共资源交易的监督方面， 一要强化村小组公共资源交易活动的监管， 建立健全相关制度； 二要加强村小组长法律法规知识培训。
各组长级干部要认真学习贯彻执行有关公共资源交易的法律、 法规、 制度和相关管理规定； 三要开展调查研究， 摸清村小组公共资源，建立相关台账。
我的发言完毕， 请大家批评指正！
建章立制夯实基础狠抓安全提质增效 努力开创各项工作新局面
尊敬的各位领导、同志们：
金秋十月硕果香，千里煤城好风光，“四化”建设指航向，义煤雄风威名扬，今天我们趁着集团公司产销提前实现千万吨的东风，隆重召开第三季度经济活动分析会，我有幸在此发言，深感公司领导的厚爱和兄弟单位的支持，如果说谈经验，取得的成绩与中部大矿相比可以说是微不足道的，如果说差距与兄弟单位相比仍相距甚 溺 远，我矿自集团公 宰 司接受生产经营权 辊 以来，目前由 37 荣 个兄弟单位的两千 仪 余名干部职工组成 截 ，人员结构复杂， 暴 矿井属于三软煤层 余 ，通风断面小、气 绍 体高、水患大，给 历 安全生产带来较大 啦 压力，加上企地关 洲 系，企业与巩义监 摊 狱方面的关系，一 奸 度成为制约生产的 腰 瓶颈，下面我就铁 停 生沟矿今年以来的 雁 安全生产，经营管 酵 理工作从四个方面 菱 向各位领导汇报如 个 下：
一、建章立制 觉 谋发展
无规矩 辟 不成方圆，铁生沟 羞 煤矿自接收以来， 争 由于种种原因，各 毅 项工作开展比较滞 铱 后，尤其在制度建 震 设方面，存在无制 杀 度可循，无规章可 稿 操作的现象，为此 胯 ，今年元月份
我们 咬 在首届一次职工代 悄 表大会上，讨论通 募 过了 24 项涵盖安 彩全生产，经营管理 姜 方面的管理办法， 搀 并装订成册，下发 牺 学习，为开展工作 芽 提供了依据，同时 榨 提出了“建章立制 簇 ，学习先进，夯实 戳 基础，科技兴矿” 辛 的工作思路，在制 菜 度落实上我们成立 炙 了制度落实督查小 翁 组，对各项制度的 耕 执行情况进行跟踪 穴 督促检查。有力的 邮 推进了各项工作的 糜 开展，今年六月份 雨 我们在全矿各单位 蔑 开展了制度评比活 虞 动，对制度完善， 诺 落实到位的单位给 恼 予奖励，对制度不 董 健全，落实不力的 伎 单位给予处罚，有 杏 力的推进了建章立 世 制工作的开展，在 植加强督查考核中, 蛹 我们坚持做到六个 湖 加强,即加强材料 匹 、工资、设备、水 劝 电、成本和考核管 六 理，前九个月共督 盈 查考核132 项次 嗣 ，累计扣罚科队负 耍 责人 7954 元， 平 通过考核加大了消 昧 缺管理，提高了科 哀 队负责人的执行力 宁 ，今年九月份我们 甲在总结前期工作经 书 验的基础上，提出 佛 了进一步完善制度 逻 的要求，目前全矿 八 各单位均做到了各 杉 项管理制度健全， 瘟 为深入开展精细化 约 管理奠定了基础。
乎
二、夯实基础保安 良 全
我矿特殊的 蔡 水文地质条件，成 疑 为制约安全生产的 聋 瓶径，三软煤层在 激 巨大的地质压力下 涉 ，巷道变形严重， 诈 可以说三天不修低 寅 头走，五天不修爬 会 行过，西四整个采 欣 区均位于顶板富水 卿 区域，可以说是头 叁 顶悬河，加上“一 喇 通三防”技术力量 珊 相对薄弱，对瓦斯 痰 的抽放工作进展缓 眠 慢，安检、采
掘、 噪 机电、运输、通风 衣 、机修等各个工种 朱 、极度缺少专业的 邪 生产技术骨干，针 龄 对上述情况，我们 彰 不断加大对职工队 凤伍的安全、技术培 言 训力度，采取矿集 残 中培训，区队业余 泳 轮训的办法，请进 帕 来、走出去，逐步 省 提高全矿干部、职 征 工队伍的管理水平 乔 和业务技术素质， 余 增加了掘进队伍， 僧 成立了通风科、通 荤 风区，以开展质量 硬 标准化为切入点， 毛 以安全生，提高效 闸 率、效益为落脚点 硫 ，加大安全科技投 台 入，聘请了水文地 庚 质专家，实地勘察 盂 水文地质资料，为 娇 安全生产决策提供 胞 保障。由于铁生沟 裸 矿人员组成的特殊 犬 性，技术骨干人员 辊难来，来了难留， 忌 留了想走，尤其是 嗽 一线人员更换频繁 秽 ，给安全生产带来 芋 制约，为了留住人 孔 才我们改建了职工 铡 餐厅，改善了生活 则 条件，开展文化活 段 动，丰富业余生活 屿 ，稳定了职工队伍 天 ，为矿山发展增添 一 了后进。全矿干群 蝉 干劲倍增,在10 屿 411 工作面两次 戌 突然涌水造成停产 之 达三个月之久的情 霹 况下，今年元至九 唾 月全矿生产原煤 6 焰 3.9383 万吨 毅 ,超计划6938 铁 3 吨，完成计划 1 酪 12.17%,实 詹 现销售收入 1.3 乍 亿元。
三、狠抓煤 抱 质促销售
质量 彰 是一个企业的生命 节 线，对于我矿来讲 霹 ，由于煤层赋存从 蝴 0.2 到 20 米不 致 等,非常不稳定, 旋 又远离集团公司大 锣 本营地，加上煤碳 奄 销售基本上依靠地 淫 销，销售区域以巩 扣 义矸石电场及其周 葬 边地区为主,当地 固 主要竞争对手为大 头 峪沟煤矿,巩义地 展 方煤矿又组建了煤 晰 炭销售集团,竞争 檀 压力非常大,我
们 催 一直把煤质问题当 养 成头等大事抓紧抓 握 好,认真落实集团 慷 公司关于加强煤质 碱 管理的若干意见, 豺 严格执行“三拣四 轴 不上”和“分采分 旨 运”制度，结合实 突 际增加了选煤筛， 巫 8 月份在全矿开展 污 了提高煤质演讲赛 喂 ，从宣传上营造人 凑 人关心煤质的氛围 尺 ，从源头上抓好煤 崖 碳质量，同时积极 至 开拓市场，确立了 宇 稳定老用户，开辟 妒 新市场的发展思路 勺 ，以质量求生存， 消以质量增效益，确 振 保了销售工作的稳 伊 步开展，元至九月 漳 ，去年同期发热量 叭 只有 3500 大卡 爽 /千克，今年同期 粪 上升到4500 大 众 卡，销售价格去年 粹 平均售价为 151 锗 .27 元/吨，今 嵌 年售价上升到 20 挡 8.44 元/吨， 络 平均售价同比上升 埂 57.17 元/吨 呸 ，销售收入比去年 敖 全年增加 5527 糜 .78 万元，实现 猖 利润 451.61 仲万元。
四、开展“ 厩 四化”重实践
谍 虽然我们取的了一 圆 定的成绩，但是由 杂 于去年全年亏损达 降 2739.01 万 医 元,企业的债务负 寡 担沉重,加上给巩 甚 义监狱的变现租赁 辐 ,矿井的安全投入 肤 ,资金运作上仍呈 浓 现紧张态势,为从 毋源头上治理大企业 擒 病,实现节支增效 瘩 的目的,我们在提 颐 质增效的同时,一 稍 是严把物资采购、 碧 发放、回收关，对 蹄 材料经费实行定额 汇 管理，做到减少库 糖 存，确保生产，有 锐 计划科学合理的控 渤 制材料领用，二是 欲 在全矿深入开展“ 碴 人均节约一百元活 忠 动”,从节约一度 峨 电,一张纸,一个 萤 锣丝钉做起,机关 逾 、区队全员参与开 遭 展节约创收活动， 疏 机关人员利用业余 县 时间
在地面清挖水 悯 沟、开展绿化，到 犯 井下清理浮煤，回 吁 收材料，一线、辅 屹 助职工加强材料管 姬 理，修旧利废，实 鸥 现提质增效，集团 蚤 公司改革工作会议 颜 召开后，我们立即 炸 成立了改革办公室 抬 ，结合实际出台了 伯 一系列的改革办法 妄 ，在准军事化管理 增工作中，实行全员 阂 军训，在精细化管 正 理上采取以点带面 枝 ，逐渐推广的办法 糠 ，在市场化工作上 卫 正在分步实施，在 茵 标准化实施上将稳 扔 步推进，工作开展 永 以来，效果明显。
篙
总体上来讲， 平 虽然我们前九个月 喧 经济上保持了较为 赐 稳定的运行态势， 瘴 但是离集团公司的 坯 要求还有很大的差 顿 距，与中部兄弟单 缉 位相比还有相当大 辖 的距离，展望未来 亢 ，可以说是任重而 般 道远，今后 80 天 连 我们将重点抓好以 褥 下几方面工作，一 芬 、落实各项制度， 杉 确保安全生产，二 程 、加强水治理，做 阵 好灾害预防，三、 丫 加快开拓掘进，确 绘 保采掘接替，四、 妹做好监测监控，抓 远 好“一通三防”， 贸 四、加大科技投入 捷 ，实现科技兴矿， 堪 五、加紧村庄搬迁 蕊 ，搞好企地关系， 超 六、加快“四化” 著 建设，推进改革步 缅 伐，七、早动手早 芯 安排，安排好明年 由 各项工作。我们两 充 千余名员工有信心 狸 、有能力在集团公 帛 司的正确领导下， 纪 为“跨越发展，五 连 年百亿”战略目标 验 的实现，作出新的 咱 更大的贡献！
第十五期
河南平禹煤电有限责任公司
二〇〇七年八月十日
总经理
邓殿卿 在上半年经济活动分析会议上的
讲话摘要 2007 年8 月 7 日
今天我们召开这次会议 主要内容是认真贯彻集团公司上半年经济活动分析会议精神总结和分析上半年煤电公司经济运行情况研究部署三季度和下半年的工作动员全公司上下广大干部职工振奋精神开拓进取高度重视并认真解决当前经济运行中存在的突出矛盾和问题为全面推进今年各项任务的完成而努力奋斗确保煤电公司又快又好地发展。
下面我主要讲三方面内容 一、上半年工作简要总结 内部资料 注意保存
2 上半年通过全公司上下艰苦奋斗、共同努力克服重重困难取得了生产经营和其它工作的可喜成绩。经济形势呈现出良好的发展态势。主要有以下三个特点 一规范管理。为了提升企业管理水平适应新形势发展的需要我们把 2007 年作为“规范管理年”来抓专门成立机构 出台方案 认真组织开展活动。
从上半年活动开展情况来看主要收获有三点一是各单位、各部门和广大干部职工规范管理的意识比过去大大提高了。通过活动开展充分认识到规范管理既是企业科学管理的重要内容又是实现企业目标的根本保障从而遵章守纪 按制度办事的自觉性明显增强了。
二是整章建制全面加强了制度建设。这项工作涉及上上下下、方方面面不论是公司层面还是基层单位从人、财、物到产、供、销也包括后勤服务、公文管理等各个方面都建立健全和完善了管理制度 使人人明确职责 尽职尽责 把企业管理真正纳入了制度化、规范化的轨道。如在财务方面先后出台 24项管理制度和办法并印刷成册作为财务管理工作准则规范了财务工作流程和经管行为。三是实施规范管理企业管理水平得到提升。制度化的关键在于执行执行制度不折不扣准确、快捷。通过执行制度实现了企业内部“人得其事、事得其才、人尽其才、事尽其功”的最佳配臵。
二品质提升。主要表现在六个方面一是煤炭产品质量比过去有了明显提高。进入今年以来全公司上下加大了煤质管
3 理工作的力度规范了制度强化了监测完善了奖罚有效地提高了煤质。从上半年煤质化验情况看全公司煤炭平均发热量由4307 大卡提高到4539 大卡。今年的煤质工作着手早煤质有了较大提高。如一矿在一台风选机的情况下制定了有效措施严格奖罚7 月份风选了 5 万多吨煤成绩在历史上是没有。说明工作抓与不抓是不一样的。二是安全质量标准化工作扎实推进。今年安全质量标准化项目计划 100 项上半年完成 18 项正在施工 68 项投入资金 892.6 万元。三是向安全本质型企业迈出了坚实的一步。今年以来我们加大安全投入坚持搞好安全治理整顿。今年安全治理整顿计划项目 29 项上半年完成 13项其中集团公司计划 4 项已完成 3 项1 项正在完成中。上半年投入安全资金3632.37 万元几年来累计投入近2亿元解决了不少制约安全生产的关键问题大大增强了矿井防突抗灾能力。四是经济运行质量和效益有了新的提高。上半年主要投入产出的指标与去年同期相比较吨煤材料下降 4.15 元,吨煤电耗下降 10.35 度/吨,四项费用下降 60.95 万元,而全员工效提高 0.81吨/工,工业总产值增加 5.03 亿元,工业增加值提高 1.5 亿元,扭亏为盈利润明显增长。五是生产经营中的科技含金量提高。今年以来我们认真实施《煤电公司2007 年科研项目计划》16项目前已完成3项 11项正在进行中。
上半年在获得集团公司2006年度 7项科技进步成果奖的基础上 又获得了许昌市科技进步奖4 项其中一等奖一项二等奖两项三等奖一项。同时还引
4 进紧缺专业人才和大中专毕业生200余名 壮大了企业技术力量为企业发展奠定了良好的基础。
六是工作质量提高。
通过开展 “讲正气、树新风”主题教育活动各级干部转变了工作作风注重工作落实有力地推动了工作向前发展。
三发展加速。这方面可以用 “三增长、九加快、一受益”来概括。所谓“三增长” 一是产销量增长。上半年实际煤炭产量同比增长50.87 万吨,增幅63.09%;二是销售收入增长。
上半年完成销售收入9.36 亿元,同比增长5.7 亿元,增幅1.56倍我公司销售收入在许昌市企业中排第三名。三是企业总资产和所有者权益增长。企业总资产同比增加34亿元,增长2.45 倍,所有者权益同比增长8.44 亿元,增幅4.83 倍。所谓“九加快” 就是平禹九矿新井项目、许昌能信热电项目一矿、六矿、方山矿、白庙矿和方山煤业技术改造项目矸石砖项目和棚户区改造和谐小区建设项目等9个项目加快。大部分项目建设都是加快的特别是九矿项目如果工作进展加快年底有希望进场开工。由于各种手续办理缓慢一矿副井和风井技改工作不太理想。所谓“一受益” 就是煤电公司的快速发展充分体现在广大职工群众的受益上。煤电公司上半年为职工办了 7 件实事一是对全公司 1860名地面生产单位部分管理人员和后勤人员进行健康检查二是安臵137 名企业富余人员和下岗职工上岗工作。目前公司下岗职工约 2000 余人安臵工作任务量较大需要强调的是今后所有单位特别是辅助单位招人必须从待岗职工招聘其他人员不再
5 使用三是从外用工中选招劳动合同制工人四是从职工子弟和外用工中招收180名技校生五是对6 个生产矿井和煤电公司本部有线电视实行联网联网电视达 1000 余台六是安排48名职工外出疗养七是棚户区改造项目工程已经开工。
二、正视工作中存在的主要问题 虽然上半年工作取得了显著成效 但必须清醒地看到我们面临着一些亟待解决的问题主要表现是 一完成全年煤炭生产任务吃力。尽管上半年全公司煤炭产量比去年同期有较大增长但是按照集团公司下达的年计划煤炭产量任务后翘下半年任务比较艰巨。一些矿产量任务完成得不够理想除了客观条件因素外也有管理方面的原因如采煤一线出勤不足、机电事故影响等。
二安全生产形势不容乐观。安全基础仍不牢靠 “三违”现象时有发生。少数矿安全质量标准化工作有退步现象一矿还发生了“4.8”冒顶伤亡事故给企业造成很大的政治影响和经济损失教训非常深刻。
三经营管理工作仍须加强。上半年全公司实际成本还比较高6 个生产矿的完全成本除六矿一家比计划降低外其他矿都是不同程度地超成本计划。
从成本构成看 上半年材料、 工资、电费都比计划超支。储备资金也是超支。应收账款上升少数单位清欠力度不大。
专项资金管理不规范 还有计划外工程。
丢失、浪费现象普遍存在甚至还有“小金库”等违纪现象。极少数单
6 位制度建设、规范管理滞后内控制度不严执行中有“棚架”现象。
四基本建设项目工作力度有待加强。一矿副井和风井工建设进展缓慢已经直接影响到一矿综采面的接替也影响到公司下一步发展。希望一矿和基建部门尽快完善手续抓紧开工。
五工作作风有待进一步转变。少数领导干部工作作风不扎实工作不严不细抓工作落实不够得力遇到一些问题总是从客观上着原因主观能动性差。
对上述问题我们必须高度重视。只有正视问题才能从主观上找原因从管理上找差距找出症结分析原因有针对性的采取措施加强和改进经营管理把我们的企业管理水平向前大大提高一步。上半年存在突出的问题和矛盾有些没有讲到下半年要采取有效措施加以解决。
三、三季度和下半年工作安排 在下半年工作的思路上要咬定目标不放松进一步贯彻年初确定的“规范管理、提升品质、加速发展”的工作方针和“一解放、二强力、三创新、六强化、九加快”的工作要求更加广泛深入地开展“规范管理年”活动加大工作力度全面提高管理水平力促下半年生产经营工作比上半年再上一个新台阶努力完成集团公司下达的生产经营计划保证煤电公司持续健康快速发展。
三季度和下半年要着重抓好以下六项工作
7 一进一步强化责任意识增强工作的紧迫感 根据上半年全公司生产经营任务的完成情况 到年底完成全年生产经营任务还需要做出很大的努力。因此各单位要坚定信心对完成全年的生产经营计划的决心不能动摇。不论上半年生产经营指标完成情况如何对完成全年的生产经营任务必须做出具体安排工作措施必须过硬。为此全公司上上下下、方方面面必须进一步强化责任意识、增强工作紧迫感。在一季度经济活动分析会议上我讲过增强责任意识的问题今天会议再讲不是老生常谈。因为责任意识也就是责任心是我们做好工作的第一要素。责任心是人最可贵的品质之一。一个单位、一个部门的领导对企业对工作有责任心才能对工作高度负责任精益求精把工作做好。有的单位、部门工作上不去问题多、管理乱往往就是那里的领导缺乏责任心所致。只要我们增强了责任心和工作紧迫感才能够自觉地把份内的事情办好。在下半年工作中我们每个同志都强化责任意识将责任意识落实到日常工作中去克服畏难、松劲情绪、研究制订和认真落实下半年工作措施把广大职工的积极性都充分调动起来。
二强化安全措施的落实确保安全稳定 今年以来煤电公司安全管理状况是好的只有个别单位安全管理上出现纰漏发生了一起冒顶伤亡事故。这个事故教训我们必须牢牢汲取。对安全工作任何时候也不能麻痹大意不能掉以轻心特别是防治水、 “一通三防” 、大型提升设备管理我
8 们的一些重点矿井、 重点采区、 重点采掘工作面 主要领导同志、生产矿长等千万不敢松懈一定要把它作为安全工作的重中之重抓紧抓好狠抓安全制度和措施的落实认认真真、一丝不苟确保万无一失。一矿要抓紧抓好瓦斯综合治理工程的实施保证工期按时完成工程任务。对安全质量标准化工作下半年要加大工作力度把重点放在“一通三防” 采掘工程和机电运输方面认真落实每个季度、每个月份的达标项目和措施促使安全质量标准化工作上台阶。在下半年安全工作中要切实加强现场管理 强化安全监督检查和安全隐患整改 特别要搞好群防群治充分发挥安全“六条线”的作用发动和组织广大职工围剿“三违” 及时消除习惯性违章和不安因素确保安全生产。当前要切实抓好雨季“三防”工作。受洪水威胁较大的矿井以及井口标高低于历史最高水位的矿井必须筑牢防洪工程完善排水系统备足备好物资和设备。要注意收听收看每天的天气预报及早采取防汛措施。要超前防范进一步搞好排查特别是对供电线路、 排水和危房的排查 及时整改存在的问题 确保安全度汛。对地面单位的安全管理也不能麻痹要加强检查避免各类事故的发生。
三精心组织煤炭生产努力提高生产能力 下半年煤炭生产任务比较艰巨我们必须拿出超常的干劲。在煤炭生产的组织上要以提高采面单产水平为主攻方向认真抓好正规循环作业 努力实现稳产高产。
要强化生产的调度指挥
9 严格公司和矿井领导值班和区队干部跟班制度注意及时解决影响生产的薄弱环节和关键问题。各级领导干部要认真转变作风深入井下、深入现场、靠前指挥保证煤炭生产顺利进行。为了提高产能要抓紧做好一矿13090采面上综采的各项准备工作保证明年 2 月份综采投入使用。还要考虑在全公司开采二 1煤层的矿井采面上综采要搞好论证做好前期准备工作争取明年上马。在搞好煤炭生产的同时要坚持大打开拓掘进硬仗保证采掘正常接替和生产发展后劲。我们的矿井除六矿外采掘接替状况还是比较紧张大打开拓掘进硬仗不是短期任务。因此在思想上要引起高度重视切实加强开拓掘进工作的领导从施工组织、技术装备、队伍素质、激励措施等方面动脑筋、下功夫努力提高单进水平和掘进速度。不断创出掘进新水平。一矿要管好使用综掘机充分发挥设备效能在煤炭生产中要注意靠科技进步促进生产。下半年要进一步落实《2007 年煤电公司科研项目计划》 认真组织实施确保完成。
四努力抓好运销工作把握市场走势 运销工作在企业各项工作中处于龙头位臵。
只有这项工作抓好了才能带动和促进企业经营链条良性运转。上半年运销工作取得了明显成绩 但是不能满足。
下半年要发扬成绩、 克服不足、再接再厉、继续努力争取新的更大的胜利。一是要突出抓好铁运。运销公司要加强与集团公司总调、铁运处的联系与沟通多要车、多装车在集团公司内部要挤占铁运市场。同时按照集
10 团公司“关于把黄榆店货场改造为战略装车点”的要求努力抓好黄榆店货场的改造使其达到300 万吨的装车能力提升对禹州矿区煤炭外运的控制力和带动力。二是要加强煤炭调运。努力组织和整合禹州及周边地区的煤炭资源保证黄榆店和许昌两个货场的资源供应。三是下功夫开拓新市场和新用户。要建立“以战略大户为主中小用户为辅零星用户为补充”的营...
今天 的 的这次会议非常重要， 这 这不仅是我们全面学习 贯 贯彻十七大精神的一次 动 动员会，也是回顾总结 公 公司前三季度的工作， 扎 扎实做好第四季度和今 后 后一个时期工作的鼓劲 会 会。对更好的完成今年 的 的各项工作、实现 XX 年 年开门红都有着非常重 要 要的意义。
刚才，杜 总 总对公司前三季度的经 济 济运行情况进行了全面 分分析，既总结了好的经 验 验和做法，也分析了在 生 生产经营中遇到的困难 和 和存在的不足，非常客 观 观。孙总全面地概括了 前 前三季度的生产经营情 况 况，并对做好第四季度 和 和明年的工作提出了具 体 体的要求。会后，各单 位 位和与会人员一定要把 这 这次会议精神传达好、 落 落实好，用前三个季度 取 取得的成绩鼓舞大家， 用用良好的发展机遇凝聚 大 大家，用存在的不足和 面 面临的困难提醒大家， 团 团结带领全体干部职工 ， ，以更加饱满的热情和 更 更加高昂的斗志投入到 第 第四季度的工作中去。
应当说，当前我们蕴含 着 着又好又快的发展优势 和 和巨大潜力。一是发展 循 循环经济的举措深入人 心 心，全体干部职工对公 司司下一步的发展有足够 的 的信心和决心；二是公 司 司二次党代会的召开， 进 进一步明确了企业今后 的 的发展方向、发展思路 和 和发展目标，为公司发 展 展注入了新的创业激情 ； ；三是当前焦化市
场形 势 势，对我们比较有利， 这 这对于我们来讲，是一 次 次难得的发展机遇；四 是 是集团公司多元化发展 的 的新举措，为焦化的发 展展提供了强有力的保证 ； ；五是党十七大的胜利 召 召开，为我们加快产品 结 结构调整、提高产品竞 争 争力、加大科技进步、 实 实现又好又快地发展指 明 明了方向、提供了保障 。
。
结合当前的形势和 公 公司的发展现状，按照 孙 孙总和杜总的工作安排 和 和提出的要求，今后的 工 工作中，我们要在“两 个 个确保目标”和坚持“ 三 三个不动摇”上多做文 章 章，确保第四季度安全 高 高效运行。“两个确保 目 目标”：就是确保元旦 春 春节前不发生事故；确 保 保全年安全生产目标的 实 实现。“三个不动摇” ：
：就是坚持安全高效发 展 展的理念不动摇，坚持 深 深化企业安全基础工作 不 不动摇，坚持全面完成 今 今年各项任务的决心不 动 动摇。在这种形势下， 我 我们必须要从以下几个 方 方面入手，扎实做好今 年年第四季度和今后一个 时 时期的工作。
一、提 高 高认识，落实责任，增 强 强完成全年经营目标的 责 责任感和紧迫感 第四 季 季度的工作很重要，它 上 上连今年经营任务的完 成 成，下接明年工作的开 局 局。公司刚刚走出市场 的 的阴影,实现了加盟平 煤 煤以来的二次扭亏，但 困 困难还很多。可以这样 说 说，今年的目标能不能 实 实现，明年能不能有一 个 个良好的开端，企业脱 困困的目标能不能早日实 现 现，第四季度的工作起 着 着很重要的作用。所以 ， ，我们一定要坚持“两 手 手抓，两手都要硬”的 方 方针，
一手抓安全生产 ， ，一手抓经济效益。一 定 定要树立“提高企业效 益 益、改善民生是最大的 和 和谐”的理念，扎扎实 实 实地把第四季度的工作 落 落实到实处。
公司上 下 下，要想尽一切办法， 把 把每一名干部职工的潜 能 能激发出来，让每一名 干 干部职工的智慧涌流起 来 来，让一切活力竞相迸 发 发起来，让一切积极因 素 素充分调动起来，把所 有 有的有利因素充分运用 起 起来，树立一股完成经 营 营目标的士气、志气、 勇勇气，像抓安全一样抓 生 生产经营。
要尽快把 完 完成今年经营责任目标 的 的紧迫感和压力感，传 递递到各个部门、各个班 段 段，传递到车间班组。
把 把生产经营任务分解细 化 化，层层传递压力，落 实 实到各单位、各部门、 各 各岗位，做到个个肩上 有 有责任，人人身上有指 标 标。
二、班 子 子建设要进一步加强， 党 党员干部的作用要进一 步 步发挥 在当前的形势 下 下，公司各级领导班子 ， ，尤其是党员干部，要 统 统一思想，想干事，干 实 实事，用心去做。要善 于 于攻坚克难，要敢于勇 挑 挑重担。在第四季度的 工 工作中，公司各级领导 班 班子和全体党员干部， 要 要坚持“三个不能变” ：
：那就是以安全稳定促 发 发展的工作方针不能变 ； ；以依靠职工、为了职 工 工的发展宗旨不能变； 以 以强化管理、追求效益 最 最大化的措施不能变。
做做到“三个不能误”：
大 大事不失误，小事不延 误 误，急事不耽误。同时 ， ，要聚“三力”抓工作 ：
：一是要聚全力。包括 人 人、
财、物力，也包括 各 各级领导班子的权力， 威 威信和作用；二是要聚 民 民力。职工是企业经济 活 活动最具体的落实者， 也 也是企业最有活力的因 素 素，企业经济工作离开 了 了落实，失去了活力是 非非常可怕的。这些年来 ， ，焦化经济活动的实践 充 充分证明了这一点。所 以 以，我们一定要凝聚职 工 工的力量，依靠职工的 力 力量，做好今后的工作 ； ；三是借软力。要借助 这 这些年公司在企业文化 建 建设上取得的优秀成果 ， ，充分发挥好企业文化 的 的凝聚作用，创造和谐 融 融洽的工作氛围。公司 各 各级领导班子和全体干 部部党员，要切忌说的多 做 做的少，把作用发挥的 更 更明显些，把工作做的 更 更扎实些，把措施定的 更 更周密些，发动一切力 量 量投入到第四季度的工 作 作中去。
三、安全工 作 作要抓的更严些、更细 些 些 这些年的实践证明 ， ，安全工作只有在抓基 层 层和夯实基本功上下功 夫 夫，企业的安全管理水 平 平和安全保障能力才能 不 不断提升。下一步，我 们 们要继续在五个方面有 突 突破、有创新、有发展 ：
：一是要牢固树立“安 全 全兴企”理念，不断加 大 大安全投入，提高企业 装 装备水平，要注重发挥 职 职工的聪明才智，鼓励 职职工立足岗位提建议， 立 立足实际搞技改，不断 推 推广实用型安全技术； 二 二是要继续深化企业安 全 全文化建设，尤其是要 在 在加强班组安全建设和 安 安全文化理念的实践上 多 多做文章。10 月中旬 ， ，特种焦公司开展了“ 卡 卡片学习法知识竞赛” ， ，这项工作就很有意义 ， ，也很新颖，对于普及 安 安全文化知识和促进班 组 组
文化建设都有积极的 推 推动作用；三是要加强 精 精细化管理，提高企业 安 安全管理水平和安全生 产 产保障能力。精细管理 不 不是一句空话，更不是 一 一个口号，他需要长久 细 细致的工作，靠的是良 好 好的行为养成。不回避 地 地讲，我们在精细化管 理 理工作上，还有许多亟 待 待整改和提高的地方， 希 希望引起基层单位和相 关 关部门的重视；四是要 深 深化专项整治，在抓薄 弱 弱环节上下功夫。要针 对 对秋冬季安全生产特点 和 和各个单位的薄弱环节 ， ，以及当前需要重点抓 好 好的工作，确定整治重 点 点和整治措施，有针对 性性进行整治和落实，尤 其 其是要重点做好设备维 修 修、检修期间以及元旦 期 期间的隐患整治工作； 五 五是要强化安全培训， 进 进一步提高职工的安全 操 操作水平。
今年最后 几 几个月安全生产任务较 重 重。公司各级、各部门 、 、各单位特别是基层党 政 政领导，要进一步增强 政 政治意识、大局意识和 责 责任意识，要亲自部署 ， ，亲自检查安全生产工 作 作，采取切实可行的措 施 施，坚决防止事故发生 ， ，确保全年任务完成。
四、必须要紧紧依靠 职 职工谋发展 企业要发 展 展，必须依靠全体职工 ， ，激发和调动全体职工 的的积极性和创造性，把 职 职工的思想和行动统一 到 到中心工作上上来。我 们 们经常说，职工是真正 的 的英雄，职工中蕴藏着 无 无穷的智慧。当前，我 们 们焦化正处于机遇与挑 战 战共存的新的历史时期 ， ，只有相信职工，依靠 职 职工，我们才能更好地 抓 抓住当前
的机遇，克服 面 面临的困难。
紧紧依 靠 靠职工谋发展，就要通 过 过合理的管理和教育机 制制，为职工营造一种和 谐 谐的工作氛围，让职工 忠 忠于职守，乐于工作， 用 用心做事，使每个人的 潜 潜能在工作中得到最大 限 限度的发挥；就要求各 级 级领导干部要率先垂范 ， ，树好形象，一级做给 一 一级看，一级带着一级 干 干，形成上下一致，步 调 调统一，共谋焦化发展 的 的生动局面；就要求通 过 过宣传公司的发展思路 ， ，宣传公司面临的机遇 和 和挑战，引导和统一职 工 工思想，凝聚全体职工 的 的斗志，激发职工的工 作 作热情；就要求密切关 注 注职工思想动态，加强 与 与职工思想沟通，建立 干 干群沟通机制，特别是 加 加强各级领导班子与普 通 通职工之间的沟通，了 解 解职工关心的问题，针 对 对问题做工作；就要求 各 各基层班组和基层党组 织 织充分发挥在干群沟通 中 中的作用，关心职工疾 苦 苦，想职工之所想，急 职 职工之所急，切实解决 职 职工困难，让职工体会 到 到企业大家庭的温暖。
正 正确引导职工处理改革 、 、发展、稳定的关系， 及 及时有效解决影响企业 发 发展稳定的问题，保持 企 企业稳定。
同志 们 们，前三个季度的经济 活 活动取得了一定的成绩 ， ，但也存在许多问题和 不 不足。我们要认真总结 工 工作经验，深刻分析前 三 三季度经营发展的有利 条 条件和不利因素，牢固 树 树立大局观念，从讲政 治 治的高度来重视经营管 理 理工作，坚定信心，传 递递压力，落实责任，采 取 取强有力的措施，坚决 完 完成全年的经
营任务， 以 以实际行动落实党的十 七 七大精神，为明年实现 开 开门红打下一个坚实的 基 基础！
谢谢大家！
努力开创各项工作新局面
尊敬的各位领导、同志们：
金秋十月硕果香，千里煤城好风光，“四化”建设指航向，义煤雄风威名扬，今天我们趁着集团公司产销提前实现千万吨的东风，隆重召开第三季度经济活动分析会，我有幸在此发言，深感公司领导的厚爱和兄弟单位的支持，如果说谈经验，取得的成绩与中部大矿相比可以说是微不足道的，如果说差距与兄弟单位相比仍相距甚远，我矿自集团公司接受生产经营权以来，目前由 37 个兄 夜 弟单位的两千余名干部职工组成，人员结构复杂，矿井属 枕 于三软煤层，通风断面小、气体高、水患大，给安全生产 啄 带来较大压力，加上企地关系，企业与巩义监狱方面的关 裟 系，一度成为制约生产的瓶颈， 下面我就铁生沟矿今年 以来的安全生产，经营管理工作从四个方面向各位领导汇 鹆 报如下：
一、建章立制谋发展
无规矩不成方圆， 铁生沟煤矿自接收以来，由于种种原因，各项工作开展比 腠 较滞后，尤其在制度建设方面，存在无制度可循，无规章 串 可操作的现象，为此，今年元月份我们在首届一次职工代 跃 表大会上，讨论通过了 24 项涵盖安全生产，经营管理方 栊 面的管理办法，并装订成册，下发学习，为开展工作提供 液 了依据，同时提出了“建章立制，学习先进，夯实基础， Ⅶ 科技兴矿”的工作思路，在制度落实上我们成立了制度落 ギ 实督查小组，对各项制
度的执行情况进行跟踪督促检查。
袁 有力的推进了各项工作的开展，今年六月份我们在全矿各 卩 单位开展了制度评比活动，对制度完善，落实到位的单位 泉 给予奖励，对制度不健全，落实不力的单位给予处罚，有 力的推进了建章立制工作的开展，在加强督查考核中,我 们坚持做到六个加强,即加强材料、工资、设备、水电、 泻 成本和考核管理，前九个月共督查考核 132 项次，累计 窒 扣罚科队负责人 7954 元，通过考核加大了消缺管理， 提高了科队负责人的执行力，今年九月份我们在总结前期 イ 工作经验的基础上，提出了进一步完善制度的要求，目前 全矿各单位均做到了各项管理制度健全，为深入开展精细 耕 化管理奠定了基础。
二、夯实基础保安全
我矿特 摹 殊的水文地质条件，成为制约安全生产的瓶径，三软煤层 垩在巨大的地质压力下，巷道变形严重，可以说三天不修低 艴 头走，五天不修爬行过，西四整个采区均位于顶板富水区 え 域，可以说是头顶悬河，加上“一通三防”技术力量相对 畋 薄弱，对瓦斯的抽放工作进展缓慢，安检、采掘、机电、 刊 运输、通风、机修等各个工种、极度缺少专业的生产技术 蚌 骨干，针对上述情况，我们不断加大对职工队伍的安全、 乡 技术培训力度，采取矿集中培训，区队业余轮训的办法， 虐 请进来、走出去，逐步提高全矿干部、职工队伍的管理水 平和业务技术素质，增加了掘进队伍，成立了通风科、通 风区，以开展质量标准化为切入点，以安全生，提高效率 弁 、效益为落脚点，加大安
全科技投入，聘请了水文地质专 逗 家，实地勘察水文地质资料，为安全生产决策提供保障。
由于铁生沟矿人员组成的特殊性，技术骨干人员难来，来 橥 了难留，留了想走，尤其是一线人员更换频繁，给安全生 产带来制约，为了留住人才我们改建了职工餐厅，改善了 莠 生活条件，开展文化活动，丰富业余生活，稳定了职工队 囵 伍，为矿山发展增添了后进。全矿干群干劲倍增,在 10 夔 411 工作面两次突然涌水造成停产达三个月之久的情况 札 下，今年元至九月全矿生产原煤万吨,超计划69383 吨，完成计划%,实现销售收入亿元。
三、狠抓煤质 挢 促销售
质量是一个企业的生命线，对于我矿来讲，由 襟 于煤层赋存从到 20 米不等,非常不稳定,又远离集团公 极 司大本营地，加上煤碳销售基本上依靠地销，销售区域以 宁 巩义矸石电场及其周边地区为主,当地主要竞争对手为大 畀 峪沟煤矿,巩义地方煤矿又组建了煤炭销售集团,竞争压 蔓 力非常大,我们一直把煤质问题当成头等大事抓紧抓好, 氆 认真落实集团公司关于加强煤质管理的若干意见,严格执 鸢 行“三拣四不上”和“分采分运”制度，结合实际增加了 选煤筛，8 月份在全矿开展了提高煤质演讲赛，从宣传上 拿 营造人人关心煤质的氛围，从源头上抓好煤碳质量，同时 积极开拓市场，确立了稳定老用户，开辟新市场的发展思 耒 路，以质量求生存，以质量增效益，确保了销售工作的稳 步开展，元至九月，去年同期发热量只有 3500 大卡/ 偏 千克，今年同期上升到 4500 大卡，销售价格
去年平均 裆 售价为元/吨，今年售价上升到元/吨，平均售价同比上 俅 升元/吨，销售收入比去年全年增加万元，实现利润万元 。
四、开展“四化”重实践
虽然我们取的了一定 髭 的成绩，但是由于去年全年亏损达万元,企业的债务负担 块 沉重,加上给巩义监狱的变现租赁,矿井的安全投入,资 噩 金运作上仍呈现紧张态势,为从源头上治理大企业病,实 桀 现节支增效的目的,我们在提质增效的同时,一是严把物 竺 资采购、发放、回收关，对材料经费实行定额管理，做到 吗 减少库存，确保生产，有计划科学合理的控制材料领用， 撮 二是在全矿深入开展“人均节约一百元活动”,从节约一 携 度电,一张纸,一个锣丝钉做起,机关、区队.
目录 一、未雨绸缪 及早筹划 .................................................... 2
二、上下联动 下“一盘棋” ................................................ 2
(一)主动担责，组建队伍。
............................................................................................. 3
(二)科学统筹，调整班次。
............................................................................................. 3
(三)精心组织，靠实责任。
............................................................................................. 3
三、勠力同心 防疫情 保安全 ............................................... 3
(一)科学搭配 发挥人员效能。
....................................................................................... 4
(二)强化责任 加强巡视检查。
....................................................................................... 4
(三)分解产量 争取产线维保时间。
............................................................................... 4
四、提质增效 初显成果 .................................................... 5
五、项目复工 积极推进 .................................................... 6
六、多措并举深入辨识防控危险源 ........................................... 6
七、深化改革 持续提高劳动生产率 .......................................... 7
春节前夕，受传统节日影响，xx、xx 两家 xxx 企业相继停产，所有 xxx 计划全部临时调整 xxxx，加之突发新冠肺炎疫情，下游企业停产时间延长至两个月，xx 作业区 xx 成为焦点，人员紧缺、疫情防控任务艰巨等问题交织在一起，给分公司生产运行带来了严峻挑战。面对诸多不利因素，分公司高度重视疫情防控工作，深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央、省委、集团公司及公司决策部署，把疫情防控和稳定生产作为党员干部守初心、担使命的重要考验。
广大干部职工齐心协力，团结奋战，全力以赴破解疫情对生产经营带来的不利影响，同时，坚决贯彻落实公司利润中心管控模式，千方百计降低成本，主动担责 xxxx 任务，通过人员内部调剂，在保证安全生产和职工身体健康的前提下，严防死守抗击疫情，顺利完成生产任务，确保全系列平稳顺行。
一、未雨绸缪 及早筹划 分公司提前谋划各种情况，抵御各类突发情况对生产的冲击，尤其是 xx 生产的异常变化，提前解决新调配职工安全培训、岗位熟练操作等问题。随时应对每月下游企业因检修或资金不到位等原因出现停送 xxx 的情况，分公司提前组建 xx 生产应急队伍，扎实开展职工培训。先后抽调 xx 组装作业区、xx 作业区运输工区休息人员多次轮流进行理论和实操作业培训，确保应急队伍熟练掌握 xx 生产技能，关键时刻拉得出，顶得上。
其次，作业环境本质安全也是重中之重。针对 xx 破损严重、xx 车进出厂房有 xM 的落差陡坡隐患等，分公司提前制定方案做了彻底整改，实现了人车安全分离和 xx 车出入厂房平出平进;针对悬空清理溜槽存在坠落或烫伤风险，通过填垫升 xx 前平台，确保了职工清理 xx 时站的作业安全;同时对现场定置管理进行细化整理，明确标识，保证人员、叉车通道安全畅通、产品放置空间规范有序。
二、上下联动 下“一盘棋”
接到 xx 停购的报告，分公司第一时间召开动员会议，制定了统筹协调、高效联动、密切配合的应急生产方案，对安全、机动、灵活的应急生产组织做了安排部署。
( ( 一) ) 主动担责，组建队伍。
应急队伍由各作业区主动增援，其中，xx 组装作业区xx 人，xx 内部运输工区各类驾驶员 xx 人，两个 xx 作业区xx 人，加 xx 原有 x 条产线配置 xx 人构成，达到 xx 生产线全面生产岗位人员配置。
( ( 二) ) 科学统筹，调整班次。
为了达到生产线作业人员需求，将涉及主要人员调动的xx 组装作业区、xx 作业区所有岗位作业班次由原有四班三倒 8 小时作业制统一调整为三班两倒 12 小时作业制，应急生产相关的 xxx 余人自愿放弃休息时间，放弃春节，为顺利完成生产任务团结奋战。
( ( 三) ) 精心组织，靠实责任。
为了生产组织指挥的顺畅，xx 组装作业区提前组织职工加班加点完成作业区设备维护检修，同时做好增援 xx 的准备工作。在分公司组建应急队伍时，为了便于 xx 生产中的组织管理，不只是凑够人数，而是直接抽调含班长在内 1 个xx 班的整班建制人员，不但加强了 xx 作业区的管理力量，也确保了抽调人员的作业质量，实现了管理不掉队。
三、勠力同心 防疫情 保安全 面对满负荷的应急生产组织再加上来势汹汹的疫情防
控，绝对不能仅仅用平常时期的安全防范措施，分公司周密安排、密切关注、靠前指挥，将功夫下在现场，疫情防控 x个小组由领导班子分别带队，每天深入作业现场进行安全生产隐患排查和抗击疫情有效落实的联合检查，各级管理人员全部执行 24 小时轮流值班制度，做到了全时全域“管现场、现场管”。
( ( 一) ) 科学搭配
发挥人员效能。
根据人员的年龄结构、身体状况、技术技能情况，按照新老搭配，以老带新，选拔在线带班班长，保证关键岗位由熟练人员把控，实现生产线顺畅有序，组织开好班前会，做好生产过程中的安全告知交底。
( ( 二) ) 强化责任
加强巡视检查。
指定产线检修责任人，加强对运行设备的点检维护保养力度。应急生产开始后，针对三条生产线老旧，故障多，又无备用线的实际情况，不断强化维护人员的责任心，加大对运行设备的巡视、检查，做到有问题早发现、早处理。
( ( 三) ) 分解产量
争取产线维保时间。
为了避免设备长时间故障影响生产任务，保障三条产线每天都能高效运行，根据生产进展情况，每条线每天组织轮流停机 1-2 小时，由产线当班人员对 xxx、xx、xx、生产线进行实时清理，组织维修人员用最短的时间对设备进行维护、保养、排除故障，确保设备的本质安全。
自 xx 满负荷生产以来，分公司党员干部率先垂范、以
身作则，涌现出一批攻坚克难、爱岗敬业的职工群众“舍小家、保大家”，分公司各级管理人员长达两个月从未休息，各作业区工区长每天 16 小时以上坚持在作业现场，许多职工甘愿放弃休息时间也无怨无悔，真正做到一级带着一级干，一级做给一级看。
随着下游企业复工生产，分公司 xx 逐步走上正轨。这次疫情期间组织应急生产时间长、任务重，广大干部职工人心齐、敢担当，经得起应急生产和疫情防控的双重考验，圆满完成了特殊时期的安全生产任务，为今后应对此类生产组织积累了宝贵经验，为完成年度提质增效、转型升级任务打下了坚实的基础。
四、提质增效 初显成果 (一)强化独立核算、全面预算管理，倒逼成本，算账经营。积极推进成本中心、费用中心的预算经营管理体系，按“统一管理，归口负责”及“无预算不发生”的方式进行费用归并管理，督促各单位充分发挥职能。
(二)强化库房管理，降低存货资金占用。对库房定置管理及出入库账务进行集中整治，确保合规性操作，强化库房“软硬”两方面基础管理工作。对各作业区机旁库进行检查并对台账进行梳理，按照“谁计划谁处理”的原则进行确认领用，共计排查出分公司库沉淀物资 xxx 万元。
(三)加强分公司层面费用管控，确保作业区制造成本清晰可控。一季度，xx 一作业区制造成本较计划降低 xxx 元/
吨;xx 二作业区制造成本较计划降低 xx 元/吨;xx 作业区较计划降低 x 元，分公司 x 产品经营性盈利 xxxx 万元，计划完成率为 xx%。
(四)加大对外协调。xx 发运方面，积极协调 xx 铁路局、xx 集团装运集装箱，保证应产尽发，无积压产品。xx 外送方面，积极与 xx、xx 两家加工企业沟通协调，争取最大量促销 xx 产能。
五、项目复工 积极推进 加大与外协队伍沟通，积极联系进厂。根据《公司关于 2020 年工程项目复工开工疫情防控实施方案的通知》要求，全员参与外协管理及疫情防控检查，同时成立外协单位安全专业检查小组，按专业分工对外协单位设备设施、生产运行、疫情防控进行全方位、无死角的精细化、专业化检查考核。三月底已经做好施工现场的疫情防控工作，同时根据疫情防控形势，对 xx 顶升和厂区紧急维修项目有序开复工。
六、多措并举深入辨识防控危险源 分公司吸取以往事故教训，对多功能机组危险源进行深入辨识与防控，采用光影投射技术，警示地面作业人员禁止在危险区域穿行和停留，杜绝了高处坠物伤人的风险。其次，采用高压风反吹疏通法，应用 PLC 程序控制，在地面遥控器操作进行疏通，彻底消除了人员上车进行疏通堵料问题的安全隐患。在 x 月 xx 日集团公司开展的安全督查工作中对分公司近期安全基础管理明显提升给与肯定。
七、深化改革 持续提高劳动生产率 分公司在 2019 年对机关机构改革的基础上不断深化改革，重点围绕生产组织模式优化、岗位编制压缩，加大正式工替换劳务力度。推行“预知维修”理念，深入推进以“点检定修制”为核心的设备管理方法，成立净化作业区，清退劳务人员 xx 人;其他方式减员 xx 人，到 x 月底，用工人数压减 xx%，精减至 xxxx 人，x 月底人均劳动生产率达到 xxx吨/人•年。下一步，分公司计划对 xx 作业区 xx 工区实施外包，进一步提高劳动生产率。
目前，统筹推进疫情防控和生产经营发展工作仍然是分公司首要任务，把“外防输入、内防反弹”作为当前防控工作的重中之重，及时调整防控策略和应对举措，同时，按照省政府“拓展存量、创造增量”的要求和集团公司、xx 公司的安排部署，坚定信心、迎难而上，自我加压、主动作为，一项一项抓好具体措施落实，进一步释放产线产能，降低各环节生产成本，切实扭转分公司生产经营被动局面，努力完成全年生产经营目标任务。
今天我们 这 这次会议，既是元月份的经 济 济活动分析会，也是一个收 心 心会、加油鼓劲会。主要任 务 务是，认真传达集团公司经 济 济活动分析会议精神，全面 总 总结我矿元月份的工作，安 排排部署二月份的各项任务， 进 进一步动员全矿广大干部职 工 工统一思想，认清形势，明 确 确任务，以崭新的姿态和良 好 好的作风投入到二月份各项 工 工作中，为 网-http : :// 全面完成二月份各 项 项目标任务、顺利实现首季 开 开门红而努力奋斗。
刚才 ， ，杜书记传达了 2 月 9 日集 团 团公司召开的经济活动分析 会 会议精神。财务科等四个综 合 合部门分别作了经济活动分 析析，总的认为，分析比较到 位 位，措施比较有力。下面， 我 我主要讲两个方面的问题。
第一个问题：元月份各项工 作 作的简要总结 元月份，在 集 集团公司的正确领导下，全 矿 矿上下认真贯彻落实上级一 系 系列会议精神和指示要求， 按 按照年初确定的工作思路， 针 针对特殊时期，制定特殊措 施 施，强化责任落实，突出狠 抓 抓了安全生产、管理创新、 干 干部作风、企业稳定和职工 群 群众生活等重点工作，全矿 各 各项工作呈现出齐头并进、 和 和谐发展、亮点频现的良好 局 局面。主要标志是：
元月 份 份，全矿产煤 61396 吨 ， ，完成掘进总进尺 1800 米 米，均超额完成了集团公司 下 下达的目标任务；元月份， 全 全矿原煤
单位成本 元/吨 ， ，比计划降低了元/吨；销 售 售煤炭 57992 吨，比计 划 划多销 7992 吨，其中， 生 生产精煤 7249 吨，销售 8 8135吨。全月吨煤平均 售 售价元，比上月的元下降了 元 元；本月电力消耗 108 万 元 元，单位成本元/吨，比计 划 划下降了员/吨。元月份， 生 生产线材料总消耗万元，比 去 去年同期下降万元，比考核 指指标下降了万元，吨煤下降 了 了元。全矿元月份亏损 35 1 1 万元，比计划超亏 79 万 元 元。主要原因是处理春节效 益 益奖补助、加班工资、安全 奖 奖和 73 辆矿车等特殊费用 3 357 万元。阳光公司完成 产 产值 237 万元，超计划 2 4 4 万元，完成经营收入万元 ， ，超计划 22 万元；物业公 司 司实际完成补贴万元，节支 万 万元，实际完成收入万元， 超 超计划万元；可以说，在全 矿 矿上下的共同努力下，我们 旗 旗开得胜，顺利实现了首月 开 开门红，为全年各项开了好 头 头，起了好步。
具体来讲 ， ，主要抓了以下几项工作：
一、坚持以科学发展观为 指 指导，认真贯彻集团公司一 系 系列会议精神，进一步理清 了 了企业改革发展思路 我们 始 始终把贯彻落实集团公司一 系 系列会议精神作为首要的政 治 治任务，先后利用各种会议 ， ，认真学习了上级领导特别 是 是孔董事长、宿总经理的重 要 要讲话，深刻领会精神实质 ， ，全面分析我矿的经济形势 ， ，坚持以科学发展观为指导 ， ，经过反复斟酌，科学提出 了 了“二二一一”的“十一五 ” ”发展规划；
确立了“34 5 567”的全年工作思路， 特 特别是针对集团公司下达的 目 目标任务，分解落实了各项 生 生产经营指标，修订完善了 安安全、经营目标责任书。坚 持 持早部署、早落实，先后召 开 开了我矿 XX 年工作会、党 委 委工作会、总结表彰会、职 代 代会等，进一步总结去年的 工 工作，安排部署今年的任务 ， ，为各项工作的顺利开展奠 定 定了基础、创造了条件。各 基 基层单位、科室充分利用班 前 前班后会、政治学习日、职 工 工大会等形式，组织全体职 工 工认真传达学习了两级会议 精 精神。矿党政工团发挥各自 优优势，充分利用广播、电视 、 、宣传栏、网络等舆论工具 ， ，广泛宣传，层层发动，全 矿 矿迅速掀起了学习贯彻会议 精 精神的热潮氛围，进一步统 一 一了思想，明确了责任，找 准 准了努力方向，切实增强了 广 广大干部职工干好工作、谋 求 求更大发展的热情和信心。
二、突出重点，强化安全管 理 理，确保了安全生产 元月 份 份，正值两节期间，职工思 想 想比较活跃，安全管理难度 大 大。全矿上下继续保持决战 的 的姿态，继续执行决战的制 度度，继续落实决战的措施， 进 进一步强化安全管理，严格 监 监督检查，夯实基础，确保 了 了安全形势的稳定。
一是 加 加大宣传力度，营造了浓厚 的 的安全氛围。以 60 天安全 大 大检查活动为契机，在广播 、 、电视上开辟专栏，大讲搞 好好节日期间安全工作的重要 意 意义，及时通报全矿、全公 司 司以及全国的安全形势，不 断 断强化职工的安全意识。各 级 级党工团
组织突出重点，体 现 现特色，积极开展了多种形 式 式的井口送温暖、安全宣传 、 、安全教育等活动，浓厚了 安 安全氛围。
二是狠抓制度 创 创新，加大了安全奖惩力度 。
。围绕实现今年“1639 ” ”的安全目标，修改完善了 安 安全 2 号、3 号等文件，层 层 层签订了安全目标责任书， 加 加大了奖惩力度，继续实行 了 了交纳风险抵押金制度，将 安 安全生产与个人利益挂钩考 核 核，进一步增强了干部职工 抓 抓安全的自觉性和责任感。
三是加大了防治水工作力 度 度。认真接受兄弟单位透水 事 事故教训，组织开展了防治 水 水专业大检查，进一步对采 空 空区、含水层等积水情况进 行 行调查核实，完善了应急预 案 案；特别是在过断层时，坚 持 持做到了“有疑必探，先探 后 后掘，先探后采”，对掘四 1 10100、-550 包工 队 队等施工地点都进行了超前 钻 钻孔；狠抓了“三化一提高 ” ”在现场的落实，严把工程 质 质量关。同时，加强了水闸 门 门、各大泵房、排水泵完好 情 情况的检查检修，制定下发 了 了《关于加强水闸门管理的 规 规定》，对排查出的不安全 隐 隐患及时制定措施，及时督 促 促整改，实现了日清日结、 闭闭环管理。
四是坚持各类 检 检查不断线。坚持党政工团 大 大检查、专业检查、安监小 分 分队、调度小分队、科室小 分 分队天天检查不断线；三支 特 特殊检查小分队不定时间、 不 不定地点，加大了检查的覆 盖 盖率。检查全部采取“笔录 ” ”和“写实”的办法，对所 有
有检查都实行责任人、整改 人 人、整改时间“三落实”。
突 突出入井管理，加强了对酒 后 后人员、带病人员、情绪不 稳 稳人员的排查。元月份，全 矿 矿共组织各类检查 100 次 ， ，查出问题 2441条，制 止 止违章 451 起。
五是进 一 一步强化了职工培训工作。
集 集中 4 天时间，设立4 个考 场 场，分专业、分工种组织 2 5 510 名干部职工进行了考 试 试，并进行了统一阅卷，对 考 考试不及格者组织补考，提 高 高了职工安全意识和技能素 质 质。
六是加强了地面安全 管 管理和冬季四防工作。两节 期 期间，加大了地面安全、卫 生 生检查力度，矿容矿貌焕然 一 一新；狠抓了正确使用煤气 的 的宣传教育工作，组织人员 集 集中对煤气管道、煤气灶具 进 进行了全面检查，增强了职 工 工家属防范意识，确保了家 家 家户户安全过节。
三、突 出 出重点，严密组织，确保了 生 生产任务的顺利完成 元月 份 份，生产线克服了搬家撤面 多 多、春节检修任务重等不利 因 因素，精心组织，周密安排 ， ，较好地完成了生产任务。
一是狠抓了生产组织。生产 线 线按照年初签订的目标责任 书书，合理编制下达生产作业 计 计划，制定加奖措施，干部 职 职工人人写出决心书，立下 军 军令状，形成了“千斤重担 众 众人挑，人人头上有指标” 的 的责任保障体系，有效调动 了 了基层单位的积极性。
二 是 是狠抓了劳动力管理。矿制 定 定下发了《生产线春节期
间 保 保勤措施》，区区队队也都 制 制定了相应的保勤措施，加 大 大了奖惩力度，合理安排职 工 工休班，确保了春节期间的 出 出勤率。
三是加强了重点 工 工作面的管理。矿领导高度 重 重视 3101无网下分层工 作 作面复采，多次亲临现场督 导 导，安排专业人员盯上靠上 ， ，始终做到了措施在前，防 范 范在前，确保了这一特殊工 作 作面的顺利开采。集团公司 孔 孔董事长、张书记都对这个 工工作面的管理给予了很高的 评 评价，并提出了具体要求。
四是顺利完成了第二部钢 缆 缆皮带的延伸。通过精心组 织织，科学施工，我们仅用 5 个 个小班就顺利完成了第二部 钢 钢缆皮带延伸工作，成为元 月 月份的最大亮点，很值得总 结 结肯定。其主要做法：一是 领 领导高度重视。矿生产班子 多 多次召开会，安排工作，详 细 细分析施工方案；分管副总 、 、生产科室、运转工区等多 次 次组织技术工程人员研究具 体 体措施，从施工工艺到组织 安 安排，从安全措施到工期计 划 划都做到了严格把关、精益 求求精。二是组织有力。这次 施 施工工艺难度大、工程质量 高 高，时间紧、任务重，在生 产 产班子的统一指挥下，运转 工 工区等单位无论是拆除张紧 车 车和回升轮，还是铺设钢丝 绳 绳和皮带，完成四个接头的 合 合茬等工作，都做到了一环 扣 扣一环，环环相扣，确保了 安 安全施工。三是拼上靠上。
在 在施工过程中，参与施工的 干 干部职工，积极出主意，想 办 办法，解决了施工过程中的 一 一个个难题；很多职工加班 延 延点，完不成任务，坚决不 上 上井，
表现出了无私的奉献 精 精神。在全体工作人员的通 力 力协作、共同努力下，提前 2 2 个小班完成了全部任务， 并 并一次性试运转成功。第二 部 部钢缆皮带的成功延伸，进 一 一步提高了我矿运输能力， 解 解决了-550 水平多年来 提 提升运输紧张的问题，实现 了 了我矿提升运输的新突破。
四、坚持不断创新，向管理 要 要效益，进一步修改完善了 各各项管理制度 我们立足于 向 向管理要效益、要活力，不 断 断在完善管理制度上下功夫 ， ，在降低成本上做文章，使 各 各项管理逐步走上了制度化 、 、规范化、科学化的轨道。
突 突出狠抓了各项费用的控制 。
。制定下发了《陶阳矿可控 费 费用管理办法》，对材料费 、 、办公费、通讯费、业务招 待 待费、乘车费等 12 项费用 进 进行了规范，实行目标管理 ， ，量化了全年费用总额，并 结 结合实际，将指标细化分解 到 到各线、各单位、各部门， 明 明确了各类费用的管理控制 责 责任单位、责任人，制定了 规 规范的审批、购置、领取、 使 使用办法和程序，分门别类 地 地制定了考核办法和奖惩措 施 施，对各单位费用实行一月 一 一公布，一季一考核，进一 步 步堵塞了管理漏洞。突出狠 抓 抓了煤质管理。坚持天天汇 报 报、天天分析制度，及时调 查 查影响煤质的主要原因，采 取 取了超灰扣产扣尺等措施， 取 取得了一定效果。加强了材 料 料成本的控制，制定了《单 体 体支柱及三用阀使用维修管 理 理考核办法》、《生产线材 料 料消耗指标分解及管理考核 办 办法》等一系列制度，做到 了
了双向把关、逐级控制，收 到 到了明显的效果，元月份， 生 生产线材料总消耗控制在了 计 计划之内。
五、以干部作 风 风转变为重点，进一步加强 了 了干部管理 矿级领导认真 落 落实集团公司各项措施要求 ， ，严格带班制度，以身作则 ， ，率先垂范，分三班向集团 公 公司汇报安全生产情况。生 产 产线严格执行干部“双盯” 制 制度、现场汇报制度以及区 队 队正职送工人下夜班等制度 ； ；盯班人员坚持“两汇报三 签签到”和现场写实，确保了 时 时时处处有领导在现场，真 正 正做到了工人三班倒，班班 见 见领导。矿干部作风检查小 分 分队坚持覆盖式检查，天天 查 查、班班查、一天一通报、 一 一天一考核，全月共下发通 报 报 9 期，对 102 名违规违 纪 纪人员进行了处理，干部作 风 风得到了进一步好转。
六 、 、大力加强精神文明建设， 确 确保了两节期间的形势稳定
一是积极开展了迎新春群 众 众性的文体娱乐活动。坚持 面 面向基层，面向职工，突出 群 群众性、教育性和娱乐性， 精 精心安排了春节期间的职工 文 文化活动，确保职工家属过 了 了一个愉快、欢乐、祥和、 文 文明的节日。
二是狠抓了 两 两节期间的党风廉政建设。
专 专门制定下发了两节期间党 风 风廉政建设意见，分别与副 科 科级以上干部、三管人员签 订 订了承诺书，加大了廉政教 育 育和监督力度，树立了领
导 干 干部的良好形象。
三是加 强 强了治安信访稳定工作。制 定 定下发了两节期间治安信访 工 工作意见，划分了治安防范 责 责任区，实行 24 小时巡逻 ， ，进一步完善了基层单位的 治 治安管理网络，加大了重要 岗 岗点和薄弱地点的治安防控 力 力度。严格落实治安信访责 任 任制，坚持做到超前预防， 深 深入基层了解职工群众思想 动 动向，及时化解矛盾，理顺 情 情绪，顺利实现了“三无、 两 两满意”的目标要求。
四 是 是召开了老干部座谈会、团 拜 拜会。向干部职工、离退休 老 老同志通报了过去一年的工 作 作，展望了企业未来，赢得 了 了上上下下的一致认可，进 一 一步增强了企业的凝聚力、 向 向心力。
五是关心职工群 众 众生活，尽心尽力为大家办 好 好事实事。加强了两节期间 水 水、电、气、暖的供应工作 ， ，保证了职工家属正常的生 产 产生活秩序。分配了 6 座新 建 建家属楼，180 户乔迁新 居 居；在矿资金极为紧张的形 势 势下，我们一次性发放了全 年年安全奖 148 万元；一次 性 性退还 2002 年至 XX 年 职 职工住房集资款差额 206 万 万元；为职工发放春节福利 品 品 130 万元，发放春节食 品 品补助和效益奖 240 万元 ； ；狠抓了扶贫解困工作。春 节节前夕，矿党政领导分别到 中 中心医院、二院、矿职工医 院 院，对我矿伤病员进行了走 访 访慰问，为 81 名困难职工 发 发放救济金 5560 元，走 访 访 61 户低保户、37 户特 困 困家庭，发放慰问品和救济 金 金 72500 元，保证了广...
在集团公司上半年经济活动分析会上的讲话
董事长 党委书记
武予鲁 2011 年 7 月 22 日
同志们 刚才有关部门通报了上半年公司整体经济运行情况、 非煤经济运行情况和兼并重组工作进展情况 翟总对上半年的经济工作进行了深入的总结和分析 指出了存在的问题和下步努力的方向对重点工作进行安排部署。翟总的讲话我完全同意各单位要按照翟总的要求 切实查找问题和不足 扎实做好下半年工作努力推动企业发展再上水平。
下面我讲三点意见 一、肯定成绩认清形势进一步坚定“科学跨越”的信心 上半年我们按照“强基固本”的总体工作要求在保持经济快速发展的同时 着力夯实企业发展的各项基础 企业的发展质量和发展后劲得到了进一步提升。
一是安全基础更加坚实。今年以来我们坚持“零”事故目标不动摇 狠抓各项安全制度落实 全面强化现场安全管理大力推进质量标准化建设和“五优”矿井创建扎实做好重大
2 自然灾害防治 促进了全公司安全生产形势平稳发展。
截止目前保持了零超限、无火情杜绝了重伤以上事故。
二是主业持续快速健康发展。上半年集团公司生产原煤1664.43 万吨同比增产 133.81 万吨。其中义海公司上半年实现 317 万吨 预计全年可达到 630 万吨 耿村矿全年原煤产量也将再创新高。
新井建设方面 新义矿 4 月份实现竣工投产孟津矿、金鼎矿也将进行首采面设备安装山西资源整合工作取得突破性进展。
非煤采选业务全面启动 并取得实质进展南阳碱业已注册成立新公司年底前将有大的进展贵州钒钼镍矿有望年底前开工建设。
化工方面 综能公司一期正在进行设备安装、开祥化工 14-丁二醇一期即将投入试生产同时后续建设项目也正在紧张筹备。铝工业方面30 万吨高精度铝深加工项目召开了项目咨询交流论证会 前期相关手续正在加快办理。
三是上市融资工作扎实推进。
经过几年来的不懈努力 义煤终于成功实现上市。
今年以来 我们积极推进上市后的新公司组建、 资产置入和首次增发工作 各项工作正按计划扎实推进 今年将力争实现融资 100 亿元的工作目标 为企业快速发展提供强大的资金支撑。
四是企业文化建设突飞猛进。
去年 4 月份召开的观音堂公司现场会 标志着集团公司正式进入文化管理起步阶段。
一年多来 集团公司的企业文化建设取得了突飞猛进的发展 带来的整体效益不可估量。
今年以来 我们继续推进企业文化的整
3 合和升华提炼形成了“真诚、同心、感恩你我他”的企业精神。经过一个时期的广泛宣传这一精神已经深入人心并且潜移默化到干部职工的日常生活和工作之中 成为大家自觉的价值追求。围绕企业精神大力开展了感恩文化建设。通过向干部职工宣灌感恩理念并以实际行动感恩职工、回报社会使干部职工“知恩图报”的意识明显增强涌现出了一大批孝老爱亲、助人为乐、敬业奉献的模范人物在矿区营造了积极向上的文化氛围。
此外企业盈利水平大幅提升非煤运行质量显著提高兼并重组工作扎实开展 企业形象进一步提升 干部职工精神风貌良好企业呈现出了快速、健康、质量发展的良好态势发展的能力得到进一步提升。
回顾义煤近几年的发展历程 从强势起步到科学跨越 企业沿着当初制定的战略发展规划 一步一个脚印向前迈进 进入到了跨越发展的阶段。
随着 2010 年煤炭产量突破 3000 万吨和成功实现上市 义煤的发展更是实现了历史性的飞跃 站在了新的起点进入到了加速发展的快车道。从今年起企业将保持高位运行的态势不断加速。到 2012 年集团公司煤炭产量将达到 4300 万吨以上 实现第二次大提速。
到十二五末煤炭产量将突破 7000 万吨 资产总量将达到 1500 亿元 销售收入也将接近 1000 亿元 人均收入将达到 10 万元以上 步入国内一流企业集团行列。
对于企业大的发展形势干部职工必须要有清醒的认识。
4 同时对于当前的重点工作我们也要准确把握。面对新的发展形势今年集团公司调整思路提出了“强基固本”的总体工作要求目的是进一步夯实企业的安全、管理、文化、队伍等方面的基础 努力使发展的根基更加牢固 发展的条件更加具备、 发展的后劲进一步增大 从而保证企业在高速发展的快车道上实现快速、健康、持续、高质量发展。大家对“强基固本” 的重要性一定要有足够的认识 它是一项面向未来的工程将影响到企业今后几年的发展 影响到千亿级企业集团目标的顺利实现。一定程度上说它比当前产量的提升、效益的增加等等这些指标都更加重要。
同志们必须要进一步增强使命感和责任感切实贯彻公司“三会”要求扎实做好“强基固本”各项工作 苦练内功、 筑牢根基 努力使企业的肌体更加健康、发展更加质量、后劲更加充足。
二、突出重点扎实工作进一步筑牢跨越发展的根基 一要进一步加强安全管理。今年以来在干部职工的共同努力下 集团公司安全工作创出了历年来最好水平。
在肯定成绩的同时 我们仍要保持高度的警惕 对安全工作时刻都不能放松。
要认真总结近年来安全工作中好的经验和做法在公司内部全面推广。
同时也要看到存在的不足 采取切实有效的措施加以整改。要坚持“零事故”理念明确提出“不能死人”的工作目标。
安全关口要前移 进一步提升和细化安全工作标准做到“违章就是事故、工作不到位就是事故是事故就要追究责任” 各专业部门要按照这一要求进一步细化本系统的
5 工作标准。
要牢牢抓住“物的不安全状态”和“人的不安全行为”两个方面不断筑牢两个基础。消除“物的不安全状态” 要以质量标准化建设为总抓手 进一步改善井上下环境 提高矿井安全系数。
要推动质量标准化建设由点到面的延伸 实现井上下全覆盖。要加强动态考核、动态评比每月一检查、一季一奖罚做到纵向比月月有进步横向比矿矿有特色。要坚持以“人”为核心重点做好标准的制定和落实。要大力开展精品“五优”创建提升标准树立标杆带动全公司质量标准化建设不断上台阶。
要积极推进安全避险六大系统建设和安全评价体系建设 不断提升矿井安全保障能力 要加强重大自然灾害防治力度 特别要做好东部矿井煤与瓦斯突出综合防治 严防重大事故发生。
消除“人的不安全行为” 要在提高干部责任意识和职工安全素质两个方面加大工作力度。严格落实领导下井带班制度带班领导切实履行现场巡查、排查隐患、制止“三违” 、遇险处置等职能 真正做到 “上班在先、 下班在后、 班中在位、在位尽责” 保证带班质量和效果。要加大对领导带班情况的监督检查力度坚决杜绝“由他人携带定位器下井”等现象发现一起严肃处理一起。要切实推行“两述两化”作业法班组长要带头学习带头操作每一名职工都要熟练掌握正确运用坚决杜绝“死记硬背、光说不指、应付检查”等行为。要进一步加强安监队伍建设 完善内部考核机制 加强业务知
6 识培训不断提升队伍整体素质。
二要全力做好增发融资工作。增发融资工作关系着企业战略目标的顺利实现 是当前工作的重中之重。
要继续发扬 “上下一心、众志成城、勇于拼搏、感恩奉献”的上市精神快速推进上市后的资产置入和首次增发融资工作 今年要力争实现100 亿元的融资目标。这项工作意义重大相当于再造了三个义煤。要进一步细化工作方案制定节点计划把工作分解落实到单位和个人。
上市办要统筹全局 督促各单位按时完成任务各单位要高度重视严格执行不折不扣完成交办工作。各项工作都要尽量往前赶 哪个单位和个人拖了后腿 要严格追究责任。
在做好首次增发工作的同时我们还要充分运用上市平台积极参与资本运营。一要通过持续增发、回购、减持等方式进行不断融资四年左右要再融资 300 亿元二要进行风险投资发挥高端人才的优势借助目前国内资本市场实现资本快速增长三要进行财务投资发挥大集团优势充分利用社会闲散资金实现现金资产快速增值。
三要进一步加快主业发展步伐。经过近几年的结构调整义煤已经初步形成了以采选业、 化工业和铝工业为主的产业格局。要进一步加快主业发展步伐不断推动主业做大做强。煤炭方面 要紧紧围绕 2012 年突破 4300 万吨的工作目标 统筹安排科学组织生产。要进一步提升矿井装备水平积极推动综合自动化矿井建设不断提升产能。近期内采煤和掘进机
7 械化率要赶上行业平均水平 全面淘汰炮、 镐落煤的落后采煤方式。要科学组织施工加快推进孟津、金鼎以及阳光矿的建设力争早日建成投产加快推进晋昶矿、宜洛一矿以及澳大利亚煤矿项目筹备进度力争早日开工。要积极推进在青海、山西、内蒙以及国外的资源整合工作。非煤采选领域虽然我们进入时间不长但动作一定要快要尽快占有一席之地。南阳碱业项目要加快进度 尽快实现由探转采 并争取占领更多的资源 贵州钒钼镍矿项目要抓紧完善各种地矿资料 尽快完成前期筹备工作力争年底前开工。
化工方面 要科学组织施工 加快推进综能公司一期和开祥化工 14-丁二醇一期工程建设尽快进入试生产阶段积极推进 1 4-丁二醇二期等后续项目建设。
同时加快推进新疆、青海的煤化工项目。
铝工业方面要大力推进 30 万吨高精度铝深加工项目。项目建设要坚持“无竞争性原则、国内一流原则、技术先进性原则和国内国外两个市场原则” 。一定要充分利用自身优势瞄准国内一流水平引进最先进的生产工艺定位国际、国内两个市场制造高端产品形成核心竞争力。要做到“统筹统建、高效节能、一步到位” 。当前要做好设备选购技术人员培养、引进等工作为项目开工做好准备。
物流方面 一定要把握当前有利时机 积极推进煤炭储装配基地建设。
发展现代物流业符合义煤长远发展战略 将成为企业发展的又一增长极 相当于再造一个义煤。
要把配煤基地
8 建设作为当前的一项重要工作全力以赴积极推进。要充分挖掘我们的优势利用好国家政策争取国家支持力争建成国家级的煤炭储装配基地。要成立班子由魏总负责制定工作计划拉出时间表力争在年底前取得重大进展。
四要扎实做好小煤矿兼并重组工作。小煤矿兼并重组是省委省政府以人为本 落实科学发展观的重要举措 是国有企业义不容辞的社会责任 必须坚定不移地推进 保质保量完成。当前这项工作已经到了最后的攻坚阶段各单位、各级领导干部必须进一步增强使命感、紧迫感再接再厉、奋力一搏就算脱上一层皮 掉去十斤肉 也要确保在 9 月底前完成任务。要进一步明确时间、目标和任务切实做好任务的分解落实。工作中要抓住重点突破两头带动中间集中力量复工复产一批矿井 坚决关闭一批矿井。
要全力做好管理团队的派驻工作尽快使人员到位。要加快技改矿井工作进度逐步提升矿井质量标准化水平。
五要进一步提升非煤经济运行质量。
非煤的扭亏与集团公司的健康发展密切相关 只有消灭了非煤的亏损源 才能保证企业健康、快速发展。对非煤的管理必须常抓不懈有关部门要加大管理力度领导素质不行思路打不开就要换人。各单位要摒弃吃大锅饭的思想 摆脱依赖心理 切实转变发展思路要进一步加强内部管理降低运营成本提高工作效率要积极调整产品结构加大研发力度提升产品附加值要积极拓展外部市场拓宽销售渠道占领市场份额要大胆改革搞
9 活机制充分调动干部职工的积极性。总之要通过努力使非煤经济实现健康发展 争取成为推动企业发展的十个增长极之一。
六要切实加强队伍建设。
要进一步加强干部、 人才和职工“三个队伍”建设为快速发展提供强大的人力保证。要深入推进干部作风转变。教育干部树立责任意识、服务意识进一步强化工作纪律 提升中层的执行力。
要深化干部人事制度改革建立公开选拔、能上能下的用人机制增强队伍活力。要加大考核力度对干部实行动态管理末位转岗。要坚持人才强企战略 加大对资本运营等领域高端人才的引进力度 通过引进关键人才 全面提升集团公司资本运营水平。
今年要引进一定数量具有博士学位、 拥有丰富资本市场实战经验、 具有良好业绩的高端人才。
要落实好专业技术人员待遇 营造尊重人才、尊重知识的浓厚氛围。要定期对在岗职工进行轮训积极开展大练兵和技术比武等活动 不断提升队伍整体素质。
要大力开展学习型企业建设 营造浓厚的学习氛围 打造学习型班组、培养学习型员工。
三、内聚力量外树品牌进一步提升企业软实力 企业要实现又好又快发展外在条件和内在动力缺一不可。我们实施强基固本不仅要筑牢发展的根基还要筑牢思想的根基、文化的根基不断凝聚推动发展的强大合力。
一要加强宣传思想工作。
要结合企业发展的新形势 围绕“...
努力开创各项工作新局面 尊敬的各位领导、同志们：
金秋十月硕果香，千里煤城 好 好风光，“四化”建设指航 向 向，义煤雄风威名扬，今天 我 我们趁着集团公司产销提前 实 实现千万吨的东风，隆重召 开 开第三季度经济活动分析会 ， ，我有幸在此发言，深感公 司 司领导的厚爱和兄弟单位的 支 支持，如果说谈经验，取得 的 的成绩与中部大矿相比可以 说 说是微不足道的，如果说差 距 距与兄弟单位相比仍相距甚 远 远，我矿自集团公司接受生 产产经营权以来，目前由 37 个 个兄弟单位的两千余名干部 职 职工组成，人员结构复杂， 矿 矿井属于三软煤层，通风断 面 面小、气体高、水患大，给 安 安全生产带来较大压力，加 上 上企地关系，企业与巩义监 狱 狱方面的关系，一度成为制 约 约生产的瓶颈，下面我就铁 生 生沟矿今年以来的安全生产 ， ，经营管理工作从四个方面 向 向各位领导汇报如下：
一 、 、建章立制谋发展 无规矩 不 不成方圆，铁生沟煤矿自接 收 收以来，由于种种原因，各 项 项工作开展比较滞后，尤其 在 在制度建设方面，存在无制 度 度可循，无规章可操作的现 象 象，为此，今年元月份我们 在 在
首届一次职工代表大会上 ， ，讨论通过了 24 项涵盖安 全 全生产，经营管理方面的管 理 理办法，并装订成册，下发 学 学习，为开展工作提供了依 据 据，同时提出了“建章立制 ， ，学习先进，夯实基础，科 技 技兴矿”的工作思路，在制 度 度落实上我们成立了制度落 实 实督查小组，对各项制度的 执 执行情况进行跟踪督促检查 。
。有力的推进了各项工作的 开 开展，今年六月份我们在全 矿 矿各单位开展了制度评比活 动 动，对制度完善，落实到位 的 的单位给予奖励，对制度不 健 健全，落实不力的单位给予 处 处罚，有力的推进了建章立 制 制工作的开展，在加强督查 考 考核中,我们坚持做到六个 加 加强,即加强材料、工资、 设 设备、水电、成本和考核管 理 理，前九个月共督查考核 1 3 32 项次，累计扣罚科队负 责责人 7954 元，通过考核 加 加大了消缺管理，提高了科 队 队负责人的执行力，今年九 月 月份我们在总结前期工作经 验 验的基础上，提出了进一步 完 完善制度的要求，目前全矿 各 各单位均做到了各项管理制 度 度健全，为深入开展精细化 管 管理奠定了基础。
二、夯 实 实基础保安全 我矿特殊的 水 水文地质条件，成为制约安 全 全生产的瓶径，三软煤层在 巨 巨大的地质压力下，巷道变 形 形严重，可以说三天不修低 头 头走，五天不修爬行过，西 四 四整个采区均位于顶板富水 区 区域，可以说是头顶悬河， 加 加上“一通三防”技术力量 相 相对薄弱，对瓦斯的抽放工 作 作进展缓慢，安检、采掘、 机 机电、运输、通风、机修等 各 各个工种、极度缺少专业的 生 生产技术骨
干，针对上述情 况 况，我们不断加大对职工队 伍 伍的安全、技术培训力度， 采 采取矿集中培训，区队业余 轮 轮训的办法，请进来、走出 去 去，逐步提高全矿干部、职 工 工队伍的管理水平和业务技 术术素质，增加了掘进队伍， 成 成立了通风科、通风区，以 开 开展质量标准化为切入点， 以 以安全生，提高效率、效益 为 为落脚点，加大安全科技投 入 入，聘请了水文地质专家， 实 实地勘察水文地质资料，为 安 安全生产决策提供保障。由 于 于铁生沟矿人员组成的特殊 性 性，技术骨干人员难来，来 了 了难留，留了想走，尤其是 一 一线人员更换频繁，给安全 生 生产带来制约，为了留住人 才 才我们改建了职工餐厅，改 善 善了生活条件，开展文化活 动 动，丰富业余生活，稳定了 职 职工队伍，为矿山发展增添 了 了后进。全矿干群干劲倍增 , ,在 10411 工作面两次 突 突然涌水造成停产达三个月 之 之久的情况下，今年元至九 月 月全矿生产原煤万吨,超计 划 划 69383 吨，完成计划 , ,实现销售收入亿元。版权 所 所有 三、狠抓煤质促销售 质量是一个企业的生命线， 对 对于我矿来讲，由于煤层赋 存存从到 20 米不等,非常不 稳 稳定,又远离集团公司大本 营 营地，加上煤碳销售基本上 依 依靠地销，销售区域以巩义 矸 矸石电场及其周边地区为主 , ,当地主要竞争对手为大峪 沟 沟煤矿,巩义地方煤矿又组 建 建了煤炭销售集团,竞争压 力 力非常大,我们一直把煤质 问 问题当成头等大事抓紧抓好 , ,认真落实集团公司关于加 强 强煤质管理的若干意见,严 格 格执行“三拣四不上”和“ 分 分
采分运”制度，结合实际 增 增加了选煤筛，8 月份在全 矿 矿开展了提高煤质演讲赛， 从 从宣传上营造人人关心煤质 的 的氛围，从源头上抓好煤碳 质 质量，同时积极开拓市场， 确 确立了稳定老用户，开辟新 市 市场的发展思路，以质量求 生 生存，以质量增效益，确保 了 了销售工作的稳步开展，元 至 至九月，去年同期发热量只 有有 3500 大卡/千克，今 年 年同期上升到 4500 大卡 ， ，销售价格去年平均售价为 元 元/吨，今年售价上升到元 / /吨，平均售价同比上升元 / /吨，销售收入比去年全年 增 增加万元，实现利润万元。
四、开展“四化”重实践
虽然我们取的了一定的成 绩 绩，但是由于去年全年亏损 达 达万元,企业的债务负担沉 重 重,加上给巩义监狱的变现 租 租赁,矿井的安全投入,资 金 金运作上仍呈现紧张态势, 为 为从源头上治理大企业病, 实 实现节支增效的目的,我们 在 在提质增效的同时,一是严 把 把物资采购、发放、回收关 ， ，对材料经费实行定额管理 ， ，做到减少库存，确保生产 ， ，有计划科学合理的控制材 料 料领用，二是在全矿深入开 展 展“人均节约一百元活动” , ,从节约一度电,一张纸, 一 一个锣丝钉做起,机关、区 队 队全员参与开展节约创收活 动 动，机关人员利用业余时间 在 在地面清挖水沟、开展绿化 ， ，到井下清理浮煤，回收材 料 料，一线、辅助职工加
强材 料 料管理，修旧利废，实现提 质 质增效，集团公司改革工作 会会议召开后，我们立即成立 了 了改革办公室，结合实际出 台 台了一系列的改革办法，在 准 准军事化管理工作中，实行 全 全员军训，在精细化管理上 采 采取以点带面，逐渐推广的 办 办法，在市场化工作上正在 分 分步实施，在标准化实施上 将 将稳步推进，工作开展以来 ， ，效果明显。
总体上来讲 ， ，虽然我们前九个月经济上 保 保持了较为稳定的运行态势 ， ，但是离集团公司的要求还 有 有很大的差距，与中部兄弟 单 单位相比还有相当大的距离 ， ，展望未来，可以说是任重 而 而道远，今后 80 天我们将 重 重点抓好以下几方面工作， 一 一、落实各项制度，确保安 全 全生产，二、加强水治理， 做 做好灾害预防，三、加快开 拓 拓掘进，确保采掘接替，四 、 、做好监测监控，抓好“一 通 通三防”，四、加大科技投 入 入，实现科技兴矿，五、加 紧 紧村庄搬迁，搞好企地关系 ， ，六、加快“四化”建设， 推推进改革步伐，七、早动手 早 早安排，安排好明年各项工 作 作。我们两千余名员工有信 心 心、有能力在集团公司的正 确 确领导下，为“跨越发展， 五 五年百亿”战略目标的实现 ， ，作出新的更大的贡献！
相关热词搜索： 会上 纪委书记 发言 经济活动分析版权所有:方远公文网 2007-2024 未经授权禁止复制或建立镜像[方远公文网]所有资源完全免费共享
Powered by 方远公文网 © All Rights Reserved.。备案号：苏ICP备07012513号-1