贯彻十四五规划方面存在问题(3篇)

篇一：贯彻十四五规划方面存在问题

　　

　　十四五护理发展规划实施中存在的困难和问题及原因分析

　　在实施十四五护理发展规划中，可能会面临以下困难和问题，原因分析如下：

　　1.护理人员短缺：护理人员数量不足是当前护理行业面临的主要问题之一。原因可以是护理职业的吸引力相对较低，工作压力大，待遇不理想，导致人才流失或减少。此外，护理人员的专业技能要求较高，培养和培训体系也有待完善。

　　2.护理服务地域不平衡：护理服务在城乡地区、发达地区和欠发达地区之间存在着差异。原因在于医疗资源分配不均等，城市医疗机构的优质护理资源相对较多，而农村和欠发达地区的医疗机构缺乏专业护理力量。

　　3.护理服务质量不一致：护理服务质量的不一致是一个普遍存在的问题。一方面，一些护理机构或个人专业水平较低，服务质量不达标，存在安全风险；另一方面，护理服务中存在着行业标准和规范的缺失，导致服务质量无法保障。

　　4.护理技术和科技创新滞后：当前，护理技术和科技创新在一些领域仍然滞后，没有紧跟医疗技术的进步。原因可能是相关研究和投入不足，缺乏创新激励机制，以及护理与医学领域的信息共享和沟通不畅等。

　　为解决以上问题，可以考虑以下对策：

　　1.提高护理人员的待遇和职业吸引力，加强护理人才培养和培训，建立完善的职业发展机制，提高护理人员的专业技能水平。

　　2.加强护理服务资源的配置，推动优质护理资源向农村和欠发达地区倾斜，通过鼓励护理人员到偏远地区工作、提供激励政策等措施来解决地域不平衡问题。

　　3.建立健全的护理服务质量评估和监督机制，推动建立行业标准和规范，加强对护理服务的监管和执法力度，提升服务质量和安全水平。

　　4.加大对护理技术和科技创新的支持力度，鼓励科研机构和企业加强护理技术研究和应用，推动护理领域与医学领域的交流合作，提高护理服务的科技含量和质量。

篇二：贯彻十四五规划方面存在问题

　　

　　针对践行十四五发展规划要求,实现集团公司远景目标方面的问题

　　“十四五”期间，国有企业特别是国有投资公司存在一些问题，我们应该正视问题，不能回避。总结了一下，国有企业大致面临以下11个问题：

　　1、政府和市场的边界仍待厘清，国资监管针对性有效性有待进一步增强。

　　十八届三中全会明确提出发挥市场对资源配置的决定性作用，开始进行监管的调整，国资委从管人、管事、管资产到管资本，进行了一系列改革，出台了一系列文件，但是到目前为止，政府和市场的边界仍需进一步厘清，如哪些是出资人代表应该管的，哪些是政府应该管的，哪些应该交给市场。

　　2、各地对国有资本投资公司和国有资本运营公司的分类始终没有统一标准，所以两类公司功能定位混乱，尤其是具体的操作指引模糊，造成大家在实践中摸石头过河。

　　3、市场化改革和高质量发展的总基调下，平台公司的作用发挥方式拧巴。如各地都有城投公司，城投公司一方面被要求市场化，一方面又和政府的融资平台有着千丝万缕的联系，怎样把它们捋顺呢？

　　4、上一个规划期的转型仍然留存很多问题和包袱。

　　5、固有的资产负债高、公益性资产比重大、造血能力低、融资渠道不畅、资产证券化率不高等常态问题依然顽固存在。

　　6、新时代对资金、资本、技术、人才、管理等要素提出了更高要求，但由于体制、观念、能力等各种因素制约，依然手段有限。

　　例如现在人才的体制，干部的体制，国有企业想引进高素质人才或者专项人才，体制上有形无形还是存在壁垒，合适的人未必进得来，进来的也不一定很好的留得住。

　　7、国际化、创一流企业的目标仍然很多掣肘：十九大明确提出要创建具有全球竞争力的世界一流企业，这几年辅导了很多企业做创一流规划，对标好对，发展的路径方式也好选，但是在实现目标的时候掣肘就非常多。

　　8、国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力和活力需要增强。

　　9、企业经营管理体制机制有待进一步完善。法人治理结构的各主体之间关系需进一步理顺；企业内部三项制度改革还不到位。

　　10、发展方式仍需进一步转变。企业扭亏增盈、化解过剩产能、处置“僵尸企业”等任务繁重；一些企业创新动力不足、活力不够，缺乏具有自主知识产权的关键技术和知名品牌。

　　前一些年我们说创新就是模仿，曾经一度横行在我们国内的企业界，现在看来模仿并没有意义，所以我国企业要创新，要有自主知识产权，不能全是模仿，不能只是满足于价值链低端，赚一点加工费。

　　11、环境条件仍需进一步改善。国企办社会职能和历史遗留问题未完全解决，历史遗留问题较为突出，人员管理、运营费用负担沉重，严重制约国企改革发展。

　　本文源于课程“集团十四五规划编制”，本课程由著名实战派管理学者，集团管理权威学家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。

　　十四五规划期间，企业要对“十四五”规划体系、编制要求、编制重点、编制程序、编制技术方法、编制过程中要处理的若干关系等各个方面做详细的了解，希望就“十四五”规划系列课程，将十四五规划的背景、战略、重点和方法进行剖析，我们一起寻找未来的着力点。

篇三：贯彻十四五规划方面存在问题

　　

　　对标新能源集团公司十四五发展计划存在问题和整改措施

　　对标新能源集团公司十四五发展计划存在问题和整改措施

　　问题

　　在对标新能源集团公司的十四五发展计划中，我们发现了一些存在的问题，这些问题阻碍了公司的进一步发展和提高。以下是我们对这些问题的详细说明：

　　1.

　　缺乏清晰的目标和方向

　　–

　　没有明确的发展目标和战略方向，导致公司的决策和行动缺乏统一性和目标导向。

　　–

　　没有设定具体的时间框架和里程碑，使得无法对公司的发展进度和成果进行有效的评估和监控。

　　2.

　　技术研发能力不足

　　–

　　缺乏对新能源技术的深入研究和创新，导致公司的技术水平相对滞后。

　　–

　　缺乏完善的技术研发体系和流程，使得研发项目的推进困难，并且创新成果转化效率低下。

　　3.

　　缺乏人才培养机制和团队建设

　　–

　　缺乏对人才的有效吸引和留住机制，导致公司人才队伍的稳定性和专业性不足。

　　–

　　缺乏团队合作和协作的文化，使得公司内部沟通和合作效率低下。

　　整改措施

　　为了解决上述存在的问题，对标新能源集团公司提出了以下整改措施：

　　1.

　　确定明确的发展目标和战略方向

　　–

　　制定公司的长期发展目标和短期规划，并明确具体的时间框架和里程碑。

　　–

　　建立战略管理体系，确保公司的决策和行动与目标一致。

　　2.

　　加强技术研发能力

　　–

　　加大对新能源技术研究和创新的投入，提升公司的技术水平和竞争力。

　　–

　　建立完善的技术研发体系和流程，推动研发项目的顺利进行，提高创新成果的转化效率。

　　3.

　　建立人才培养机制和加强团队建设

　　–

　　设立人才引进和培养计划，吸引和培养专业技术人才和管理人才。

　　–

　　建立团队合作和协作的文化，促进内部沟通和合作效率的提升。

　　通过以上整改措施的实施，我们相信对标新能源集团公司的十四五发展计划中存在的问题将得以解决，公司将能够进一步提高发展水平并实现可持续发展的目标。

　　沟通与沟通工具

　　在整改措施中，为了促进公司内部沟通和信息共享的效率，我们提出了以下措施：

　　1.

　　建立有效的沟通渠道

　　–

　　设立定期的团队会议，让各部门之间及时共享信息并协调工作。

　　–

　　鼓励员工使用即时通讯工具，如Slack或微信企业版，方便快速的沟通和交流。

　　2.

　　建立知识管理平台

　　–

　　搭建一个集中管理公司知识和文档的平台，例如内部知识库或协同文档工具，方便员工随时查阅和共享最新的信息和文档。

　　–

　　鼓励员工主动分享和更新自己的知识和经验，促进团队之间的学习和成长。

　　项目管理与评估

　　为了确保整改措施的有效实施和评估，我们提出了以下措施：

　　1.

　　设立项目管理办公室（PMO）

　　–

　　建立一个专门负责项目管理和监控的机构/部门，负责协调和推动整改措施的实施进度。

　　–

　　设立项目管理框架和流程，确保各项整改措施按计划有序进行。

　　2.

　　定期评估和反馈

　　–

　　设立评估指标和评估周期，定期对整改措施的执行情况进行评估和反馈。

　　–

　　根据评估结果，及时调整和改进整改措施，确保其能够达到预期的效果。

　　通过以上沟通与沟通工具、项目管理与评估的措施，我们将能够加强公司内部的沟通与协作，确保整改措施的有效执行和评估。这将有助于解决公司在十四五发展计划中存在的问题，并推动公司的可持续发展。

相关热词搜索： 贯彻十四五规划方面存在问题 存在问题 贯彻 规划