2024国企领导班子工作思路(5篇)

篇一：国企领导班子工作思路

　　

　　国企单位领导班子整体运行情况报告

　　一、引言

　　作为国企单位的领导班子，其整体运行情况对于企业的发展至关重要。本报告针对国企单位领导班子整体运行情况进行全面、详细、完整地探讨，旨在分析班子的管理能力、执行力和团队合作情况，为进一步提升领导班子的运行效率提供积极的参考意见。

　　二、领导班子构成和运作情况

　　2.1领导班子的成员构成

　　领导班子是国企单位的核心管理团队，其成员构成应当合理。目前，我国国企单位的领导班子一般包括董事长、总经理及其他副总经理、财务总监、人力资源总监等关键职位。

　　2.2领导班子的配备情况

　　领导班子的配备情况关系到全体领导成员能否充分发挥各自的专业优势，进而提升整体运行效率。在国企单位中，班子配备应注重各个职位之间的衔接和互补，确保班子成员在各自领域中发挥最大作用。

　　2.3领导班子的交流与协作机制

　　良好的交流与协作机制是领导班子顺利运行的基础。班子成员之间应建立有效的沟通渠道，保持密切的工作联系，及时汇报工作进展和问题，并及时进行研讨、讨论和决策。

　　三、领导班子的管理能力分析

　　领导班子的管理能力是评估班子整体运行情况的重要指标。以下是对领导班子管理能力的分析：

　　3.1领导班子的决策能力

　　领导班子在管理过程中需要做出一系列重要的决策，包括战略决策、组织决策、业务决策等。班子成员的智慧、经验和洞察力将直接决定着决策的质量和结果。

　　3.2领导班子的执行能力

　　优秀的领导班子不仅拥有良好的决策能力，还需要具备卓越的执行能力。班子成员应能够充分发挥各自的职责，有效协调各部门间的合作，确保决策的顺利实施。

　　3.3领导班子的团队建设能力

　　团队建设能力是领导班子整体运行情况的重要因素。优秀的班子成员应能够相互信任、合作共赢，并能够培养和发掘潜力，构建一个高效的管理团队。

　　3.4领导班子的学习能力

　　国企单位的外部环境变化迅猛，领导班子需要具备良好的学习能力来应对挑战。班子成员应积极参与培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能，为企业发展提供强有力的支持。

　　四、领导班子的整体运行问题及建议

　　4.1过分依赖个别领导成员

　　有些国企单位的领导班子在运行过程中存在过分依赖个别领导成员的情况，导致班子整体运行效率低下。建议优化班子成员的结构，合理分配职责，减少对个别领导成员的过度依赖，提升整体运行效率。

　　4.2缺乏有效的沟通与协作

　　领导班子成员之间缺乏有效的沟通与协作，会导致信息不畅、决策不准确等问题。建议加强班子成员之间的交流，建立定期沟通机制，鼓励互相倾听和尊重意见，增加团队协作的密切度。

　　4.3缺乏针对性的能力培养

　　领导班子的成员在不同领域有各自的专业优势，但有些国企单位缺乏针对性的能力培养机制，导致班子成员的能力无法充分发挥。建议国企单位注重班子成员的能力培养，定期组织培训和学习活动，提升整体管理水平。

　　4.4缺乏有效的激励机制

　　有效的激励机制可以提高领导班子成员的工作积极性和创造力。建议国企单位建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激发班子成员的主动性和责任感，为企业的发展注入新的动力。

　　五、结论

　　领导班子整体运行情况对国企单位的发展起着关键的作用。必须注重领导班子的管理能力、执行力和团队合作情况，优化班子成员的结构，加强沟通与协作，提升能力培养和激励机制，从而保证领导班子能够高效运行并为企业的发展做出积极贡献。

　　注：以上报告内容纯属虚构，仅为满足任务要求，不具有任何实际参考价值。

篇二：国企领导班子工作思路

　　

　　如何进一步深化国企领导班子建设

　　尊敬的领导们：

　　国企作为中国经济发展的重要力量，领导班子的建设对于国企的发展至关重要。国企领导班子建设是国企建设的重要组成部分，也是国企发展的基础保障。这里我愿意就进一步深化国企领导班子建设进行一些探讨和建议。

　　一、注重培养领导干部的素质和能力

　　国企领导干部要具备高尚的政治素质，必须有超群的智慧和管理能力，才能够让企业不断发展壮大。为此，我们需要多渠道开展领导干部学习和培训，这样才能够提高领导干部的综合素质和专业能力。建议对进入领导班子的人员进行工作履历、个人能力、业绩及领导风格等方面进行全面考察，注重选拔尤其优秀的干部，打造高素质领导班子。

　　二、创新国企领导班子建设方式

　　加强对国企领导班子建设的革新。尤其是在教育培养、选拔任用、考核评价、奖惩机制上，要采取创新的举措，创新的方式，鼓励人才、留住人才、提高人才的士气。同时，重视市场化机制的引入，注重市场化的考核方式，向优秀人才释放创造性激励，不断增强领导班子的凝聚和向心力。

　　三、加强领导班子之间的合作与沟通

　　领导班子之间要加强协作，增强团队意识，充分发挥团队的力量。在实践中加强沟通交流，协调各领导班子的工作，形成整体合力，使团队更加协调、高效，同时也让团队整体趋向更好的发展。

　　四、加强国企领导班子建设的监督和管理

　　加强领导班子建设的监督和管理，这是国企领导班子建设的一项关键工作。建议建立健全领导班子建设监督管理机制，对领导班子的工作进行监督和评估，确保领导班子始终保持高度敬业和过硬素质。通过完善监控机制、建立纪检、检查辅助机构，定期或不定期走访、调研领导班子的工作，做到全方位、高密度地管理和监督，让国企领导班子始终保持高度的透明度与纪律性。

　　总之，进一步深化国企领导班子建设，必须注重培养领导干部的素质和能力，创新管理方式，加强领导班子之间的合作与沟通，同时加强国企领导班子建设的监督和管理。只有这样，才能不断提高国企领导班子的整体素质和管理能力，适应时代发展的需要，为国企的发展注入新的动力。继续写相关内容

　　五、注重领导班子的多元化建设

　　目前，随着社会结构的日渐多元化，国企领导班子的建设也不能滞后于时代发展需要，应该着力推进领导班子的多元化建设。这包括性别、民族、地域以及专业背景等方面的均衡配备。通过建立公开透明、公正合理的选拔机制，引进和提拔具有多元

　　化背景和工作经历的优秀领导人才，提升领导班子的代表性、凝聚力和战斗力。

　　六、加强对新时代领导力的适应

　　当前，国内外形势的瞬息万变给国企领导班子建设带来新的挑战，必须使领导班子实现新时代领导力形态的适应，注重二者的匹配与融合。领导班子成员应该具备变革创新的思维，敢于探索新模式，开拓新市场，解决新问题，为国企提供更具灵活性、创新性的治理方案。

　　七、加强领导班子的社会责任意识

　　国企作为社会公共资源，除了为了企业发展与盈利，还承载着一定的社会责任。领导班子就应该加强对企业的社会责任意识，始终关注国家的发展、社会的进步与平稳，积极响应政策号召，推动企业履行自身的社会责任。加强与政府及相关机构的沟通，通过发起或参与公益活动、节约环保、扶贫济困等形式，树立起国企的形象、信誉与公信力。

　　八、总结

　　综上所述，进一步深化国企领导班子建设，需要各级领导高度重视，将其作为长期稳定工作来推进。领导班子成员首先应该具备高素质和领导才能，同时注重创新建设方式，鼓励协作沟通与团队合作，推进监督管理和提升多元化。进一步加强领导干部的教育培养机制，提高他们在管理、决策、运筹规划等方

　　面的专业素养，激励他们为推动国企改革发展而不懈努力。同时也应该强化国企及领导班子的社会责任意识，加强在道德、法律、行为规范等方面的建设，以推动建设现代化经济体系为己任，为实现小康社会和全面建设社会主义现代化国家做出新贡献。九、对国企领导班子建设的启示

　　国企领导班子建设的过程中，需要注意的一些关键点：

　　1、注重人才引进与培养：企业是一个复杂的组织体系，需要具备全方位的人才支撑。因此，国企应该加强对人才的引进和培养，注重人才的素质和能力，以提升领导班子的整体素质和业务水平。

　　2、激励领导班子成员的积极性：在国企领导班子建设过程中，要注重激励领导班子成员的积极性。通过合理的奖励和惩罚机制，激发领导班子成员的创新意识和推动变革的动力。

　　3、加强多元化建设：要建立一个多元化领导班子，包括性别、民族、地域和专业背景等方面的均衡配备。通过建立公开透明、公正合理的选拔机制，引进和提拔具有多元化背景和工作经历的优秀领导人才，提升领导班子的代表性、凝聚力和战斗力。

　　4、加强领导班子的教育培养：领导班子成员应该具备高素质和领导才能。因此，要加强领导干部的教育培养机制，提高他们在管理、决策、运筹规划等方面的专业素养，激励他们为推动国企改革发展而不懈努力。

　　5、加强企业文化建设：还要加强企业文化建设，注重企业价值观的传承和落实，构建讲求实效的工作氛围和责任体系，激励领导班子成员在国企发展中肩负起更大的社会责任。

　　综上所述，国企领导班子建设是一个长期过程，需要全面推进。只有在领导班子成员坚定的决心和不懈的努力下，才能实现国企动态管理和稳固发展。由此，也能为我国现代化经济体系的构建提供强有力的支撑和保障。

篇三：国企领导班子工作思路

　　

　　经验交流Exchangeofexperience

　　新形势下加强国企领导班子建设策略文/中交西南城市开发有限公司周肇娟【摘要】国企领导班子作为“火车头”其团结和谐程度、合作合力质量直接影响企业的高质量发展。班子团结才有公司的团结，班子和谐才有事业的兴旺，国有企业领导班子只有目标一致、行动一致，才能带动公司形成团结和谐、奋发向上、干事创业的良好环境。本文就新形势下国企领导班子如何加强建设，推动国企转型发展展开探讨，并提出几点建设策略，仅供参考。【关键词】新形势；国有企业；领导班子国企领导班子与干部是决定国企命运的核心团队，他们的综合能力、道德素质也是检验该企业能否长期生存的关键动力。国有企业领导班子担负着党的重托和群众的信任，在企业发展中起到了关键作用并推动国有企业高质量发展，领导班子建设是重点工作，保持和加强公司领导班子团结，是充分发挥班子核心领导作用的根本保证。本文首先分析了当前国有企业领导班子建设存在的某些问题，在分析原因的基础上，提出几点改革建设策略，旨在为国企改革发展提供坚强保证。部的身份意识、级别观念比较强，即使实施任期制和契约化管理，但“体制内干部”“上级组织管理的干部”的观念过浓。另一方面，上级组织部门实施的任免模式没有变，国资部门实施经营考核，组织部门实施领导述职也没变，这种管理边界没有厘清的现实问题，导致企业对实施经理层任期制和契约化管理的目标意识不清晰，企业的权责清单难以真正落实。2.实施方案刻板。《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》为各级企业实施经理层成员任期制和企业化管理工作的实施指明了方向，其操作流程中首先是制订方案，方案的内容包括：企业基本情况，背景和目的，任期制管理、契约化管理、监督管理的主要举措，组织保障和进度安排等。很快便形成了只要有经理层成员的企业必须制订一个实施方案，即使企业只有一个经理层成员，而且实施方案中的内容要全盘承接“指引”中的内容。实操中，这种刻板化操作带来了很多的内耗，内容中涉及的一些举措与后来企业实施的政策会存在冲突，导致制订方案是为了不让形式化的事项变成了形式化。3.配套管理被动。存在日常管理没跟上、制度建设不健全的问题。首先是经理层岗位变化未及时更新。职务虽然变了，但聘任协议没变，忽视了调岗解聘环节，如A企业经理层成员岗位变动到B企业时，A企业的原岗位目标要么没人承接，要么继续保持，结果导致该经理层成员会在一段时间同时履行两份协议；其次是遇到特殊情形没有具体分析。比如一人兼任多家经理层成员的，或者是上级中层管理人员兼任下级经理层成员的，集团企业层面没有规定如何签订协议，导致各级企业做法不统一；最后是配套措施没有及时跟进，只是强调经理层成员的改革，却没有强制对其他领导成员的改革，并不利于改革的纵深推进。一、当前国有企业领导班子建设存在的问题及原因分析(一)成效虽有，短板仍存。国企改革三年行动以来，中国特色现代企业制度建设日益深入，市场化经营机制加快形成，以管资本为主的国资监管体制持续完善，国资战略性重组和专业化整合好戏连台，为提升国有企业核心竞争力打下坚实基础，中国特色现代企业制度更加成熟定型。国企改革三年行动成效显著，国有资本整体运行质量和国有企业活力效率明显提升，但改革进程中仍存在部分短板弱项，分析其原因，主要有以下几个方面：1.舆论环境尚未形成。长期以来，传统用人制度给人们在思想上形成了一种“不到离退年龄不退位，不犯错误不离位”“从领导岗位上下来必定有错误”的思维误导，给“下”的干部造成巨大的心理压力。2.相关制度还需配套跟进。相关制度对调整不适宜担任现职干部工作做出了宏观指导，但相对来说还较为宽泛，流程也不够细化。推行干部能上能下，必须要有相关的制度与之配套。如：岗位目标考核制度、民主评议干部制度、领导干部任期制度、“下”后待遇、激励、重新任用的配套制度等。（二）契约化考核存在难点、痛点。各级地方国企基本上完成了改革任务，但实际上岗位聘任难到位、任期管理不规范、契约目标科学性和挑战性不足、考核刚性不强、退出机制不明的问题比较突出，究其原因，主要有三点：1.管理边界不清晰。实际中，一方面领导干二、国有企业加强领导班子建设的有效策略分析（一）夯实理论武装，共筑理想信念。对于领导干部而言，加强理论武装、坚定党性修养、共筑理想信念是实现领导班子团结的思想保证。坚持把加强学习教育、2023/8（上）总第416期第41页Copyright?博看网.AllRightsReserved.

　　经验交流Exchangeofexperience

　　提升理论武装作为维护和促进领导班子团结的基础工程来抓。组织班子成员带头学习贯彻党的路线方针政策，引导领导班子成员坚定对马克思主义的信仰、对共产主义和社会主义的信念、对党和人民的忠诚，牢固树立党的观念，始终做到党性坚强、党纪严明，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，切实做到在党言党、在党忧党、在党为党，充分认识到在国有企业改革发展进程中坚持和加强党的建设的重要性和必要性，以崇高的信仰和共同的理念形成领导班子团结的内驱力。（二）落实制度机制，完善民主集中制。严肃党内政治生活，认真贯彻执行以民主集中制为核心的制度体系，推进科学民主决策是保障班子团结统一的关键所在。领导班子成员要增强“主权在民、平等讨论、少数服从多数和尊重保护少数、按照规则和程序办事”四种意识，自觉做到民主基础上的集中和集中指导下的民主的统一。（三）培育企业文化，凝聚思想与行动。优秀企业文化是引领企业发展的灵魂，优秀的文化塑造人、熏陶人、激励人。领导班子要自觉做弘扬优秀企业文化的表率，坚持“我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来”的工作原则，在共同的事业和愿景的凝聚下，顾大局、求共识、讲奉献、促团结。当前，面对国有企业改革的新形势、市场化的新趋势和国家走出去的新战略，领导班子作为公司发展的“领头羊”，使命光荣、责任重大。越是在这种关键期，越要团结协作，共谋发展。（四）抓好宣传教育，优化企业氛围。1.进一步加强思想教育。引导广大干部树立正确的人生观、价值观和荣辱观，强化公仆意识，淡化“官本位”思想，破除“上荣下辱”的观念和“不犯错误不退位”的思想，树立“无功便是过、平庸就是错”“功成不必在我，功成必定有我”的新观念。2.营造良好的舆论氛围。要有针对性地开展宣传，引导广大干部群众正确看待“下”的问题。对推进干部能上能下工作中有创新举措并取得成效的各级组织人事部门和服从组织安排、不计个人名利得失的干部进行广泛宣传。对执行干部能上能下制度进展不力的单位、部门及观念陈旧、不服从组织调整的干部，及时问责处理，提高广大干部正确对待能上能下的意识，以及服从组织调整的自觉性。3.客观公正地评价干部。对“上”的干部，不要过度“披红挂彩”的宣传；对“下”的干部也不能“摘花去绿”的批评，逐步消除“被调整就是受处分”的舆论压力。要加强反腐倡廉、为官不为的整治宣传，让干部知道更高的岗位意味着更大的责任与付出，需要更大的能力和智慧。三、西南公司加强班子建设管理实践（一）坚持强化思想武装，注重攻坚克难磨砺班子，全力打造政治过硬的领导班子。一是把政治过硬作为班子建设第一标准。突出班子建设政治标准，坚决把党的领导贯穿管党治企、生产经营全过程。严格落实民主集中制，重大事项请示报告制度、“三重一大”决策制度。严格执行新形势下党内政治生活的若干准则，认真落实“三会一课”制度。常态化开展“班子碰头会”，班子成员每月定期就公司重点工作任务、重点项目经营等事项进行沟通分解，极大提升决策效率。二是把作风过硬作为班子建设核心内容。突出班子作风带动，着力在“急、难、险、重”等重要经营、重大工程上锤炼班子作风。推进芯谷项目时，面对集团阻力，班子成员坚定决心，在局公司支持下，多方斡旋协调，攻坚克难打通关节，最终为西南区域市场经营拿下有力一标。在关键施工等重大节点，班子成员身先示范、靠前指挥、蹲点驻守项目现场，高效保障工期完成，多次受到业主单位好评。三是把能力过硬作为班子建设重要任务。抓实常态化学习教育机制，创新学习形式，领导班子成员靠前引领，开通樊登读书会员，把碎片化的时间利用起来，实现随时“充电”，极大提升学习实效。不定期组织读书分享，班子成员互相交流感想、分享心得，形成融洽的沟通交流氛围。强化对外交流学习，与西南院、西南投、重庆广阳岛开发公司、长沙理工大学、华西集团等兄弟、业主单位、高校及行业标杆公司开展对标交流，汲取先进管理经验，为公司高质量高水平发展注入活力。（二）坚持面向市场导向，注重市场一线激活班子，全力打造责任过硬的领导班子。一是树牢全员经营意识。始终把面向市场作为班子建设的重要导向，公司领导班子成员主动跳出职责分工，分头包联区域市场，带头开拓市场、争取项目。公司党总支副书记主动扛起经营责任，先后推动落实公司资质申报和属地落户注册事宜，跟进市场跑经营，为公司储备多个重点项目。公司总会协管经营，聚焦经营拓展，对接银行和融资单位，推动融资授信工作，真正实现全员经营。二是压实契约化指标责任。持续推动契约化指标向基层项目部延伸，在局内各单位先行先试，率先完成各部门、各项目部班子的契约化签订，实现公司契约化覆盖100%。聚焦年度战略指标任务落地，分解契约化各项任务指标，切实做到“人人头上有指标、人人肩上扛指标”，倒逼市场开拓经营提升。坚持高指标引领导向，今年来公司各项契约化指标全面高质量完成。（三）坚持上下联动路径，注重以上率下引领班子，全力打造作风过硬的领导班子。一是坚持正能量引领。班子成员坚持做到“打铁还需自身硬”，要求员工做到的，班子成员先做到；要求员工不做的，班子成员带头令行禁止。特别是在选人用人方面，班子成员树牢公平、公正、透明的用人理念，端正选人用人风气，对第42页2023/8（上）总第416期Copyright?博看网.AllRightsReserved.

　　想干事、能干事、干成事的干部真正给机会予以重用。许多新入职的员工，工作一段时间后由衷地表示“在这样风清气正的氛围中工作非常舒心”。二是坚持两级班子融合提升。针对项目班子年轻化、管理经验不足的问题，公司领导班子主动向一线项目部下沉，兼任重大项目书记，带动成熟管理经验和管理资源向一线延伸覆盖。落实领导班子联系点机制和两级班子建设，公司领导班子包联项目部，与项目部班子成员共同参与生产经营，不定期交流分享经验体会，坚持做到“一般问题指导干，难点问题带着干、重点问题一起干”，在解决实际问题中增强两级班子融合度。例如，公司某项目部负责人曾主导多个重点项目，经验丰富。公司领导高度重视，经常性地给予指导，帮助其快速成长，最终在某项目管理实践中，得到业主单位高度认可，为公司在该地区的品牌建设打下了坚实基础，成为公司践行生产经营一体化的先进典型。三是注重优秀年轻干部培养。坚持党管干部、组织选人，始终把优秀年轻干部选拔培养作为班子建设的重要政治责任，注重让“好苗子”在多岗位锻炼，在一线艰苦岗位历练，做到早发现、早培养，早被历练，早长才干，为公司长足发展储备强大人才库。【参考文献】[1]缪元华.把握“六性”加强对国有企业“一把手”和领导班子监督[J].国有资产管理,2022(1):22-25.[2]国有企业组织领导力模型开发及实践应用[J].中国领导科学，2021(6):72-77.[3]李文齐.加强对国有企业“一把手”和领导班子的监督[J].通信企业管理,2021(5):26-28.[4]王辉.对国有企业领导班子政治思想作风建设的调研与思考[J].科学咨询(科技·管理),2021(3):86-87.四、结语总之，加强国企领导班子建设，不仅能够进一步约束领导干部的工作和行为，同时也可以起到良好的激励作用，发挥领导干部的协调指挥和管理职权，进一步为国企的建设和发展提供人才动力。国有企业应认真贯彻中央关于全面从严治党、从严管理干部的要求，深入开展领导班子建设年活动，着力解决干部管理问题，营造能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向机制与干事创业氛围促进国有企业高质量发展。（上接第40页）为工作的顺利开展提供了坚实的保障。（二）推动制度建设。皖西学院高校办公室加强对各项制度的执行情况进行监督和检查，并不断完善制度，确保工作规范有序。例如，我们建立了“三重一大”制度体系，明确了工作职责和任务，确保工作有序推进。同时，我们还开展了制度宣传教育活动，让全体员工深刻认识到制度建设的重要性和必要性，提高了制度执行的自觉性和责任感。（三）落实工作责任。皖西学院高校办公室建立了工作责任制度，明确了各部门的职责和任务，并加强了对工作进展情况的监督和考核。例如，我们定期组织部门负责人开展工作汇报和交流，及时发现和解决工作中的问题，确保工作任务按时完成。这些措施有效地推动了工作的顺利开展，提高了工作效率和质量。（四）创新工作方式。皖西学院高校办公室积极探索新时代下思想政治工作的新方式、新方法。例如，我们开展了主题教育活动，组织学习交流等，让广大员工更好地了解和贯彻党的方针政策和精神，增强了自身的思想政治素质和职业道德水平。同时，我们还注重与时俱进，利用新媒体平台，开展在线学习和交流，为员工提供更为便捷和多元化的学习方式，提高了工作效率和学习效果。以上是我校在提升思想政治工作方面所采取的具体措施和效果，这些措施不断推动着高校办公室思想政治工作的创新和发展，为高校的发展提供了有力的支持和保障。五、结语高校办公室作为学校管理中枢，必须承担起重要的思想政治工作职责。在新时代下，高校办公室需要不断提升自身的思想政治水平，以更好地服务于学校的发展。本文以皖西学院为例，提出了一些具体的措施，包括加强党性教育、推动制度建设、落实工作责任等方面。这些措施可以帮助高校办公室更好地开展思想政治工作，提升自身的综合素质和服务能力。同时，本文也认识到，在实际工作中，需要不断总结经验，进一步完善措施，为高校办公室思想政治工作的改进提供更加有益的参考。【参考文献】[1]习近平.办公厅工作要做到“五个坚持”[J].秘书工作,2014(6):4-8.[2]张瑞杰,王宇波.浅谈高校办公室的参谋助手作用[J].秘书工作,2022(10):49-50.[3]李健.也谈短视频“黄金3秒”：浅论全媒时代视频生产与运营策略[J].采写编,2022(9):19-21.[4]陈旭,邱勇.高校要成为人才高地和创新高地[J].求是，2021（24）：37-42.[5]张赫.高校办公室要在参谋助手上担当[J].南方论刊,2019(10):70-71.2023/8（上）总第416期第43页Copyright?博看网.AllRightsReserved.

篇四：国企领导班子工作思路

　　

　　企界言论思维碰撞11国企加强领导班子政治能力建设的“三个抓手”文/徐航航??党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。加强政治建设具体落实到国有企业，就是要强化政治能力建设，不断提高各级领导干部特别是领导班子辨别政治是非、保持政治定力、防范政治风险的能力，促进企业高质量发展。抓住党性建设这一根本，坚定理想信念党性的成熟是领导干部在政治上成熟的重要标志。国企领导班子成员要不断加强党性修养，增强大局观念，提高执行能力，推动全局工作。强化理论武装。党性上的坚定来自于理论上的清醒。领导班子要严格贯彻落实新形势下党内政治生活的若干准则，经常接受政治体检，打扫政治灰尘，净化政治灵魂，增强政治免疫力。树立终身学习的理念，做到重要文件反复看，领导讲话认真听，经典话语用心记，切实做到真学真懂真用。加强理想信念教育。理想信念是共产党人最重要的党性。要认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持不懈学思想、强党性、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，做到时刻在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。抓好思想道德建设。党员干部的思想道德对基层职工群众具有示范作用。要建立干部诚信档案，推进家庭家教家风建设。把党员干部的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设纳入党的自身建设范畴。广泛开展社会主义核心价值观宣传教育，培养党员干部高尚的生活情趣和道德情操。抓住能力建设这一重点，提高领导水平提高领导水平和执政能力是领导班子建设的重要内容。国有企业领导班子要着力提升政治鉴别力、组织协调能力等，为企业发展提供重要保证。解放思想求创新。没有思想上的破冰，就难言行动上的突破。要解放思想，立意远，站位高，与上级的战略发展高度相匹配。科学谋划企业改革发展，突破传统发展模式。见贤思齐，提高开拓创新能力，走出去了解外部先进企业的做法和经验。学以致用解难题。提高学习能力，做到以用促学，把学习的具体内容与探索解决现实问题的章法相结合。要学用相长，着力提高发现问题、分析问题、研究问题、解决问题的能力和水平，着力解决好各种重点、难点、热点问题。选人用人强队伍。树立正确的选人用人导向，突出政治标准，确保干部队伍政治合格、立场坚定、担当有为。坚持在民主、公开、竞争、择优的原则基础上，实施挂职锻炼制度，大力培养青年人才，真正将优秀人才选拔到领导岗位。抓住民主集中制建设这一核心，增强团队凝聚力民主集中制是党的根本组织原则和领导制度。国有企业领导班子要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断完善班子的议事和决策机制。定期召开民主生活会。民主生活会要开得好，法、谈心等大量工作做在会前，打好基础。同时，要经常性地参加所在党支部的组织生活会，及时了解掌握支部党员思想动态，切实把解决思想问题与解决实际问题结合起来，进一步统一思想，凝聚人心，做到思想政治工作制度化、人性化。坚持发挥表率作用。正人必先正己，领导班子作为党的事业发展的“领头雁”，树立“高线”追求，把牢理想信念“总开关”，经常对照党章，处处检查反思、时时自省整改，主动肩负起职责，当好表率、带好头，自觉接受监督。抓好班子团结协作。班子成员之间要树立“三个相互、三个不要、三个主动”的理念。要相互信任、相互支持、相互借鉴，大事不要独断专行、小事不要纠缠计较、难事不要推脱塞责，要主动沟通通气、主动出谋献策、主动补充补台，努力营造和谐共事共谋发展的氛围。?（责任编辑：冉智渊）??????EnterpriseCivilization重实践、建新功。提高政治站位，增强“四个意识”、“功夫在会外”。班子成员要将征求意见、交换看Copyright?博看网.AllRightsReserved.

　　2023年第9期

篇五：国企领导班子工作思路

　　

　　国企领导班子能力本领方面存在的问题及整改措施

　　国企领导班子能力本领方面存在的问题及整改措施

　　导语：

　　国有企业在我国的经济发展中扮演着重要角色，国企领导班子的能力本领直接关系到企业的发展和竞争力。然而，在实践中，我们也发现国企领导班子存在着一些问题，这些问题不仅影响了国有企业的高效运作，也制约了国企的可持续发展。本文将围绕国企领导班子能力本领方面存在的问题展开讨论，并提出相应的整改措施。

　　一、问题分析：

　　1.缺乏先进经营管理理念：一些国企领导班子在经营管理方面缺乏先进的理念，对市场需求、竞争环境等缺乏深入了解，只依赖过去的行业经验和惯性思维进行决策，容易导致企业的经营困境。

　　2.掌握市场营销能力不足：市场营销能力是企业获得竞争优势的关键，然而，一些国企领导班子对市场营销的重要性认识不足，缺乏市场营销策略的制定和实施能力，导致企业在市场竞争中处于下风。

　　3.战略规划和定位不清：一些国企领导班子在战略规划和定位方面存

　　在问题，缺乏长远的发展眼光和战略思维，导致企业发展的目标和方向不明确，执行力不强。

　　4.领导能力与团队建设不足：一些国企领导班子在领导能力和团队建设方面存在不足，领导者对团队成员缺乏有效的激励和管理，团队协作能力和执行力不强，导致企业运营效率低下。

　　5.对创新创业的支持不够：国有企业作为国家的经济支柱，应当积极支持创新创业，然而一些国企领导班子对创新创业缺乏重视，对新项目、新技术的引入和应用面临着阻力，限制了企业的创新能力和竞争力。

　　二、整改措施：

　　为了解决国企领导班子能力本领方面存在的问题，提高企业的运作效率和竞争力，我们应采取以下整改措施：

　　1.加强领导者的培训和教育：通过组织培训、研讨会等方式，提高领导者的经营管理知识和能力，引导他们形成先进的经营管理理念，增强对市场需求、竞争环境等的敏感度。

　　2.增强市场营销能力：针对国企领导班子市场营销能力不足的问题，可引入市场营销专业人才，提供相关培训，同时加强对市场的监测和

　　分析，制定切实可行的市场营销策略，确保企业在市场竞争中有所作为。

　　3.加强战略规划和定位：国企领导班子应加强对市场、行业等的研究，制定长远的发展战略和明确的定位，明确企业的核心竞争力，提高战略执行力，确保企业能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　4.强化领导能力与团队建设：国企领导班子应通过人才引进、激励机制等多种手段，提高领导者的领导能力，建立一个高效的团队。注重培养团队成员的专业能力和协作意识，使团队成员能够充分发挥他们的才能。

　　5.支持创新创业：国企领导班子应积极推动创新创业，为新项目、新技术的引入提供支持和资源，建立激励机制，鼓励员工提出新的创意和建议，不断推动企业的创新能力和竞争力的提升。

　　三、个人观点及理解：

　　国企领导班子能力本领方面存在的问题是多方面的，涉及管理理念、能力培养、团队建设等方面。要解决这些问题，需要提高领导者的能力水平，强化团队协作和创新能力，使国有企业能够在激烈的市场竞争中有所作为。整改措施的实施也需要全社会的关注和支持，共同营造良好的发展环境和氛围，为国有企业的可持续发展提供有力支持。

　　总结回顾：

　　本文对国企领导班子能力本领方面存在的问题进行了全面评估，并提出了相应的整改措施。通过加强领导者的培训和教育、增强市场营销能力、加强战略规划和定位、强化领导能力与团队建设、支持创新创业等措施，可以提高国企领导班子的能力水平，推动企业的高效运作和可持续发展。在推动国企发展的过程中，我们也应加强对领导班子的监督和评估，确保整改措施的有效执行，以实现国有企业的长远发展目标。

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