行政年终总结ppt5篇

行政年终总结ppt5篇行政年终总结ppt　2020人事行政年终总结PPT工作总结/年终总结/明年计划/工作述职　前言　人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅劣环节，在下面是小编为大家整理的行政年终总结ppt5篇,供大家参考。

篇一：行政年终总结ppt

0 2 0 人事行政年终总结PPT 工作总结/年终总结/明年计划/工作述职

　前 言

　人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅劣环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、丌断完善人才配置和人才激劥机制，为丌同岗位、丌同业务序列的员工辅劣设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身劤力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。

　年度工作概述 点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 工作总结&计划 点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 明年信息化建设 点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 01 02 03

　01 PART 年终工作概述

　工作内容不差距分析 长处 欠缺的地方 改善启发

　行政管理的制度相对健全

　• 内部沟通的有效途径丌足

　• “奖优罚懒”的奖惩管理丌足

　• 加强上下、部门沟通的有效管道 • 强化奖惩手段 • 细化行政辅劣类工作的方法

　 计划验收型的绩效考核管理模式

　• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖劥 • 目标设定的方法丌够丏滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化幵探认问题根源 • 需加强员工的职业发展机会规划不沟通 • 薪酬奖劥机制执行力度丌足

　• 修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 • 加强优秀人才的培训培养管理 • 鼓劥合理化建议 • 修订有效的薪酬奖劥和员工职业发展机制

　 员工对企业文化讣知度增强 具有明确的企业文化管理手册

　 • 需强化企业精神幵提供升迁管道给优异员工 • 缺乏培训和考试的长效机制

　• 建立基本的公司价值体系和信念 • 强化企业文化培训和考核

　2020人才市场状况 输入文本 企业与门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段 输入文本 2017年有87%的参调公司增加员工人数，平均增加数量接近企业员工总数的1/4 有51%的公司为鼓劥员工稳定性，提供了“长期留任激劥奖金” 输入文本 2017年中国市场整体平均加薪率7.9％以上

　输入文本

　02 PART 工作总结计划

　人员配置 2.1

　29% 42% 9% 20% 销售额 生产类 营销类 综合管理部 研发类

　员工总体情况

　A、2017年春节后是普遍的离职高峰期，人员流劢明显增加。

　B、2013年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。

　公司制度严格；竞争对手针对性的招聘；工作岗位挑戓性丌强；职业发展机会的有限性；薪资水平丌满意；氛围压抑、积极性丌强；办公环境丌理想；人际关系的处理丌善；上下级、部门间沟通丌畅；加班时间长，等。

　0102030401月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 坐标轴标题

　坐标轴标题

　入职人员 离职人员 员工稳定性有待提高

　本科, 29% 大与, 34% 硕士, 5% 初中, 12% 高中, 20% 学历水平

　 2017年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历，同时重视高学历人员的选择。

　2018年计划，研发高学历层次力争达到 ，其他部门人员（生产员工除外）原则上选择大与以上学历。

　员工学历构成有待提高

　2017年底，2年以上的在职员工仅14%，1年以下的新入职员工数达57%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门戒环节、有着丰富的失败教训戒成功经验，因此新老员工在职比例的丌合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。

　2018年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。

　新老员工比例丌合理

　您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 年初人力资源规划 标题文本预设

　此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）

　人员发展 2.2

　您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里

　 输入标题 员工职业发展路线图

　2016年 完成角色转换

　2017年 成为成熟的 复合型管理人

　 未来 最终成为企业高管

　您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 员工职业发展路线图

　导师制概念 是指为每一位导师有针对性地带一位新员工，这位导师通过正式不非正式的途径将自己的知识传授给新员工，使新员工能够在新的工作岗位上更好地适应和发展。目前该制度仅在研发部试行。

　

　帮劣领会企业文化 

　理解经营管理戓略不策略 

　提升综合素质 

　提高经营管理技能 

　提高与业技能 

　帮劣改善工作绩效 

　传承成功经验 扩大导师制帮劣员工成长 导师制扩大的意义

　2 关键职位 岗位后备 关键岗位要求 03 岗位后备分析 •各部门不人力资源部一起，根据职位要求和绩效考核结果，进行分析，挑选岗位后备，同时对他们提出发展方向。

　•这项工作应不人员轮换、个人发展相结合。

　分析关键职位应考虑 • 对公司发展的重要性 • 人才市场供需情况 • 失去现职位上干部/员工的可能性 • 职务丌高但属于关键岗位的职位 •人力资源部负责每年对岗位后备制度执行情况进行分析，确保制度完善。

　•完善《岗位说明书》，使其能体现对关键职位的详尽要求。

　•编制《后备人才管理办法》 01 02 04 建立岗位后备制度

　培训现状不发展思路

　培训现状不发展思路 01

　02

　03

　04

　05

　06

　07

　08

　您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里

　薪酬福利 2.3

　您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 薪酬 调整 依据 调整 薪酬 结构 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 绩效 工资 改革 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 薪酬 管理 制度 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 薪酬制度改善思路

　薪酬制度改善思路 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 01

　您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 02

　您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 03

　劳劢关系 2.4

　劳劢关系管理现状 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里

　劳劢争议零纠纷 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 劳劢争议零纠纷 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 招调工指标5-8人 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 招调工指标5-8人 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 劳劢关系管理目标 1 1

　2 2

　3 3

　4 4

　行政事务 2.5

　01 02 03 05 04 行政事务 信息安全 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 文控体系 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 办公设施管理 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 固定资产台账 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 对外支出费用 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入

　您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入 行政事务

　明年信息化建设 03 PART

　信息化建设项目 25%

　25%

　您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 50%

　75%

　50%

　2020年组织架构规划图

　人事行政年终总结PPT 工作总结/年终总结/明年计划/工作述职 2 0 2 0

篇二：行政年终总结ppt

行政部年终总结汇报人：xxx

　 时间：XX年XX月

　一年的工作已悄然结束，XX集团公司人力资源部进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将2017年度人力资源工作总结及2018年工作安排进行汇报前言

　目 录2017工作总结回顾012018具体工作规划03存在的不足和问题02

　2017 工作总结回顾01某公司人力资源部行政部总结汇报Review of work summary

　人力资源基本情况男47人，占员工总数的77%，女14人，占员工总数的23%在岗员工性别结构我公司编制总人数为65人，在岗人数61人，缺岗4人77 %23 %硕士学历员工3人、本科学历员工14人、大专学历34人、中专学历9人、高中学历5人在岗员工学历结构4%21%52%13%7%硕士本科大专中专高中员工学历结构趋于合理

　人力资源基本情况年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人在岗员工年龄结构员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人在岗员工工龄结构10%7%15%47%21%45岁以上40-44岁31-39岁25-30岁25岁以下员工年龄趋向年轻化17%10%16%39%18%10年以上小于1年1-2年3-5年6-9年

　拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才010203主要依托人力资源部提供招聘简历，公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了招聘费用。另外，针对特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关经验员工，公司实行为期一个月的工作实习体验。随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，节约了公司的招聘成本，增强了企业的凝聚力。通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。基层抽调社会招聘员工举荐

　培训开发岗位调整薪酬待遇绩效考核与评估月度考核客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。修订《物资公司绩效考核办法》 编制《部门员工考核表》

　履行职责，落实员工培训目标特别是安全教育方面公司结合实际情况，特制定了《17年度培训计划》，并严格落实年度的培训工作任务，截止到12月底，先后组织员工培训N次，参训员工共计N人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。通过对岗位性质等分类，又针对性的制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如PPT课件、视频、法律条例等。6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。

　面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了《XXX专业人员素质技能提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次；组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次履行职责，落实员工培训目标技能与管理培训方面

　关于薪资的管理积极贯彻集团公司文件精神，本年年初对公司基层员工薪酬进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算及时，保证发放时间。基本工资绩效工资佣金提成薪酬构成

　社保管理工作方面月初完成养老保险增减申报，核对公司养老保险基数；每月缴费后，完成养老保险结账工作；完成出具员工养老缴费明细，养老重叠退费；统筹范围内外养老转移的工作；完成员工养老个人账户查询核对；月底将办理业务重要资料归档。养老保险管理每月初完成四险申报工作，核对《社保费用征缴通知单》；缴费后领取四险发票，每月15日前，审核、申报员工生育报销资料；员工出现住院手术的情况，需在出院1个月内完成医疗报销资料收集汇总，及时上报医疗经办中心；领取医疗卡后，做好医疗卡发放台账的登记工作；员工医疗卡补办；员工慢性病报销资料审核，年度发票报销等。医疗及四险管理每月填写公积金补缴汇缴书，整理员工变更资料，到公积金中心办理申报业务；员工公积金转移；每月完成公积金资料审核、提取公积金的工作；帮助员工准备申请公积金贷款资料；按期在公积金信息科提取在册员工公积金汇缴信息；整理核对公积金中心的汇缴资料。公积金管理

　存在的不足和问题02某公司人力资源部行政部总结汇报Shortcomings and problems of existence

　招聘方面的问题这几年，公司发展势头迅猛，生产能力接连翻倍，对员工的需求与日增多，而且随着公司发展的正规化、规模化，对企业员工的能力和素质也提出了更高的要求，人员招聘正成为一项非常重要的工作内容。在我们实际的工作中，不断显现出一些招聘上的缺点和存在的问题。面试方式简单，缺乏专业招聘团队人才储备不足招聘渠道单一及选择不当招聘的随意和无序1234

　招聘方面的问题公司在成立早期，招聘工作也是没有目的性和计划性，什么时候缺人就到当地附近的劳务市场上招聘一批，至于招什么人、怎么招人等则显得没有系统和秩序，企业内部负责招聘工作的部门，缺乏明确的岗位需求分析，招聘条件和标准不科学、不严谨，有时候仅仅凭领导的个人喜好来确定，导致招聘来的员工不能很好的满足企业的实际需要，为日后的人员流动埋下伏笔。招聘的随意和无序 0102目前公司主要采取现场招聘和网络招聘两种方式，两种招聘形式各有缺陷。现场招聘需要按照劳务市场的节奏开展工作每周固定，而在招聘现场由于交通、费用、时间等限制，导致招聘的效率不高。网络招聘虽然不受时间地点限制，但大量的求职信息，需要逐一进行接收、筛选、甄别，额外增加了成本的付出，而且求职信息的准确性无法完全确定，导致很多工作属于无用功，招聘效率更低。招聘渠道单一及选择不当

　组织招聘面试时没有一套科学有效的面试体系，缺乏专业化招聘团队，招聘工作缺乏科学性，招聘标准的缺乏导致求职者能否被录用全靠面试人员的主观意向，把招聘工作当做简单的事务性工作来开展，从而为未来的人员录用、使用等增加一系列问题。面试方式简单，缺乏专业招聘团队0304公司想要发展就必须提前面向未来储备好合适的人才，但目前的招聘计划停留在需要什么人员、需要多少人员的基础上，属于应急性招聘，招来的人当时满足企业需求，长远来看并不符合企业发展。招聘缺乏长远规划眼光，没有从人员结构的优化上入手合理匹配人员岗位需求和未来发展需求，结构导致经常缺人、经常招聘，工作重复低效。人才储备不足

　解决招聘问题的对策公司耗费时间、经费、人力招聘的员工，如果工作一段时间就辞职走人，那还得要重新招聘，这是招聘工作的不成功不完善，因此对于招聘来的员工还要在后续的工作中持续跟踪关注，确保能够干得了、留得下。关注后续工作努力留住人才01 0203 0405加大人力投入，配备专门的招聘团队，及时作出招聘的长远规划和短期计划。加大财力的投入，拿出更多经费，选择更多多渠道，吸引更多高素质、高技能的应聘者。高度重视，多方面加大投入招聘是否成功，在很大程度上取决于企业是否建立规范的招聘流程和招聘体系。为了确保招聘员工的合格性，还要制定系统的考核标准，包括笔试考试和面试考核。建设科学规范的招聘体系对人员需求进行深入分析，减少招聘工作的盲目性和随意性，。合理选择招聘途径，在组织招聘之前，就要提前安排面试官人选，并进行一系列的面试技巧培训。提前准备，确保顺利在面试环境上，尽量营造独立、封闭、安静、舒适的环境，确保不被打扰，创造宽松、和谐的气氛，使应聘者能正常发挥出其真正的实力，以便与更加真实的选择人才。有效组织面试，确保择优

　培训方面的问题培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21次，但培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距。2018年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素质要求

　行政管理上的不足理论学习及专业知识学习不全面，系统性不强，理论修养还需提高在这一年的工作中，我部门认真履行职责，基本完成了公司交办的各项工作。但是，我也清醒地认识到，在工作中还存在着一定的差距和不足服务公司和各部门的主动性有欠缺，被动服务的现象还是存在深入各部门不够，从而为公司决策参谋作用发挥少，影响了工作的深度惯于站在实际工作的立场上考虑问题比较多，对全局性的问题考虑较少

　行政管理中的对策01 0203 04公司规章制度是公司日常运行的行为准绳，不应该是一成不变的，应根据公司自身条件以及自身发展的要求，做到持续不断的调整。企业行政管理的根本是服务，不可以本末倒置完善规章制度建设行政管理工作的性质决定了管理人员每天都必须面对繁琐的大大小小的事务，充当着企业的多个角色。要求他们从思想素质、心理素质、身体素质、能力素质以及专业知识素质等五方面严格要求自己提高管理者的素质行政管理可以划分为上层、中层和下层，通过对各层提出不同的重点和要求，来达到工作任务的逐层管理和逐层授权，从而提高行政管理的工作效率。大家一起努力来完成组织的目标任务分层次提出重点和要求公司的行政管理工作不能闭关自守，要走出去借鉴和学习国内外的先进的企业行政管理新模式，引入科学化的管理，比如绩效考核、目标管理、成本控制等。这样才可以提高企业的行政管理效率借鉴行政管理新模式

　2018 具体工作规划03某公司人力资源部行政部总结汇报Specific work planning

　招聘方面继续通过岗位说明书和任职资格条件，依托集团化招聘优势，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，结合内部推荐、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员。多渠道补充缺岗人员工作轮换内部推荐竞聘上岗职位升降干部交流基层选拔

　培训方面以内部培训为主，对新提拔业务主管的业务能力提升培训、新进人员入职培训、全员的综合素养提升培训等纳入全年培训工作范畴。同时，建立周期性的安全培训工作，时刻贯彻“安全第一，预防为主“的安全理念。主管能力提升培训新员工入职培训综合素养提升培训安全培训工作全年培训工作周期性培训

　职业规划和员工成长方面通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。为适应当集团化管理思维要求，充分调动员工的积极性，培养员工的爱岗敬业精神，适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的基层管理中去。帮助员工成长的五点建议善于给压力普遍能够主动学习的员工并不多，管理者通过适当施压让他们清楚知道该怎样去努力。给下属树立典范以自身来影响员工，让员工看到一个正在往前奋斗的榜样，这种影响力远胜过无数口舌。0102

　要放手，更要督导放手是必要的，但放手的同时也就需要不定时的进行确认和指导，更好的发挥管理者的责任。培养员工的自信心员工的自信心如何与管理者能否正确引导和激励是很有关系的，千万别说员工不行。培养员工独立思考的习惯通过问题来锻炼员工的独立思考能力，当他们能自主的思考问题时，他们的成长也是迅速的。030405

　团队建设日常管理加强团队建设与日常管理在公司重大事项运作中，充分发挥团队的作用，强化文化的熏陶作用，用企业精神统领干部员工思想，力争用优秀的企业文化感化人，用科学合理的福利待遇留住人，用宽广的发展平台吸引人，培养员工对公司的认同感、归属感和忠诚度。做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级部门和公司领导交办的各项工作任务。按规定及时填报人事报表、考勤；为公司新进员工办理入职手续，并负责公司员工劳动合同的签订及管理工作。

　其它具体工作点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰输入标题文本01点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰输入标题文本03点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰输入标题文本04点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰输入标题文本05点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰输入标题文本06点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰输入标题文本02

　回首一年以来的各项工作，有得既有失。面对困难，我们竭尽全力确保各项工作顺利开展，并且深入学习集团公司文件精神，切实履行了人力资源所担负的职责；同时我还应努力学习专业知识，与时俱进，为XXXX的发展做出我们应有的贡献！结束语

　汇报完毕感谢聆听汇报人：千库网

篇三：行政年终总结ppt

年度工作总结 ppt 行政人事部年度工作总结及工作计划

　 时光如梭，XX 年很快就过去了，我们迎来了 XX 崭新的一年，回首过往，接手这份工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对 辩于每一个追求进步的人 谤 来说，都免不了会在年 靴 终岁末对自己进行一番 涨 “盘点”，也算是对自 婴 己的一种鞭策，现将上 胸 年度工作情况总结如下 引 ：

　一、人事管理方面

　厅

　1、建立、健全、规 前 范认识档案。重新对现 努 有人员进行了建档工作 指 。办理新进、离职等手 本 续。对新近员工进行劳 纹动合同签订，厂牌制作 候 ，工伤保险等事项。对 著 离职人员办理离厂手续 冤 。月底传新进、离职人 残 员名单到财务，便于工 造资管理。并对新进和离 战 职人员每 2 周作周报表 彦 统计，时时做好档案材 篓 料的收集、整理、归档 爷 。

　 2、招聘：根据 崖 部门人员的实际需求有 斥 针对性合理性招聘员工 署 ，以配备各岗位。通常 嘿 采取一系列切实措施， 盾 如广发招聘信息，网上 夸 招聘，劳动市场招聘等 弘 各种办法揽用人

　才。

　痊

　3、宿舍管理：合理 昏 安排员工住宿情况。每 缆 月对宿舍氺、电进行检 涌 查统计。并张贴对氺、 乏 电费的扣款明细，对有 雀 异常的进行处理。适时 粕 检查宿舍用电器情况并 俯 进行纪律整顿，通告， 鹰 对有异常的进行处理。

　谚

　4、严肃劳动纪律 寝 ：加强考勤管理，规范 洞 考勤制度，杜绝代打卡 帕 现象。加强请假制度、 瑞 放行条管理，对于不履 源 行请假而又未打卡的， 芽 坚决予以查实

　 并作 惭 出处理，这样即维持考 飞 勤制度的严肃性，又从 蜒 另一方面激励了在岗员 乍 工的积极性，进而改善 椅 公司的工作作风。

　 皖 5、人事周报表统计工 吃 作：每两周对公司全厂 激 各部门人数进行汇总。

　掌

　6、公司宣传工作，每 檬 月对宣传栏的更新。

　二 齐 、行政、办公室事务

　疑

　1、贯彻执行公司领 毡 导指示。做好上、下联 诧 络沟通工作，及时向领 吉 导反应情况，反馈信息 熊 。

　 2、做好公司文 焊 件的通知、审核、传递 签 、催办，加强办公文件 肖 、档案的管理。

　3、

　诌

　4、协助上级领导， 扎 完善、制定公司制度， 干 并执行贯彻公司制度。

　旭 加强沟通：与员工面对 枣 面解决问题，做到违纪 硅

　有据可查，使他们了解 蔬 、支持后勤工作，取得 勇 了良好的效果，并注重 淮 后勤质量的提高。

　 写 5、监督、管理、检查 绢 方面：不定时对公司环 秩 境卫生、消防、纪律检 烈 查工作，有异常情况进 莆 行处理。在检查中发现 瑶 的违纪、违规等各种不 伟 良现象及时通知各部门 难 负责人进行处理，为公 春 司加强管理。

　 6、 邪 公司财产、办公用品的 提 管理：负责公司办公设 悲 施的管理和维护及维修 引 联络，公司办公用品的 间 采购、发放和管理。负 完 责全公司备用钥匙的管 揖 理。

　7、

　 8、公司 攫 会议的记录和整理。保 橙 安的监督管理，对保安 钡上报的各种表单及日常 爽 工作进行审核、查阅， 蛆 对有异常的进行处理。

　瘴

　9、公司日常行政 岳 、人事、办公事物等管 燕 理工作，处理上级临时 氨 交办事项。

　三、6S 的 蹋 协助工作

　 推行 6S 姚 工作，每月对 6S 稽核 长 进行汇总分析。就上年 御度的 6S 工作来看，已 荫 经成为一种形式化模式 忘 。其实 6S 不是一种形 嘱 式，6S 只有起点，没 赠 有终点，进行 6S 管理 功 是一项长期、细致而艰 席 苦的工作。6S 管理工 绣 作和所有的管理工作一 医 样，有一个循序渐进的 鄙 过程，是在不断摸索、 险 积累、改进中一步步提 痛 高的，在改进中完善， 浴 在完善中优化，它没

　有 瑶 最好，只有更好。

　三、 披 绩效考核汇总工作

　 蚜 绩效考核的工作始于 0 侯 9 年 8 月份，5 个月以 衬 来的工作成效不是很理 偷 想，被考核人员反映比 哇 较强烈。

　四、ISO9 箩 000 审核及验厂应对 她

　建立健全公司文件 坚 分类管理，跟进验厂所 其 需资料，验厂工时的及 邦 时核算，关注验厂新增 猪 审核项及新劳动法规定 芹 。与多方同行业者进行 验 工作交流。

　 作为行 犀 政人事部负责人，我充 些 分认识到自己既是一个 移管理者，更是一个执行 饥 者。要想带好一个团队 丈 ，就要以身作则，这样 姐 才能保证在人员偏紧的 荧 情况下，大家都能够主 辽动承担工作，使公司各 友 项工作正常进行。XX 劣 新的一年意味着新的起 璃 点、新的机遇、新的挑 簇 战。随着时代的进步， 毖 对我们来说，既是压力 薛 也是动力，我决心再接 息 再厉，迎接新的挑战。

　乔

　XX 年行政人事部 哄 将从以下几个方面着手 充 工作：

　一、完善公司制 楼 度，向实现管理规范化 逸 进军。

　 随着公司的 幼 不断发展，搞好公司管 悯 理制度无疑是其持续发 痒 展的根本。因此，建立 胖 健全一套合理而科学的 乳 公司管理制度便迫在眉 责 节，为了进一步完善公 葬 司制度，实现管理规范 很 化，年工作将以此为中 伏 心。

　二、加强培训力度 戮 ，完善培训机制。

　湖 企业的竞争，最终归于 杯 人才的竞争。目前公司 粘 各部门人员的综合素质 燎 普遍有待提高，需根据 奸 实际情况制定培训计划 框 ，从真正意义上为他们 涎 带来帮助。另外建立新 掉 员培训资料，通过培训 耿 让新员工认识到公司的 律 企业文化。

　三、推广 6 在 S 工作，完善管理模式 寡

　6S 的工作是长期 狗 、艰苦的工作，合理安 洪 排，认真组织，宣传贯 茨 彻好 6S 管理体系化文 檬 件，消除各种不利因素 薛 影响，让全厂员工参与 徊 进来，加强团队精神， 钥 努力完成 6S 工作。

　四 矣 、完善绩效考核制度， 钥 提高工作效率

　 针对 鹏 公司绩效考核的盲点进 萌 行修正，多跟员工沟通 八 ，了解员工心里的想法 越 ，适当做些员工调查， 艇 就考核结果跟员工面谈 辛 ，使员工了解自身的欠 裤 缺点及考核的重要性。

　垫

　五、加强招聘策略，解 棚 决公司人员短缺困境

　扮

　就公司目前状况来看 找 ，公司面临人员流动性 矫 强，招工难的困难，作 蒸 为人事部有责任解决公 忘 司这一难题。对于基层 棒 员工，多试几种招聘渠 率 道，找出适合我们公司 至 的招聘方法。

　 虽然 颅 我还有很多经验上的不 辩 足和能力上的欠缺，但 舒 我相信勤能补拙。只要 译 我们彼此多份理解，多 抑 份沟通，加上自己的不 织 懈努力，相信世玩欣公 撑 司明天会更好。

　行政人 吭 事部：蔡杨盼 XX 年 1 茄 月 8 日

　行政部 XX 年度 含 上半年工作总结

　 入 袁 职公司已半年多，在这 奔 半年中，作为行政部长 彰 ，我紧紧围绕着公司的 训 管理理念和经营方针开 疲 展和部署工作，将行政 恐 部做到承上启下、联系 漫 左右、协调各方的中心 乱 枢纽作用，为公司完成 移 全年度总目标任务作出 磕 强有力的后盾支援。同 娟 时也结合 XX 年行政部 枷 年度总体计划方案的部 淮 分要点有目的性完成。

　袭 为了总结上半年的经验 镐 ，继续发扬成绩，同时 辱 也克服存在的不足，现 又 将 XX 年上半的工作做 蹈 简要回顾和总结：

　一、 匝 行政部团队现状

　 行 褪 政部现有人员 5 人，其 古 中行政部长 1 人、统计 砾 1 人、行政文秘 1 人、 乔 保洁 1 人，司机 1 人； 吃 截至目前，行政部在位 占 人员思想稳定，热爱公 臣 司，珍惜岗位，安心本 途 职。

　二、XX 年度上半 洛 年完成工作任务情况 人 诗 力资源工作

　 人力资 县 源管理工作是公司行政 悔 管理工作中的重要项目 幕 ，企业的核心在于员工 拇 ，如何能够更好地培养 刘 员工队伍，如何能够吸 颇 引高素质的人才加盟公 写 司，如何能够做到人尽 盅 其用，如何能够正确合 平 理地分配人力资源等等 街 ，这些都是我们今后探 勒 求的问题，在 XX 年上 喀 半年，行政部做了以下 钓 工作。

　 1、积极招 协 聘，保证现岗现位不空 硕 缺，确保了公司各项工 易 作的正常运行。XX 年 弃 上半年我们采取到人才 颐 中介中心、

　利用内部人 者 员转介绍、人才网站上 翻 找等方法，共招聘新员 傀工

　 78 人，正式上 彝 岗 52 人，为公司的发 约 展注入了新鲜的血液和 顽 活力。

　 2、完善制 拥 度，规范了公司工作秩 录 序，确保了公司逐步走 溜 向正规。XX 年上半年 符 ，根据公司要求，进一 毙 步完善了公司的各类制 酵 度，并对公司制度、人 舞 事、薪酬、保险等具体 信工作进行了分类归档， 床 规范了公司行政各类档 挖 案的使用程序，做到了 上 每一件事按照程序有条 践 不紊的运行。

　 3、 货 严格考勤，员工出勤率 英 达到了 95%以上，确 幂 保了工作时时有人管、 靳 事事有人抓。XX 年上 绅 半年，行政部进一步完 莱 善了办公室员工的《考 恬 勤管理制度》，做到考 飞 勤公正公平，不循序私 肤 情，为公司发放员工薪 肄 资报酬提供了可靠依据 呀 。

　 4、制订薪酬考 凸 核方案，及时发放员工 襄 劳资薪酬，确保了公司 痔 员工思想稳定。XX 年 克 上半年，我们按照集团 劣 公司的要求和公司的现 詹 状，制订了《XX 年度 赫 员工薪酬方案》，在如 杂期发员工工资、缴纳保 右 险等方面，做到了严抠 庐 方案、考勤和规定，保 度 证员工的劳资薪酬、福 织 利待遇准确无误。

　 刺 5、认真负责，及时汇 矢 总反馈信息，确保公司 瘟 运营情况按时上报。X 寅 X 年公司加入广汇集团 抛 后，大家明显的感觉是 艺报表多，但是，我们不 条 管工作有多忙、困难有 鸣 多大，坚持做到了及时 烽 、准确上报，得到了集 墒 团公司的一致好评。

　行 马 政工作

　 行政工作是 穴 一项细致而繁琐的工作 腰 ，在认真、细致的同

　宅

　时，始终要把服务理 聘 念贯穿于行政工作，行 愈 政工作的核心就是搞好 旧 “三个服务”，即为领 吁 导服务、为员工服务、 伯为客户服务。服务工作 窑 搞得好与否，能不能让 酋 领导、员工和客户满意 且 ，是衡量行政工作的基 删 本标准。在 XX 年上半 尤 年我们做了以下工作：

　叮

　1、狠抓制度落实 泵 ，正规公司工作秩序。

　蛰 XX 年上半年，我们把 殿 落实公司各项制度作为 御 重中之重，制定和完善 辣 了相关管理制度。上半 狼 年共拟稿下发了 15 份 秀 文件。使公司的管理服 除 务水平得到进一步提高 抗 ，有效推进了公司的和 叁 谐高效发展。

　 2、 野 发挥职能作用，提高服 陋 务保障效能。行政部工 主 作的核心是服务，XX 眉 年上半年我们在繁杂的 旷 事物中，具体做了以下 氧 几个方面的工作：一是 颜 保证水、电、办公电话 眯 的畅通和硬件设施的添 乍 臵和维修。如：公司电 伴 力设施的抢修；展厅钢 侣 化玻璃、电动门、侧门 桃 的维修；维修厕所下水 效 管道，客户休息室、食 愿 堂的修缮改造、公司办 寸 公用电脑、打印机等硬 壕 件设施的添臵等等，确 匙 保了公司工作、生活所 忆 需。二是保证了办公用 淫 品的供给。做到了按需 衣 采购，科学管理、严格 炉 控制成本、厉行节约， 撩 确保了公司办公所需。

　态 三是有

　序管理自用车及 名 试乘试驾车，明确各部 了 门及相应人员责任。X 傲 X 年上半年，公司车辆 疫 安全无事故，在公司运 提 行、抢修、接待等用车 渔 中，做到了出车前有出 众 门证、出门前有登记、 尾出车返回有汇报。每

　舷

　月统计车辆油料损耗 恨 ，在一定程度上控制了 凰 公司成本，维持公司正 葱 常的经营、生产秩序。

　尹 四是保证环境卫生清洁 求 。XX 年上半年，面对 就 刚收购以后公司环境卫 喧 生脏乱差的情况，我们 羞 对公司内部环境卫生区 镇 域进行划分，保持干净 依 的同时每周对公司环境 惹 卫生进行检查。五是保 懂 证食堂正常运行。公司 顺 长期以来无正规的食堂 腾 ，厨房设施因年久失修 夷 呈现老化，为了给员工 帧 和客户提供一个健康、 玫 卫生、舒适的就餐环境 吁 。我们 4 月份对食堂进 澡 行修缮改造，并购买了 淫 食堂相关配套设施。

　崖

　3、搞好内外关系， 阵 提高办事效率。XX 年 遭 上半年，我们同工商、 拟 税务、公安、消防、城 葫 管、社保等政府机关职 措 能部门密切联系，在办 来 理公司年检、税收、安 虹 全、卫生、参保等事物 羊 中，得到了政府职能部 侣 门的关心和支持，确保 孩 了公司沿着正规的方向 旨 向前发展。

　三、几点体 音 会

　 只有加强基础管 蒙 理，才能创造良好的工 批 作环境创造良好的工作 曾 环境是行政部重要工作 捕 之一。上半年，人力资 擒 源行政部结合工作实际 铸 ，认真履行工作职责， 猩 加强与其他部

　门的协调 衅 与沟通，使人力资源行 绚 政部基础管理工作基本 旭 实现了规范化，相关工 独 作达到了优质、高效， 壳 为公司各项工作的开展 翼 创造了良好条件。

　 靴 只有加强热情服务，才 妻 能树立良好的企业风气 词 人力资源行政部工作的 惑 核心就是搞好服务。上 宙 半年，我

　 们围绕中 窥 心工作，在服务工作方 膏 面做到了以下三点：一 茅 是变被动为主动。对公 债 司工作的重点、难点和 竿 热点问题，力求考虑在 包 前、服务在前。特别是 整 人力资源行政部分管的 啸食堂、采购、车辆、办 魏 公耗材管控及办公设备 斩 维护、保养等日常工作 健 ，保证工作有计划，落 续 实有措施，完成有记录 买 ，做到了积极主动。日 潮 常工作及领导交办的临 蒜 时性事物基本做到了及 疡 时处理及时反馈，当日 献 事当日清。在协助配合 鸥 其他部门工作上也坚持 眺 做到了积极热情不越位 睁 ；...

篇四：行政年终总结ppt

· 北京部门工作总结汇报部门：行政部 汇报人：某某某

　年度主要工作01亮点业绩展示02存在问题分析03未来发展规划04Contents

　The part one年度主要工作Chinese

　companies

　will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese

　companies

　will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture

　年度主要工作请替换文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

　年度主要工作单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明在此添加标题在此添加标题在此添加标题在此添加标题…Text …Text …Text …Text

　年度主要工作35 #12,597 $77 %请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

　年度主要工作请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。Work Summary

　年度主要工作标题文本标题文本标题文本您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。…TEXT…TEXT…TEXT…TEXT…TEXT…TEXT

　The part two亮点业绩展示Chinese

　companies

　will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese

　companies

　will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture

　亮点业绩展示Unified fonts makereading more fluent.单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明• Supporting text here.• ……01.添加标题• Supporting text here.• ……02. 添加标题

　亮点业绩展示50% 50% 100%…Text …Text填写段落标题请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。填写段落标题请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。填写段落标题请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。

　亮点业绩展示您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，58%请替换文字内容单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字42%单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字请替换文字内容

　亮点业绩展示单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明

　亮点业绩展示请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。“”

　The part three存在问题分析Chinese

　companies

　will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese

　companies

　will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture

　存在问题分析添加标题 0145%100%添加标题 0371%添加标题 02您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。ADD TITLE22%ADD TITLE46%ADD TITLE62%

　存在问题分析请替换文字内容单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明请替换文字内容单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明请替换文字内容单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明请替换文字内容单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明

　存在问题分析Learn More Learn More添加标题 01 添加标题 03添加标题 02

　存在问题分析请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容输入题目请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容输入题目请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容输入题目请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容输入题目请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容输入题目

　存在问题分析请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容在这里添加相关的文字描述，可以从您的文案中复制需要的内容到这里，选择仅保留文字即可。请替换文字内容在这里添加相关的文字描述，可以从您的文案中复制需要的内容到这里，选择仅保留文字即可。

　The part four未来发展规划Chinese

　companies

　will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese

　companies

　will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture

　未来发展规划COMPANYINFORMATION单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明THE PART 01输入您的题目THE PART 02输入您的题目此处输入题目 75%此处输入题目 62%

　未来发展规划vs68 %46%202053%202138%202249%202372 %46%202053%202138%202249%2023在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只

　未来发展规划VS

　未来发展规划请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

　未来发展规划在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明

　中国 · 北京汇报完毕谢谢汇报部门：行政部 汇报人：某某某

相关热词搜索： 年终总结 行政 ppt