国有企业党建工作十四五规划(5篇)

篇一：国有企业党建工作十四五规划

　　

　　加强国有企业党建工作的方法和措施发布时间：2022-08-12T08:18:51.258Z来源：《中国科技信息》2022年第33卷3月6期

　　作者：

　　陈小清[导读]国有企业的党建问题一直以来都是国有企业经营与管理过程中必须面对的问题，党建工作开展的目的不仅仅是

　　陈小清

　　国网重庆市电力公司奉节供电分公司

　　重庆奉40460摘要：国有企业的党建问题一直以来都是国有企业经营与管理过程中必须面对的问题，党建工作开展的目的不仅仅是保证国有企业的纯洁性、先进性，更是为了提高国有企业内部员工的凝聚力。为了更好地应对行业竞争以及市场竞争不得不依靠强大的企业内部凝聚力，同时也是为了国有企业的转型升级，国有企业应认真思考其党建问题。党和国家的正确领导自然而然也会成为国有企业经营与发展的内生动力。

　　关键词：国有企业；党建工作；群众路线引言

　　国有企业在党和国家事业发展中具有独特地位，发挥着重大作用，是中国特色社会主义重要物质基础与政治基础。始终坚持党的领导、不断加强党的建设，是国有企业高质量发展的“根”与“魂”。

　　1新时期国有企业党建工作的开展重要性1.1坚持党的领导，加强党的建设，是全面从严治党的根本之策

　　纵览党的百年发展历程，我们党能够历经千锤百炼，永葆朝气蓬勃，团结带领人民不断走向胜利，根本在于彻底的自我革命精神。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，在全党深入开展群众路线教育实践活动等党内教育，不断深化党员教育，促进党员干部进一步坚定了理想信念、转变了工作作风、密切了党群干群关系，有效提升了党的建设质量。国有企业要坚决贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神，用心抓好党的建设，推动全面从严治党不断向纵深发展，实现党建工作的高质量发展。1.2坚持党的领导，加强党的建设，是促进国企高质量发展的保障

　　根据经济发展实践可知，只有企业发展壮大，才可以不断提升国家实力。“十四五”时期，国家注重经济发展，对优秀企业的需求度高，必须加快国有企业发展。立足“两个一百年”奋斗目标，把握历史发展规律和大势，全面落实发展理念，积极参与新格局构建，更好融入和服务国家发展战略。这就要求国有企业必须积极承担历史任务和使命，需要国有企业深刻领会和把握党的建设新要求，把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来，把党的建设和中心工作有机结合起来，不断把自身建设好，不断开创国有企业高质量发展的新局面。2新时期背景下国有企业党建工作短板及困境问题

　　国有企业党建工作的高质量开展，可以促进国家经济政策、方针与企业各项经营管理工作的融合。与此同时，通过贯彻落实国有企业党建工作内容，可以营造出企业建设利益与社会发展利益相融合的双赢局面，保障国民经济健康良好发展。最重要的是，积极开展党建工作建设，可加速推进从严治党发展进程，同时也可从思想及行为上深化对国有企业单位党员的规范教育力度。并且在潜移默化中，可以将党风建设以及反腐倡廉等理念融入到企业文化体系构建过程当中，让企业以崭新的面貌应对新经济背景下带来的严峻挑战。面对错综复杂的国际形势以及新冠肺炎疫情带来的严重冲击，国有企业党组织成员始终牢记使命、不忘初心，对于当前工作环境存在的疑难问题进行重点解决，保障国有企业经营管理进程得以深入持续发展。虽然从客观角度上来讲，国有企业党组织对企业经营管理工作进行全面领导，并通过调动一切积极因素，促进企业经营管理形成高质量发展体系，但是在党建工作开展方面仍旧存在诸多短板以及困境。具体表现如下：一方面，一些国有企业思想行为上对于党建工作缺乏高度重视。一般来说，唯有从思想及行为上加强对某一工作内容的重视程度，才能够切实保障该工作顺利开展。然而结合实际情况来看，部分国有企业虽意识到新常态以及深化改革背景带来的严峻挑战，但是在实际管理过程中仍旧注重经济建设，对于党建工作的重要性以及实施方法缺乏重视。另一方面，国有企业党建组织在党建工作制度以及管理力度方面存在不同程度的滞后性。近些年来，党中央及国务院针对国有企业党建工作建设问题进行了全方位规划与部署，然而在实践过程中，部分国有企业并未完全贯彻落实党建工作内容，难以保障党建工作的先进性与决策性。此外，国有企业党建工作人员缺乏责任意识，党建工作落实程度不高，容易对国有企业党建工作的健康持续开展造成影响。3高效推进国有企业党建工作进程的创新措施3.1突出国有企业党建工作的政治引领作用

　　党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。新发展阶段，国有企业党建工作面临着新挑战、新问题，提升国有企业党建工作质量应立足政治建设的核心，优化党建质量，提升工作思路。一是以加强党的政治领导能力为价值追求，将党内政治文化与企业文化相融合，企业活动以政治主题为引领，处理好追求经济效益和坚定政治立场的关系。二是以强化党员干部的政治信仰为主要内容，扎实推进政治理论学习和理想信念教育活动，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，坚决执行党的政治路线。3.2完善国有企业党建工作机制

　　提升国有企业党建工作质量的构建重在落实，只有完善的制度建设，才能保证国有企业党建工作高质量实践正常运行。从逻辑思维、战略思维、创造思维、批判思维出发，完善国有企业党建的工作机制，是推进党建工作质量提升的强有力方式。一是要坚持高标准构建党建工作运行管理机制，结合国有企业运行结构，从全面从严治党的要求出发，解决党建工作中存在的标准不高、权责不明、考核不严的问题。二是要坚持全面健全党建工作责任监督体系，加强党的建设主体责任和提升党建质量主体责任的落实，重点推进廉政体系建设，排查廉政风险，完善防控体系。3.3进一步加强党员队伍建设

　　针对国有企业基层党组织的一系列党员队伍建设问题，尤其是社会基层党员队伍的一系列建设问题，笔者初步认为，要想真真正正地解决此类问题，还需要进一步加强国有企业基层党员队伍建设，提高党员的政治觉悟，尤其是提高基层党员干部的思想政治觉悟，已然成为国有企业基层党组织建设工作的重要组成部分。然而，更重要的是党员素质，也正因如此，国有企业也要着重考察党关素质，尤其是党员的政治觉悟。首先，在国有企业党员选拔这一方面，国有企业需要选拔思想政治觉悟比较高的职工，尤其要注意职工的思想道德素质以及对党和国家相关政策的认同感与使命感。其次，国有企业要定期为党员们安排各种社会实践活动，以及理论知识学习活动。但是在此过

　　程中，有一个需要我们着重注意的问题，在安排国有企业党员们参与社会实践活动以及理论知识学习活动的过程中，尽量不要耽误党员们的正常工作，也可以选择利用休闲时间或者是周末等节假日时间，统一安排党员们参与各种各样的社会实践活动以及理论知识学习活动。与此同时，也要注意党员们的接受与理解能力。结束语

　　新时代，国有企业要以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，坚持用高质量党建引领和保障国有企业高质量发展，找准切实加强党建工作的着力点，不断提高国有企业党建工作制度化、规范化、科学化水平，有效发挥党组织政治引领力、示范带动力、向心凝聚力，为做强、做优、做大国有企业而努力奋斗。参考文献[1]宋文杰.国有企业加强党建工作的措施探讨[J].理论观察,2020(06):60-62.[2]王克伍.基于加强国有企业党建工作的措施研究[J].东方企业文化,2019(S2):175-176.[3]郭潇.加强和改进国有企业党建工作的措施分析[J].青春岁月,2019(11):200.[4]苏慧超.创新工作方法,加强国有企业党建工作[J].青春岁月,2018(13):206.[5]谢腊春.探索如何加强国有企业党建工作的方法和途径[J].东方企业文化,2018(14):68.

　　作者简介：陈小清，女，1976年2月出生，重庆奉节人(籍贯)。

篇二：国有企业党建工作十四五规划

　　

　　国有企业2024年工作报告

　　尊敬的领导、同志们：

　　下面，我代表x公司班子，向各位作工作报告。

　　今天会议的主题是：深入贯彻落实上级x单位年度工作会精神，全面总结2023年工作，分析形势、明确思路，安排部署2024年工作。报告分三部分：

　　一、2023年工作回顾

　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。一年来，x公司全面贯彻落实x党委各项决策部署，坚持以“强基固本、创新创效”为主线，围绕党建引领、聚焦主责主业、加强内部管理，超额完成各项目标任务。

　　一是我们服从大局、高效落实，业务营运成果丰硕。紧紧围绕中心任务，强化措施，周密部署。全年实收x元，超年度目标任务x%，同比增长x%。

　　二是我们勇挑重担，践行使命，实绩实效亮点纷呈。在x试点使用，逐步实现智能化。完成x升级改造，形成特色引流消费、服务促进消费的格局。圆满完成“大运会”服务保障，获评“x先进单位”。优质高效完成辖段内路域环境整治提升工作，打造“畅、安、舒、美”高速公路。实施x改造工程项目现场管理，打造x名片。

　　三是我们克难奋进、力争上游，创先争优多点开花。在

　　全体员工的共同努力下，x部门荣获“x”荣誉称号。1名职工获评“x”；x名职工分别荣获2023年度x先进个人，x先进个人，x技能标兵等上级表彰奖励。

　　一年来，我们认真贯彻落实上级各项工作部署，主要做了以下工作。

　　（一）聚焦核心主业，管理质效提升

　　x公司锚定目标、同频共振，多点发力持续推动管理工作提质增效。一是保营收，奋力拉满“进度条”。提升服务质量，结合辖区实际，实施精细化管理。创新试点推进提质增效，稳步推进“无纸化”办公系统走深走实；积极推行x抽检试点工作。赛练结合夯实业务基础，聚焦各岗位业务，精心组织开展轮岗学习、“五小”岗位练兵、劳动技能竞赛等活动，切实提升员工业务水平及文明服务质量。先进典型发挥示范引领，组织优秀业务骨干开展经验交流分享，“手把手”传授好的做法、经验及工作心得，持续擦亮服务品牌。二是重稽查，严格履行“责任书”。扎实开展全年稽查工作，围绕数据筛查、路径解析、追缴策略、特情处置、后台协查等方面，查处“假绿通”、“U/J型”、“有入无出”、“大车小标”等异常车辆，确保通行费足额征收。以“奋战四季度”为契机，采取“挂图作战、进度上墙”的方式，提高稽查工作质效。聚焦薄弱环节和短板问题，组织开展集中培训、经验交流，多角度分析问题、优化方法、拓宽思路，提升整体水平。全年创建工单x余条，协查工单处理x余起，数据分析x余条，实现增收x万元，完成年度目标任务x%。三

　　是强运维，全力加速“冲刺跑”。夯实理论基础，通过专项培训、师带徒、专业技能培训考试等多种形式，提升职工技能水平。运维队伍x人持有特种作业操作证书，为全面实现自主运维提供了坚实人才和技术保障。坚持自主运维，有序推进日常巡检、清洁维护、部件更换、维修保养等工作，累计处理故障工单x起，维修完好率达100%。

　　（二）夯实基础建设，道路管养质量增强

　　一是做好预防性、科学性养护。强化日常小修保养，通过日常巡查、经常性检查、隐患集中排查等方式，对路面坑凼、裂缝等病害及时发现、及时整治，全年修补路面裂缝x米、路面坑凼x处，保持各项指标良好。二是增强桥隧涵管理水平。加强桥隧涵等构造物的日常性和经常性检查，结合定检报告，做好病害的持续跟踪和处治。目前所辖桥梁、隧道技术状况均处于二类及以上。在汛期开展桥隧涵专项检查，及时修复道路病害，清理排水系统，确保各类设施处于完好状态，安全度汛。三是推进养护施工规范化。加大施工现场监管力度，组织技术人员重点对施工材料、关键工序、文明施工情况等情况实行过程旁站，调整补充养护技术人员，落实专人包段包片，督促养护施工单位科学组织施工，合理调配机械、人员，严格控制节点工期，做好施工过程中质量、安全、环保、进度把控。四是路域环境稳步提升，以“畅安舒美”的标准开展路域环境整治提升，完成x、x、x等8项工程提档升级，圆满完成“大运会”保障任务。

　　（三）强化保通保畅，安全环保稳步推进坚持“人民至

　　上，生命至上”的安全发展理念，牢固树立红线意识、责任意识，狠抓隐患排查整治，严格落实安全生产各项制度措施，以实际行动践行安全承诺，全年未发生安全生产和环境保护责任事故。一是强化主体责任落实。建立了安全监管“主要领导全面负责、分管领导具体负责、部门各负其责、安全管理部门综合协调、站区队属地负责”的责任体系，层层签订《安全生产目标责任书》，确保责任、压力真正传导至“末梢神经”，落实到“最后环节”。定期召开安全生产环保会议x次，分析安全生产形势，部署安排安全工作任务，及时研究解决安全生产问题，切实把安全生产各项措施落到实处。二是扎实开展隐患排查治理。按照“全覆盖、零容忍”的要求，领导带队开展安全检查常态化，员工落实现场安全生产日常化，在节假日和重大活动前开展安全生产检查，加强排查力度，达到消除隐患、控制危险源的目的，全年开展各类安全检查x次，发现一般安全隐患x处，已经整改x处，整改率100%。三是全面加强应急管理。逐步建立完善各类各级应急处置方案，确保快速响应突发事件。联合开展突发事件、消防逃生、地震等应急处置演练，有效提升应急处置能力和多方联合协调能力。全面梳理事故接报、应急响应、救援处置全过程，着力提升突发事件处置能力和水平。四是积极推进防灾减灾工作。结合实际制定安全生产包保方案，全方位压紧压实安全生产和防汛减灾责任；修订完善现场应急处置方案，强化应急物资储备，积极做好防汛、极端天气防范等各项工作；建立预警预报机制，及时预警预报气象、地震等

　　地质灾害风险，确保重大预警信息能够第一时间传达至一线各个岗位。五是强化开展宣传培训教育。全面推进春运安全宣传、路政宣传月、安全生产月、“6.15”安全宣传咨询日、“11.9”全国消防宣传日等系列活动，发放宣传单x余份，张贴横幅海报x余条。开展消防安全知识培训、安全生产业务培训、生态环境保护业务培训等专题授课，及防火、防汛、应急疏散等各类应急演练共计x批次，参加人数共计x余人次，不断增强职工安全意识和安全责任感，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。六是践行绿色发展理念。强化源头和过程管控，加强办公区污水处理设施设备日常维护，确保污水处理稳定达标排放；持续做好垃圾分类提升工作；积极开展环保活动，组织召开环保专题学习会x次、环保宣传x次、环保专项巡查检查x次。

　　（四）夯实内部管理，效能建设有力提升

　　一是强化财务管理。加强预算执行监督，随时掌握预算执行情况，严格物资采购程序，鼓励创新应用节能新技术、新材料、新工艺，规范资金报销审核，助推降本增效落地落实。二是加强内部风险防控。组织开展资金使用、法律与中介服务等各类风险自查自纠，做好招投标、财务管理等重点领域的监督检查，积极开展合规内控手册、员工合规手册修订。三是加强员工队伍建设。积极探索培养高素质、复合型人才有效路径，多渠道、多形式加强员工培训，组织开展“四川普法”、办公软件能力提升、职工阳光心态、职场礼仪等线上、线下培训x余次；在重大节假日期间抽调人员到关键

　　岗位进行轮岗锻炼；组织技术人员参加技能等级评定；鼓励员工学习新知识新技能，x名员工取得学历提升，x名员工取得一级建造师资格证书，全面提升职工团队职业素养及整体能力水平，为公司可持续发展提供坚实人才保障。四是抓好宣传工作。多措并举强化信息采集、编辑、整理、报送质量，围绕中心、突出主线，多角度、多层次开展对内、外宣传工作，累计编辑上报信息x余篇，其中上级采用政务信息x篇、微信x条，完成政务信息宣传目标任务x%、微信信息目标任务x%。

　　（五）强化党建引领，助推高质量发展

　　一是突出政治引领。严格落实民主集中制和“三重一大”集体决策制度，全年召开党委会x次，其中涉及“三重一大”x个决策事项均遵照制度严格落实。持续推进“x”支部党建品牌创建工作，取得阶段性创建成果。二是加强党员教育管理。坚持党委“带头学”，党支部“集体学”，党员“自主学”，通过三会一课、主题党日、党性教育、作思想汇报等方式逐步推进，组织召开理论学习会x次、专题研讨x次，党小组学习会x次，组织主题党日活动x次，党员全年撰写学习心得体会x篇。抓实主题教育，在读原著学原文基础上，开展讲党课、进基地受教育、主题教育应知应会知识学习、知识竞赛等学习活动x余次，印发教育学习资料x余份，制作宣传展板x余幅，营造良好主题教育宣传学习氛围。三是抓好党风廉政建设。严格落实“一岗双责”，专题研究基层党组织建设x次。制定全年纪检工作要点、党风廉政建设和

　　反腐败工作方案，明确工作任务，推动责任落实。持续加强廉洁警示教育，及时传达学习上级有关党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，开展党纪政纪法规教育、警示教育x次，廉洁集体谈话x次、集中观看警示教育片x次，上报员工廉洁书画作品x篇，发放廉政书籍x余册。四是强化意识形态工作。定期召开专题支委会，认真分析研判意识形态工作领域情况。组织开展“国家安全观”线上培训，组织网络舆情处置工作和公文写作培训，增强职工意识形态责任感。加强工作群、网站信息、微信公众号等意识形态阵地管理，教育引导干部职工用好管好自媒体，不得传播谣言、负能量和不实信息，妥善做好舆论引导和舆情管控，全年发布党建工作要情x次、党建工作信息x余条。五是不断增强群团纽带作用。进一步完善工会组织建设，按时完成换届选举工作。重视员工精神文化生活，大力开展文体活动x次、学习活动16次、志愿服务x次。利用公司官网、微信公众号等新媒体加强职工风采展示，x篇党员先进事迹被上级公司采纳。

　　同志们，2023年是极不平凡的一年，面对多重困难相互交织、多重挑战集中显现，我们知难而进、负重前行，各项成果来之不易，这些成绩的取得，离不开上级党委的坚强领导，离不开上级有关部门的关心关注、大力支持，离不开全体员工团结拼搏、奋勇实干。在此，我代表公司班子，向长期以来关心支持公司工作的各级领导和有关部门，向一直以来无私奉献、不辞辛劳的全体员工致以由衷的感谢！二、2024年工作形势

　　2023年末，中央经济会议、全国财政工作会议等多个全国性会议先后召开，传递出了2024年经济工作的总体要求和政策取向，全球经济将逐步复苏，但仍面临诸多不确定因素，2024年要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，把坚持高质量发展作为新时代的硬道理。结合上级相关会议精神，我们应当上下联动、狠抓落实，主动思考、积极作为：

　　一是提振信心促发展。一方面，党中央、省委针对明年经济形势，积极施策定方向，让我们更加有信心。另一方面，集团的产业优势与发展后劲依旧充足，做强做优上市平台的战略部署依旧没变。2024年，我们x公司也必须继续发扬迎难而上、艰苦奋斗的精神，继续保持干事创业、开拓进取的精气神，敢于争先、勇于担当，心往一处想、劲往一处使，紧紧围绕主营业务，聚焦年度目标任务，加力提速、提能增效，确保各项工作有力推进。

　　二是紧盯目标抓落实。一方面，公司领导干部要率先垂范、以身作则，要树立起“求实、务实、扎实”的工作作风，细化量化各项重点工作，制定针对性硬核措施，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，具体化、清单化打表推进各项工作。另一方面，我们的全体干部职工要增强忧患意识、危机意识，自觉主动学习，不断提升个人职业素养，找准工作定位，优化工作方式，主动承压履责，聚力负重求进，坚定不移完成全年各项目标任务。三是聚焦难点谋出路。但面对新的经济社会环境，新的行业发展趋势，公司还是有一些困难和问题。面对转型升级、提质增效等方面的新要求，公司在后备人员培养、人员调度优化等诸多方面对比上级要求还存在差距，如何在新征程上勇挑大梁走在前列，还需要上下共同认真思考，助力实现公司跨越发展。

　　三、2024年工作安排

　　今年的总体思路是：坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，学习贯彻省委十二届三次、四次全会精神，按照上级年度工作会统一安排部署，坚持“稳中求进、提质增效”工作总基调，深化改革发展、加强创新驱动，打造服务品牌，提升安全水平，为公司营运管理和创新发展提供坚实基础。

　　今年的主要目标是（暂定）：确保实际收入完成x元（力争x元）。进一步加强内部管理，积极探索管理规范化、标准化、流程化之路，着力提高工作效率，进一步提高运营服务质量，严防安全、环保、廉洁风险，全面完成上级下达的各项任务。

　　今年，我们要抓好以下五个方面工作：

　　（一）聚焦抓运营促增收，高质量推进营运管理

　　坚持围绕中心、服务大局，夯实高质量发展硬支撑。一是加强形势研判。24年收费整体形势并不乐观，要保证营收不降、就要不断加强形势研判，结合实际分析影响通行费征收的关键因素，及时发现收费增长点。二是纵深推进堵漏增收。以提升稽核创效为落脚点，不断优化稽核规范、提升稽核能力、完善稽核机制，高质量推动稽核工作向纵深推进，奋力实现“倍增计划”。三是深化服务内涵。在保持良好传

　　统服务的基础上，创新优质文明服务，不断提升班组文明服务质量，进一步探索服务特色化、品牌化发展，着力打造“明星”示范窗口，提供高品质出行服务。

　　（二）聚焦抓落实强责任，高密度织牢安全网络

　　始终坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主，确保安全生产形势持续稳定。一是落实安全管理责任。严格落实上级关于安全生产和生态环保工作的部署安排，全面落实安全生产清单制，推广“三基”建设向站区延伸，深入排查化解风险隐患，强化重点时段、重要区域安全管理工作，确保全年无重大安全责任事故发生。二是抓好安全生产教育。力争做到“人人讲安全、个个会应急”；刚性执行上级制度要求，实现“一路多方”协同作战，提升应急处理能力，严防火灾、次生地质灾害发生，确保安全生产态势长期平稳。三是加强生态环境保护。牢固树立生态环保理念，有序推进垃圾分类、污水处理，强化声环境治理薄弱环节，避免发生生态环境典型案例和突发环境事件。四是做好风险防范。紧盯重点领域、特殊时段及重大事故隐患，全力抓好安全生产工作落实，有效防范化解各类安全风险，确保安全生产形式持续稳定。广泛开展政策法规宣传，及时处理和化解各类投诉举报，加强对微信群、QQ群等意识形态阵地管理，做好安全维稳、舆情监测，避免网络舆情风险。

　　（三）聚焦抓管养保路况，高品质提供道路服务

　　落实预防性、科学性养护，全面提升道路养护效能。一是持续提升路面技术状况。提高道路养护质量和养护资金的使用效率，确保路况质量的稳定，延长道路使用周期，节约养护成本，为车辆安全通行提供可靠保障。二是推动交安设施提质升级。按上级要求持续推进交通安全护栏设施隐患排查治理工作，并对排查出的隐患段落和部位开展全面治理，进一步预防和减少交通事故发生，提升运营安全保障能力。三是常态化开展专项检查。加强桥涵、隧道、高边坡等重点区域巡查监测，及时处治病害，确保道路各项指标良好。

　　（四）聚焦抓基础增效能，高要求推动创新发展

　　坚持固本强基，不断激发发展动力，推动各项工作再创佳绩。一是探索机制创新。打破现有工作模式，逐步开展人员优化调整，积极试点管养一体巡查、“队区合一”等管理模式，提升工作效率。及时优化员工绩效考核等制度，探索目标任务与绩效管理之间的无缝对接。二是强化队伍建设。总结技能岗位技术等级评定工作经验，并适时进行推广应用；探索岗位转型、人员转岗，通过开展教育培训、技能岗位技术等级评定、轮岗交流、跟班学习等方式，培育、储备技能型、复合型、适用型人才，助力公司创新驱动。三是强化财务管理。加强预算执行控制，细化财务工作流程，严格履行预算项目审批、支付程序，优化资金使用，重点开展预算管理和可控成本压减，杜绝无效开支。

　　（五）聚焦全面从严治党，高站位突出党建引领

　　毫不动摇坚持和加强党的领导，全面落实新时代党的建设总要求，为高质量发展提供坚强的思想和政治保障。一是擦亮党建品牌。推动党建品牌建设再优化再提升，结合现有

　　资源和工作实际等，不断创新载体、探索路径，打造高质量企业文化，全力推动党建工作与业务攻坚相融互促、创新提升。二是抓好政治建设。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度，制定学习方案、学习计划，充分运用“三会一课”“主题党日”等载体，不断丰富支部理论学习方式方法，着力构建“集中学+个人学+辅导学+体验学+沉浸学”党员学习教育机制，形成规范化、常态化的良好学习格局。三是落实从严治党主体责任。深化反腐倡廉宣传教育，抓好廉洁风险监督检查，做好关键岗位廉洁谈心谈话、警示教育等，用好正反面典型，大力开展纪律教育，加强对重点领域和关键岗位的监管，及时发现和纠正苗头性倾向性问题，营造廉洁从业良好氛围。

　　同志们，新的时代催人奋进，新的形势刻不容缓，新的任务不容懈怠，新的成绩有待创造。今年的任务已经明确，让我们以只争朝夕的精神、勇于创新的气魄、奋发竞进的状态，齐心协力、真抓实干，在上级党委的坚强领导下，力打开工作新局面，振奋精神，团结一致，确保顺利完成2024年各项工作任务，全力以赴推动公司迈向高质量跨越式发展新征程

篇三：国有企业党建工作十四五规划

　　

　　xx国有集团企业”十四五“规划保障举措

　　xx国有集团企业”十四五“规划保障举措

　　1、加强党的领导

　　坚持党建引领企业发展方向。要以企业提质增效和保值增值为目标，以政治建设为统领，把党的领导贯穿于公司经营管理活动之中，把党组织纳入国有企业治理体系和各项管理制度机制之中，发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，确保中央政令、党的路线方针在国有企业运行中贯彻落实，引领国有企业始终坚持社会主义发展方向。

　　坚持党建服务企业中心工作。坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”工作思路，坚持党建品牌建设与企业发展战略相结合，将政治建设相关制度纳入公司制度体系，融入项目深度管控及信息、科技、人才队伍建设，使党建品牌真正融入中心工作，久久为功，持续发力，蹄疾步稳地推进公司治理体系和治理能力向着更高质量和效率发展。

　　坚持党建促进企业提质增效。坚持党的领导与公司治理、中心工作、企业发展有机融合，肩负起国有企业改革发展的历史使命和重要责任，发挥好强“根”铸“魂”、凝聚人心，汇聚起新时代国有企业改革发展的强大思想合力，把初心、使命转化为党员干部锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动，不断提高党组织的领导力和

　　党建作用，提高员工的积极性和创造性，为企业创造的更高的价值，不断地实现提质增效的目标。

　　2、创新体制机制

　　以构建现代企业制度为目标，规范国有企业出资人的职责权限，将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序并进一步夯实，健全和完善以董事会、监事会和经理层为核心的公司治理结构，形成“四会一层”的治理结构，提高决策的科学化、民主化水平。

　　在试点混改企业成功经验的基础上，充分发挥市场机制作用，以

　　产品经营业务为主要领域，分层分类积极、有序、稳妥推进具备条件的企业、业务实施混改。坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针，成熟一个推进一个，深度推进企业的活力释放。对企业经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员及业务骨干等探索建立持股机制。

　　基于集团业务定位，推进分类管理与考核，对于非经营性单元更注重经济指标之外的考核，如科技创新、技术成果转化率、人才队伍建设等；对于经营性单元应以利润为导向，注重经济指标考核，对混改企业要加强对经营业绩指标考核，尤其是国有资产保值增值和市场竞争能力。

　　在集团本部经理层及试点企业完成职业经理人改革基础上，以资产经营业务为主要领域，持续推进、分户实施各企业的职业化改革，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，合理增加市场化选聘比例，探索完善结果导向的“薪酬差异化、激励精准化、权益分享化”的薪酬分配机制。

　　建立健全组织绩效和个人绩效机制，突出强调国资价值的提升和股东权益的兑现，以ROE为绩效考核基准、以经营活动现金净流量为绩效兑现基础，构建“1+N”绩效考核体系，形成各级绩效目标，不断强化

　　考核的科学性、针对性和有效性，实现股东、经营层以及员工“共享发展”。

　　3、搭建科技创新体系

　　集团上下要扎实践行创新驱动发展战略，进一步完善科技创新体系，打造更具包容性、协同性、激励性、资本性的研发环境和创新生态；集团应重新对xx研究院进行定位，打造成为集团高精尖产业科技创新平台，搭建“以xx研究院为龙头、以xx、xx等企业为主体，以科技孵化器、众创空间及博士后工作站为补充”的开放共享的科技创新体系，实现“产研互动”、“产融合作”。

　　集团层面要发挥资源统筹和方向引领作用；xx研究院要发挥科技

　　创新平台作用，立足高精尖产业布局，加强行业前沿关键共性技术研究；xx孵化器要发挥孵化培育平台作用，加强新技术新产业的培育和输送；以xx、xx公司为代表的各企业要立足新产品产业化及优化升级，强化

　　技术创新。

　　强化对人才、技术的合作和引进。联合高校、科研单位科技力量，建立面向行业、开放式、具有国际先进水平的行业技术开发基地，提高企业对行业共性、关键、前沿性技术的开发能力；吸引高层次人才带成果、带技术进入企业，成为学科带头人，并创造良好条件，加快高新技术成果在企业的转化。

　　加快建立完善市场化科技创新激励机制。深化分配制度改革，建立科技创新的考核机制，强化激励机制。允许知识产权、技术专利等生产要素参与分配，充分体现科技人员的劳动价值，激励他们创造更多的创新成果；调整企业内部分配结构，使企业技术骨干的收入与市场接轨；实行新产品销售利润提成办法，把新产品开发与效益直接挂钩，对在推进企业科技创新做出重大贡献的科技人员，可连续三年从新产品利润中以不低于x%的比例予以奖励。

　　不断强化对科技创新的支持和投入，强化对科技成果的转化和产出。完善xx研究院与各企业之间的研发成果转化机制，鼓励与集团内、外

　　企业间的协同创新，大力发挥资本在科技创新方面的驱动作用，力争到十四五末实现科研成果大规模产业化转化数量及新品产出占装备制造

　　业年营业收入的比重均有较大幅度提升。

　　4、完善投融资管理体系

　　立足于集团“十四五”规划顶层设计目标，通过“存量加增量”

　　模式实现集团业务规模目标，通过投资拉动业务规模增长，在关键项目上加大投资力度，优化投资结构和资源配置，最终实现主业归核，做强做大高端装备制造业务。

　　搭建“集团+所属企业”的两级投资体系。集团将更加关注“规模

　　化”产业并购，二级企业将更加注重“领先”技术与产品合资与并购；立足于推进规模化核心业务并购与上市企业并购，强化核心主业的市场占有率及影响力；立足于产业相关协同原则发挥多形态资本作用，参控结合，实现增量培育；立足于行业领先开展并购，国内、国外两个市场均可展开。更加注重围绕不同行业及领域的投资策略制定，更加注重投资模型完善，强化投资体系建设。

　　集团上下要创新模式、协同推进、多方联动，加强投资在投前、投中、投后整体生命周期的监控管理；加强与市国资委就增量并购的沟通与协同，获得更多产业发展的理解与支持。

　　加速构建资本运营体系，保障业务发展的资源需求。继续推进“现金池”的建设，聚合沉淀资金、保持合理杠杆率；尝试与商业银行、证券公司、基金公司等金融机构的合作，通过发行债券、融资租赁、产业基金、资产证券化等方式为重点项目筹集资金，紧扣投资计划，确保投资项目顺利完成。

　　5、强化人才支撑

　　“十四五”期间，集团将继续坚持“发展依靠员工、发展为了员工”的根本宗旨，坚持“控总量、调结构、提质量”的总体要求，推进以下几方面的重点工作：

　　控制人员总量，提高人力资源效率。为了进一步支撑集团产业调整，坚持精干高效的用工原则，将人才总量控制在合理水平，不断盘活集团人力资源存量，提高人力资源效能。力争“十四五”末，全员人数得到有效控制，实现人均营业收入年度复合增长率x%，人均利润年度复核增长率xx%，有效提升人力资源的投入产出效率。

　　优化人员结构，提升员工专业化水平。以科技创新和市场开拓为核心，以精简高效的管理团队为纽带，打造“哑铃型”人力资源结构；进一步扎实科技创新人才配置，进一步完善市场营销团队组成；选齐配强经营班子为核心的经营管理团队，大力压缩一般性管理人员数量，提高管理效率，降低管理成本；大力弘扬“工匠精神”，提升生产和技能型人才队伍水平，降低一般性生产制造人工占比，解决好退出业务的职工安置问题；积极响应落实国有企业退休人员社会化管理政策，妥善解决企业历史遗留问题。

　　在遵循人才发展规律的基础上，定期进行人才盘点，建立各类人才库，借助集团信息化平台，建立人才信息数据库；分类分层明确各业态人才评价的核心要素，建立符合不同人才成长规律和实际特点的评价机制；聚焦集团转型升级发展，大胆探索创新人才管理机制，以岗位责任

篇四：国有企业党建工作十四五规划

　　

　　党支做好中国中铁十四五规划开展情况报告

　　《中国中铁“十四五”发展规划》立足新发展阶段，坚持新发展理念，服务构建新发展格局，是企业未来五年发展的总体蓝图。根据《规划》内容，“十四五”期间，中国中铁将聚焦历史使命和主责主业，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，以推动高质量发展为主题，以推动转型升级为主线，以“六个必须”为战略导向，致力成为铁肩担当型大国重器、基建领军型开路先锋、绿色发展型产业链长、品牌影响型跨国公司、社会尊重型现代企业的新时代“五型中铁”。

　　中国中铁将贯彻落实“123456”发展策略，聚焦“坚持高质量发展，奋力建设世界一流企业”这一大任务，突出“党建引领、科学治理，发展优先、质量第一”两项原则，坚守“党风廉政建设风险、企业债务风险、安全质量环保风险”三条底线，实现“四强五优”，统筹“坚持党的领导、党的建设，坚持战略引领、强化战略管控，深化改革，建立现代生产方式和生产关系，重塑绩效考核体系，构建新的增长方式”六大关键工作，坚持“两个转化”经济路线，奋力实现“四强五优”“世界一流”这一战略目标，将中国中铁打造成为具有全球核心竞争力的世界一流综合型建筑产业集团。

　　中国中铁将着重优化产业布局，积极构建多元发展多极支撑的产业形态，着力提升在全球、国内、行业的首位度。要做强设计咨询、工程建造、装备制造三大核心业务，赶超世界一流水平；要做优特色地产、资产经营两大重点业务，打造国内一流品牌；要做专资源利用、金融物贸两大支持业务，建设行业一流平台；要做大相关新兴业务，开启第二增长曲线，为中国中铁全产业链优势协同发展、转型升级奠定坚实基础。

　　中国中铁将力争实现经营规模、效益效率、创新驱动、人才发展、国际化经营、绿色发展、安全质量等各方面发展目标，通过开展实施战略引领、深化改革、科技创新、管理提升、人才强企、海外双优、风险防控、数字中铁、文化品牌、党的建设等“十大工程”重点举措，实现企业高质量发展。

篇五：国有企业党建工作十四五规划

　　

　　国

　　有企业十四五战略规划的编制思路和落地方法

　　〃十四五〃时期是我国全面开启社会主义现代化强国建设的重要时期。

　　国企作为中国经济社会发展的顶梁柱，始终肩负着经济、政治、社会三大

　　责任，其重要作用不可替代。

　　〃十四五〃时期，我国经济发展面临的内外环境相对更加复杂，但我国

　　经济仍具有充足的发展韧性，对国企而言机遇大于挑战，如果沉着应对，国有企业仍会保持良好发展势头。因此，新形势下，国有企业如何编制好"十

　　四五"规划,并用于指导未来五年企业的发展就显得尤为重要。

　　国有企业的十四五规划是具有宏观性、全局性、综合性和引领性的中

　　长期规划，我们首先基于整体的视角，来全面审视国有企业十四五规划的编制思路。

　　首先<需在承接中央政府十三五规划的整体回顾的基础上,客观回顾

　　企业的十三五规划完成情况。真实、系统地复盘企业在十三五阶段的发展

　　优势和不足，如实反映企业在发展过程中，会受到哪些制约条件的影响，争取在制定下一阶段目标的时候，能有更加完善的考量。

　　其次，我国十四五开局面临的外部宏观环境远甚于过往。2020年是我

　　国十三五收官之年，同时也是十四五规划的开局之年，当前我国所面临的国际局势、经济格局、政治环境及社会环境等方面，相较于十三五时期均

　　发生了较大的变化。新形势下，企业只有对宏观层面有了更加全面的了解，才能在十四五规划的制定过程中，基于全局视角，更加深入的理解上级单

　　位所提出的要求和建议。

　　再次,十四五开局阶段,各行各业都面临不小的变化与挑战。企业无

　　论涉足何种行业，都要对自身的行业性质、定位、内外部环境等，进行深

　　入的分析和研判，充分调查研究市场行情，厘清与竞争对手之间的优劣势

　　关系，研究科技创新发展变化及产业格局情况，审慎确定企业的发展战略

　　及目标，科学的制定企业短期、中期、长期发展规划，有效防范经营风险，促进企业可持续发展。

　　对企业而言，本次的十四五规划，不仅是一项上级布置的政治任务，更是企业全面、深刻审视未来三到五年发展的发展战略的契机。因此，企

　　业在做十四五规划的时候,既需要着眼于当前，客观审视自身面临的实际

　　情况，又需要站在未来看现在，提前谋篇布局，将企业的发展路径、关键

　　战术和创新方向等方面，思考的更加通透。

　　最后,企业经营目标以及其他指标的落地措施。国企在编制十四五规

　　划过程中，既要站在大行业的发展中考虑问题，对未来发展和环境变化有

　　—定的准备，又要切合企业发展的实际，稳步推进，体现出企业发展的可

　　持续性。在规划制定过程中，要把战略分解成具体的动作，明确下一年、下一阶段，企业需要重点突破的关键环节，要把相对宏观的计划变成具体

　　的动作，成为可衡量、可监督、可检查的量化指标，并落实到具体的责任人，这样才能将战略完美地落

　　地。

　　基于国企十四五规划编制的整体思路，下面我们再来着重看一下，国

　　有企业十四五规划编制过程中，需要特别关注的6个核心要点。

　　第一,党政工作的重要性一定要着重强调。十三五期间，国有企业的治理结构已然进入了转型升级阶段，把加强党的领导和完善公司治理统一

　　起来，是当前国企发展的一项重要任务。

　　与其他企业相比，国有企业最大的区别就在于要把党的旗帜鲜明地亮

　　出来，在党的领导下开展工作。把党建工作要求写入公司章程，凡涉及企

　　业的经营发展战略、重大改革方案、重要管理制度、干部考核与奖惩以及

　　企业文化建设等,都要作为党组织必须参与的范畴。

　　因此，十四五规划的编制过程中，如何发挥党建引领作用，将党政工

　　作与企业的经营管理工作深度结合，这一点非常重要，一定要着力提升它

　　的重要性。

　　第二,十四五规划的编制,一定要建立在对宏观环境深入理解的基础

　　上。比如，国家现在大力强调的科技创新，如果我们站在国际竞争环境的大背景下去看，就能更加深入的理解，我国现阶段对打破核心技术受制于

　　人的迫切需求，从而更加清晰的认识到，国有企业在科技创新方面需要发

　　挥的重要作用。

　　第三,新形势下,国有企业需要对当前的地产开发.城市运营有更加

　　深入的理解。比如城市运营，以前更多的是体制内的运营模

　　式，而现在我

　　们发现，越来越多的城市正在加快尝试市场化或者半市场化的运作的机制。

　　第四，客观真实地审视国有企业十四五开局阶段所面临的挑战和机遇。

　　当前，很多的企业都会谈及自身所面临的各类挑战和压力，但相对于民营

　　企业，国有企业仍然具有很多明显的竞争优势，机会远多于挑战。所以在

　　战略创新方面，企业的思路需要进一步的打开。比如在地产开发方面，顶

　　层政策总体上保持控地产、保产业的发展思路。但如果企业能够进一步打

　　开思路，在维持地产主业稳定增长的同时，围绕〃地产+〃展开相关领域的拓

　　展，通过外围的产业布局反哺地产主业，整个的局面就会全面打开。

　　第五,民生地产的开发思路完全不同,当前战法的创新正处于百花齐

　　放的阶段。近年来我们看到，很多的企业纷纷尝试把原有的地产板块业务

　　进行分拆，有的企业开始在商业领域全面发力，有的企业开始在物业服务

　　或者现代化服务等领域全面加速，有的企业基于良好的业内口碑，大力拓

　　展代建业务。因此，企业的发展思路需要全面打开，这样才能在当前活跃

　　的市场环境下，捕捉到企业顺势发展的良好契机。

　　第六,国企十四五规划目标的制定,需要有很清晰的推导逻辑,要与

　　企业的发展深度结合。国企十四五规划的发展目标，要与企业中长期发展

　　的战略目标和经营目标相契合，充分发挥企业十四五规划对于企业的经营

　　指导的纲领性作用，适时进行企业转型升级，推动企业高质量发展。

　　以上全面解读了企业十四五规划的六大核心要点，下面我们再来重点

　　审视，国有企业在编制十四五规划过程中，值得借鉴的一些经典分析模型。

　　首先是十四五规划宏观环境的分析模型。此部分我们建议可以从四个

　　维度进行展开。一是全球外部环境的分析，二是国内政策环境的分析，三

　　是新形势下科技创新导向的深入理解，四是民生、经济等宏观基本面的趋

　　势分析。基于这四个维度，我们可以相对全面的将十四五期间，国有企业

　　所面临的宏观背景进行深度的解读，为企业把握宏观大势打下基础。

　　其次是行业经营环境的整体分析模型。以地产行业为例，我们从绝大

　　多数企业所关注的重点问题出发，提炼出六大维度，分别是总量见顶、横

　　盘时代、低容错时代、管理制胜、结构性机会和产业为王。清晰的为企业

　　梳理出行业未来的发展脉络，为企业明晰行业环境，找准战略定位提供参

　　考。

　　再次是国有企业的战略创新模型。〃十四五〃时期，我国科技创新发展

　　的首要目标是加快建成科技创新强国，而国有企业作为我国创新发展的排

　　头兵，在科创引领方面必然要走在行业发展的前沿。因此，关于国有企业

　　十四五阶段如何做好战略创新,我们认为可以从4个层面进行展开。

　　最后是战法的创新模型。我们同样以地产为例，基于我们深入的研究

　　并结合与行业内大量企业的深度交流，我们提炼出了可供绝大多数房企借

　　鉴的〃6+2〃战术创新模型。其中涵盖了适度规

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