建筑公司总经理岗位职责
建筑公司总经理是公司中的高管之一，主要负责领导公司的整体运营管理事宜，包括财务、市场、销售、人力资源、项目管理等方面，以下是建筑公司总经理的岗位职责：
1.制定公司战略规划，确保公司长远发展，同时完成公司年度业绩目标。
2.负责公司的运营管理，对公司的财务、市场、销售、人力资源、项目管理等方面进行有效的监控和协调。
3.参与建筑项目的招标、谈判和合同的签订，确保项目的进展顺利和质量的稳定。
4.与公司高层管理人员协作，负责公司的预算规划、经济指标和成本管理，确保公司的财务稳定。
5.根据市场需求，开拓新的业务领域，增强公司的市场竞争力。
6.与客户沟通协调，推动项目的顺利完成以及解决潜在的项目问题，确保客户满意度。
7.负责公司人力资源管理，招募、培养和管理员工，确保员工稳定、高质量的工作状态。
8.负责公司内部的沟通协调和团队建设工作，提高员工的工作效率和工作流程的优化。
9.建立完善的公司业务流程和管理制度，确保公司的工作质量和效率。
10.向董事会、股东会和其他有关方面报告公司业务运营情况、项目进展和财务状况等问题。
建筑公司总经理需要具备领导、组织和协调等方面的管理能力，同时要了解市场需求和建筑工程的技术知识。此外，他们还需要具备较强的沟通能力和团队合作意识，以便在公司的各个部门之间进行协调和指导。
建筑公司总经理岗位职责
建筑公司总经理是负责管理和领导整个建筑公司的高层管理人员，负责制定公司的战略方向和发展目标，确保公司的业务顺利运行和发展。以下是建筑公司总经理的职责：
1.制定公司的长期发展战略和目标，并制定相应的营销计划和策略，以增加公司的市场份额和利润。
2.负责建筑项目的招标、预算、设计、合同和施工等全过程的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3.管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面，确保公司拥有一支高素质的员工队伍。
4.管理公司的财务和预算，包括制定预算计划、监督财务报表、控制成本和风险等，确保公司的财务健康和可持续发展。
5.建立和维护与政府部门、客户、供应商和合作伙伴的良好关系，与他们进行沟通和协商，以促进公司的业务发展和合作。
6.定期进行市场和竞争对手的分析，并及时调整公司的战略和市场策略，以适应市场的变化和需求。
7.对公司的运营进行监督和评估，确保公司的运营效率和效益。
8.解决公司日常经营中的各种问题和挑战，提供专业的意见和决策，确保公司的可持续发展。
以上是建筑公司总经理的主要职责，根据具体公司的规模和业务情况，可能还有其他一些特定的职责。
一、引言
建筑公司董事长兼总经理是一个充满挑战和机遇的职位，近三年的工作经历不仅是对个人能力的考验，也是对整个公司发展的影响。在这篇文章中，我将从多个角度对建筑公司董事长兼总经理的工作经历进行全面评估和深入探讨，力求为读者提供有价值的见解和启发。
二、工作内容和职责
作为建筑公司董事长兼总经理，近三年的工作经历范本必然涉及到丰富多彩的工作内容和重大的职责。董事长兼总经理需要负责制定公司的发展战略和长期规划，同时要领导团队实施这些战略并推动公司业务的发展。在建筑行业，技术创新和项目管理是特别重要的工作内容，董事长兼总经理需要带领团队不断探索创新技术，并优化项目管理流程，以提高公司的竞争力和市场地位。
三、人才培养和团队建设
在建筑公司董事长兼总经理的工作经历中，人才培养和团队建设是至关重要的一环。董事长兼总经理需要不断优化人才培养机制，为公司培养出一支专业、高效的团队。在近三年的工作中，董事长兼总经理需要根据公司的发展需要，及时调整团队结构，激励团队成员的工作热情和创造力，以保证团队的凝聚力和创造力。
四、项目监督和风险控制
对于建筑公司董事长兼总经理来说，项目监督和风险控制是一个永恒的主题。在近三年的工作经历中，董事长兼总经理需要时刻注意项目的执行情况，及时发现并解决问题，以确保项目的顺利进行。另外，风险控制也是至关重要的，董事长兼总经理需要在项目的各个环节都要有一个完善的风险控制机制，以应对各种不可预见的风险事件。
五、个人观点和理解
从我的角度来看，建筑公司董事长兼总经理的工作经历是一个极具挑战性和成就感的职位。在近三年的工作中，董事长兼总经理需要具备全面的领导能力、卓越的战略眼光和卓越的执行力，同时还需要建立并不断优化公司的组织架构和团队管理机制。这需要董事长兼总经理具备极强的学习能力和适应能力，同时还要有魄力和决心去面对各种挑战。
六、总结
通过对建筑公司董事长兼总经理近三年工作经历的全面评估和深入探讨，我发现这个职位不仅需要董事长兼总经理具备丰富的管理经验和专业知识，更需要董事长兼总经理具备卓越的领导力和团队建设能力。
而且，要成为一名优秀的建筑公司董事长兼总经理，不仅要有对行业发展趋势的敏锐洞察力，更需要有不断学习和进步的意识，以适应行业和市场的变化。
七、结语
建筑公司董事长兼总经理近三年的工作经历范本，既是对个人能力和素质的考验，也是对公司发展与壮大的影响。在这个职位上，董事长兼总经理需要不断创新、不断超越自我，与时俱进，做好公司发展的引领者和推动者。希望本文的内容能够给读者带来有益的启发和思考，也为建筑公司董事长兼总经理的工作经历提供一些参考和借鉴。六、与利益相关方的合作和沟通
在建筑公司董事长兼总经理的工作经历中，与利益相关方的合作和沟通是至关重要的。利益相关方包括公司股东、客户、供应商、员工等，他们对公司的发展和运营都有着重要的影响。董事长兼总经理需要与各个利益相关方建立良好的合作关系，以共同推动公司的发展。与股东的沟通需要及时、透明，向他们汇报公司的运营情况和发展计划，让他们对公司的方向和决策有清晰的了解。与客户和供应商的合作需要以诚信和合作为基础，不断提升公司的信誉和形象。与员工的沟通需要有效地传达公司的战略目标和发展方向，激励和鼓励员工为公司的发展贡献智慧和力量。
七、应对市场竞争和变化
随着建筑行业的不断发展和市场竞争的加剧，建筑公司董事长兼总经理需要时刻关注市场的变化和竞争对手的动向，并做出相应的应对措施。董事长兼总经理需要密切关注行业的发展趋势和市场需求，及时调整公司的战略规划和业务布局，以抓住市场机遇。董事长兼总经理需要不断优化公司的产品和服务，提高公司的核心竞争力，以应对市场竞争的挑战。要加强与同行业企业的合作，共同应对行业的挑战和变化，实现互利共赢。
八、推动企业社会责任的履行
作为建筑公司董事长兼总经理，履行企业社会责任也是关键任务之一。企业社会责任包括环境保护、员工福利、公益活动等多方面，对公司的形象和品牌建设有着重要的影响。董事长兼总经理需要将企业社会责任融入到公司的战略发展规划中，制定相关的政策和举措，并加强内外部的宣传推广，以营造良好的企业形象和社会声誉。董事长兼总经理需要引领公司积极参与各项社会公益活动，履行企业的社会责任，为社会和谐稳定做出积极贡献。
九、创新管理和技术应用
在建筑行业，创新管理和技术应用是关键因素，对公司的发展有着重
要的影响。董事长兼总经理需要不断推动公司的管理创新，优化公司的管理体系和流程，提高公司的管理效率和效果。要鼓励和支持技术研发，引入先进的技术设备和工艺，提升公司的技术水平和产品品质。只有不断推动管理和技术的创新应用，建筑公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
十、个人成长和反思
在近三年的建筑公司董事长兼总经理的工作经历中，我深刻体会到了管理者在工作中所面临的各种挑战和机遇。在工作中，我不断地学习和提升自己的管理能力和领导力，不断思考和总结工作中的经验和教训，以更好地推动公司的发展和壮大。也在工作中遇到了各种困难和挑战，但也通过不断的努力和实践，取得了一定的成绩和经验。在工作中，我深刻认识到管理者需要不断地学习和进步，与时俱进，才能适应和引领公司的发展。
十一、结语
通过对建筑公司董事长兼总经理工作经历的全面扩写和深入探讨，我对这个职位的要求和挑战有了更深入的理解和认识。作为一名建筑公司董事长兼总经理，不仅需要具备扎实的管理能力和专业知识，更需要有着卓越的领导力和战略眼光，以推动公司不断向前发展。希望通过本文的内容，能够给读者带来有益的启发和思考，也为建筑公司董
事长兼总经理的工作经历提供一定的参考和借鉴。愿大家在工作中都能够不断成长和进步，共同为公司的发展贡献智慧和力量。
建筑企业总经理年末工作总结（通用5篇）
建筑企业总经理年末工作总结120xx年，是分公司巩固成绩、创新开拓的一年，是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。一年来，在总公司和各职能部门的正确领导下，在总公司的大力支持和积极配合下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均取得了长足发展。回首一年来，我团结带领分公司广大干部职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作实际情况切实履行职责，在继续巩固原有市场的基础上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。现将一年来的工作总结如下：
一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额
1.安全管理
坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工项目及所属承包人的安全规章制度及操作规程。带领分公司管理人员经常深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了经常性的安全生产教育，及时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。
2.狠抓经营管理
进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工项目的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得最大的工作效能。全面抓好分公司各项经营管理工作，及时整理工程项目资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高公司的经经济效益和社会信誉。
3.狠抓市场管理
为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。在继续巩固原有的建筑市场的基础上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道;和镇政府的相关业务和区域内建设单位保持了密切的联系和沟通;积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系;鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建设工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案;鼓励支持各施工队
伍积极参加投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并切实处理好分公司与施工队之间的关系;这为分公司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实的基础。
二、加强监管，持续推动公分司经营效益提高
质量管理是保证企业持续发展的重要和关键因素，为此，始终将加强质量监督作为工作的出发点和落脚点。带领各分公司人员先后多次深入工地进行质量检查，建立健全质量监督管理体系，落实质量监管责任。从小事抓起、从细微做起，严把每一施工环节的工程质量。并号召全体施工班组踊跃开展质量、技术竞赛活动，从对比中分出优劣，在比较中提升水平。适时开展各项工程项目的自检互检活动，进一步鼓励先进，鞭策落后，使我们的质量管理水平走向一个新的起点。在日常施工中，严格要求员工认真落实质量责任，加强质量监管，实行跟踪问效，及时排除各种质量隐患。同时认真做好各项目的质检、验收、资料、预结算工作，确保各个环节监管到位、不出任何纰漏。在今年承接的几个项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等均名列全县榜首，工程质量合格率达到了百分之百。
统筹分析，充分明确公司未来发展方向
20xx年，分公司各项工作虽然取得了一定的成绩，但是距总公司的要求仍然存在一定的差距。比如说在拓展建筑市场方面，由于片面地追求效益最大化，导致了部分合作意向无法达成;由于过于考虑分公司的经营管理成本，一些部门的人际关系交往上跑办力度还不够;部分施工队对于招投标方面的工作力度仍需加强，由于没有在中国招标网注册会员从而影响了招标信息的获得。这主要是由于思想意识和创新能力还要进一步提高。分析当前公司发展所面临的形势，一方面建筑行业竞争尤为激烈，行业科学化、规范化管理水平不断提高，经营方式和施工方式不断更新，这是我们面临的巨大挑战。另一方面，我们分公司发展已经初具规模，积累了丰富的管理经验，拥有一定规模的施工建筑团队和业务能力，这是我们发展的优势所在。只有在此基础上做到扬长避短，充分发挥分公司市场和管理优势，才能实现分公司经济效益的不断提升。在下一步工作中，分公司要进一步加强规范化科学化管理，建立健全各项管理制度和管理程序，形成市场分析开发、工程预算资金管理、工程质量和安全监管等各项完整的管理体系，以提高施工队伍整体素质、增强安全质量施工理念、改进施工技术水平为切入点，进一步加强与各管理职能部门和业务单位的沟通联络，不断拓展业务市场，不断提高经济效益，实现分公司的可持续发展。
20xx年，我们迎来了新的发展机遇，也面临着巨大的挑战。在总公司的坚强支持下，在全体职工的辛勤工作下，我们对分公司不断发展和持续壮大满怀信心。在今后工作中，紧紧把握每一次发展机遇，继续团结带领分公司的全体职工按照总公司发展的整体战略和工作要求，不断开拓创新，实现建筑公司业绩不断攀越新高，为公司的经营发展尽一份绵薄之力。
建筑企业总经理年末工作总结2建筑公司工会在上级工会和同级党委的正确领导下，紧密围绕生产经营这一中心工作，充分调动和发挥建筑公司广大干部职工的积极性和创造性，为全面完成公司下达的各项经济技术指标而努力开展工作，充分发挥了工会组织的作用。并按照“抓维权、办实事、转作风、求实效、保稳定、促发展”的思路，为建筑公司的发展，职工队伍的稳定作了大量细致的工作。
一、加强基层组织建设工作
组织专(兼)职工会干部和工会积极分子，认真学习《工会法》、《劳动法》等相关法律知识和重要思想，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，认真做好职工的思想政治工作和接待新员工工作。
二、抓维权，保权益
1、利用一切时机和条件，大力宣传和学习新的《工会法》、《劳动法》等一系列法律法规，增强广大职工的法律意识，提高维权能力，自觉地维护自身的合法权益;2、针对部分项目部为了自身的利益，以竞争为由，随意压低工价的问题，主动派人与项目部协商，保证职工所付的劳动得到应有的报酬;3、不定期地到工地进行检查，发现侵犯职工权益的事及时进行纠正;4、做好劳动争议的调解工作，使职工的权益得到有效的维护。
三、办实事，解民忧
工会结合建筑xx公司实际，充分发挥自身优势，坚持以人为本，关心、了解和帮助职工，尽心竭力为职工，尤其是困难职工办实事。
1、坚持工会一贯的工作作风，经常与各在建项目保持联系，深入工地了解工程进度，积极主动与项目经理协商，认真做好推荐上岗工作，监督项目部严格遵守承包合同，足额安排自有职工上岗;2、积极协助人力资源等有关部门，做好职员等级培训，资格认证和岗位技能证的考试、办证等各项工作，为明年更好地适应形势的需要创造了条件;3、工会按工程项目要求为建筑工程购买了工程项目建设保险和职工意外保险，为工程项目施工人员的安全提供保障。根据工作总结计划为公司全体员工购买了交通意外保险，保障了员工的出行安全。
四、抓源头，强管理
20xx年，我们在民主管理、民主监督等方面做了如下工作：
一是与行政协商，全体职工代表参加了空港建筑公司工作会议，使代表们明确了公司的经济技术指标和各项措施，达到了参政议政的目的，同时选举产生了新的工会委员会，并根据建
筑公司今年的实际，调整了分会组织和分会负责人;二是从源头参与项目管理，参与了项目经理及项目部班子的选配，严格按照项目法管理规定，参与项目内部承包合同的签订和鉴证工作。
五、抓阵地，求实效
积极组织参加了开展的各项目活动以及建筑公司自身组织开展了各项活动，增强企业的凝聚力，职工的向心力。积极组织女职工们以素质达标为主题，爱岗敬业为内容开展岗位成才强素质的活动。定期不定期编排宣传栏，大力宣传劳模的先进事迹，宏扬他们无私奉献，拼搏进取的可贵精神。提高职工积极向上精神，促进企业健康稳健发展。
总之，新的一年里，我们将在上级工会和同级党委的领导下，认真搞好各项工作，为公司的改革、改制和发展做出应有的贡献。
建筑企业总经理年末工作总结3辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、20xx年的日历即将翻过。伴随着时代前进的步伐、回首一年来经历的风雨路程做出如下工作总结：一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作
抓好两个重点，干好在手工程。和被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。
一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础;二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
2.加强项目管理，提高项目管理水平。
一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产;二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。
二、以市场为导向，提高市场占有率
1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以和为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。
2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。
三、加强基础管理，构建跨越发展平台
1.不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划;2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质;3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本;4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质;5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。
四、打造有“佳龙”特色的企业文化
企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。
1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时;2.积极参与各种社会公益活动;
3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数;4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。
建筑企业总经理年末工作总结4一、生产经营情况
20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分
公司共完成产值x万元，新增合同额x元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
(一)成本管理工作
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的`。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：
1.材料成本管理
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2.加强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
3.优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
4.因地制宜，利用一切可以利用的资源
由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。
对于桥梁实验室工程有利的环境是：
⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用
⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a.施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较
低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。
b.冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。
(二)安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识;
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(三)分公司管理工作
为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
1、组织机构设置
分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确;
工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作;经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作;物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作;综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。
2、各项规章制度
根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用;主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
二、经验教训
(一)分包队伍的选取
在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑
的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。
痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。
(二)分包队伍管理
在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。
(三)预算、核算工作
预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。
(四)外聘人员的管理
分公司现有人员，其中外聘人员占。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。
三、职工思想教育和精神文明建设情况
自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。
20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。
我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量
抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。
建筑企业总经理年末工作总结5一、质量管理方面
根据2023xx年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量控制措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面：
1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程控制，确保了每道工序达到合格要求。
2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生，也提高了施工质量。
3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样板间，特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是非常重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一。
4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员及时组织监理共同取样，以确保材料合格。
5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。
6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要配合完成。
二、安全及文明施工管理方面
由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起项目部至公司各级领导的足够
重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。
1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业的情况，为了避免高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工安全，也满足了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设安全通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入安全，也达到了现场文明施工要求。
2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周六进行质量安全大检查。项目部要求每个劳务队设置专门的安全员，配合质量安全部进行安全检查，每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位的队伍进行处罚，对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励。
3、定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人员的流动性比较大，为保证进场施工人员都能接受安全教育，项目部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。
4、组织观看学习安全事故案例录像，用生动的事例来教育施工人员，同时下发河南五建编制的《工地安全人员必读》一书，组织学习安全生产法，用法律法规来指导安全管理工作。
5、建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量安全部安全管理人员处登记，接受安全技术交底。
6、制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心。
7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专人对现场材料进行归类堆放，进场材料按项目部安排合理堆放，使整个工地现场整洁规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市安全文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力度，争取达到省级安全文明工地目标。
通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细化，形成一个严密的安全管理网络，让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作，确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开。
三、工程进度方面
工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。特别对房地产业来说，因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有发展。工程进度是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。下半年项目部及时人员调整，明确分工又加强协调与配合。
全球范围内经济危机，严重冲击着房地产业的发展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。
为了能够本工程能够按计划、快速有效完成施工任务，项目部采取了多项措施：第一，根据甲方工程部要求，项目部编制了总进度计划、月进度计划和周报计划，每周四召开监理例会，总结上周完成情况及下周计划安排，查找未完成原因，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。
第二，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许情况下，合理安排工序。例如，主体施工中，及时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。
第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、“三夏”夏收等原因，施工人员未能及时到位，人员流动也比较大，一定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施工班组，加快进度。
第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以奖励，未完成给予处罚。在主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部和劳务队给予奖励，未完成的楼号的管理人员和劳务队给予了处罚。不仅提高了管理人员和劳务队的积极性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工进度。
第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，积极研究工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺利实施。
第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员积极研究工序特点，制定或，互相配合，利用夜间施工环境比较安静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组提供了工作面，加快了施工进度。
从整个20xx年施工过程来看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目标。
建筑公司总经理岗位职责
岗位职责：建筑公司总经理
1.职责范围：
（1）全面负责公司的管理和经营工作，制定并执行公司发展战略和规划，保证公司的长期稳定发展。
（2）组织实施公司各项重大经济决策，包括投资、融资、合作、收购等，保证公司财务状况健康和稳定。
（3）制定和实施公司的经营管理制度和规章制度，加强内部管理，提高效益。
（4）统筹协调公司各部门的工作，加强沟通与协作，促进公司各项业务的顺利进行。
2.合法合规：
（1）遵守国家法律法规和相关行业规范，不违反商业道德和企业社会责任。
（2）确保公司的运营过程符合法律法规和商业道德的要求，避免违法违规行为的发生。
（3）加强内部风控，建立健全制度和规章制度，提升公司管理水平和风险防范能力。
3.公正公平：
（1）倡导公正合理、公平公正的企业文化，在公司内部强调和实践公正和平等原则，消除歧视现象。
（2）采取公正的人才选拔制度，注重员工的发展和晋升机会，实现公平竞争和共同发展。
（3）强调企业的社会责任意识，促进企业与社会实现互惠共赢，展现企业的公民形象。
4.切实可行：
（1）根据公司的实际情况，制定切实可行的发展战略和规划，遵循市场规律和客户需求，不盲目决策。
（2）注重组织实施的细节问题，加强与员工、客户、供应商之间的沟通和合作，促进企业协调发展。
（3）秉承科学的管理思路，加强对企业内部流程和细节的控制，提升效率和效益。
5.持续改进：
（1）提高管理水平和创新能力，根据市场变化和客户需求，不断优化公司经营管理模式和流程，以适应市场发展。
（2）加强员工培训和发展，提升员工工作技能和服务意识，打造一支高素质的团队。
（3）注重持续改进和创新，积极开拓市场，创造企业价值和社会贡献。
建筑工程公司总经理工作职责与工作标准
建筑工程公司总经理的工作职责是管理和监督公司的各项建筑工程项目，确保项目的顺利进行和按时交付。他们也负责制定公司的战略规划和业务发展计划，以确保公司在市场竞争中具有竞争力。
下面是建筑工程公司总经理的具体工作职责：
1.制定和执行公司发展战略：总经理负责制定公司的发展战略，并指导团队执行战略计划。他们需要密切关注市场趋势和竞争对手，以适时调整公司的战略方向，提高公司的市场占有率和盈利能力。
2.公司业务管理：总经理负责管理公司的日常运营和业务开展。他们需要与各部门负责人合作，确保项目按时按质完成，并监督质量控制，安全管理和成本控制。总经理还需要与客户保持良好的合作关系，提供高质量的服务并解决客户问题。
3.团队管理和领导：总经理需要管理和指导公司的员工团队，确保公司内部各部门高效合作。他们需要制定并执行人力资源策略，招聘和培训高素质的员工，并为员工提供发展机会和持续的专业培训，以提高团队的综合素质和技能水平。
4.财务管理：总经理负责监督公司的财务状况和资金管理。他们需要制定财务目标和预算计划，并监督公司财务报告和审计工作。此外，总经理还需要与银行和投资者进行有效的沟通，筹集资金用于项目投资和公司发展。
5.市场开拓和客户关系管理：总经理需要与潜在客户保持良好的沟通和联系，开展市场调研，分析客户需求，并制定市场营销策略。他们还需要与供应商和合作伙伴建立和维护良好的合作关系，以确保项目的顺利进行。
建筑工程公司总经理的工作标准是确保公司的建筑工程项目顺利进行和按时交付，同时提高公司的市场竞争力和盈利能力。他们需要具备以下工作标准：
1.专业知识和技能：总经理需要具备深厚的建筑工程领域知识，并具备建筑设计、工程管理、质量控制以及相关法律和法规的知识。他们还需要具备良好的沟通和协调能力，以及出色的团队管理和领导能力。
2.团队合作和合作精神：总经理需要与公司内部各部门密切合作，并与员工建立良好的合作关系。他们需要鼓励团队合作，推动员工发挥最佳水平，并与供应商和合作伙伴建立互信和合作的关系。
3.高效决策和问题解决能力：总经理需要在短时间内做出准确的决策，并能够解决各种复杂的问题。他们需要具备较强的分析和判断能力，并能够根据实际情况做出正确的决策和调整。
4.市场敏感和市场营销能力：总经理需要密切关注市场变化和竞争对手的动态，能够及时调整公司的发展战略，并制定有效的市场营销策略。他们需要具备较强的市场敏感性和市场营销能力，以推动公司的业务开展。
5.诚信和道德规范：总经理需要具备高度的诚信和道德规范，秉承诚信经营原则，遵守法律法规，并以身作则，为员工树立榜样。他们还需要对客户、合作伙伴和员工保持诚信的态度和行为，建立公司的良好声誉。
建筑公司总经理在上半年工作总结（共11篇）
第1篇：建筑公司上半年工作总结
建筑公司上半年
半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）㎡，与去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花园楼的㎡、镇江未开工的㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的㎡，竣工面积达㎡，与去年同期相比，增加；竣工产值万元，与去年同期相比，增加。上半年公司荣获××市建筑业“先进施工企业”、××市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创××市“金龙杯”奖项；创××市文明工地项。
回顾上半年，我们认真做好了如下几点：
⒈改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；
⒉拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，××市中医院综合病房大楼、××市司马坊步行街、××市河景花园楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。
⒊强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。××年上半年公司更是出了大手笔，月日，由公司控股投资成立的××市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。
⒋加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。
⒌缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于××年和××年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据××市政府第号文件精神，结合我公司的实际，公司于月日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。
摧进了贯标目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是质量认证体系、环境管理体系、职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标领导小组和小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家认识到贯标是企业发展的长久之计，从而更好地规范行为。
公司专门负责贯标的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语，人手一册，保证了贯标的顺利开展。
⒎开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经
营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理正走向正规化、规范化、制度化。
回顾上半年所取得的成绩，我们有如下深刻体会：
——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。
——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。
——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。
——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。
在上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：
一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达
二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。
二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。
三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。
四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。
五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。
针对以上问题和不足，我们需要：
⒈采取有力措施，加强资金催收
继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要
切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。
⒉推进配套改革，强化竞争机制
按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。
⒊实行科技进步，加大人才引进
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。
⒋加强项目经理培训，明确职责分工
目前公司项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。
总之，我们要通过这次半年，找出中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！
营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理正走向正规化、规范化、制度化。
回顾上半年所取得的成绩，我们有如下深刻体会：
——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程
质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。
——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。
——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。
——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。
在上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：
一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达
二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。
二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。
三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司
的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。
四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。
五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。
针对以上问题和不足，我们需要：
⒈采取有力措施，加强资金催收
继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽
催收的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。
⒉推进配套改革，强化竞争机制
按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。
⒊实行科技进步，加大人才引进
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。
⒋加强项目经理培训，明确职责分工
目前公司项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。
总之，我们要通过这次半年，找出中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！
第2篇：建筑公司上半年工作总结
二00四年度上半年工作总结
（2021年8月）
二00四年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务，建筑公司上半年工作总结。截止7月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509㎡，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797㎡、镇江未开工的30000㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000㎡，竣工面积达115733㎡，与去年同期相比，增加92.3%；竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获XX市建筑业“先进施工企业”、XX市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创XX市“金龙杯”奖1项；创XX市文明工地4项。
回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：
1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工
工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；
2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。
3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。2021年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的XX市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。
4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。
5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于2021年和2021年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根
据XX市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。
6摧进了贯标工作目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是ISO9001质量认证体系、ISO14000环境管理体系、GB/T28001职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之计，从而更好地规范工作行为。公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺利开展，半年工作总结《建筑公司上半年工作总结》。
7、开展了部门调研公司于6月30日起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。
回顾上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：
——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市尝了解市尝熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。
——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改
革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。
——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。
——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。
在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：
一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达
二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。
二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。
三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市尝具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。
四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安
全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。
五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。
针对以上问题和不足，我们需要：
1、采取有力措施，加强资金催收
继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。
2、推进配套改革，强化竞争机制
按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。
3、实行科技进步，加大人才引进
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。
4、加强项目经理培训，明确职责分工
目前公司项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。
总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的04年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！
第3篇：建筑公司上半年工作总结
2021上半年工作总结
建筑公司在经过两个年度的蹒跚后，在第三个年度完成半程之际，我不得不停下来对过去的、目前的以及将来的公司发展态势作出反省。这半年的工作过程中，让我感到步步都有瓶颈现象，整个体系在运作过程中拖沓冗长，高成本、低效率现象极为突出，如何才能在这种困境中脱离出来？从我业务经营及公司文化发展角度看，我作出下面的几点总结分析以及如何改进的想法：
第一条：公司的主体定位
经过两年多的积累，公司在人员架构及运营体系已逐步完善，可至今建筑公司依然不具有自身的品牌主体，借路过桥始终是暂时的，必须打造我们的码头。我们已经浪费了两年时间，在剩下的半年时间内必须解决这个问题，我建议在八月初完成广州市开来建筑工程有限公司的独立注册工作，在此基础上再完成武汉开来建设集团广州分公司的注册，这样就为两年后公司成立优质的资质，独立运营子公司做好布局。
第二条：经营思路必须统一
我们的发展方向到底是实战经营操作型公司？还是管理投资型的建筑公司？尽管二者并不矛盾，但对我们这种底气有限的公司而言，只能集中全部资源有目的地去进攻，才能保证公司的早期健康发展。在过去的两年半时间里，我们几乎是不停的在调整战略思路，在人才和资金上长期处于紧张状态。在过去两年的经营中，我们更多的是被动地为生存而作挣扎，对于利润点的定位、操作模式的定位只有一个利润最大化为目标，而没有一套可持续使用以保证公司目前稳定发展的思路，几乎是清一色的见着折着，走一步算一步。经过两年多的积累，我们公司已经沉淀下来了一批优秀务实的人才和外部资源，针对我们目前现有的人力物
力，制定一套完整的适合公司未来两年发展的模式。从过去两年的发展历程来看，我们应该把精力放在业务的开发和项目的管理上，而不要投入具体项目的生产上，表面看起来，做细可以完成效益，但从人员安排以及资金压力来说是得不偿失的，只要条件允许还是采取分包管理模式，更符合公司目前的发展状况，这次到武汉参观了武汉开来公司学到了一些经验，从武汉开来的发展经验来看，做总包重管理，向规模要效益，这条路是可以走通的。
第三条：业务范围及方法的投开
这两年以来，公司的业务开发主要是我和张总来牵头及执行的，在投入上还是比较保守的，这次我们公司已与武汉开来建设集团达成合作，这对公司下一步的经营范围有着飞跃，我们将开辟土建、园林、钢结构等一系列的新业务项目，这对公司的发展来说，将会是一个新的格局。针对这样的目标要求，公司必须引入新的业务人才，并且为其制定一套新的业务提成方案。基本思路可以引用地板公司业务人员的底薪，从实际利润中提成的模式，只有形成一套完整的激励模式才能保证持续不断的积极性，以保证其它各部门均衡发展。
第四条：团队的新文化建设
伴随公司发展人员的增加，部门分工越来越细化，我们团队的凝聚力受到极大的挑战，从目前状况来看，项目间、部门间的距离越来越大，王总就任以来，也致力于部门间的协调工作，但收效有限，总的说来，还是对企业的责任心不够，这需要公司长期来宣传和引导，通过具体的人和事，具体的奖罚，让大家逐步建立团队核心文化认同和归属感。
以上所述四条，是公司当前需要重视和明确的，这将是公司保持可持续发展起到决之性因素，相信在未来的日子，在大家的共同努力下，公司能创造出一个崭新的局面。
***2021年7月1日
第4篇：建筑公司上半年工作总结
篇1：工程类2021上半年工作总结2021上半年工作总结
时光如梭，转眼间
2021年已经度过一半，到了充满期待和希望的下半年。回顾上半年的工作，我在公司及项目部领导的正确指导、各位同事的支持协助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了一定的施工经验，同时在施工中也出现了一些
问题，现总结如下：
一、2021年上半年所作的工作：
1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东路段可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土挡墙30米，钢筋混凝土电力沟120米，路面（包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层）约5000平方，路基填方约一万立方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-200米。
2、利用自己的施工经验，合理安排现场工作，加快现场施工进度，提高工程质量。例如，热力管线因为需要焊接、探伤、保温等一系列工作，所以施工进度较慢。在沟槽施工阶段，我安排现场先开挖热力沟槽，安排热力管道先施工。在热力施工过程中，积极与热力施工队伍沟通，督促他们分段焊接、探伤，为回填及后序工序争取时间，从而保证工期和质量。
3、上半年正值济南市创建全国文明城市期间，做好现场的安全文明施工工作。督促洒水车定时洒水，安排工人打扫好施工现场和便道的卫生。
4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，安排施工员共同学习全站仪的使用，计算机基本应用软件的使用。
二、2021年上半年工作中的收获：
1、提高了安全文明方面的认识。在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。
2、提高了质量意识。因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了自己的质量意识。
3、施工技术方面也有了一定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。
三、2021年上半年施工中的问题：
因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整，因此图纸中有些问题未及时发现，到施工过程中发现时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成一
定的损失。
四、2021年下半年工作计划：
1、一如既往地做好施工现场质量、进度、安全文明等方面的工作。
2、仔细研究图纸，将图纸问题解决在施工前。
以上是我个人上半年工作总结及下半年工作计划，在下半年中，我会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中，尽最大努力做好二环南路项目部和公司的工作。篇2：建筑公司半年工作总结
建筑公司半年工作总结
半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想、转变观念、与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营项目标任务。截止月底，公司上半年在建建筑面积约100000.㎡，与去年同期相比有所增加。上半年公司拟定江景名门工地争创“重庆市文明工地”和“重庆市优质结构工程”。
回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作；
1、拓展了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形式面临严重考验，公司领导及各科室、部门的同志面对这种形式，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形式变化及发展给公司带来机遇，努力争取涪陵的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场，谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，李渡体育场项目、奥体中央公园等项目，由此全公司的生产呈现一片勃勃生机。
2、多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，义务范围业拓展到市政工程，铝塑门窗、建筑装潢、建筑设计、水利工程。这标志着在多元经营下又迈出了坚实的一步。
3、安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部门的领导下均能本着“以人为本”的新观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司
要求进行三级安全教育，能积极组织学习和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育，安全交底后在上岗，并做好交底记录。公司安全部门业下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》《在全公司开展安全月活动和迎接建委系统大检查的通知》、等一些列文件，强调了生产从安全，生产必须安全的准则。
4、为了公司的稳步、健康发展，逐步缓解职工养老的后顾之忧，公司为干部职工参加了五险一金。今后，社会养老保险工作将进行下去，争取有更多职工后顾之忧得到解决。
5、公司于5月起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初步的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等各方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子的建设，更加团结一致，各项管理工作正在走向正规化、规范化、制度化。
回顾上半年工作所取的成绩，我们有如下体会:------必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场基础条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争中，不是被动地位应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在狭缝中求得生存和发展争得更多的市场份额。
------必须坚持深化公司内部改革。由于长期受体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部活动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员，末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。
------必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业以业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状、要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场文化，适时调整产品结构，企业才有旺盛的生命力。
-----必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向、工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。
在总结上半年所取的成绩的同时，我们也必须清醒的看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：
1、资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常发展。当前，市场上工程没有一项不垫资，工程量越大资金垫付业越大，竣工工程与我们决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，在加上银行贷款紧缩。因此要求我们各项目部要加大收款力度，加速公司的资金运转，确保公司得以加速远转和健康发展
2、管理体制，机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，业取得了一定的效果，但扔需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效的激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。
3、缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能拓市场、具有高素质的管理人员存在端档现象。
4、安全生产仍未得到足够的重视，主要体现在：工程主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。
5、项目部加强管理，成本及费用支出控制，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理明主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。
针对以上问题，我们需要：
1、采取有力措施，加强资金催收
继续做好公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款
的催收工作，在加大催收力度，要调动各种因素、力量来做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实职责。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程款拖欠的发生。
2、推进配套改革，强化竞争机制
按照公司部署，完成分配制度的改革，实现定岗、定员、篇3：建筑公司年度上半年工作总结
xx年度上半年工作总结（xx年8月）xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509㎡，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797㎡、镇江未开工的30000㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000㎡，竣工面积达115733㎡，与去年同期相比，增加92.3%；竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获xx市建筑业“先进施工企业”、xx市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创xx市“金龙杯”奖1项；创xx市文明工地4项。回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：
1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；
2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，xx市中医院综合病房大楼、xx市司马坊步行街、xx市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。
3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。xx年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的xx市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。
4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。
5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于xx年和xx年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据xx市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。6摧进了贯标工作目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是iso9001质量认证体系、iso14000环境管
理体系、gb/t28001职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之计，从而更好地规范工作行为。公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺利开展。
7、开展了部门调研公司于6月30日起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。回顾上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展
的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达
二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。针对以上问题和不足，我们需要：
1、采取有力措施，加强资金催收继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。
2、推进配套改革，强化竞争机制按照公司的部署，完成分配制度的改革，实
行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。
3、实行科技进步，加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。
4、加强项目经理培训，明确职责分工目前公司项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的xx年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！
第5篇：建筑公司总经理年终总结
对自身来说，写好工作总结，可以从中有所启迪，看到工作中的优点和不足，从而进一步明确今后前进的方向。下面就是作者整理的建筑公司总经理年终总结，一起来看一下吧。
建筑公司总经理年终总结篇1昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的喜悦。今日,公司站在新的起点上，我们全体员工展望一同美好未来，心潮澎湃，激动不已。一年来，我庆幸，能与公司共同成长，共同经历风浪与辉煌。现在我从实际工作出发，就四海分公司20xx年的工作向大家汇报如下：
一、生产经营情况
20xx年我们四海分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，一年来，我们分公司员工一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。20xx年共完成工程项目*项；总产值*万元，其中文留区域内工程*项；工程总产值*万元，文留区域外工程*项；工程总产值*万元，全年工程结算挂账*项；工程总产值*万元，本年度已竣工项目均达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率100%，合同履约率100%，全年安全生产事故为零。
二、安全管理情况
我们建筑企业是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，20xx年我们四海分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。这说明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和管理水平进一步提升。我就任分公司经理期间，将转变安全作风建设作为落实安全生产责任的重点来抓，确保分公司各部门重视点集中在安全生产上，项目负责人将以身作则、身先士卒，发挥示范带头作用。同时，我采取严格监督考核方案，严格追究问责，强化事故预防、处理能力。对待各类安全事故坚持“四不放过”的原则，达到弄清事故情况，查明事故原因，分析事故责任，吸取事故教训，整改存在问题，防范各类事故再次发生的目的。
三、质量管理与服务情况
在质量管理与服务方面，分公司一贯要求员工认真落实责任，加强质量监管，及时跟踪服务，排除隐患。比方说，今年我们文留镇扩增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇计划生育服务站，这些项目我们在濮阳县的同等项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等，可以说在我们全县都是第一流的。20xx年，我们分公司在已完工程项目中，工程质量合格率100%的责任目标已完成。
四、20xx年发展目标
20xx年，我们分公司将牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准，落实调整、改进、加强、提高八字方针，全面推进建筑分公司业务发展迈上新台阶。
迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性，才能称上真正优质的四海建筑分公司。
新的一年，我们四海扬帆正起航！
建筑公司总经理年终总结篇2在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况
1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。
2.利润：全年实现利润180万元，比计划完成的xx8万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。
3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。
二、加大销售力度，力求扩大市场。
年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
(一)内埠市场
在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。
(1)以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。
(2)继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。
(3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。
(二)外埠市场
兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：
(1)规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。
(2)质量管理工作
在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。
(3)环境建设
根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。
(4)安全、文明生产
车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。
(5)设备改造和引进
在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。
四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力
1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。
五、存在问题和不足
(1)由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。
(2)职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。
(3)产品质量.
第6篇：建筑公司总经理在工作会上的报告
建筑公司总经理在2021年工作会上的报告
强化管理增效益
科学发展上台阶
------在2021年集团公司工作会议上的报告
同志们：
这次工作会议的主要任务是，贯彻落实省局工作会议精神，总结2021年工作，分析当前面临的形式和任务，安排2021年工作，表彰先进，坚持
以科学发展观为指导，推进企业持续、快速、协调发展。下面，我代表公司党委讲四个方面的问题：
一、2021年工作回顾
2021年，我公司在河南河务局党组的正确领导下，以科学发展观为指导，认
真贯彻落实全局工作会议和各项工作布署，突出重点，狠抓落实，克服困难，奋发进取，园满完成了全年目标任务，各项工作取得了新的成绩。
(一)市场开发实现新的突破
按照省局党组制定的“做强做大，打造黄河经济航母”的发展思路，我公司坚持把开拓市场、发展经济作为第一要务，在开发市场上狠下功夫。
一是班子成员挂帅，主攻重点项目。凡重大工程项目，公司领导都亲自参与谋划和协调，为投标工作提供了有力支持和正确决策。在省局帮助支持下，中标南水北调沁河倒虹吸工程，中标额22580万元，是建工集团组建以来首个超亿元工程项目。二是建立激励机制，兑现奖励政策，激发了投标人员的工作积极性和主动性，提高了中标数量。三是巩固区域优势，拓宽全国市场。2021年，新疆地区工程承揽总额达12400万元，区域优势得到巩固和加强，同时开辟了吉林、内蒙、河北、广东等新兴市场，先后中标吉林省哈达山水利枢纽工程项目，广州市黄浦区长洲一号涌整治等工程，市场空间进一步扩大。四是各单位主动出击找市场，自力更生谋发展。各单位不等不靠，立足自身实际，发挥专业优势，主动出击跑工程，揽项目，全年各单位自揽工程达18879万元，有效地弥补了生产任务的不足。
全年共承揽工程38项，合同总额55373万元，其中千万元以上工程8项，合同总额比2021年增长了35%，工程承揽再上新台阶。
工程建设取得新的进展
2021年，我公司在建工程项目多，战线长，为确保各工程项目保质按期完工，公司党委把加强在建工程项目的管理作为全年一项重要工作，全力推进各施工项目顺利进行。一是加强领导，强化责任。凡重大工程项目，实行领导项目负责制，现场办公，一线指挥。二是攻难克艰，争创一流。南水北调穿沁项目部把该工程作为展示建工集团形象的窗口，大力推进文明工地建设，围绕施工降水等技术难题，开展技术攻关，加快了施工进度，在河南直管建管部进度、质量、安全文明施工检查中，获得第一名，受到省委、省政府领导和业主单位的高度赞扬。漯河澧河大桥是我公司首次承建的大跨度拱型桥梁，项目部在施工中大力开展技术创新，采用了“拱桥支架整体移动”施工工艺，解决了一系列技术难题，提高了工效，节约资金30余万元，大桥提前合拢，实现了“优质、快速、高效”的管理
目标。三是确保质量，打造精品。各项目部坚持把工作质量作为工程管理的重点，强化质量管理措施，健全质量保证体系，开展了经常性的质量检查，质量抽查合格率达100%。承建的北京永定河倒虹吸工程荣获北京市市政基础工程长城杯金质奖，小浪底水利枢纽工程被评为“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”，我公司作为黄委系统唯一施工单位受到表彰和奖励。
全年在建工程项目共33项，已竣工8项，完成施工产值26000万元，实物工程量为：土方414.5万立方米、石方23万立方米、砼14.6万立方米、桩基进尺6656米、防渗墙45846平方米。
(二)攻难克艰，基地开发建设初具规模
2021年，基地开发工作在资金紧缺的困难情况下艰难推进，我公司多次召开专题会议，商讨解决基地开发建设遇到的困难和问题，经多方努力，现已完成二期开发的所有建设手续和部分车间的开工建设工作，办公楼室内粉刷、塑钢窗安装已经结束，1＃－4＃车间已通过验收，已完成投资7261.65万元。
(三)各项管理工作有了新进步
进一步加强综合管理工作，按照与上级签订的目标任务，共分解下达了327项，层层落实到各单位、部门，加大工作督促查办力度。保证了各项工作的贯彻落实。积极开展创新工作，制定了《2021年重点创新项目实施计划》，认真做好创新项目的评审、推荐上报工作，全年共完成应用技术类创新成果17项、体制管理类4项，其中一等奖一项，二等奖三项；获省局科技火花奖3项；获2021年度河南省工程建设优秀qc小组活动成果两项。加强宣传工作，在各种媒体、网站发表作品34条，发布各种信息101条，提升了企业形象。认真做好计划生育工作，全年未发生违反计划生育政策现象。
认真贯彻落实《重大
施工项目管理办法》，逐步建立完善项目管理体系和配套规章制度，紧紧围绕项目效益最大化开展工作。创新管理模式，在漯河澧河大桥工程项目中，成立了综合项目部，减少管理层次，降低了各项费用开支，提高了办事效率。项目部实行了全员风险抵押金制度，增强了施工人员的责任感和风险意识。各项目部强化成本控制，做好成本分析，严格控制生产成本，项目管理水平
有了新的提高。
积极贯彻落实《河南河务局直属企业财务控制制度》，加强内控制度建设，配合省局完成了对本公司的绩效评价，按上级要求开展了“小金库”自查工作。发挥财务工作服务职能，积极联系四大专业银行和各地区商业银行，共办理银行授信25000万元，启用授信额6373万元，办理银行贷款7000万元，为促进企业发展拓宽了融资渠道。
认真做好各类专业技术人员职称上报工作，审核、推荐各类技术职称申报26人。抓好特种作业岗位及资格培训工作，参加各类培训班194人。聘用大专以上毕业生15人，办理退休职工手续39人，办理新加入养老保险手续27人，申报742人养老保险09年缴费基数。
完成了2021年度对外协作项目管理费用收缴情况的审计调查工作，审查经济合同43份，合同额6.14亿元，对存在的问题提出了审计建议。
进一步落实安全生产责任制，下发了《黄河建工集团有限公司2021年安全生产工作意见》，同各生产单位和项目部签订了安全生产目标责任书，开展了“交通安全百日赛”和“安全生产月”活动，进行了5次安全督察，对查出的安全隐患提出了整改意见，全年未发生等级安全责任事故。
完成了质量管理三大体系换证审核工作；组织了工程质量大检查，对基地开发工程、淅川县小三峡大桥等5个工程项目进行了质量检查，提出了整改意见，全年未发生重大质量事故。
认真做好退休职工队伍稳定工作，制定了《黄河建工集团有限公司关于领导干部定期接访工作的实施办法》，畅通信访渠道，做好群众来信来访。加强了与老同志的沟通和交流，召开3次离退休职工座谈会，在生产经营、离退休工作政策等重大问题上，及时向他们通报情况，征求意见，改进工作。在资金紧张的情况下，千方百计提高退休职工生活标准，除养老金新增部分外，每人每月又发放180元企业效益补贴，以达到相对应事业单位退休人员的收入水平。组织老同志参观了花园口景区建设，帮助老同志办理了老年乘车证，组织离退休职工开展了文体娱乐活动。
(四)精神文明建设再结硕果
一年来，我公司在搞好生产经营的同时，不断加强精神文明建设，取得了明显成效。
一是积极开展文明工地创建工作。各项目部以“快速、优质、高效”为管理目标，把工地作为展示建工集团新面貌的窗口，加快施工进度，确保工程质量，突出环境保护，提升文明施工水平。漯河澧河大桥工程项目荣获省直青年文明号称号，封丘堤防帮宽工程荣获黄委文明工地。二是积极参加上级组织的评先创优活动，公司荣获2021年度“河南省建筑业先进企业”、“建筑安全先进企业”、“建设工程质量管理先进企业”等荣誉称号；新疆乌鲁木齐大西沟导流洞、山东鄄城黄河公路大桥项目经理部被评为“2021年度河南黄河施工企业优秀项目经理部”，两人被河南省建筑业企业和省局评为“优秀项目经理”。三是积极推动职工健身活动广泛开展，在河南河务局2021年春季职工长跑比赛中，我公司组织参赛的6名队员分别取得了女子青年组第一名、男子青年组第二名、女子老年组第二名的好成绩。在省局组织的2021年职工篮球比赛中，获得第三名的好成绩。四是加强民主管理，积极开展为职工办实事活动。坚持职工代表大会制度。各基层单位相继召开了职代会和民主恳谈会，对公司班子成员和中层干部进行了民主评议。积极开展为职工办实事活动，建立了困难职工救助机制，全年累计救济困难职工、退休职工27人，困难遗属9人，发放救济慰问金3.48万元。开展了职工重大疾病医疗救助工作，救助身患大病职工8人，合计43853.27元。资助1名特困职工子女上大学，资助金额7000元。
(五)干部队伍建设和党风廉政建设进一步加强
积极加强领导班子的思想建设，坚持中心组学习制度，按照上级要求开展学习教育活动，提高了班子队伍整体素质。加强领导班子的组织建设，开展了优秀后备干部的推荐选拔工作，有5位年轻同志走上了中层领导岗位。根据基层单位班子状况和工作需要，调整、加强了6个单位（部门）的中层班子，优化了班子的年龄结构和知识结构。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，继续开展争先创优工作，基础工程公司党支部被河南省委组织部、河南省直工委评为“五好党支部”，两位同志被评为“优秀***员”，一名同志被评为优秀党务工作者。在本公司组织的评先创优活动中，评出2021年度优秀***员20人、优秀党务工作者5人、先进党支部3个，党组织的凝聚力得到进一步增强。
认真落实党风廉政建设责任制。下发了《黄河建工集团2021年党风廉政建设工作意见》，对党风廉政建设和反腐倡廉工作进行了具体安排，做到了与施工生
产同布置、同检查、同落实。制定了《党风廉政建设责任制实施办法》，签订了《廉洁自律承诺书》，7月份对公司下属各单位执行党风廉政建设责任制执行情况进行了半年度检查，并对检查结果进行了通报，推进了党风廉政建设责任制的落实。坚持企业“三重一大”问题集体研究、集体决定的原则，坚持做到集体讨论和民主协商，减少了工作失误。按照“从严治党”的方针，纪检部门对群众的信访举报案件进行认真查处。一年来，全年未发生违法违纪事件，为企业发展创造了良好氛围。
同志们，一年来，公司上下奋力拼搏，克服了种种困难，各项工作取得了新成绩，这是上级帮助、支持的结果，是班子成员精诚团结、正确决策的结果，是公司干部职工共同努力的结果，也是广大离退休职工支持、配合的结果。在这里我代表公司党委向大家的辛勤工作表示衷心感谢!
同志们，在总结过去的同时，我们也应清醒认识到自身存在的问题和不足：
一是经济发展质量不高，完成经济总量不小，但质量不高，尤其是自揽项目占的比重小，经济发展的动力和活力不足。
二是企业经济基础薄弱，流动资金短缺，融资困难，影响企业的发展和各项工作的开展，造成基地开发部分项目停工。企业历史债务负担较重，职工收入水平低，影响企业职工思想情绪和队伍稳定。
三是公司在资本实力、人才技术、管理水平与大的施工企业相比有相当的差距，没有明显的优势，竞争力不强。
四是管理工作还存在一些薄弱环节，制度落实不够，粗放经营现象还来得到根本转变，外协项目管理需进一步规范加强。
五是机关工作作风亟待加强，个别干部职工责任意识不强，作风漂浮，抓落实的力度不够，工作中存在有棚架现象。
这些问题和不足必须在今后的工作中认真加以解决。
二、当前面临的形势，机遇和挑战
今后一个时期，是我公司经济发展承上启下的关键时期，我们要认真分析形势，认清社会发展趋势和行业发展方向，抓住机遇，解决问题，加快发展，努力实现各项工作的新发展、新突破。
(一)严竣的经济形势，要求我们必须进一步加快经济发展
多年来，受历史原因和客观因素影响，我公司积累较少，经济基础比较薄弱，职工收入较低，企业的生存和发展主要通过工程施工来创收，今后考虑到人员增资和物价上涨等因素，我们面临的经济压力更大。近年来，虽然我们承揽工程有了较大幅度增加，经济总量有很大提高，但大多是合作项目，利润很低，特别是随着内部工程的逐渐减少和市场竞争日趋激烈，施工企业的生存发展问题将会很现实的摆在我们面前。因此，我们要充分认识到发展经济的长期性和艰巨性，把发展经济作为全公司重中之重的工作，大力营造发展经济的浓厚氛围，促使职工积极为企业经济发展献计出力，做到人人关心，人人参与，努力走出一条经济可持续发展的新路子。
(二)“以人为本”的管理理念得到确立，改善民生成为广泛的共识
省局党组提出的“基层为本，民生为重”的施政理念，要求我们必须始终把保障和改善民生放在更加突出的位置。作为施工企业，我们要把“以人为本、和谐发展”作为企业管理的基本理念，把群众满意不满意，拥护不拥护，作为我们衡量工作优劣的标准。这就要求我们要大力发展经济，为改善民生打下坚(来源：好内容/）实基础，努力解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题，使广大职工共享企业发展成果。
(三)从我们主营业务的市场来看，国家加大基础设施建设投入，为施工企业发展提供了难得的机遇
今年，国家将继续保持宏展经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，基础设施建设投资保持适度增长。今年南水北调工程计划安排总投资达480亿元，是前7年工程投资的总和，南水北调河南段也将全面开工建设，这些都为我们黄河施工企业参与竞争提供了难得的良机，我们务必要紧紧抓住这难得的机遇，加快企业的经济发展。
(四)从我们自身状况来看，具备了加快发展的有利条件
经过多年的市场磨练，我们已具备了独立施工水利水电、高速公路、大型桥梁、基础工程、高层建筑等大中型工程施工能力，具有较高的资质等级和一定的市场竞争能力，并且培养造就了一支具有丰富施工经验的技术干部队伍和吃苦耐劳、敢打硬仗的职工队伍。尤其是在省局党组大力支持下，成功组建了黄河建工集团，为企业发展搭建了广阔的平台，经过近两年的运作，已经显现出组建集团
公司的优势和成效。我们一定要打好黄河建工集团这张“牌”，多中标，中大标，做强做大施工主业，真正把建工集团打造成发展黄河经济的“航空母舰”。
(五)学习实践科学发展观，要求我们必须积极转变经济增长方式
今年，国家更加注重经济发展的质量和效益，我们必须在“抓改革、调结构、提质量、控风险、增实力”上下功夫，改变粗放管理，提高管理水平，正确处理好发展速度与效益质量、规模扩大与管理水平、施工产值与经济效益的关系，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人才资源优势得到充分发挥的新型发展道路。
基于对形势的分析判断和对企业实际情况的把握，2021年我们工作总的指导思想是：以科学发展观为指导，紧紧围绕提高企业发展质量和效益这一中心任务，突出市场开发和在建工程管理，加快基地开发和结构调整，大力推进管理创新和科技创新，切实加强队伍建设和党风廉政建设，全面推行精细化管理，加快转变经济发展方式，推动企业科学发展上台阶。
按照这一工作指导思想，新的一年，我们将紧紧围绕发展经济这个中心工作，在保持经济良好发展势头下，在“好”字上做文章，突出工作重点，破解发展难点，努力实现经济发展的数量和质量同步增长。
三、2021年主要工作安排
2021年是我公司强化管理增效益，科学发展上台阶的关键一年，做好今年的工作意义重大。今年的经济工作要围绕“保量增效”做文章。我们的经济目标是：实现经济总收入42200万元，自营项目8256万元，新签一包工程合同额45900万元，利润323万元，职工年人均收入增长20%。公司上下要按照工作目标总体要求，进一步解放思想，更新观念，思路再开阔一些，步子再大一些，发展再快一些，确保各项目标超额完成。为此，重点抓好以下八个方面的工作：
(一)更加注重市场开发，保持工程承揽平稳较快增长
在市场竞争加剧的严峻形势下，我们要始终把市场开发作为企业生存发展的“生命工程”来抓，充分发挥建工集团这个品牌，努力扩大市场占有份额，增加工程储备，为经济发展打下坚实基础。
一要紧盯国家重点工程，把握投资方向，跟踪市场信息，加大公关力度，抓住市场机遇，要研究市场，锁定目标，精心组织，超前谋化。尤其是要高度关注
南水北调河南段工程项目，这是壮大我公司实力，实现企业脱困，提升企业形象的重要机遇，要在省局指导下，周密策划，尽早介入，在承揽新项目上再创佳债。二要巩固区域优势，抓住国家投资开发西部的契机，保持新疆市场开发的良好势头，采取巩固新疆施工区域，辐射周边市场的经营战略，以新疆地区为依托，边干边揽、滚动发展，今年要争取揽到更大工程项目。三要积极培育新兴市场，深入调研国内建筑市场投资情况，充分利用社会资源，采取多种合作模式，制订区域化市场开发规划，逐步在成熟的地区设立办事机构，推行市场开发的区域化管理，提高建工集团市场开发的协调能力、调控能力和运作能力。四要巩固强项，提升弱项、弥补缺项，积极拓展非水电市场施工领域和施工地域，延伸产业链，构建多地域、多元化的施工格局。五要提高承揽质量，加强投标前评估、测算，做到投标有底线，利润有目标。要继续发扬各单位主动出击找市场的自我发展精神，认真分析自己的长处，找准自己的市场定位，不等、不靠，发挥优势，提高竞争力。六要不断完善激励机制，对中标做出贡献的给予奖励，对突出贡献者给予重奖。同时，规范外协项目管理办法，借资质投标要提升档次和规模，进一步提高工程承揽自营率。七要积极实施“走出去”的发展战略，按照省局党组提出的“借船出河，借船出海”的发展思路，争取今年在开拓国际市场方面实现新突破。
(二)更加注重抓好在建工程，确保工期、质量、安全有序受控
今年，我们在建工程项目多、战线长、工期紧、任务重，加强工程建设管理是全年的一项重要工作。要统筹安排，科学组织，优化资源配置，强化现场管理，高度重视安全质量，严格履行合同，确保在建项目有序可控，稳步推进。
一要加强工程建设的组织领导。继续实行领导项目负责制，全力保证工程建设的顺利进行。二要加强重难点项目的管理和指导。淅川小三峡大桥工程要针对工程特点，认真研究施工方案，充分考虑地质复杂情况和深水施工难度，加大技术攻关力度，精心筹划，悉心安排，使施工进度取得突破性进展，按要求完成工程建设任务。三要强化安全质量管理。安全质量管理责任重大，要全面落实安全质量责任制，正确处理好质量与工期、效益的关系，建立有效的工程安全质量控制机制，努力实现质量、环境和职业健康的管理目标；四要加强施工生产的统一组织、协调。按照保重点、保开工，兼顾好各个项目之间的关系，区别轻重缓急，保证施工生产的顺利开展。对社会关注度高的工程项目，既要超常规，又要科学化，做到快中保优、忙而不乱。南水北调穿沁项目要紧紧把握施工的黄金季节，6月底前完成一期工程施工任务和南岸大堤土方回填，确保沁河汛期安全。各项目部要主动协调与业主、监理等各方关系，创造良好的施工环境，改善施工条件，寻求施工的双赢局面。五是继续开展创建文明工地活动。要针对项目特点，明确创优目标，制订创优规划，细化创优标准，落实创优责任，打造精品、树立形象，力争使所干的每一个工程项目实现安全、优质、文明、高效。漯河澧河大桥要抓紧桥面栏杆安装和收尾工作，以优质工程给漯河市人民交上一份满意的答卷。六是加强外协工程项目的施工管理，委派项目经理要各负其责，对项目施工要进行全过程跟踪，重点加强对质量、进度、安全、财务的管理，要建立外协项目重大事项汇报制度，确保外协项目按合同履约到位。七是加大重大工程项目的监督管理，建立项目巡检督查长效机制，确保项目利润指标实现。
(三)更加注重产业结构调整，构建多元化经济发展格局
加快结构调整步伐，完善产业布局，延伸产业链，构建多元化经济发展格局，是我公司当前和今后一个时期的重要任务。
一是着力促进主业发展，增强经济发展的动力和活力。要树立企业品牌，充分发挥黄河建工集团这个品牌效应和自身优势，立足黄河，抓住国家加大基础设施建设投资的大好机遇，积极参与国家大型工程建设，不断增强企业经济实力，通过2-3年时间，真正把建工集团打造成发展经济的航空母舰，争取早日实现上市，为企业发展筹集大量低成本资金，构建持续融资平台，使资本运作成为推动企业转型升级的有效手段，实现企业的跨越式发展。
二是加快基地开发建设，使企业早日收益。基地开发是我公司开辟新经济增长点的兴企大计，今年是基地开发攻难克艰的关键一年，由于资金缺口较大，我们将坚持加快进度，量力而行，转换思路，早见成效的原则，积极采取切实有效措施，克服困难，创新思路，广辟途径，使基地开发项目早建成早收益，企业早日摆脱困境，走上良性循环发展轨道。
(四)更加注重强化企业管理，提高经济运行的质量和效益
近年来，我们在市场开发方面下了很大功夫，也取得了明显成效，但是经济增长质量不高，产高利低，盈利能力偏弱的现象仍然比较显现。我们一手抓好市
场开发，另一手要强化企业管理，要围绕管理优化，提高效益这一主题，扎实推进企业管理水平的全面提高，加快企业从劳动密集型向技术、管理以及资金密集型的转变，切实走上质量效益型的发展道路。
一要切实加强经济管理，认真贯彻落实省局党组《关于进一步加强经济工作的若干意见》，进一步健全经济工作管理制度，加强和改进各生产单位效绩考核评价机制，根据经济工作特点，不断完善以反映企业经济效益，资产运营能力、市场竞争能力、可持续发展能力等指标为主的经济工作考核体系，真正考核出企业的经济状况，引导企业不断提高经济效益和发展质量，实现资产的保值增值。二要进一步加强项目管理，全面落实《施工项目管理精细化实施办法》，推行项目部“三全管理模式”，大的项目要积极推行漯河澧河大桥项目部管理模式，实行集约管理，减少中间环节，节约成本费用，提高管理水平和盈利能力。三要完善奖惩机制，推行阳光收入，鼓励优秀项目经理通过竞争获得展示才能的机会，收入分配要向不畏艰难真正为企业创造效益的一线人员倾斜，对效益好的项目部实行重奖，完不成目标的惩罚，通过业绩考核决定薪酬，实现项目效益最大化。四要加强财务管理。成立集团公司会计核算中心，在资金所有权、使用权、自主权不变前提下，由核算中心对资金施实监督调控，提升项目管理与资金调控能力，加大对应收、应付项目的资金及时收付力度，有效控制各项费用，提高资金管理效率和水平。加强银企合作，拓宽融资渠道，为经济发展提供资金保障。近期要加快会计核算中心人员招聘面试工作，3月上旬所有人员要上岗到位。五要强化审计监督。今年省局全面开展“审计质量提高年”活动，要积极发挥审计工作的监督职能，增加审计人员，加大审计力度，做到项目必审，以揭隐患，促管理为目标，及时提出改进意见，规范管理，防范风险，提高企业经济增长质量和盈利能力。六要规范外协项目管理。对外联合要坚持“规范管理、提升规模、降低风险”的原则，要选择成建制，有资质的队伍作为合作对象，提高履约保证金比例，实行项目联系人责任制，外协项目联系人从合同签订到履约要对全过程负责。外协项目一律由我公司委派项目经理并掌管项目部印章，从进度、质量、安全、财务等方面全过程跟踪，加强监管，控制资金支付，确保外协项目无风险运行。严格资质管理，建立健全资质审批制度和资质使用责任人制度，确保资质安全。要关注分公司、办事处等分支机构的管理和风险控制，对分支机构的重要事项要及
时进行把握。七要防范法律风险，建立健全企业法律顾问制度和法律风险防范机制，切实加强企业经济合同、合作协议、重要决策的法律审核，增强全员法律意识，要善处理法律纠纷，有效防范法律风险，不断提升企业依法经营、依法管理和依法决策的能力。八要深入研究集团管理模式，建立健全法人治理结构，尽快实现集团公司的规范化管理，努力实现挂靠中水集团的第二步战略目标。
(五)更加注重科技创新，提升企业的核心竞争力
面对激烈的市场竞争，我们一定要有自己的“看家本领”，必须把技术创新摆在更加突出的位置，加大技术创新投入力度，以技术创新来支撑发展，引领未来。
一要切实加强对科技创新的领导，坚持以科技创新与生产经营一体化为方向，以提高技术实力，提高市场竞争力为目标，形成主管领导亲自抓，分管领导具体负责，以专业技术人员为骨干，全体职工广泛参与，开发与施工紧密结合，齐心协力推进技术进步的大科技格局。
二要狠抓重点项目技术攻关工作，大力支持施工机具设备的研制开发，广泛开展技术交流活动，加强科技总结，充分利用各种渠道申报科技成果，提升企业的技术创新能力。
三要坚持自主创新和引进消化吸收再创新相结合，面向生产经营，着力解决在施工生产中遇到的技术难点和问题，努力开发具有自主知识产权的专利产品，不断提高产品性能和技术含量，满足市场需求。
(六)更加注重队伍建设，夯实企业发展基础
要从战略的高度，充分认识队伍建设的重要性，研究制定人才发展战略和队伍建设规划，切实加强队伍建设和教育培训，全面提升职工队伍素质，要全力打造三支人才队伍。
一要打造一支高素质的干部队伍。要以加强思想政治建设为重点，进一步增强领导干部的政治意识、大局意识和服务意识，真正做到“为民、务实、清廉”，脚踏实地地完成好各项任务。进一步树立正确的用人导向，加强年轻干部培养，大胆起用那些政治上可靠、业务上有本事、实绩突出、群众公认的优秀人才选拔到领导岗位上来。加强干部交流，建立机关与基层，部门与生产单位之间的干部交流制度，进一步疏通干部交流渠道。认真贯彻执行民主集中制原则，推进领导
班子决策的科学化、民主化，增强领导班子的凝聚力、战斗力。要全面落实党风廉政建设责任制，提高领导干部的廉洁自律意识，严格管理，严格要求，严格教育，端正思想作风，抵制歪风邪气。进一步加强干部培训力度，切实提高领导干部理论联系实际的能力、开拓创新能力和驾驭工作的能力。
二要打造一支懂经营、善管理的经营人才队伍。抓好经营管理人才队伍建设是我公司人才队伍建设的重要组成部分。要高度重视项目经理的职业化建设，建立和完善项目经理培养、选拔、管理和激励机制，积极搭建人才施展作为的平台，努力造就一支综合素质高、管理能力强、能够堪当重任的优秀项目经理人才队伍，以适应企业发展的需要。
三要打造一支高技能、高水平的技工人才队伍。高技能的技术工人是我们施工生产中的生力军和骨干力量。要建立良好的用工渠道和人才培养机制，鼓励各类技能人才爱岗敬业、爱岗成才。积极开展各类技能竞赛和岗位练兵活动，积极组织技术能手参加上级组织的技能竞赛活动。要建立技能人才的成长机制，关心技能人才的成长，营造尊重技能人才、争当技术能手的良好氛围，使他们感到技术工人有出路、有奔头、有前途。
(七)更加注重制度化建设，努力推进企业的科学化、规范化管理
要坚持“依法治企”的原则，着力加强制度建设，推进企业向制度管理转变。
1、完善规章制度。近几年，我公司制定印发了一系列管理方面的规章制度，形成了较为完善的制度体系，有力地促进了管理水平和工作质量的提高。但是，还有不落实不完善的地方，要结合企业实际，把本单位制定的规章制度执行情况和存在问题，进行认真梳理和修订，提出修订完善的意见，重要的管理制度还要汇编成册，使各项工作开展都要有章可循，有据可依，努力实现科学化、规范化管理。
2、坚持制度管理。依法治企，关键在于制度落实。要建立督查和责任追究机制，维护制度的严肃性和权威性。无论是干部还是职工，都要严格遵守规章制度，要在企业内部形成人人遵守规章制度，维护制度，监督制度实施的良好氛围。今后，凡是公司出台的制度，对口部门要负责对制度落实进行督导检查，坚决纠正有令不行、不禁不止的行为。
3、加强制度与文化融合。要把制度建设和落实作为企业文化建设的一项重要
内容，使规章制度成为大家共同的价值观，养成良好的工作习惯和人人遵守制度的习惯，使规章制度和企业文化相互融合，相互促进，融为一体。
(八)更加注重改善民生，保持企业和谐、队伍稳定
科学发展观的核心是以人为本。要牢固树立以人为本的管理理念，始终把发展企业、奉献社会、造福职工有机统一起来，切实解决好职工群众最关心、最现实、最直接的利益问题，紧密团结广大职工群众，凝聚各方力量，努力形成共同促进企业发展、共享改革发展成果的良好局面。
1、加强企业民主管理。要严格按照现代企业制度的要求，认真履行职代会职能，充分发挥职工代表大会作用，凡是企业改革和生产经营的重大决策，都要通过职代会广泛听取职工群众的意见，涉及职工切身利益的重大事项，都必须经职代会通过。要落实职工代表权益，深化企务公开，完善公开机制，维护职工合法权益，进一步畅通职工参与民主管理、民主监督渠道，尊重和保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。充分发挥工会、共青团组织作用，广泛开展争先创优、劳动竞赛、青年突击队等活动，争当建设标兵。
2、切实提高职工生活水平和质量。企业的发展要惠及广大职工，要在发展生产提高效益的基础上，逐步增加职工收入，改善职工生活质量，今年职工工资提高20%，以后每年要保持职工工资持续增长，力争实现3年职工工资翻一番。要组织建设好高层住宅楼项目，这是一项利民工程，要早日开工，早日建成，使职工享受到企业发展成果。各单位要解决好职工待岗问题，解决好一线职工工资偏低和拖欠问题，要切实做好职工养老保险、医疗保险和住房公积金缴纳工作，各级领导干部心里要装着生产一线的干部职工，关心他们的疾苦，帮助他们解决好生活中的实际问题。要继续开展特困职工救助和为职工办实事工作，加快办公楼的建设，10月份要交付使用，改善职工的工作生活条件。要加强离退休人员的管理服务工作，凡是国家离退休政策规定内的事要千方百计落实到位，深入细致地做好思想政治工作，取得离退休职工的理解和支持，要时刻重视老同志的身心健康，从政治、学习、生活等方面关心老同志，发挥老同志在企业改革发展中的稳定作用。
3、要高度重视信访和稳定工作，健全工作机制，做好群众来信来访工作，及时解决职工群众的合理诉求，将隐患消除在基层，消除在萌芽状态，为企业的发
展创造一个和谐稳定的环境。
四、几点要求
为确保今年目标任务的全面完成，下面，我对大家提出四点要求。
(一)要有更加严明的责任。
实现企业的经济发展，我们在座的各位同志责任重大，使命光荣、任务艰巨，各级干部是做好各项工作的组织者、推动者和实践者。要进一步牢记责任，充分认识到，发展经济是我们重中之重的工作。近年来，虽然公司的发展取得了较大成绩，但是这么大一支队伍要吃饭、要稳定、要发展，还有许多盾和问题需要解决，我们必须不断加强发展经济的责任感、使命感和紧迫感，以勇担大任的精神和只争朝夕的干劲，自觉肩负起企业发展的重任，努力开创企业发展新局面。
(二)要有更加强烈的抢抓机遇意识
今后三到五年，在我国政府一揽子刺激经济政策的推动下，国内基础设施建设正处于投资高峰期，建筑施工企业面临着前所未有的历史发展机遇。机不可失，时不再来，时不我待。我们必须进一步树立强烈的抢抓机遇意识，各单位要继续把承揽作为第一要务，摆在首位，抓住难得机遇，抢占市场份额，多拿订单，多储备任务，要多揽大项目，多揽含金量高的项目。经过我们的主观努力，把机遇变成我们的市场份额，变成我们的营业收入，变成我们的效益和实力。
(三)要有更加扎实的工作作风
做好今年的各项工作，必须要有良好的作风来保证。各级干部要扑下身子摸实情，深入开展调查研究，经常到基层、到一线、到困难多的地方去了解情况，使各项工作部署安排建立在对情况的全面掌握之中。要进一步增强大局意识，对公司党委的各项工作布置，做到有令则行，有禁则止，决不允许存在阳奉阴违的现象。要加强机关劳动纪律和作风建设，以抓学习为动力，抓服务为宗旨、抓创新为手段、抓效能为重点、抓和谐为根本，努力把机关建设成“学习型、服务型、创新型、和谐型”机关，为基层单位树立榜样。
(四)要有更加稳定的环境
稳定是改革发展的前提和保证，各单位要把维护稳定放在更加突出的位置，加强领导，明确责任，各单位一把手要切实把稳定作为第一责任，在抓好本职工作的同时，认真开展矛盾纠纷排查化解工作，下大力解决好涉及职工群众的利益
问题，妥善处理好历史欠账和民工工资问题，努力把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态，严防发生群体性上访事件，通过扎实有效的工作，切实为企业发展提供和谐稳定的环境。
同志们，让我们在省局党组的正确领导下，团结带领全体干部职工，以科学发展观为指导，坚持确立的工作思路不动摇，以高度的责任心和扎实的工作作风，团结一致，齐心协力，恪尽职守，努力工作，全面完成会议确定的各项任务，为把建工集团的发展推向新的阶段而努力奋斗!
谢谢大家!
第7篇：某建筑公司上半年工作总结
以“XXX”方针为指导
稳步推进公司全面发展
——X公司2021年上半年工作总结
2021年上半年X公司在集团和股份公司的正确领导下，在公司全体职工的共同努力下，加速公司又好又快发展进程，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展各项目部的工作，取得了一定的成绩。现将2021年上半年工作总结如下：
一、完成产值
上半年X公司承建的两个工程共完成产值8624.94万元，上缴31.02万元，实现利润168.71万元，上半年X公司所承建工程未发生安全、质量事故。
二、争创品牌取得可喜的成绩
公司QC课题XX获得广东省市政工程建设优秀QC小组一等奖、全国市政工程建设优秀质量管理小组XX等奖。
三、在建工程项目进度
截止至6月30日
四、公司管理制度规范化层层推进
（一）召开公司中层职工述职会
为贯彻落实集团和股份公司2021职代会提出的XXX方针，提高公司中层干部的综合素质能力。，X公司召开公司中层干部述职报告会。中层干部主要从思想政治学习、个人履职情况、工作心得、存在不足及今后的工作设想等五个方面进行汇报。通过这次述职报告会的开展，加强了中层干部
-1传专栏，在公共场所、在建工地现场悬挂横幅共35幅，张贴各类标语和宣传画，保证安全知识的覆盖“滴水不漏”。安全部还通过组织项目部技术人员、安全员和现场工人共40余人开展安全知识竞赛。
安全生产事故警示教育周期间，项目部共组织观看“安全知识”VCD宣传片2次，参与的项目部领导、技术员及现场工人共72人次。通过观看主题宣传片、系列安全生产事故警示教育片，以“血的事实”教育员工提高防范事故的能力。
XX项目部在“安全生产培训周”内组织大家学习了2021年集团安全生产研讨会相关文件、集团组织的安全主任培训教材相关内容及《应急预案》等系列文件；开展了主题内容为高压铁塔防护区域吊装作业、安全用电、防高空坠落和建设工程法律法规的安全知识培训共4次；同时加强安全整治巡查力度，学习安全操作规程。
“安全生产应急演练周”内进行一次全员触电事故应急演习。整个过程完全按照触电安全应急预案进行，现场紧张而有序，全部环节都按照真实场景进行模拟演练。通过此次演练，使大家对触电事故应急预案的求救程序，触电事故抢救、救援的操作方法都有了进一步的认识。
通过安全月活动公司全员牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，扎实工作、尽职尽责、从我做起，以高标准高质量建设在建工程。
七、深化劳动竞赛，实现公司高效和谐、可持续发展
公司以“讲责任、重安全、创优质、保工期、降成本”
-3一届团支部委员会委员、团支部书记。组织团员开展义务劳动等活动。
积极响应扶贫捐款活动。党支部、公会积极动员党团员和干部职工参与“广东扶贫济困日捐款活动”，捐款献爱心。党员领导干部发挥好示范作用，带头动员、带头捐款、带头展示先进性。切实把这次捐款活动作为创先争优活动的延伸，作为加强基础组织建设的有力推力。通过两天时间共收到公司全体职工捐款XX元。
八、存在的主要问题：
我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，仍存在一些问题：
1、XX工程承接施工任务还没完成。
2、随着公司盾构的开展，不断承接新的项目，专业技术人才紧缺。
3、由于所承建的XX地铁项目无预付款，工程进度款支付比例为XX目前公司资金周转存在一定的困难。
2021年下半年工作计划和目标
一、努力实现XX亿元工程承接目标
工程承接方面是公司今年工作的重点，今年集团和股份公司推行项目目标责任制，一方面对项目管理提出了更高要求，同时对工程任务承接提出了更严要求。不但要承接工程而且还要会算账，要算好帐，不能承接没有效益的工程。关注城市轨道交通项目的同时，2021年下半年公司将加大对市
-5第8篇：某建筑公司上半年工作总结
以“XXX”方针为指导
稳步推进公司全面发展
——X公司2021年上半年工作总结
2021年上半年X公司在集团和股份公司的正确领导下，在公司全体职工的共同努力下，加速公司又好又快发展进程，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展各项目部的工作，取得了一定的成绩。现将2021年上半年工作总结如下：
一、完成产值
上半年X公司承建的两个工程共完成产值8624.94万元，上缴31.02万元，实现利润168.71万元，上半年X公司所承建工程未发生安全、质量事故。
二、争创品牌取得可喜的成绩
公司QC课题XX获得广东省市政工程建设优秀QC小组一等奖、全国市政工程建设优秀质量管理小组XX等奖。
三、在建工程项目进度
截止至6月30日
四、公司管理制度规范化层层推进
（一）召开公司中层职工述职会
为贯彻落实集团和股份公司2021职代会提出的XXX方针，提高公司中层干部的综合素质能力。，X公司召开公司中层干部述职报告会。中层干部主要从思想
政治学习、个人履职情况、工作心得、存在不足及今后的工作设想等五个方面进行汇报。通过这次述职报告会的开展，加强了中层干部
之间的相互沟通学习，对进一步改进和加强公司中层干部队
伍建设起到了积极的推动作用。
（二）落实项目目标责任制，激发项目管理的主动性
今年集团和股份公司“两会”明确提出了全面推行项目
目标责任制，并鼓励各分公司或项目部争当项目目标责任制
的先行者，公司积极响应此号召，经公司企管会讨论通过后
在XX项目部实行。公司经理、项目主要负责人在内的8人
签订了《XXX项目部管理目标责任书》并上交一定金额的项
目风险抵押金。项目责任目标管理办法的实行有利于进一步
明确项目管理责任，激发项目管理团队的主观能动性，从而
有效控制项目施工各项指标，达到项目增效的目的，也有利
于培养出更多高素质的综合型管理人才。
（三）加大人才培养力度，重视人才队伍建设
公司重视加强员工培训、技术交流学习。2021年上半年
邀请XX到XX项目部全员进行盾构施工技术培训；与兄弟单
位合作，为公司员工提供盾构技术学习机会，提高实践能力；组织公司员工观看《优秀员工》DVD，加强思想辅导。为技
术干部成长提供了良好的学习机会，公司目前技术干部队伍
已初步形成了人才梯队的雏形。
六、贯彻落实好“安全生产月”活动
在六月“安全生产月”期间组织XX项目部组织了一系列
主题活动，以“安全文化周”、“安全生产事故警示教育周”、“安全生产培训周”以及“安全生产应急演练周”四个“周”
的形式开展。
“安全文化周”期间，在各工区设立
“安全生产月”宣
传专栏，在公共场所、在建工地现场悬挂横幅共35幅，张
贴各类标语和宣传画，保证安全知识的覆盖“滴水不漏”。安全部还通过组
织项目部技术人员、安全员和现场工人共4余人开展安全知识竞赛。
安全生产事故警示教育周期间，项目部共组织观看“安
全知识”VCD宣传片2次，参与的项目部领导、技术员及现
场工人共72人次。通过观看主题宣传片、系列安全生产事
故警示教育片，以“血的事实”教育员工提高防范事故的能
力。
XX项目部在“安全生产培训周”内组织大家学习了2021年集团安全生产研讨会相关文件、集团组织的安全主任培训
教材相关内容及《应急预案》等系列文件；开展了主题内容
为高压铁塔防护区域吊装作业、安全用电、防高空坠落和建
设工程法律法规的安全知识培训共4次；同时加强安全整治
巡查力度，学习安全操作规程。
“安全生产应急演练周”内进行一次全员触电事故应急
演习。整个过程完全按照触电安全应急预案进行，现场紧张
而有序，全部环节都按照真实场景进行模拟演练。通过此次
演练，使大家对触电事故应急预案的求救程序，触电事故抢
救、救援的操作方法都有了进一步的认识。
通过安全月活动公司全员牢固树立“科学发展、安全发
展”的理念，扎实工作、尽职尽责、从我做起，以高标准高
质量建设在建工程。
七、深化劳动竞赛，实现公司高效和谐、可持续发展
公司以“讲责任、重安全、创优质、保工期、降成本”
为指导方针，以建设高素质员工队伍、培养有实力重信誉的施工队伍为宗旨，将员工培训和劳动竞赛有机结合，实现公
司与员工的双赢。以安全、质量为前提，以形式多样的竞赛
活动为载体，以实现工程进度计划为目标，“创新、创效、创品牌”，以盾构施工为契机，拓展劳动竞赛活动的范围，使劳动竞赛贯穿于生产经营活动的全过程，明确施工生产目
标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚
持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技
术、安质、财务等主管部门，从安全、质量、进度、文明施
工等指标进行严格考核。运用劳动竞赛的杠杆作用，带动项
目总体管理上新台阶。
八、党、工、团齐抓共管，推进公司新发展
重视抓好党员日常学习教育。公司党支部每月进行至少
一次学习会，坚持每月由公司领导班子轮流上党课，开展形
式灵活多样的形势教育、理论教育、党性党风党纪和优秀党
员等教育学习，扎实开展创先争优活动，使党员的理论水平
和把握政策能力得到持续提升。做到公司班子会与党支部会
议相结合，项目班子会与党支部会议相结合。
开展形式多样的职工文化活动。年初，XX地铁项目部组
织的“迎元旦、庆春节”乒乓球比赛与业主、监理以及工区
施工队进行了友好联动和沟通；在XX轨道交通集团公司举
办的新春联欢晚会上喜获二等奖；元宵节聚餐、猜灯谜等活
动为新一年的职工业余文体活动开了个好头。4月份公司党
支部组织团支部、女工、党员一起外出参观学习，丰富职工
业余文化生活。通过公司团员全体公开竞选投票选举产生新
一届团支部委员会委员、团支部书记。组织团员开展义务劳
动等活动。
积极响应扶贫捐款活动。党支部、公会积极动员党团员
和干部职工参与“广东扶贫济困日捐款活动”，捐款献爱心。
党员领导干部发挥好示范作用，带头动员、带头捐款、带头
展示先进性。切实把这次捐款活动作为创先争优活动的延伸，作为加强基础组织建设的有力推力。通过两天时间共收到公
司全体职工捐款XX元。
八、存在的主要问题：
我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，仍存在一些问题：
1、XX工程承接施工任务还没完成。
2、随着公司盾构的开展，不断承接新的项目，专业技
术人才紧缺。
3、由于所承建的XX地铁项目无预付款，工程进度款支
付比例为XX目前公司资金周转存在一定的困难。
2021年下半年工作计划和目标
一、努力实现XX亿元工程承接目标
工程承接方面是公司今年工作的重点，今年集团和股份
公司推行项目目标责任制，一方面对项目管理提出了更高要
求，同时对工程任务承接提出了更严要求。不但要承接工程
而且还要会算账，要算好帐，不能承接没有效益的工程。关
注城市轨道交通项目的同时，2021年下半年公司将加大对市
政及水利项目的跟踪与承接，扩大经营范围，争取实现“省
外站稳脚跟”。以XX项目为中心，形成区域辐射，省内市场
千方百计在深圳轨道交通三期建设中采取灵活的经营思路
寻求突破，力争实现承接工程任务XX亿元，利润XX万元目
标。
二、抓住盾构施工发展机遇，打好工程项目“攻坚战”
XX标是X公司省外发展的新起点，作为公司目前的工作
重心，盾构施工前期准备、专业人员招聘、施工人员架构搭
建、人员培训等工作是公司上半年的重点工作，目前完成情
况良好。公司将抓住XX市轨道交通1号线一期工程土建施
工九标段盾构施工机遇，逐步掌握盾构施工工艺，不断提高
地铁施工竞争力，培养一支省外城市轨道施工生力军！
三、加强以人才培养为核心的职工队伍建设工作
一流的职工队伍，是企业发展的不懈追求，也是X公司
发展的关键点和支点，面对项目的扩充，人才的匮乏已成为
制约公司顺利发展的客观因素。今年有条件报考一级建造师、评工程师的员
工应该积极备考，努力提升自身的行业竞争力。新一届任期内通过建造师考试并且愿意履行合同的员工，除
集团和股份公司的补贴外，公司决定予以每人XX元的奖励。
X公司将继续以科学发展观为指导，认真贯彻集团和股
份公司“两会”精神，紧紧围绕“巩固、完善、创新”六字
方针，树立大局意识、紧抓责任落实，进一步缩小与集团和
股份公司先进公司的距离，努力完成今年工作目标。
2021.7.1第9篇：建筑公司个人上半年工作总结
总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩、克服缺点、吸取经验教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。下面就是作者给大家带来的建筑公司个人上半年工作总结，希望能帮助到大家！
建筑公司个人上半年工作总结一
确实感叹时间的飞逝，转眼间已经过去半年，也是自己工作的半年。自从来到xx公司工作至今，本人一直在项目部担任施工技术员，在这些天里既有酸甜又有苦辣，更重要的是收获。总结一年来的工作，站在个人角度谈谈对技术工作的认识。
一、工程概况及重要性
xxx工程的一个重要专项工程，是连接枢纽与xx市的交通要道，是利用旧xx铁路xx支线的路基改建而成，xx公里，参照三级公路标准设计，砼路面宽6、5米为双车道。左岸道路的建成通车将为整个xx峡水利枢纽主体工程原材料运输、机电设备运输创造了良好的交通条件，为工程建设目标的实现提供了有力的交通保障，为确保xxx工程今年10月大坝到达164米高程、确保今年年底具备蓄水条件迈上了“快车道”。
二、工程质量管理
技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任，要及时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工
作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量安全为前提。从事技术工作，还要有善于学习和钻研的态度，只靠书本上学来的知识是远远不够的，必须要有丰富的现场经验，这就需要提前对施工图纸进行详细的了解，在脑海中形成一个针对性的施工过程。
作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好计划，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对第二天的工作进行安排。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作。
作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中注意节约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。
三、工程资料整理
在施工过程中形成的各种内业资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。在这一年中，本人一直担任xx峡水利枢纽左岸道路工程技术人员，负责第五工段的施工验收、质量监督，质量评定、竣工验收等资料的整理工作。由于对现场施工比较熟悉，还要帮助内业组将产生的变更内容及时整理并上报，为日后结算和竣工提供资料依据。
四、经验与教训
施工不仅需要技术理论支持，还要有丰富的现场经验。在这一年里，自己也增长了一些经验：例如，防渗墙施工工序：放线-引孔-灌浆(个人总结三大工序)，其中在引孔工序中，我们需要注意的是防止已经引好的孔发生塌孔堵塞，一般的方法是采用泥浆护壁，但是更好的方法是采用pvc管护壁，还要采用管壁较薄的pvc管，这样做不仅起到很好的护壁作用，而且进行下一道灌浆工序时，更容易压破pvc管，达到良好的防渗效果。当然施工中也会不可避免的出现错误：例如，
建筑企业总经理的述职报告
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东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候认真地做好述职报告了。那么你有了解过述职报告吗？以下是小编为大家整理的建筑企业总经理的述职报告（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑企业总经理的述职报告1各位领导、同志们：
xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由
松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。
3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。
今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。
4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。
解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，xxxx年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。
5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。
为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。
今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xxxx分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。
按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。
二、工作中存在的问题和不足。
我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：
1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。
3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。
4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。
5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。
三、的工作初步打算。
20xx年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施
工企业。07年我们计划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100。
事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决xxxx年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。xxxx年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以
更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在xxxx年夺取新的成绩而努力奋斗。
谢谢大家!xxxxxxxx年xx月xx日
建筑企业总经理的述职报告2尊敬的各位领导，各位同事们：
大家好！
20xx年即将进入尾声，趁今天这个难得的机会，我先向各位拜个早年！感谢各位领导和各位同事对我的关怀和帮助，让我能够愉快的融入这个大家庭，为共同的事业而奋斗。
古语有云“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”20xx年，在上级主管部门的"正确领导和同事们的支持下，根据全年总体工作部署与安排，我和所有员工一道，紧密围绕年初制定的工作目标，既做到团结协作，相互支持，做到突出重点，狠抓落实，各项工作都取得了一定的成绩。现将我今年的工作情况向大家作一个简单的汇报：
一、坚定理想信念，树立正确观念
古语说：“德若水之源，才若水之波”。作为公司总经理，要做好各项工作，必须要有正确的政治思想。在思想上要与公司领导保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有了吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，做一个合格的带头人。
二、加强学习培训，提高管理水平
“工欲善其事，必先利其器。”要做好自身的工作，除了有坚定的理想信念外，还必须具备过硬的专业知识技能。一年来，我除了积极参与公司组织的各种学习培训活动外，我还利用业余时间加强人力资源管理和社会保障知识方面的学习，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。通过对相关专业知识的学习，不断增强了履行岗位职责的能力和水平，确保了工作计划和目标的实现。
三、真抓实干，努力完成本职工作任务
作为公司总经理，我深知自己的责任重大。因此，在工作中，我严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，无私奉献，要求职工做到的自己首先要做到，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。
（一）、着力抓好政务工作
20xx年度办公室工作忙碌而充实。我带领全体办公室工作人员紧紧围绕工作重点，结合公司的工作计划，努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能，努力提高管理水平、服务水平，尽心尽职为公司领导、为建筑施工、为广大员工做好服务工作。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障公司工作正常运转发挥了积极的作用。
一是组织、协助安排好行政例会、职工大会等，保障公司重要工作和重大活动的顺利开展，并做好各类会议记录。立足全局，注重与培训、活动、财务等职能部门之间的协调、配合和沟通，从而确保整体工作正常有序地进行。
二是密切联系员工，广泛听取员工的意见、建议、呼声和关切，忠实地向领导反馈信息，并对各种动态进行科学的分析和判断，为各部门决策提供可靠的依据，当好参谋助手，并向员工及时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。
三是做好办公室日常行政事务工作。完成公司的目标制定、管理、督促工作和年终目标自查报告，组织员工填写聘任合同书和签定好安全责任书。做好法定节假日的值班安排工作，督促检查公司部署工作的落实情况，及时传达领导指示，反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证上下政令畅通。
四是加强宣传工作。围绕公司的中心工作，从提升公司的知名度，推进工程进度的宗旨出发，加强宣传工作力度。一年来，加强与媒体沟通，配合各部门进行宣传。通过宣传，扩大了公司知名度，树立了良好社会形象。
（二）、切实做好人力资源管理
一年来，我加强公司人力资源管理与开发，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
一是通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。认真做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，根据岗位和员工的实际情况做好定岗定员。
二是进一步推进人力资源管理制度建设。根据公司管理体制的总体要求，修改完善现行人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
三是认真做好员工培训工作。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，我精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办期新员工培训，每期天共人参加。举办中层管理人员培训班，人参加培训。
四是加强绩效考核与评估。客观、公正、合理地评价员工业绩，能激发员工潜能和工作热情。对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，促进公司人力资源的开发、管理与合
理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
五是加强人才的引进和招聘。20xx年，公司在人才市场上共招聘名员工，其中硕士学历人、本科学历人。为公司的发展注入了新鲜血液。
（三）、认真做好后勤保障工作
为了保证公司各项工作的正常开展，为员工创造良好的工作环境，一年来，我重点抓好了公司员工的社保工作。
一是做好员工的医疗保险。
二是做好员工的工商保险工作。
三是做好员工养老、失业、生育保险工作。
四、认真总结，找出自身不足
孔子曰：吾日三省吾身。回顾过去的工作，我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题，一是在工作定位上有局限性，综合分析危机的能力离上级的要求还是有一定的差距。二是有时在工作上易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑；三是管理工作仍有待加强，创新性与灵活性没有统一运用。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
五、立足现在，展望明天
路漫漫其修远，吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“近期工作力求时效，长远规划做到持久”为工作原则，做好本职工作。我会不断学习成功的经验，以知识武装头脑，用学识开阔视角，不断完善和充实自己，加强个人修养，提高自身能力，以求真务实，开拓创新，奋发努力，攻坚克难，提高水平，增强工作的预见性，从而继续锤炼出自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力，在自己的岗位上，在分管的工作中，为公司发展添砖加瓦！
以上是的述职汇报，请各位领导评议，同时，并借此机会，向一
贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事致以诚挚的谢意。
谢谢大家！
建筑企业总经理的述职报告3公司各位领导、各位同事：
大家好！
现在我就一年来的工作情况向大家进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。
今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标，工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。
在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。现将今年的主要工作情况报告如下：
一、主要工作开展情况
回顾这一年来，本人主要组织负责了xx天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。xx项目现场施工场地特别狭小，材料具堆放都成问题，再加上雨水特别的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比较困难。而且由于xx项目是低价中标，资金相对特别困难，各方面都比较吃紧。
但是是，本人带领其它3名管理人员和各家劳务队伍，克服了种种困难，安全顺利的将工程施工完成。10月23日，我独自到了嘉峪关，开始组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。
至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部安顿妥当，只等甲方蓝图一到，马上就可以动土开工。总的说来，今年我本人任务比较多，压力特别大，感觉也特别累。我将自己的工作情
况归纳了如下几点：
（一）、提高自身素质，不断的学习
今年来，我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。
为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素质不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满意。
（二）、确保安全，保证工程进度
“安全第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。
一年来，现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候，我都能坚持坚持“安全第一”的原则，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，安全问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的配合下，我们圆满的完成了任务，工程顺利完工。
（三）、注重原材料消耗，降低工程成本
材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。xx项目现场所有材料都要求节约使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。
钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节约了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割，多次周转使用。督促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丢失损耗。为公司节约了不少成本，创造了不
少经济效益。
（四）、坚守岗位，团结下属，激发员工热情
作为一个现场负责人，一年来，我一直坚守工作岗位，虽然xx现场离我家也就200公里，但是节假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧，中央电大的学习，我都没有时间参加，甚至都没有考试。报考了一级建造师，也没时间去参加考试。
我常年带领员工出门在外，坚守在施工现场，没机会驻守在金昌施工，没机会回家里照顾父母和妻儿，虽然心里有些不平衡，但是看到公司的产值利润在增长，公司在发展壮大，心中还是感到非常欣慰，觉得自己也贡献了一份力量，所有的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中，我非常注意关心项目部的职工，并主动帮助他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都愿意和我讲，困难事都愿意找我办。
俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告诉食堂，必须保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力气干活。有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。
二、工作中存在的不足
虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但是也存在着不足。
首先，xx地区4个仓2个烟囱，1000多万的产值，由于工程比较分散，施工作业面大，管理人员缺乏，加我总共才4个人。有时侯很多事比如编制施工方案，测量、试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到，显得不够细。
其次，自己的性格比较直，在工作压力大，面对困难多的情况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。
再次，在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作一忙起来，对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。今后应按照公司建设学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水平和组织管理能力上进一步提高。
三、对下步工作的打算
在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。一定要努力做到以下4点：
1、积极工作，争当一名优秀的项目经理。一个项目经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，放下包袱，积极主动去工作。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力，提高管理水平。随时坚守施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。
3、严格要求，廉洁自律。我会严格要求自己，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事。
4、是要继续加大施工生产力度。在施工生产上，要重点突出安全、质量、进度、效益。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。对外要千方百计地满足甲方、监理的需要，力争在新的施工领域有更大突破，创造更多的产值和利润。
最后，我相信，我有信心和决心，一定会把工作做的更好，不辜负大家的厚望。
以上述职，如有不当之处，请大家提出宝贵意见。谢谢！
述职人：xxx20xx年xx月xx日
建筑企业总经理的述职报告4一、生产情况
上半年，我们钢铁公司炼钢完成产量356210.56吨，比去年同期
提高80391.77吨，比计划指标低2749.44吨，钢坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比计划提高0.48%；完成成本2729.05元，比计划节省4.19元；白灰完成产量52491.69吨，比计划提高5561.69吨，合格率完成98.35%，比计划提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比计划节省2.04元。
上半年生产基本平稳，受客观因素影响，钢坯产量稍低于计划指标，质量控制良好，其中2、3月份合格率达到100%；成本控制基本正常，个别月份稍有起伏。
二、安全环保
1~6月份，白灰车间出现轻伤一起，炼钢系统连续八个月没有出现工伤事故，全厂杜绝了重伤以上事故，轻伤事故率低于3‰，未发生环保事故。
今年以来，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全工作放在各项工作的首位，积极开展“安全生产专项整治”和“六个一”活动，层层落实责任，全方位开展隐患排查与整改，安全基础管理得到逐步完善，各工段、班组坚持进行经常性安全教育，使员工的安全意识和安全技能有了新的提高，同时，加大了违章违纪和安全事故的考核力度，狠抓制度的贯彻落实，对防止和减少安全事故起到了积极作用。
在抓好安全工作的同时，我们积极落实公司指令，全力做好环保工作，加强了除尘系统的运行管理，狠抓关键岗位的严细操作，控制厂区二次扬尘，厂区卫生状况保持良好，作业岗位保持整齐有序，保证了环保指标的完成。
三、节能降耗
节能降耗工作关系到企业的生存与发展，为此，我们一直保持着清醒的头脑，在生产组织和日常管理中，我们没有盲目追求产量，始终将节能降耗作为一项重点工作，常抓不懈。
为了最大限度的降低消耗、节约成本，我们加强了设备的维护保养，开展修旧利废，减少备件消耗；加强严细操作，减少生产损耗，我们从点滴入手，节约一度电，节约一滴油，节约一根焊条，全力做
好节能降耗工作，努力实现降本增效目标。
四、问题与不足
生产方面：由于设备老化，给生产带来很大困难，设备保障和班组的生产组织需要进一步加强。
安全方面：今年上半年虽然取得了一些进步，但我们面临的安全形势依然严峻，白灰车间出的一起轻伤，说明我们的安全管理还存在不少漏洞，部分员工还存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，极易诱发安全事故，这就要求我们必须采取更加有力的措施，千方百计保证安全生产。
环保和节能降耗方面：立足现有条件，我们在上半年虽然已尽了很大努力，但距离国家和企业的要求还有很大差距，面对越来越严峻的钢铁形势和政策压力，我们的任务还相当艰巨，要求我们必须付出更大努力，上下一心，度过难关。
五、下半年工作
针对上半年工作中存在的问题和不足，我们将在下半年重点做好以下几方面的工作：
1、抓好安全生产，严防工伤事故
全面落实上级精神，坚持“安全第一、以人为本”的管理理念，强化安全管理，特别是七月份又将面临暑期生产的考验，我们将全力以赴克服高温多雨给生产组织和安全管理造成的困难，加大隐患排查和整改力度，全力做好防暑降温工作，坚决消除麻痹松懈思想，不断提高员工的安全意识和安全技能，防止出现任何工伤事故。
2、稳定员工思想，提高工作效率
思想是工作的基础，无论形势如何变化，我们炼钢厂全体员工都要坚定信念，稳定思想，努力提高工作效率，在各自的工作岗位上尽心尽力，尽职尽责。
3、加强生产组织，抓好节能降耗
针对上半年生产存在的问题，我们将采取更加有力的措施，减少人为因素和设备因素对生产造成的影响，同时，严格控制生产成本，把节能降耗作为重点工作抓紧抓好，努力实现降本增效目标。
4、加强环境保护，严防环境事故
继续做好除尘系统的设备管理和运行管理，搞好岗位和厂区卫生，防止二次扬尘，狠抓炼钢等岗位的严细操作，防止冒黄烟，坚决杜绝环境事故。
回顾过去这半年的工作，有成绩也有不足，在下半年的工作中，我将和全厂同志一道，认真吸取上半年的经验教训，发扬成绩，克服不足，努力做好各方面的工作，为企业的生存与发展恪尽职守，不断开创我厂工作的新局面。
建筑企业总经理的述职报告5尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先感谢X总，以及集团公司各部门、各兄弟单位一年来对本人和**烟连锁公司的关心、支持。
下面，我就自己20**年在xx公司工作情况向各位领导及在座各位作一简要汇报：
20**年，在集团公司的关怀支持下，我作为xx公司的经理，带领班子及全体员工，认真学习贯彻集团公司各项指示精神，紧紧抓住发展强企兴企的第一要务，充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用，围绕奋斗目标，大力发扬“团结、效忠、拼杀、创新”的企业精神，组织广大员工，克难奋进，苦干实干，全面完成了集团公司确定的全年工作目标，取得了较为明显的经济效益和社会效益，具体表现在：
一、经济效益大幅度增长。
二、门店规模翻了一番
截止11月份门店覆盖区（县）率为XX%，由年初的xx个发展到xx个，同比增幅xx%；门店数量由年初的xx个发展到11月份的xx个，另有xx个店正在装修，实现了翻番的目标。
三、xx店建设初见成效
目前，我司所有门店都设立了“三诚”服务形象墙、标语、字带、服务承诺、监督岗等，在贯彻“消费者利益至上”的同时，让“诚心、诚信、诚行”行业服务理念根植于消费者心中。
四、“网上配货”试点工作稳步推进
为推广和拓展电子商务，加快“三网”建设，**烟连锁作为行业零售终端网上配货的试点单位，自11月1日运行以来，较好地完成了各项工作目标。
五、管理水平稳步提升
目前，连锁店初步实现了网络覆盖率xx%的目标，提高了管理效率和监控力度，促进了管理水平上了一个新台阶。
六、全年无重特**全事故
一年来，我们以安全预案为中心，以保障资**全、商品安全为抓手，强化门店监督机制，全年无投诉情况发生，实现了年初安全、投诉“双零”目标。
公司的跨越式发展，得到了上级机关的肯定，20**年12月xx公司获得重庆市商委颁发的xx荣誉称号。
回顾20**年，我们以“xx做大、做强、做精”为主线，以货源保障、门店拓展、管理到位为抓手，主要开展了如下工作：
一、完善进、销、存机制，保障渠道畅通，夯实基础。
为满足市场需求，保障供货渠道畅通，今年上半年，我们重点加强了对市局（公司）、销售公司、重点工业企业、重点区（县）公司的协调沟通工作；在xx总的支持下，在分管领导xx总的亲自带队下，我们上半年对xx、xx行业内连锁企业进行了学习、考察、调研，并将相关情况向市局（公司）作了汇报。
今年6月，市局（公司）明确了xx公司的定位为：xxxx。首次明确我司作为行业的一个形象展示窗口，售卖的卷烟品牌及数量必须得到相应保证，今年10月份，市局（公司）出台打造xxx店的实施方案，再次明确保障我司货源的政策。
在市局确定的原则指导下，我们首先切实贯彻“稳价促销”政策，并与工业企业进一步沟通协调。今年我们重点促销了xxx品牌。
其次，积极与xx公司协调，并高效、正确地完成了xx公司对我司的各项指示工作，尤其是积极配合xx公司开展xx试点工作。自9月份开始，我们成立了专项工作组，拟定了相关试点方案，并对片区经
理及试点门店的营业员进行了系统培训，自11月1日正式开始试点工作以来，我司员工实行“白+黑”、“五+二”工作制，晚上8、9点钟才下班，周六、周日不休息，取得了试点工作的初步成效。由此，紧俏卷烟的货源也得到了相应保障。
二、打造xx店，展示行业形象
为适应新的形势需要，我们一是在9月份将公司名称由原来的“xx公司”变更为“xx公司”，对外宣传统称为“xx”，消费者一目了然地知道我们的身份，更加有利于我们展示行业形象。
二是着力打造xx店，展示行业xx承诺，突出行业良好社会形象。
3月份，重点打造了xx店，接待参观人数60余人次。10月份，重点打造了xx店、xx店。市局xx处、xx公司对我司的工作进行了高度肯定。
三、强化管理，稳步推进信息化建设工作
首先，狠抓队伍建设，提升管理水平。我们实行周一例会、月度经济运行会制，及时发现问题、解决问题。在司务公开的同时，管理员工的分析问题、解决问题的能力有了较大提高，管理水平逐步上了一个新台阶。
其次，狠抓管理监控。全年，我司共盘点、安全巡查482次。全年顾客投诉为零，相较与去年发生的7次投诉，有了质的改变。
四、抢占市场，大力拓展门店，稳步推进非烟商品营销工作
一是采取“先调研后论证再开店”的形式拓展门店；
二是进一步加强了酒类销售力度，慎重选择酒类品牌，予以合作。
存在的问题和解决措施
由于今年开办门店较多，带来了营业员培训不到位、工作流程不畅、管理监控下降管理队伍的水平还不适应新的形势需要等诸多问题。
为解决以上问题，我们主要从人事培训入手：一是，从我做起，率先垂范，提高管理水平。今年，我系统学习了会计学、财务管理等知识，明年，将对酒茶类知识进一步学习。
二是12月1日开始，对公司流程、制度进行了重新梳理，按“系统化、标准化、精细化”的需求，准备出台《门店运营标准手册》，实行门店标准化管理。
明年工作打算
一是明确工作目标
二是明确工作重点
“推进VIP客户营销工作”、“加大非烟类商品销售力度”、“强化队伍建设”是我们20**年要抓的三个重点工作。
三是强化队伍建设。以集团公司的绩效考核办法为蓝本，完善激励机制，强化队伍经营管理水平，稳步提升员工福利。
总的来讲，在即将过去的20**年里，自己面对集团公司的重托、面对xx员工的期望，始终做到了尽职尽责，丝毫不敢懈怠，全身心地投入到工作中去。我也相信，在即将来临的20**年里，在集团公司的指导下，我和xx经理、xx经理以及xx公司的全体员工会更加努力，xx公司会迎来更多的精彩、更大的辉煌。
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