国企选人用人工作报告

篇一：国企选人用人工作报告

　　

　　2022年度国企选人用人专题报告

　　2022年度国企选人用人专题报告

　　随着经济全球化的深入发展，国企在国民经济中的地位和作用愈加重要。人才是企业发展的重要资源，国企的选人用人工作也越来越受到重视。本文将会从国企选人用人的意义、现状、面临的困境以及应对策略等方面进行探讨。

　　一、意义

　　选人用人是企业发展的基础和关键。正确的选人用人策略能够为企业引进人才，打造高素质、高标准的管理团队，为企业长远发展提供后盾。对于国企来说，选人用人更是要扛起企业的国家战略、历史使命和责任担当，为实现国家的发展目标和战略地位提供有力的保障。

　　二、现状

　　目前，国企在选人用人方面存在的问题主要有以下几个方面：

　　1.管理人才匮乏

　　由于多年时间的体制机制原因，国企中大量管理人员负责业务而非管理，致使能够真正掌握企业经营管理的高端管理人才极为匮乏，尤其是对于具备国际视野、先进管理理念和运营经验的人才更为稀缺。

　　2.用人机制不完善

　　国企用工制度近年来有所改善，但仍然存在缺乏灵活性、选拔程序不够公开等问题。选择人才主要以学历和工龄作为标准，忽略人才的能力和素质，容易导致众多优秀人才被忽视。

　　3.激励机制不足

　　在取之于社会、用之于社会的同时，国企对于优秀人才的激励较少、待遇状况不如市场化企业，令优秀人才流失成为常态。

　　三、困境

　　以上问题的存在使得国企的选拔效率低下，造成了一系列困境：

　　1.捉襟见肘的人才战略

　　随着国内外市场竞争的加剧，特别是国内市场竞争的激烈程度，国企必须优秀的人才战略，但由于上述问题存在，国企捉襟见肘，难以为人才提供最合适的岗位和条件。

　　2.破坏企业内部的和谐团队

　　不合适的选人用人策略和机制不免会导致企业内部争斗和团队的破裂，较大的流动性和不稳定性往往会破坏企业内部的和谐氛围和积极工作态度。

　　3.面临激烈的外部竞争

　　由于行业内企业数量的不断增加，国企在竞争中的自身优势遭到挑战，企业未来发展存在较高风险。

　　四、应对策略

　　为了解决以上问题，国企需要采取务实有效的应对策略，接下来我们将简单列举以下几点建议:

　　1.加强人才培养和技能提升

　　加强人才培养，提升内部员工的职业技能，推动企业自我发展。同时，为迎合未来业务变化，注重外部聘请优秀的管理和技术人才，为企业创新创造条件。

　　2.推进市场化用人

　　为了更好地面对激烈的市场竞争，国企必须在用人上加强市场化思想，推进建立更加灵活、多样、公平的用人机制，注重选拔人才而非择业人才。

　　3.创新激励机制

　　针对国企待遇普遍不如市场化企业的短板，国企需要创新激励机制，通过扩大股权激励、尝试职务待遇制度改革、加大资本市场制度改革等，使国企竞争力得以提高，优秀人才流失被控制在最小范围内。

　　本文论述了国企选人用人的意义、现状和面临的困境，并以一系列应对策略作为解决问题的建议。希望这些策略能够帮助国企在取得利润的同时，达到不断壮大自身实力和贡献国家发展的目标，并最终为中国的现代化进程奉献力量。本文探讨了国有企业在选人用人方面的重要性、现状、困境及应对策略。首先，国企选人用人是企业发展的基础和关键，也是扛起企业的国家战略、历史使命和责任担当的重要手段。然而，国企在管理人才匮乏、用人机制不完善、激励机制不足等问题面临困境，造成企业选拔效率低下，严重冲击国企的实力和竞争力。针对问题，本文提出了三点针对策略。第一，加强人才培养和技能提升，和推广更加市场化的用人方式以选拔人才。第二，创新激励机制，提升经济利润，使优秀人才流失降至最小范围内。第三，在发展过程中秉持责任担当，以实现国家的发展目标和战略地位为己任。只要相应的策略得以实施，相信国有企业将能够优化选人用人方案，壮大企业实力，为中国现代化进程做出更大贡献。

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