企
业
总
裁
高
级
研
修
班
招
生
简
章
未来唯一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。企业的竞争就是领导层的竞争，领导层思维的高度决定着企业的高度，领导层学习的速度决定着企业发展的速度。
一、课程背景
“管理只有恒久的问题，没有终结的答案”。
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，正所谓“危机”之中往往蕴藏着“转机”。作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化危为机，实现弯道超车？这就需要企业的决策者不断学习，准确洞察社会经济的发展趋势，顺应时代变革，引领企业的发展方向，制定符合组织自身发展的战略并确保有效执行。
新时代，新经济，新征程，新篇章。企业总裁高级研修班，培养商界精英的熔炉。站在市场经济前沿，研究企业生存发展规律，透彻观察，精准把握，掌握现代管理知识，具备国际经营战略头脑，笑看风云，总揽全局。
二、荣誉历程
2002年度
开华中地区高端培训教育之先河。
2007年度
荣获湖北日报集团评选“深度影响力”培训项目。
2009年度
中组部、教育部联合发文，指定为全国干部教育培训高校之一。
荣获胡润百富品牌榜“受富豪青睐的总裁培训项目”。
荣获BOSS杂志“优秀商学院”称号。
2012年度
被全国知名专家学者誉为教学质量、教学服务全国顶尖的教学机构。
2015年度
学员规模达35000多名，领航华中地区。
2018年度
在2018品牌文化高峰论坛中荣获：湖北省十大民办高校文化品牌。
被中国市场学会授予：中国市场信用AAA级信用品牌。
学员规模近4万名，继续领航华中区。
传承中西经典·成就商业领袖
武汉百信文化传播有限公司
三、优势与特色
1、深度汲取管理新知的良机
借鉴国际著名商学院的课程设计方案，结合国内企业的发展历程和管理需求，为企业经营和管理者系统打造、量身定制的一套综合管理提升体系，全面培养商界管理精英。
课程涵盖了企业家所必需的六大能力：卓越的领导修为、杰出的战略规划能力、出色的营销开拓能力、强大的财务管理能力、优化的人力资源配置能力、全面的运营管控能力。
2、零距离接触资深教授的机会
汇聚国内顶尖的管理学家、知名学府一线资深教授和经验丰富的实战派专家，从有高度的系统理论框架到实战落地的问题解决方案，让学员和老师深度共鸣，理论和实践相互融合，全方位的实现学以致用。
3、终身学习不断提升的平台
一年半的精选课程，终身的续修机会，不断构建系统的管理框架，著名的经济学家、管理学家的定期讲座、沙龙，力求通过终身教学、打造高层管理者应有的领袖风范。
4、整合精英圈层无限的资源
定期组织同学内部的经验交流、企业参观、项目考察等活动，加强同学间的横向学习。加入武大总裁班圈子，商场实战以学会友，不断整合高端资源，优化企业外部经营环境。
四、学习对象
企业的董事长、董事、总裁、首席执行官、总经理、中高层管理者。
五、学员分析
学员层面：80%为企业最高决策层，20%为企业中高管理层
平均年龄：35岁
企业性质：民营80%，国营5%，外资5%，合资10%涉及地域：来自于全国各地，包括香港、台湾地区以及海外人士
行业分类及企业：主要有医药、医疗、建筑、房地产开发、金融、食品、制造、物流、服饰、汽车、贸易、百货等行业以及政府机构
金
融：中国银行、工商银行、招商银行、光大银行、建设银行、浦发银行、汉口银行、华夏银行、平安保险、新华人寿、浙江中财等
医
药：九州通医药集团、武汉医药集团、百信药业、恒康制药、联邦制药、葵花药业、贵州神奇、端药集团、人福科技、远大制药、双鹤药业、隆泰医药等
传承中西经典·成就商业领袖
武汉百信文化传播有限公司
食
品
业：华润集团、百威（武汉）国际、青岛啤酒、百事可乐、可口可乐、劲宝集团、旭东食品、桂林人集团、冠利达食品等
建
筑
业：中天建设、中建三局、建工集团、中港二航工程局、东风设计院、江都置业、江南实业、博大地产、盘龙国际、中南路桥集团、城开房地产、南通六建等
制
造
业：东风汽车、中国一冶、丝宝集团、大枫纸业、神龙实业、武钢、武锅、武烟、立邦涂料、海信、伊莱克斯、金港彩印、隆力奇、联合石油、滨湖机械等
电
子：中国联通、中国电信、中国移动、中原电子、网通、长飞集团、武汉电缆集团、厦新电子、TCL、贝斯特通信、许继电器、长虹电子、西门子等
服
装
业：美尔雅、太和、世城、港深、乔万尼、观奇、利郎、百丽鞋业等
服
务
业：欧莱雅、靳羽西、三五醇酒店、小蓝鲸大酒店、楚灶王、公交集团、东方神马、省海外旅行社、东星国际旅行社、康辉国际旅行社等
零
售
业：新世界珠宝、武商家电、欧亚达集团、金马凯旋家居、上海蔚格百货等
媒
介：湖北日报报业集团、长江日报报业集团、知音杂志社、湖北电视台等
其
它：名流投资、泰跃投资、黑豹集团、华明集团、蓝天集团、双虎涂料等
六、课程设置
班级必修课程（12门，合计30天）
模块
课程
课程目标与大纲
课时
领
导
修
为
《领导艺术与领导力》
课程目标
帮助学员深刻领会领导力和领导艺术的重要性，学习领导力的构成及加强方法，培养自身领导艺术。
课程大纲
2天
1、领导者角色定位和领导之道
2、沟通、管理、协调、激励的艺术和变革型领导艺术
3、中国领导学与管理艺术
课程目标
通过学习，提升战略全局意识，建立系统化的战略思想，了解战略本质及对企业的作用。把握战略制定法则，掌握战略决策过程及战略评价实施及控制要求。
3天
课程大纲
1、中国企业战略环境分析对策和出路
2、柔性竞争与蓝海市场战略
3、企业战略机遇把握与战略制定
战
略
规
划
《战略管理新思维——新常态下的企业发展战略》
传承中西经典·成就商业领袖
武汉百信文化传播有限公司
《高级人力资源管理》
人
才
管
理
课程目标
帮助学员了解和掌握人力资源管理的基本理论与方法，选拔、培训、使用、激励，为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略。
2天
课程大纲
1、组织与工作规划
2、招聘与培养和培训
3、薪酬规划和绩效管理
课程目标
探索组织和个人的行为管理和行为规律，进而改善激励行为的各种技巧，最大限度提高组织绩效和满意度。
课程大纲
3天
1、人力资源管理的发展新趋势
2、战略思维、组织运行、制度管理、文化整合
3、组织行为管理对人的思考准则
4、创新管理
课程目标
理解财务和财富本质，学会解读财务报表，知道企业投资和经营的“是”与“不是”。从根本上解决企业发展的财务资源问题，最大限度推动企业的财富增长。
3天
课程大纲
1、成本管理与价值实现，利润和现金管理
2、财务风险、企业生存和可持续发展
3、财务关系、财务行为与结果分析
课程目标
帮助中小企业管理层全面了解投融资市场的发展现状、分析股权投资、基金投资等市场存在的利弊。帮助企业储备适合未来资本市场发展的高层管理团队。
2天
课程大纲
1、中国资本市场与企业资本运作
2、投融资实务
3、风险投资及融资策略
课程目标
让学员掌握税务筹划的基本方法和实际操作技巧。学会按税法的思维方式，提高企业竞争力。
课程大纲
3天
1、税收基础知识与税收体系
2、纳税筹划的18种方法和增值税纳税筹划
3、企业所得税纳税筹划
《组织行为与创新管理》
《财务管理与价值创造》
财
务
管
理
《中小企业投融资策略》
《战略性税务筹划》
传承中西经典·成就商业领袖
武汉百信文化传播有限公司
营
销
开
拓
课程目标
对互联网时代的模式、轨迹、颠覆性地营销的奥秘有一个系统和综合的认识，掌握一定的营销环境分析、营销战略决策、营销策略实施和品牌塑造的能力。
《互联网时代的营销赢思维》
3天
课程大纲
1、互联网时代下的特性
2、市场形势、行业价值、头脑转型、把握变化
3、渠道、产品、竞争、整合策略
课程目标
通过沙盘推演，市场模拟的方式，提供全面的经营管理及决策分析，建立全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，从而实现经营决策最终实施。
《企业经营决策沙盘模拟》
课程大纲
2天
1、针对模拟企业架构设计简要职能说明
2、制定组织目标和经营决策
3、经营计划的制定与执行
4、系统运营的过程控制
课程目标
运用系统的方法和理论，对项目工作进行有效管理，掌握正确思维方式和行动策略，迅速把握项目管理关键，制定实用的、全面高效管理企业项目的方法。
3天
课程大纲
1、企业项目管理的战略规划
2、如何优化组织资源配置、控制项目成本
3、项目的启动、项目计划的制定和关键点的把控
课程目标
从实务操作上给予学员具体指导和点拨，让其了解企业运行过程涉及到的相关法务知识，实现从法律智慧与技巧中，强化对企业管理风险与陷阱的控制与把握。
2天
课程大纲
1、员工的法律管理、股东及公司法律管理
2、合同陷阱及风险防范
3、物权法律实务操作
课程目标
学习消除危机给企业所带来的威胁和损失或使损害降至最低而事先建立的防范、处理体系和对应措施。
课程大纲
2天
1、危机和风险的征兆和早期预警
2、危机管理的流程和技巧
3、突发事件的预防及应对的问题以及处理步骤与策略
5《全面的企业项目管理
解决之道》
运
营
管
控
《现代公司法律管理及
风险防范》
《企业危机管理与
突发事件应对》
传承中西经典·成就商业领袖
武汉百信文化传播有限公司
增值选修课程（2门，合计4天）
《企业家如何锁定投资人》
《小股大债的资本运营》
资本运营类
《一带一路投资机遇与风险防范》
《企业家财富管理——财富选择与投资之道》
《多层次资本市场发展与股权投融资模式演变》
《资治通鉴》的领导智慧
《儒家哲学与人生智慧》
国学类
《周易智慧与思辨思维》
《黄帝内经与养生之道》
2天
2天
2天
2天
2天
2天
2天
2天
2天
中华高管论坛（每年举办10场以上的专业论坛及主题沙龙，不同方向和主题，研讨互动。以下课题供参考，以实际排课为准。）
经济类
金融类
国学类
营销类
综合类
《中国宏观经济分析与两会解读》、《中国经济通往高质量增长之路》等
《区块链的下一个十年》、《破解资本密码，创造发展价值》等
《传统文化与现代领导艺术》、《鬼谷子卓越领导修炼》、《人物志》解读等
《低成本营销战略——微利时代的营销创新》、《切割营销与品牌两极法则》等
《人生丰富的奥秘——知见心理学》、《九型人格》、《养生之道》、《演讲与口才》等
班级平台及活动（互动融炼、平台共享，打造360度全方位的学员交流）
开学典礼
结业典礼
拓展训练
移动课堂
参观考察
总裁运动会
总裁返校月
总裁年度盛会
总裁同学会
开学仪式，自我介绍，认识同学，选举班委，班级合影
颁发证书，优秀表彰
组织全班拓展，通过活动式、情景式、游戏式互动，打造班级凝聚力
跨地区课程及活动，学玩结合，越界平台共享
企业调研，参观考察，互相学习，互动交流
健康至上、快乐无限
樱花盛开，返校赏花，各类主题，课题不断
一年一度，大型盛会，总裁们自己的舞台
服务至上，兴趣、活动、交流、项目、合作
传承中西经典·成就商业领袖
武汉百信文化传播有限公司
七、部分师资简介
刘红松
中国军事科学院战略部研究员，我国军事心理学的奠基人，资深战略管理专家与心理学家。历任中国战略与管理研究院首席专家、中国孙子兵法研究中心首席顾问、中国社会心理学会副会长、中国社会心理学会军事专业委员会主任。
王
勇
中国著名的项目管理专家。中国标准化委员会（项目管理）副主任委员，中国项目管理国家标准的主要制订者之一；中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员。
许玉林
著名战略人力资源专家，中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师，人力资源管理咨询领域的创始学者之一，中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问，美国加州伯克利大学高级访问学者，中国培训师大联盟——高级培训师。
潘向龙
知名经济学者，国务院发展研究中心专家组成员，中国传媒大学教授、博导，顶尖金融专家，顶尖知名风险投资人、著名资本运营专家。
谢获宝
经济学博士，武汉大学经济与管理学院会计系教授，系主任，武汉大学MAPcc教育中心副主任，多家上市公司独立董事。
刘东明
中国人民大学商学院财务管理系副教授，硕士生导师，商学院院长助理，培训中心主任，曾担任重庆普金软件股份有限公司财务总监。
喻景忠
中南财经政法大学副教授、中南财经政法大学会计学院财务管理系成本管理教研室主任、副教授。武汉市司法会计鉴定专家委员会委员，兼任数家上市公司独立董事，曾参与税法的制定。
张
利
著名战略营销专家，实战派营销专家，企业经营模式研究专家，清华大学职业经理人培训中心教授。
刘月松
实战派高级培训师，沙盘培训专家。北京卓达房地产集团副总裁，北京管理科学研究院副院长，北京嘉得迪瑞企业管理顾问有限公司首席培训师，中国沙盘模拟实战教学研究院院长，多家知名大型企业战略与运营管理顾问。
周永亮
博士，管理系统落地专家，权威领导力专家，著名横跨“咨询与培训”两大领域的管理咨询专家，国富咨询集团、北京国富创新管理咨询公司董事长，国富经济研究院院长，清华大学客座教授。
张华光
资本运作专家，清华大学中国金融研究中心商业模式研究工作室执行主任、“同炬商模”研究中心创始合伙人、汉能投资集团投资合伙人。
梁雅杰
人力资源管理专家，高级管理顾问、美国布法罗商学院EMBA，现任北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网高级人力资源经理。
高博厚
法律实务专家、资深管理培训专家，北京大学经济学院企业管理高级研修教务副主任，多家企业法律顾问，国内上市公司独立董事，资深律师。
传承中西经典·成就商业领袖
武汉百信文化传播有限公司
八、平台价值
1、国之情怀
行之卓越
企业总裁高级研修班于2002年创办，关注中国经济国际化发展，传承源远流长百年文化，为企业家勾画壮美蓝图。汇集全国一流大学鼎盛师资力量，为国有企业管理国际化、民营企业管理现代化、跨国公司管理本地化，培养优秀的管理人才。
2、办学多年
教学完备
总裁班，18年的坚守，18年的积淀，整合高端教育全国资源，并将教学延伸出了八大体系。八大体系与主修课程兼收并蓄，构筑起一套立体丰满的平台架构：终身学习更新理念，高端人脉圈层扩展！
3、课余活动
丰富多彩
从樱花盛开时节，到寒冬飘雪之时，不定期邀请国内著名管理专家、政界人士举办大型讲座论坛，分享最新时政、政策解读、管理实践、形势把握，助企业在新形势下的腾飞。
课外活动精彩纷呈：企业参访、行业交流会、舞林大会、高尔夫球赛、水上运动会，趣味运动会，国粹协会，年度总裁盛会、樱花返校月、综艺晚会……团结、紧张、严肃、活泼，总裁班所形成的超强人脉网络，已延伸至湖北大部分区域。
4、附加收益
无边无际
项目对接会（项目路演、企业宣传等），为学员提供整合资源的服务；
APP线上平台，为学员提供人物专访、形象宣传、产品发布等企业品牌推广服务，帮助新老同学，推荐自身企业的优质项目和商业模式，提供开放式展示平台；
总裁同学会线下服务平台，提供多方面面对面交流的机会；
投融资服务平台，珞珈同欣协助学员投资理财，增值保值；
行业交流会、私董会，搭建专业的有深度的互动分享。
5、教育楷模
感召时代
总裁班借助名师、名家、名校的力量，为本土企业锦上添花，雪中送炭，让企业如虎添翼。塑造中国最优秀的企业家，锻造中国最优秀的企业。
总裁班，一个富有理想和激情的团队——追求创新，蓬勃进取，热情向上，运筹帷幄。缔造教育传奇，成就行业楷模，格局恢宏高远，感召经济时代！
九、学员感言
工作很多年了，想把思路整理一下，把散落在地上的珠子一个一个串起来。总裁班就是这样一个可以把珠子串起来的地方。来之前，我对于这个思路并不是很清晰，模模糊糊传承中西经典·成就商业领袖
武汉百信文化传播有限公司
感觉到自己在某些方面遇到了瓶颈，在总裁班学习的过程中逐渐明朗。学习的不仅仅是课本中的知识，还有和同学的交流，来自老师的启发，这些会像镜子一样，让你看到自己。感谢诸位老师和同学们的指导和帮助，愿我们珍惜今天的情谊，展望明天的辉煌！
——武汉一冶钢结构有限责任公司
党委书记
尹国治
中国的改革与发展正在前所未有进行，前面的险峰风光无限。如果您相信，管理的成功要靠真才实学，如果您的目标比成功更高。如果您相信自己是最优秀的，那么选择总裁班将令您终身受益。很感谢总裁班带给我的思想的深度，人格的力量和比成功更高的追求。
——香港金马凯旋集团
董事长
肖凯旋
读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路。在总裁班，我结识了国内知名的经济专家、教授，一群具有深厚理论功底和实践经验的业界泰斗，在他们的帮助和指点下，不断学习与进步，我的建筑事业有了飞速的发展。同时我也感受到整合资源对于企业发展的重要性。在总裁班，我与几位同学成立了新公司，发展得非常好。总裁班，让我收获了良师益友，事业得以腾飞。我还会一直在这里学习下去，这里的财富取之不尽用之不竭。
——珞珈建设集团有限公司
董事长
刘酸
市场环境的飞速发展、同行日趋激烈的商业竞争让我们的思维保持高速运转，时间长了，思维方式不免陷入某种惯性模式，产生了一定的局限性。于是，我参加了总裁班课程学习，开始调整和重建自身的知识结构。经过学习，我明显感受到自己思维空间的自我提升。在学习期间，同学间的深层交流与互动同样给我带来了很大的帮助和提升！
——上海浦东发展银行武汉支行
行长
查丽娟
十、报名细则
1、学
制：在职学习一年半（12门核心课程＋2门选修课），每月集中2-3天授课一次
2、报名条件：专科及以上学历，5年以上工作经验的企业高层管理者（个别管理经验特别丰富者，可考虑适当放宽其学历要求）
3、报名资料：工作证明（或营业执照复印件）；身份证、学历证明复印件；2寸彩照4张
4、学
费：53800元（包括所有课程费、教学管理费、资料、讲义、论坛、沙龙等费用）
十一、近期开学时间
总裁73班：2019年4月19日
传承中西经典·成就商业领袖
武汉百信文化传播有限公司
为什么要参加企业战略管理研修班新时代企业战略转型研修班
随着经济全球化的不断深入，企业之间的竞争越来越激烈，企业战略管理的重要性也越来越凸显。为了在竞争中获得优势，企业需要不断进行战略调整和创新，提高自身的核心竞争力。因此，参加企业战略管理研修班成为了许多企业家和高管们的必修课。
首先，参加企业战略管理研修班可以帮助企业家和高管们更好地理解市场环境和行业趋势。当前，经济环境和市场变化非常快，如果企业家和高管们只关注短期利益，很容易犯错误。通过参加企业战略管理研修班，他们可以学习到最新的市场分析方法和行业趋势，更好地预测未来的市场变化，做出更明智的决策。
其次，参加企业战略管理研修班可以帮助企业家和高管们提高决策效率和创新能力。在当今竞争激烈的市场环境下，创新是企业获得竞争优势的关键。通过参加企业战略管理研修班，他们可以学习到一些新的决策方法和创新思维，从而更好地应对市场变化和挑战。
最后，参加企业战略管理研修班可以帮助企业家和高管们建立更广泛的人脉和商业关系。在商业世界中，人脉和商业关系是非常重要的。通过参加企业战略管理研修班，他们可以认识更多的行业专家和企业家，建立更广泛的人脉和商业关系，为未来的发展打下更坚实的基础。
综上所述，参加企业战略管理研修班对于企业家和高管们来说非常重要。通过学习最新的市场分析方法、行业趋势预测、决策方法和创新思维，以及建立更广泛的人脉和商业关系，他们可以更好地应对市场变化和挑战，提高决策效率和创新能力，为企业的长远发展打下更坚实的基础。因此，如果您是一位企业家或高管，并且希望提高自己的战略管理能力，那么参加企业战略管理研修班将是一个不错的选择。
企业经营管理人才研修班学员学习心得
3月25日31日，我有幸参加长治市企业经营管理人才研修班，赴浙江大学参加了为期一周的学习。学习期间，浙江大学继续教育学院安排7位专家、教授，就宏观经济形势分析、优化经济发展环境、企业投融资和资本运营、互联网时代的创新创业等内容进行了讲解，不仅使我们开阔了眼界、拓宽了思路，更丰富了知识，提升了能力。特别是浙江各级政府按照
小政府大市场
的发展理念，发挥市场配置资源的决定性作用，积极创优发展环境，放手发展民营经济的做法，使我思想上受到深刻的触动。
浙江是
面积小省
、资源小省，却成为经济总量全国第四的经济大省，一方面靠的是浙江人敢闯敢试、敢为人先的创新精神，另一方面也得益于各级政府为民营经济发展创造的良好环境。浙江政府从实际出发，实施
最多跑一次
改革，尊重人民群众的首创精神，保护和支持民间的自主创新行为，大刀阔斧地改革行政审批制度，科学设置审批事项，简化审批程序，规范审批行为，让浙江在加强最优制度供给、营造最佳营商环境、释放最大改革红利上
更进一步、更快一步。当前我市正处于转型发展的关键时期，如何吸引更多外来投资和大项目、大产业，为推进我市高质量发展积蓄新动能、提供新支撑，成为各级政府面临的首要任务。我市营商环境与浙江等发达地区相比、与群众和企业需求相比，仍然存在明显差距，一些突出问题亟待解决。我们要认真贯彻落实省委、省政府的安排部署，切实把营造
六最
营商环境作为推动转型发展的战略举措，作为提高市场主
体和人民群众满意度的务实行动，积极与发达地区对标，真正让各类市场主体的活力竞相迸发，为打造
示范区
、排头兵
和
新高地
提供坚强保障。
一是开展企业投资项目承诺制试点。建立统一清单告知、统一平台办理、统一流程再造、统一多图联审、统一收费管理的五统一
企业投资项目管理系统，实现网上申报、平台赋码、并联审批、信息共享、协同监管。
二是全面推行网上审批。依托省投资项目在线审批监管平台，整合各审批部门数据信息，建设投资项目电子证照库，实现在审批过程中产生的各类批复、证照等信息共享，减少企业重复申报，实现
最多跑一次。三是持续深化商事制度改革。继续推行
多证合一
改革。有序推进
证照分离
改革试点，破解企业面临的办照容易办证难
、准入不准营
等突出问题。
四是抓好招商项目落地服务。完善招商项目服务体系，实施
首问负责、服务到底
的招商责任制，坚持
谁招商，谁营商
的原则，对招商项目实施全程跟踪服务，对意向项目加强跟踪洽谈服务，对签约项目实行绿色通道服务，对落地项目给予定期巡访服务。坚决兑现招商引资承诺，提高政府公信力。
五是全面实施项目代办制度。成立项目代办服务中心，凡是符合代办条件的投资项目，投资者均可提出申请，委托项目代办服务中心代办相关审批事项，进一步破解
办事难。六是强化要素保障和服务。优化企业融资环境，积极举办政银企对接活动，引导信贷资金加大对项目的支持力度。建立并动态更新拟上市企业库，定期开展上市辅导服务，支持企业上市直接融资或发行债券融资。强化用地保障，在严格落实已有政策的基础上，从新增用地指标、耕地占补平衡、盘活闲置低效利用土地、工业用地弹性年期出让、提高用地报批效率等方面，出台切实管用措施，保障项目建设用地需求。
七是营造服务更加精细的人才发展环境。落实市委出台的《关于深化人才发展体制机制改革的实施意见》，完善高端人才引进政策，完善人才培养和激励机制，加强人才公共服务和住房保障，开辟外来企业家、人才在配偶就业、子女入学、就医等方面的绿色通道，为各类人才提供更加优质、更加精细的服务，努力营造创新创业的良好环境。
清华大学卓越企业管理高级研修班
（出版发行企业班）
【培训背景】
出版发行企业是我国文化产业的主要部分，出版发行企业的良性发展，对于我国文化产业是一个巨大的促进作用。十六大、十六届三中全会明确提出要大力发展文化产业，国家政策的大力支持，对于文化产业特别是出版发行企业来说是一个非常好的机会。在建设学习型社会的大趋势下，人们对于精神人民群众对文化产品的需求呈现出明显的上升趋势，也让我们看到了出版市场的广大空间。但是机遇的降临往往也存在更大的挑战。全球经济一体化的深度融合，社会的全面进步和经济的飞跃性发展，国际国内竞争市场各种新生力量的加入，网络信息时代的繁荣发展，种种形势都在催促着出版发行企业全面改革的步伐，尤其是在当今的特殊经济形势下，我们的出版发行企业更应该审时度势，创新变革，走出版发行企业信息化、数字化、系统化的新路子。
为此，中国图书商报社联合清华大学继续教育学院，特别针对新闻出版发行行企业设计了“清华大学卓越企业管理高级研修班（出版发行企业班）”，本培训项目：围绕出版发行企业中高层管理者个人素质与才能的提升，设计了领导力艺术提升课程、危机管理课程；以行业企业发展为核心，设计了囊括出版发行企业战略管理、书业营销与管理、书业人力资源管理、出版发行企业财务管理等管理实务课程；另外根据出版发行企业现今的行业态势，体制转变、发展变革，我们设计了出版发行企业运营管理篇课程，涉及知识经济与技术创新、物流管理、连锁经营、电子商务、企业资本运营、集团管控等等。通过以上一系列课程的学习，提升出版发行企业中高层管理者的领导力水平，创新能力、沟通能力、抗压能力、协调能力；并与管理实务相结合、共同服务，促进行业发展，迎
接出版发行企业发展的新纪元。
本项目由清华大学继续教育学院组织教学及教务工作，为广大集团企业管理者提供优质的继续教育机会，领略清华的”厚德载物、自强不息”。
【培训特点】
量身打造出版行业特色课程：结合出版发行企业发展的现状，专题的设置涉及到领导力素养提升、企业管理实务的每一方面，并且结合出版发行企业的行业特色，发展趋势，增设了集团管理、运营管理、技术创新等前沿课程，完成出版发行企业的步步转型。
选派精干师资悉心授教，理论与案例相结合深入教学：聘请一流的名校教授与企业实战家参与授课，采用模块化、小班化授课形式，结合案例教学，实际应用于实践。
提供有效交流沟通平台：提供与专家、同行精英沟通的渠道，使学员获得受益终身的管理思维方法和良师益友，还可拥有更多潜在商机、开拓更大事业空间.
加强全国出版行业企业家的交流，考察拓宽更多资源：学员借助这些教学平台，可与全国出版发行企业家实现更多的交流，实地考察、企业咨询，加深对课堂知识的理解和应用，拓宽更多资源，也增加清华校友之间的情感交流。
【培训方式】
每2个月学习3-4天，共20天，采取面授形式、结合案例教学、理论与实践相结合。
【培训对象】
出版发行企业中高层管理者（新华书店中高层管理者）
【课程设置】
一、卓越领导力提升
领导力艺术
企业文化建设
公共关系与媒体关系管理
◆西方领导科学与东方领◆塑造优秀企业文化
导艺术中的核心思想介绍
◆诊断能力
◆统驭能力
◆教练能力
◆激励能力
◆团队建设与管理冲突
◆企业行为文化塑造
◆企业精神文化塑造
◆新媒体时代的特点
◆传媒背景及资源运用
◆网络媒体的运用之道
◆企业领导者与企业文◆新闻与宣传信息的平化
◆企业文化的变革
衡
◆公共服务的选择
◆相关行业危机公关探讨及提问时间
二、出版发行企业管理实务
出版行业产业政策与发展趋势
出版发行企业战略管理
出版业营销与管理
◆全球出版发行产业大趋◆出版业企业战略制定
势与中国的对策
◆出版发行产业政策走向◆出版业企业的使命
◆出版业企业内部分析
◆营销管理基本认知
◆销售渠道建立与管理
◆图书营销与管理
与文化体制改革
◆区域文化产业的推动与发展
◆创意文化产业政策与战略
◆中国出版发行产业战略性调整与市场竞争
◆出版业企业战略的类◆品牌塑造与活动策划
型与内容
◆出版国际化与国外出◆可供书业企业选择的版商业模式创新
战略
◆出版业企业战略评价与控制
◆战略制定的方法与实施方案
◆电子网络出版
◆文化品牌建设与文化交流
◆出版发行产业营销策略与案例解析
出版业人力资源管理
出版发行企业财务管理
出版发行企业资本运营
◆出版业企业人力资源管◆财务管理的三大要件◆资本市场与出版发行理概述
与企业经营的结合
产业的投资战略
◆出版业企业人力资源规◆发现财务报表背后的◆营运资本的管理
划
经营管理问题
◆企业资本运营
◆期货市场与避险工具
◆管理层收购
◆企业并购整合
◆出版发行企业金融的风险管控
◆出版业企业员工的招聘◆企业资金流的管控
与录用
◆出版业企业员工培训
◆出版业企业绩效管理
◆利用财务手段帮助经营决策
◆企业全面成本化管理
◆职业经理人的引进和任◆用数字化预算全面控用
◆出版发行产业绩效管理与激励制度设计
制公司管理
三、出版发行企业运营管理篇
物流管理
数字出版与新媒体经营管理
畅销品研发与创新管理
◆供应链管理的基本概念
◆供应链精益化九大策略
①降低生产和移动批量
②生产计划平准化
③需求信息精准化
④共同清除浪费
……
◆核心企业的领导作为
◆新媒体定义
◆新媒体发展现状
◆数字出版与电子出版物
◆电子出版物类型划分
◆电子出版物的营销与管理
◆电子出版物的版权保护
◆新产品战略与平台
◆新产品开发的过程与模式
◆整合性项目规划
◆开发新产品的关键成功要素
◆技术驱动型新产品开发的最大挑战
出版发行企业公司治理与企业改制重组
连锁经营
◆制度与企业的基本概念
◆现代企业制度的基本特征
◆公司治理结构分析
◆公司发展战略与公司治理书业企业制度创新
◆国外知名出版集团的组织模式与管理◆
塑造组织强大的3+X连锁经营运营体系
◆
连锁经营战略管理
◆
连锁企业运营管理系统
◆
连锁经营物流管理系统
体制分析
◆
连锁经营的人才培育发展系统
◆出版发行企业体制改革重点、难点问◆
连锁经营加盟管理
题及其解决思路
【培训费用】
本项目收费标准为14800元/人，（包括听课费、课程讲义、学习用具、集体照、通讯录、考核认证费等），食宿由学校协助统一安排，费用自理。
学费汇款信息如下：
户
名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
费用以银行汇款方式交纳，请在汇款单“汇款用途”栏注明“清华大学卓越企业管理高级研修班（出版发行企业班）＊＊（学员姓名）培训费”。
【学员待遇】
在规定时间内修完所有课程且考核合格者，将获得《清华大学卓越企业管理高级研修班（出版发行企业班）》结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章,证书编号可在清华大学教育培训网查询,学员可成为清华大学终身学习俱乐部成员。
全部课程学习结束，学员要递交一份不少于8000字的论文，由清华大学组织审核，优秀论文可入选清华大学高级工商管理研究生课程进修项目论文集。
【联系方式】
清华大学联系人：张老师
电话：
传真：010-
附件:
清华大学卓越企业管理高级研修班（出版发行企业班）
报名表
填表日期
年
月
日
姓
名
性
别
身份证号
民
族
籍
贯
出生年月
个人信息
专
业
最高学历
工作单位
职
务
职
称
移动电话
联系电话
传
真
通讯地址
邮政编码
电子邮箱
单位名称
所属行业
职工人数
资产总额
单位网址
工作单位情况
国家新闻出版总署审查意见
清华大学审查意见
请参加培训人员认真填写此表（此表可复制），传真至：010—
张老师收
单位法人
联系电话
传
真
通讯地址
邮政编码
□
国有及控股
□
股份有限
□
有限责任
□
集体
□
私单位性质
营
□
合伙人
□
中外合资
□
外商独资
□
个体
□
事业
企业举办高级研修班费用明细
1.引言
1.1概述
概述部分的内容可以根据文章的主题和目的进行描述。在这篇长文中，标题为《企业举办高级研修班费用明细》。因此，在概述部分，我们可以简要介绍高级研修班以及企业举办该班级的原因和目的。以下是一个可能的概述部分的内容：
引言
高级研修班对于现代企业来说具有重要意义。随着全球竞争的加剧，企业需要不断提升自身的竞争力，进而实现可持续发展。高级研修班作为企业培训的一种形式，提供了更加专业、高级的培训内容，为企业的发展注入新的动力。
本文旨在详细介绍企业举办高级研修班的费用明细，以便读者更好地了解这一培训形式的成本和效益。在讨论费用明细之前，我们首先了解高级研修班的必要性和受益，以便更好地评估它对企业的价值。
通过掌握高级研修班的费用明细，企业可以更好地规划和管理培训预算，优化培训资源的配置，并制定相应的培训计划。此外，对于决策者而
言，了解高级研修班的费用构成和分配情况，能够更好地评估其对企业战略目标的贡献，为企业的长远发展提供支持和指导。
本文将分别从高级研修班的必要性、受益以及费用明细的总结和建议等方面进行探讨。通过深入研究这些内容，我们希望能够为企业决策者和相关职业人士提供有关企业举办高级研修班的决策依据和操作指南。
接下来，我们将详细讨论高级研修班的必要性，以及它对企业的具体受益。
1.2文章结构
文章结构的目的是为了使读者能够清晰地了解整篇文章的组织和内容安排。本文的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的。概述部分介绍了本文要讨论的主题，即企业举办高级研修班的费用明细。文章结构部分则是对整篇文章的组织方式进行概括和解释，使读者能够预先了解文章的框架和内容安排。文章目的部分则明确了本文的写作目标，即探讨高级研修班费用明细的必要性、受益和对企业举办高级研修班的建议。
正文部分是对高级研修班的必要性和受益进行详细阐述。在2.1节中，将详细介绍高级研修班的必要性，包括提高员工技能水平、增强竞争力、推动企业创新等方面的好处。而在2.2节中，将详细分析高级研修班的受
益，包括技能提升、知识更新、人际交流等方面的益处。
结论部分将总结高级研修班的费用明细，并给出对企业举办高级研修班的建议。在3.1节中，将整理和归纳出高级研修班的费用明细，包括培训费用、交通费用、住宿费用等方面。而在3.2节中，将提出一些建议，如合理安排费用、考虑培训效果等，以帮助企业更好地举办高级研修班。
通过这样的文章结构，读者可以清楚地了解本文的组织和内容安排，从而更好地理解和阅读全文。
1.3目的本文的目的是对企业举办高级研修班的费用明细进行详细分析和说明。通过列举各项费用的具体金额和说明，旨在帮助企业管理者更好地了解和掌握高级研修班所需要的经济投入。同时，通过分析高级研修班的必要性和受益，旨在向企业展示举办高级研修班的价值和意义。
通过本文的撰写，我们希望能够实现以下目标：
1.了解高级研修班的必要性：详细介绍高级研修班对企业发展和员工个人成长的积极影响，包括提高员工的专业素质、提升企业的竞争力等。
2.了解高级研修班的受益：具体分析高级研修班对企业和员工带来的直接和间接受益，包括知识和技能的提升、工作效率的提高、员工士气的增强等。
3.总结高级研修班的费用明细：对高级研修班的各项费用进行详细列举和说明，包括培训费用、差旅费用、住宿费用、餐饮费用等，从而让企业管理者对研修班费用有一个明确的了解。
4.提供对企业举办高级研修班的建议：根据对费用明细的分析和总结，对企业举办高级研修班的合理性和有效性进行评估，并提供一些建议，以帮助企业更好地选择和组织高级研修班的方式和内容。
通过全面而详细地分析高级研修班的费用明细，本文旨在为企业管理者提供有用的参考和决策依据，帮助他们更好地规划和管理企业的人力资源投入。
2.正文
2.1高级研修班的必要性
在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断适应变化、创新发展，提高员工的专业素养和能力水平已经成为企业发展的关键。高级研修班作为一种专业培训和进修方式，具有重要的必要性，以下将详细探讨几个方面。
首先，高级研修班可以帮助企业员工更新知识和技能。随着科技的快速发展和行业的不断变革，许多传统知识和技能可能已经过时，甚至无法满足当前市场的需求。通过参加高级研修班，员工可以学习最新的理论知识和实践经验，了解最新的行业发展趋势，更好地适应和应对市场挑战。这将有助于提升员工的专业水平，并为企业的创新与竞争提供有力的支持。
其次，高级研修班可以促进员工的个人成长和职业发展。通过深入学习和专业培训，员工可以提升自己的技能和知识储备，拓宽个人的职业发展空间。参加高级研修班可以提供更高级别的教育和培训，培养员工的领导力和创新思维，帮助他们更好地应对职业发展中的挑战和机遇。这对于企业来说，不仅可以留住优秀的人才，还可以为员工的个人成长搭建平台，提升整体的企业价值。
第三，高级研修班可以增强企业的竞争力。一个具备高素质人才的企业更容易在市场中立于不败之地。通过为员工提供高级研修班的机会，企业可以提升员工的综合素质和专业技能，增强企业的创新能力和竞争力。高级研修班不仅可以传递新的知识和技能，还可以培养员工的创新思维和解决问题的能力，使他们成为企业发展的中坚力量，为企业的发展注入新的活力。
总之，高级研修班作为一种专业培训和进修方式，对企业来说是必要的。它可以帮助员工更新知识和技能，促进个人的职业发展，同时也能增
强企业的竞争力。因此，企业举办高级研修班是一个明智的决策，它不仅符合企业的长远发展需要，也对员工的个人成长和企业的整体发展都有着积极的促进作用。
2.2高级研修班的受益
高级研修班对企业和参加培训的员工都带来很多受益。以下是一些高级研修班可能带来的受益：
1.提升员工技能和专业知识：通过参加高级研修班，员工可以学习到最新的行业趋势和技术知识。这些珍贵的学习机会可以帮助员工掌握先进的工具和方法，提高解决问题的能力，增强专业素养，从而更好地应对复杂的工作任务。
2.拓展职业发展机会：高级研修班可以为员工提供一个展示和发展自己技能的平台。通过参与其中，员工可以加强自己在公司中的竞争力，提升职业形象，增强晋升机会。同时，高级研修班通常也会提供一些实践机会，可以帮助员工在实际工作中应用所学知识，更好地完成工作任务。
3.增强团队凝聚力：高级研修班通常采用团队培训的形式，员工们会一起参与讨论、分享经验、合作解决问题。通过与同事们的互动，可以促进彼此之间的交流与合作，增强团队凝聚力和协作能力。这对于提升整个团队的协同效率和工作质量非常重要。
4.增加员工工作满意度：给予员工参加高级研修班的机会，向他们表明企业对他们的重视和承诺，有助于增加员工的工作满意度。员工感到自己的能力得到认可和提升，会对工作更加积极主动，更有动力去追求更高的目标。这也能够帮助企业留住和吸引优秀的人才，提升整体竞争力。
总的来说，高级研修班的受益不仅局限于个人，也可以带来广泛的好处，包括提升企业绩效、推动职业发展、增强团队凝聚力以及提高员工工作满意度等。因此，企业举办高级研修班是一个值得投资的举措，并且应该充分利用这些培训机会，为企业和员工共同带来更大的收益。
3.结论
3.1总结高级研修班的费用明细
在举办高级研修班时，企业需要支付一定的费用。本节将总结高级研修班的费用明细，以便更好地了解这些费用的构成和分配情况。
首先，高级研修班的费用主要涵盖以下几个方面：
1.培训费用：这是高级研修班的核心费用项目，包括讲师费、场地租赁费以及培训材料费等。讲师费通常是根据其知名度、专业背景和教学经验而定，场地租赁费根据培训期间的时间和场地规模而定，培训材料费则
包括教材、笔记本和其他学习资料的费用。
2.差旅费用：对于涉及外地讲师讲课或参与研修的学员而言，企业需要支付其差旅费用。这包括机票、火车票、汽车租赁费、住宿费以及餐饮费等。差旅费用的结构取决于参与人数和长途交通情况，通常需要根据实际情况进行预算和安排。
3.管理费用：企业举办高级研修班还需要投入一定的管理费用，用于组织、协调和监督整个培训过程。这包括项目管理人员的薪酬、行政人员的工资和相关的办公费用。管理费用的大小往往与研修班规模和复杂程度相关。
4.其他费用：除了上述费用外，企业可能还需要支付一些其他费用，如宣传推广费用、设备购置费用以及额外的服务费用等。这些费用的具体金额取决于研修班的具体要求和企业的选择。
总之，高级研修班的费用明细是多方面因素综合影响的结果。企业在筹备和举办研修班时，需要考虑这些费用的合理分配和控制，确保能够实现预期的培训目标和效果。对于企业来说，明确了解这些费用明细，能够更好地为企业决策提供参考和依据。
接下来，我们将在下一节中给出对企业举办高级研修班的建议，帮助
企业更好地管理和控制相关费用，提升培训效果和投资回报率。
3.2对企业举办高级研修班的建议
在本文之前我们详细讨论了企业举办高级研修班的必要性以及受益之处。基于这些分析和结论，我们提出以下建议，以帮助企业更好地组织和安排高级研修班。
首先，企业在举办高级研修班之前应该进行充分的市场调研和需求分析。了解员工的培训需求和个人职业发展规划，以确定最适合的课程内容和方向。企业可以通过员工需求调查表、个别面谈或定期评估等方式收集相关信息，以确保培训内容与员工的职业发展需求保持一致。
其次，企业应选择具有专业素质和丰富经验的培训师资团队。培训师资的专业背景和教学经验直接关系到培训效果的好坏。企业可以通过邀请专业教育机构或咨询公司提供培训师资，也可以选择那些在相关领域具有丰富经验的内部员工来担任培训师。无论选择哪种方式，都应确保培训师团队具备高水平的专业知识和良好的沟通能力，以便更好地传递知识和技能。
此外，企业应该注重培训的实用性和操作性，将理论知识与实践操作相结合。通过提供真实案例分析、模拟演练或实地参观等活动，帮助员工将所学知识有效应用于实际工作中。这样不仅可以提高培训的效果，也能
使员工更好地掌握并运用所学的技能。
另外，企业还应该建立有效的培训评估机制，以评估培训的效果和学员的满意度。通过收集学员的反馈意见和评估数据，及时了解培训结果，发现问题并进行改进。这样可以不断提高培训的质量和针对性，使培训更加精准和有效。
最后，企业还应鼓励员工参与培训，并提供相应的激励和奖励机制。例如，设立培训积分制度或规定一定条件的员工晋升计划等，以激励员工主动参与研修班，并进一步推动个人职业发展。
总之，高级研修班作为一种重要的培训方式，对于企业和员工来说都具有重要意义。然而，为了获得最佳的培训效果，企业应该在筹划和组织过程中充分考虑以上建议。通过合理的需求分析、选择高水平的培训师资团队、关注培训实用性和操作性、建立有效的培训评估机制，并激励员工参与培训，企业将能够更好地举办高级研修班，提升员工的综合素质和企业的竞争力。
相关热词搜索： 企业管理者研修班 研修班 管理者 企业版权所有:方远公文网 2007-2024 未经授权禁止复制或建立镜像[方远公文网]所有资源完全免费共享
Powered by 方远公文网 © All Rights Reserved.。备案号：苏ICP备07012513号-1