2024年医院党委书记在年终总结会上的讲话(2篇)

篇一：医院党委书记在年终总结会上的讲话

　　

　　医院年终总结领导发言稿

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　　_综合讲话稿

　　年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后

　　努力的方向。以下是学习啦小编整理的医院年终总结领导发言稿，欢

　　迎大家阅读。

　　医院年终总结领导发言稿一：

　　同志们：

　　下午好！今天，我们伴随着新年的喜庆气息，跨入了暂新的××年。我谨代表新一届领导班子成员，向你们表示诚挚

　　的问候和最衷心的祝愿！

　　（一）××年工作总结

　　刚刚过去的一年，也是基层医疗卫生体制改革的开局之年，各项

　　工作的全面实施之年，在区卫生局的正确领导和全院职工的共同努力

　　下，我们认真学习科学发展观思想，全面落实各项卫生政策，全院同

　　志同心同德，与时俱进，圆满的完成了预期工作的目标。

　　一是业务收入达77.58万元，门诊诊疗8750人次，住院513人

　　次。二是基本医疗服务体系建设基本完善。严格执行国家药物制度，实行药品集中网上采购和零差率销售，全年共售药品

　　427721元切实

　　这解决城乡居民看病贵，吃药贵做出了贡献。严格执行药品管理制度，顺利通过市药管局标准化药房达标验收，切实保障了用药安全

　　疗

　　保障体系健全运行，××年我镇新农合参合率75%，总费

　　用578713元，补偿39729元，报销率68.7%;审核结算异地新农合病

　　人68人次，补偿24921万元,严格严格执行新农合药品目录和医疗目录

　　例均住院费用718元,城镇职工和居民住院12人次，报销10175元，年

　　底新农合验收时，查出鲁子沟村卫生室开具假处方套取新农合资金

　　6750元，予以追回，并进行了严肃处理，对辖区内工作人员进行了

　　警示教育。三是有效治理医院环境，二个效益快速增长，多方筹措资

　　金20多万元，在资金严重不足的情况下改造维修了原门诊楼，极大

　　的改善了院容院貌，提升了医院的社会影响力。四是改善了职工生活

　　待遇和工作环境，将原门诊二楼进行维修粉刷；解决了职工多年只有；医工作，无处休息的生活困境，将原放射科改造成了职工食堂，并投入

　　了

　　2万兀购置了高档次的灶具和开水锅炉，今天已投入实用。彻底解

　　决了工作人员和住院病人吃饭、饮水的问题，为维护医院正常工作秩

　　序打下的坚实的基础。以按揭形式购置了二十多套办公桌椅和部分办

　　公用品，彻底治理医院科室办公的乱摆、乱放、乱堆的破烂局面，改

　　善和美化了办公条件，较好的维护和提升了医院和工作人员的社会形

　　象。五是整合医疗资源，提升服务能力，保障医疗安全，将原楼外的放射科，住院部一楼的检验科和三楼的b超室，整体搬迁到原门诊楼

　　一层，整合成立了医技科，优化了服务流程，展示了医技检查实力，解决了科室设置混乱的局面。购置血凝仪，输液泵2台，注射泵2台。

　　雾化吸入泵2台。紫外线消毒车3台，风湿治疗仪1台，输液椅24把等设备，将闲置近3年既将报废的新救护车入户启用，极大的提升

　　了医院的诊疗能力和应急能力，也为临床诊疗安全提供了有力的保

　　障，六是中医科建设进展顺利，中医特色氛围明显，利用我院中医药

　　人员的优势，建设了中医诊断室，针炙理疗室，康复理疗等诊疗特色，极积引进和推广中医药适应技术，新技术和新方法。带动医院工作全

　　面发展。七是医疗质量安全有效，我们始终坚持以人为本

　　”的服务宗旨，人的生命只有一次，责任重于泰山：落实医院核心管理制

　　度，制定了各科人员工作职责，值班排班制度，考勤休假制度，临床

　　危急值班报告制度等，对重点科室，重点岗位，重点工作环节加强管

　　理，对医疗技术，医疗服务，医疗设施和危险物品的安全隐患进行梳

　　理和排查，医疗质量明显提高，确保了全院的医疗安全，八是医院文

　　化建设和精神文明建设健康发展，制作户外巨型广告牌一张，灯箱一

　　个，电子宣

　　传屏一个，部分室内外广告牌，及科室和人员简介。美化、亮化、优化了医院工作环境，规范了科室布局，提升了医院工作人员

　　的形象和影响力。九是医院内涵建设不断加强，在广泛争求职工的意

　　见和建议的同时结合医院的实际情况成立了院务会，制定了院务会议

　　事制度和工作章程，正在修订和完善医院的各项规章制度的工作职

　　责。在上级党委的关心和支持下，推荐产生新一届支委书记、副书记

　　和支委会，充分发党员的先锋模范带头作用，全院上下逐步形成了党

　　政工团妇齐抓共管的新格局。十是公共卫生工作有序推进，得到了全

　　院上下工作人员的高度重视，牢筑公共卫生网底不动摇，加强人员建

　　设和科室管理，利用2个月时间加班加点，克服重重困难，圆满的完

　　成上级交给的各项任务。

　　（二）××工作打算

　　××年是××规划的第二年，也是各项医改

　　政策实施的第二年，我们将以更强的使命感和责任感，很抓医疗质量

　　管理，大力推动人才，品牌发展战略，不断更新念，坚定信心，创新

　　管理，坚定不移的走社会效益，质量效益，服务效益的发展思路。认

　　真落实科学发展观，以病人为中心、以医疗质量和医疗安全为主题、以转变服务方式为主线、以改革创新为动力、以创建百姓放心医院医

　　院管理活动、创先争优活动，平安医院等创建活动为载体，踏着一代

　　又一代第二

　　人民医院人精心构筑的坚实平台，齐心协力续写武南中心

　　卫生院的新篇章，以优异的成绩喜迎党的十八大召开。一是提高认识，转变作风，居安思危，伟大的领导袖和导师恩格思说思想意识形态人

　　的行动”。在人们日常生活，工作当中，一个人的思维决定行

　　为，行为决定工作态度，态度决定工作的成败，有人舍已救人，有人

　　舍小家顾大家，还有人弃大家顾小家。医疗行业每一种思想和行为以

　　及工作的态度都关系到人民群众的生命和健康，关系到医院的兴衰，以病人为中心，规范操作规程，提高医疗质量是每一个医务人员的基

　　本要求;遵纪守法，照章办事更是每个医务人员的基本素养；核心制度

　　的完善和落实是维护医院，医务人员和患者的有力保障，因此我们要

　　充分认识转变思想的重要性，深深刻理解院兴我容，院衰我耻的内涵。

　　二是进一步加强人才兴院的战略，不断完善提高工作人员的素质，加

　　大气力引进人才以缓解人力缺乏的问题，采取院内陪训和派出学习，有计划的培养一批年轻有为，能留的住，用得上，靠的住的人员外出

　　学习，所有进修人员有协议有进修目标，对进修人员严格管理鼓励开

　　展工作人员的专业技术水平，以实现自己人生价值和世界观。三是加

　　强业务平台建设，积极争取项目支持放射科装备

　　cr机和部分医疗设

　　备设施，提升诊疗水平，推进医院全面发展。四是加强信息化建设，推进医院科学管理。依托项目支持建成医院信息管理系统，科学有效

　　的对医疗护理、药房、收费、财务、考勤、总务进行信息化管理。并

　　与居民健康档案信息系统对接，建立动态、共享的病人信息平台。五

　　是

　　落实绩效考核和责任目标管理，提升医院效益，提高职工的待遇。

　　（三）存在的问题

　　××中心卫生院虽然有过去二院的辉煌，但是我们应

　　该清醒地看到近年来发展的滞后，横向比较，在硬件设施、人才建设、医院的管理跟不上形势的发展和需要，医院改革的步伐还不大，医疗

　　质量和服务水平有待进一步提高。具体表现在以下几个方面：

　　1、由于在历次发展机遇中步伐不大，目前基础设施依然洛后、医疗设备陈旧、服务功能不足。

　　2、专业技术人才大量流失，人才断档，人员编制不足，技术力

　　量薄弱。

　　3、部分科室满足于做好日常工作，无科室发展及专业建设的远

　　期打算及近期计划，盲目乐观，缺乏创新动力，责任意识不强，医院

　　学

　　科的发展处于滞后状态，某些学科甚至在倒退。

　　4、缺乏竞争意识

　　和进取精神，更缺乏经营意识和危机意识，有吃大锅饭、抱铁饭碗的思想，不能适应医疗卫生体制改革的要求和父老乡亲的健康需求。

　　5、各层次专业技术人员职数存在严重超标或即将超标，职称晋

　　升压力巨大。因此，今年年终考核和评优工作较以往更严格、严谨，也引起了同志们的格外重视。本次考核、评优工作本着公开、公正、公平的原则，进行了严格评审程序。但在这次考核、评选过程中也出

　　现了一些不尽人意之处，诸如考核人员打人情、拉票串联等现象。加

　　之在年初对××年的工作未能做出精细的量化指标，也有

　　部分同志对本次考核、评选活动的程序不十分了解，出现了对本次考

　　核、评选结果不满意。对此，在今后的评选、评估优、考核工作中进

　　一步健全机制，完善流程，细化程序，也希望同志们树立正确的荣誉

　　观、价值观，作一个名副其实的优秀工作者。另外，大家比较关注的职称晋升问题，到时候医院两委会务将认真听取大家的意见，制定出

　　切实，可行、公平理的推荐机制，让真正是医德高、医术精、成绩突

　　出的同志优先晋升高一级专业技术职称。

　　同志们，展望××年，摆在我们面前的新形势和新任

　　务，对我们的工作提出了更新、更高的要求，也为我们工作发展和突

　　破

　　提供了良好的机遇和内在的动力。让我们紧密团结起来，振奋精神、努力拼搏、扎实工作，朝着提高两个效益，创建和谐医院的目标奋勇

　　前进!最后，我代表院领导祝大家新年愉快、万事如意、身体健康、合家欢乐！

　　医院年终总结领导发言稿二：

　　同志们：

　　很高兴参加县医院年度工作总结暨表彰大会，××年,县医院以×院长为首的新班子、新气象、新理念、新目标、新

　　机制、新举措、新成效，实现了门诊

　　42万人次，住院2.3万人次，全年业务收入9732万元，创历史新高。首先我代表县委、县人大、县政府、县政协向一年来辛勤工作并取得可喜成绩的县人民医院领导

　　班子及全体职工表示亲切的问候和衷心的祝贺！

　　县人民医院是卫生行业的排头兵，是全县规模最大、整体技术水

　　平最高、功能最全、责任最重的综合型医院和急救中枢。成绩的取得

　　归

　　功于医院团结、务实、锐意进取的领导班子，归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的医院职工队伍。刚才，贺院长对医院年度工作

　　进行了全面总结，××院长作了

　　××年工作部

　　署，我完全同意。下面，我就来年医院工作讲几点意见。

　　一、以科学发展观为指导，解放思想，增强加快发展的意识

　　党的xx届三中全会以后，全国各地区、各行业都已进入了加快

　　发展的关键时期，机遇和挑战并存。加快发展成为解决发展过程中矛

　　盾和问题的根本出路。解放思想、加快发展已成为全社会的共识，医

　　疗卫生工作者要增强加快发展的责任感和紧迫感，爱岗敬业，团结拼

　　搏，为提高医疗卫生服务质量，满足人民需求，提高全县人民健康水

　　平，为率先实现小康社会和县域经济社会的加快发展发挥积极作用。

　　二、加强班子和队伍建设，把握好医院改革发展稳定大局

　　××年，县人民医院在班子建设、队伍建设、改革和

　　发展等方面取得了明显成效，为全县医疗卫生系统提供了样板和经

　　验。

　　××年，随着形势的发展和需要，要进一步加强班子

　　和队伍建设，切实创新内部管理机制，要克服自满情绪，认真研究发

　　展形势，及时发现各种问题和矛盾，进一步完善院科两级管理和目标

　　责任制，建立问责制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制

　　为核心的用人制度，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和重点岗位倾

　　斜的分配激励机制，切实理顺关系，落实责任，强化激励和约束机制，充分调动主观能动性，全面提升管理水平和工作效能，促进医院加快

　　发展。

　　三、大力实施科技兴院和人才强院战略，为医院发展提供核心竞

　　争力

　　随着党中央，国务院对民生问题的高度重视，广大群众对医疗服

　　务质量的要求越来越高。科技已成为医院适应新形势、迎接新挑战的关键因素，这就要求我们必须坚定不移地实施科技兴院战略，加大医

　　疗新技术的引进和推广，鼓励科技人员开展新业务、多出新成果；加

　　强重点专科的建设，着力培育具有明显影响力的重点强势专科，带动

　　和提升医院整体技术水平和医疗服务质量。

　　必须坚定不移地实施人才

　　强院战略，要坚持技术引进与人才培养有机结合，采取走出去，请进

　　来”的方式，加强对外合作，弓I进先进技术的同时，有重点地

　　培养一大批业务骨干；要坚持培优、选优、用优”的原则，不拘

　　一格

　　选拔和使用人才，为优秀人才脱颖而出创造良好的环境，设一支高素质、业务精的技术队伍，增强医院发展后劲。

　　努力建

　　四、狠抓行业作风建设，切实提升医院外部形象

　　作为全县龙头的县医院，要积极开展争创百姓放心医院”、百姓满意医院”和诚信医院”。××年，县医

　　院行业作风建设得到了县委、县府的肯定和社会各界的好评。

　　××年，县医院要提高认识，强化措施，下大力气纠正行

　　业不正之风。要认真落实卫生部《关于加强行风建设的意见》和《医

　　疗卫生行业十条禁令》，加大纠风力度，切实纠正行业不正之风；要强

　　化工作责任，建立一手抓医院管理，一手抓医疗安全，一手抓医德医

　　风的一岗三责”制度，把提高医疗质量，保障医疗安全，加强

　　医德医风建设，规范医疗行为作为医院管理的重要职责；要主动接受

　　社会监督。在加强内部监管的同时，主动邀请人大代表、政协委员、医德医风监督员和新闻媒体进行监督。

　　通过采取有力的措施，力求把

　　与民生问题息息相关的工作抓紧、抓好、抓实，抓出实效。

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篇二：医院党委书记在年终总结会上的讲话

　　

　　大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表医院全体员工，向长期以来关心和支持医院发展的各位领导表示衷心的感谢！同时，也向辛勤工作在临床一线的全体医护人员致以崇高的敬意！

　　2021年，是我国卫生健康事业发展的关键一年。在这一年里，我们医院紧紧围绕“以人民健康为中心”的发展理念，全面落实国家卫生健康政策，紧紧围绕医院发展目标，攻坚克难，取得了显著的成绩。

　　一、强化党建引领，凝聚发展合力

　　2021年，我们医院坚持以党的政治建设为统领，深入推进全面从严治党，严格落实党风廉政建设责任制，全面加强党的建设。通过开展党史学习教育、主题党日活动等形式，不断提高党员干部的政治觉悟和党性修养，为医院发展提供了坚强的政治保障。

　　二、提升医疗服务质量，满足人民群众健康需求

　　2021年，我们医院以患者为中心，持续改进医疗服务质量，提升患者就医体验。一是加强学科建设，优化诊疗结构。我们引进了一批高精尖医疗设备，提升了我院诊疗水平。二是深化医改，推进分级诊疗。我们积极参与家庭医生签约服务，推进医联体建设，让群众在家门口就能享受到优质的医疗服务。三是强化公共卫生服务，保障人民群众健康。我们积极开展疫情防控、健康教育和健康促进工作，为人民群众提供全方位、全周期的健康服务。

　　三、加强人才队伍建设，提高医院核心竞争力

　　2021年，我们医院高度重视人才队伍建设，通过引进、培养、激励等多种措施，打造一支高素质、专业化的医疗队伍。一是加大高层次人才引进力度，提升医院整体实力。二是加强中青年人才培养，培养一批优秀的中青年骨干。三是完善人才激励机制，激发人才创新活力。

　　四、加强医院管理，提升医院效益

　　2021年，我们医院深入推进精细化管理，提高医院效益。一是加强成本控制，降低运营成本。二是优化资源配置，提高资源利用率。三是加强信息化建设，提高医院管理效率。

　　五、积极开展对外交流与合作，提升医院影响力

　　2021年，我们医院积极开展对外交流与合作，加强与国内外知名医院、高校的交流与合作，提升医院影响力。一是积极参加国内外学术会议，展示医院风采。二是与国内外知名医院建立合作关系，引进先进技术和管理经验。

　　总之，2021年，我们医院在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。在新的一年里，我们将继续坚持以人民健康为中心，紧紧围绕医院发展目标，攻坚克难，锐意进取，为人民群众提供更加优质的医疗服务，为我国卫生健康事业发展做出新的更大贡献！

　　最后，祝愿各位领导、同事们新年快乐、身体健康、工作顺利、家庭幸福！

　　谢谢大家！

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