国有企业人才工作汇报(2篇)

篇一：国有企业人才工作汇报

　　

　　2024年人才工作开展情况汇报

　　尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！我是XX公司人力资源部的XX，今天很荣幸向大家汇报2024年我司人才工作的开展情况。

　　2024年是我司加快发展的关键一年，也是面临各种挑战的一年。在这一年里，我们将人才工作作为推动企业发展的核心工作之一，着力解决了人才招聘、培养和留住的问题，取得了可喜的成绩。

　　一、人才招聘

　　在2024年，我司继续坚持“招贤纳才，量才而用”的原则，积极开展人才招聘工作。我们通过多种渠道，包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等，广泛吸引人才报名应聘。同时，与各大高校建立合作关系，定期举办宣讲会和校园招聘活动，提升我司在高校的知名度。经过一年的努力，我司成功招聘了100多名优秀人才，为企业的发展注入了新的活力。

　　二、人才培养

　　在2024年，我们着重加强了对员工的培训和发展，提升他们的专业能力和综合素质。我们建立了完善的培训体系，包括新员工培训、岗位培训、管理能力培训等多个层次的培训课程。我们还邀请了行业内的专家学者来公司授课，提供更有深度的专业培训。

　　此外，我们也注重员工的职业发展规划，为他们提供晋升通道和发展机会。我们定期进行员工职业规划辅导，帮助他们制定明确的发展目标，并提供晋升机会和岗位轮岗，让员工在不同的岗位上积累经验。

　　三、人才留住

　　在2024年，我司加大了对优秀人才的留住力度。首先，我们进行了员工满意度调研，了解员工对公司的评价和需求，及时解决他们的问题和困扰，提高员工的工作满意度。其次，我们提供了有竞争力的薪酬福利体系，激励员工的积极性和创造力。同时，我们注重对员工的关怀和激励，通过举办员工活动、组织团建等方式增强员工的归属感和凝聚力。这些措施的有效实施，使得我司员工流失率较去年有所下降，留住了大量的人才。

　　四、人才管理

　　在2024年，我司注重加强人才管理工作，将人才视为企业最宝贵的资源，进行全方位的管理。首先，我们建立了人才库，对员工的基本信息、能力和潜力进行分类和档案管理，为企业的人才储备和岗位安排提供有力的支持。其次，我们定期进行人才评估，对员工的绩效进行全面评价和奖惩，使员工在工作中感受到公正与公平。此外，我们注重人才的交流和沟通，定期进行团队会议和个人面谈，及时了解员工的需求和困难，加强与员工的沟通和信任。

　　综上所述，2024年是我司人才工作开展的一年，我们注重人才招聘、培养和留住，加强了人才管理。这些措施取得了可观的成果，为企业的发展提供了强有力的支撑。但是，也要清楚地认识到，目前我司仍面临人才流失和竞争加剧的困境，人才工作仍有许多需要改进的地方。未来，我们将继续推进人才工作的改进和创新，打造人才强企，为企业的发展提供源源不断的动力。

　　最后，我衷心感谢领导对人才工作的大力支持，感谢各位同事辛勤努力，为人才工作做出了积极贡献。谢谢大家！

　　2024年人才工作开展情况汇报（二）

　　尊敬的领导、各位同事：

　　大家上午好！

　　我代表人才工作团队，向大家汇报2024年的人才工作开展情况。2024年是我公司人才工作的关键之年，我们紧密围绕公司发展战略，以推动企业创新发展为核心，全面提升人才队伍的质量和能力，为公司的可持续发展提供强大的人才支撑。

　　一、加强人才引进工作

　　2024年，我们不断加强对外招聘，注重引进高层次、复合型人才。为此，我们与国内外高校、研究机构和人才中介机构建立了良好的合作关系。通过参加招聘会、举办专场招聘会、开展校园招聘等方式，我们引进了一批优秀的人才，为公司的创新发展注入了新鲜血液。同时，我们还在公司内部实行激励机制，通过市场化的薪酬体系和福利待遇，吸引和留住了一批优秀人才。

　　二、优化人才培养机制

　　2024年，我们进一步加大对人才培养的投入，建立了一套完善的人才培养机制。首先，我们建立了内部培训体系，定期邀请行业专家、学者和企业高级管理人员开展培训，提升员工的专业素质和综合能力。其次，我们鼓励员工参加外部培训和学习，通过资格认证和学历提升等方式，提高员工的职业水平和竞争力。此外，我们还加强对年轻人才的培养和选拔，以激发他们的创新潜力和活力，为公司的长远发展培养后备力量。

　　三、推进人才评价机制改革

　　2024年，我们深入推进人才评价机制改革，以科学的评价体系激发人才的发展潜力。我们建立了以绩效为导向的评价体系，将工作绩效、创新能力、专业能力、团队合作能力等作为评价指标，并根据员工的实际工作表现进行定期评价和奖惩，激励员工积极进取、追求卓越。同时，我们注重发现和培养潜力人才，建立了人才储备库，对潜力人才进行重点培养和跟踪评价，为公司的长远发展培养人才后备力量。

　　四、加强企业文化建设

　　2024年，我们不断加强企业文化建设，营造良好的工作氛围和人才发展环境。我们注重倡导创新和团队合作精神，鼓励员工勇于挑战，并提供良好的创新平台和资源支持。我们还积极开展各类文化活动，如艺术展览、文化讲座、员工之声等，提高员工的文化素养和综合素质。此外，我们还注重员工的职业发展规划，为每位员工制定个人发展计划，并提供相应的培训和成长机会，为员工提供广阔的发展空间。

　　五、加强与高校和研究机构的合作

　　2024年，我们进一步加强与高校和研究机构的合作，深化产学研合作，推动科技创新。我们与多所高校建立了实习基地和联合实验室，为学生提供实践和科研平台，培养人才。我们还加大对科研项目的支持力度，与研究机构开展合作研究，解决实际问题，推动企业创新发展。

　　六、加强人才管理和服务

　　2024年，我们进一步加强人才管理和服务，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。我们优化了人才管理流程和制度，简化了个人信息登记和变更手续，提高了工作效率。我们还建立了员工关怀机制，关注和解决员工的实际困难和问题，提供及时的帮助和支持。我们还注重员工的职业发展规划，为员工制定个人发展计划，并提供相应的培训和成长机会，为员工提供广阔的发展空间。

　　以上就是我们2024年人才工作的开展情况。通过一年的努力，我们取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足。下一步，我们将进一步加强人才工作，持续推动人才队伍建设，为公司的创新发展提供更强大的人才支撑。感谢大家的关注和支持！

　　谢谢大家！

　　2024年人才工作开展情况汇报（三）

　　一、引言

　　本年度是我单位人才工作发展的关键一年，我们始终坚持以人才为核心的发展理念，积极推动人才队伍的建设和培养，取得了一系列显著成绩。下面将对2024年人才工作的开展情况进行详细汇报。

　　二、人才引进和选拔

　　1.引进海内外高端人才：今年我们加强了与海内外名校和研究机构的合作，通过招聘会、研讨会、项目合作等形式积极引进了一批高层次人才，为我单位的科研和教学工作提供了强大支撑。

　　2.选拔内部潜力人才：通过开展内部选拔机制，发掘了一批潜力人才，并进行了相应的培训和激励措施，提高了员工的工作积极性和发展动力。

　　三、人才培养和发展

　　1.岗位培训：今年我们注重加强对员工的岗位培训，组织了各类培训班和学习交流活动，提高了员工的业务水平和能力素质。

　　2.职业发展规划：我们建立了完善的职业发展规划体系，对员工进行了全面评估，提供了个性化的职业发展方案，并在实践中加强了员工的指导和考核，使员工的职业发展得到有效推动。

　　四、人才激励和留存

　　1.薪酬福利优化：针对不同层次的员工，我们进行了薪酬福利的差异化设置，提高了员工的收入水平和待遇，增强了员工对单位的归属感和稳定性。

　　2.职称评定和荣誉表彰：我们积极推进职称评定工作，对符合条件的员工进行职称评定，同时加强对优秀员工的表彰和奖励，激励员工积极工作，提高绩效。

　　五、人才工作管理

　　1.人才工作信息化建设：今年我们加强了人才工作的信息化建设，建立了人才库和人才档案管理系统，方便了人才信息的统一管理和查询。

　　2.绩效考核机制完善：我们对绩效考核机制进行了调整和完善，将绩效考核纳入到工作考核的重要依据，同时注重将激励和奖励与绩效考核相结合，形成了有效的激励机制。

　　六、人才队伍建设

　　1.团队建设：我们注重加强团队建设，建立了一支高效协同的团队，提高了团队的工作效率和能力。

　　2.创新创业氛围营造：我们积极营造创新创业的氛围，鼓励员工提出创新点子和项目，为员工提供相应的支持和资源。

　　七、总结与展望

　　本年度的人才工作在全体员工的共同努力下取得了显著成绩，但同时也发现了一些问题和不足之处。在今后的工作中，我们将进一步加强人才工作的科学性和系统性，积极推动人才队伍的建设和培养，为单位的发展提供更加坚实的人才基础。

　　总结完毕，谢谢大家！

篇二：国有企业人才工作汇报

　　

　　在国有企业招才引智工作座谈会上的汇报发言

　　尊敬的X部长，各位领导，同志们：

　　X公司党委认真贯彻落实党管人才方针，牢固树立“人才是第一资源”理念，深入学习贯彻中央及省委人才工作会议精神，以三支人才队伍建设为核心，以狠抓人才“引用育留”四个环节为重点，聚焦主业、服务大局，注重引进与培养并举、留住与用好并重的新思路，抓机制改革、抓平台建设、抓环境优化，奋力构建人才发展新高地，为公司高质量发展提供坚强有力的人才保障和智力支撑。现将有关工作进展情况汇报如下：

　　一、坚持党管人才，凝聚人才发展合力坚持高位推动。不断完善党委统一领导的人才工作格局，成立了人才工作领导小组，构建起了党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，各部门各司其职、密切配合的党管人才工作格局。注重制度建设。坚持用制度建设推动人才队伍建设，制定下发《人力资源配置管理办法》《关于柔性引进人才的办法》等引人用人制度，修订完善《薪酬管理办法》《职级体系管理办法》等薪酬管理制度，修订《职称评审与聘任管理办法》等人才评价制度，着眼于人才引得进、留得住、用得好，积极完善人才制度体系。强化督查考核。坚持把人才工作纳入党建目标责任制，组织对所属子公司开展人才工作专项述职和人才工作专项考核，加大对校企合作、重大创新成果产出等指标的考核。制定《人才工作考核评价办法》，不断完善考核评价工作体系，采取定性考核与定量考核、日常考核与年终考核相结合的方式，强化考核结果运用，压紧压实党管人才责任。

　　二、坚持精准施策，引才聚才成效显著夯实基础引才。积极推行市场化选聘，建立健全选人用人配套机制，规范招聘流程，平等竞争、择优录取。近三年来，通过社会招聘、校园招聘、专项引才等方式，引进各类人才1140人，其中信息化板块公司引进737人，硕士研究生占比达到40.16%。聚焦高层次引才。高层次人才引进取得突破，2020年，采取“一事一议”，为X北铜新材料科技公司引进专家团队，解决了相关领域人才的空白；2023年4月，开展博士后招收工作，全职引进博士2人；7月，聚焦国家先进计算太原中心等重大项目、X省太行实验室等，引进“211、985、双一流”等高校毕业博士研究生1人，硕士研究生9人。创新柔性引才。为加大人才引进力度，建立健全柔性引才机制，按照“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份”的原则，以“契约管理、绩效激励”为主要方式，引进公司急需各类“高精尖缺”人才。

　　三、坚持统筹联动，坚持激励与约束并重激活人才“引擎”。积极推进市场化薪酬机制，制定《薪酬总额管理办法》等一系列管理制度，实行“以岗定级、以级定薪、岗变薪变”的薪酬管理模式，构建起以岗位绩效工资为主体，年薪制、议薪制并存的收入分配体系。不断完善“两个维度深度融合，覆盖三类对象”的绩效考核评价体系，突出工作业绩考核，以年度为考核周期，关键绩效结果为考核依据，强调以提高员工绩效为导向，全方位评价员工。研究制定《经理层成员任期制和契约化管理办法》，目前，各级子企业经理层成员实现任期制和契约化管理的户数50家，均已完成岗位聘任协议、年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书签订工作，占比100%。释放人才活力。在成果奖励政策上，出台《技术创新奖励办法（试行）》，对高水平科技项目立项、高水平学术论文及学术著作、专利、软著及技术标准等进行奖励。进一步激发科研动力，提升研究质量，提高科研水平和创新能力，推进知识创新和科技创新，推动科技开发和成果转化，鼓励科研人员和技术人员积极进行科研创新并按照贡献给予奖励，充分调动科研人员开展科研活动的积极性。

　　四、坚持多措并举，抓好人才队伍培育培养加强干部培养。有计划、有目的地将优秀年轻干部选派到矛盾多、任务重、困难大的关键岗位，开展实践提升行动。制定下发《关于培养选拔年轻干部的实施方案》，举办年轻干部读书班，建立了年轻领导人员人才库和年轻干部成长档案，启动了理论素养和实践能力两个提升行动。打造X品牌。为加速员工成长成才，通过“引进高端人才+在岗人员”，采用“1+3+4”模式，即1名博士（后）+3名硕士生+4名本科生组成X团队，实施“X工程创新人才培养计划”，围绕公司或行业发展的前沿问题、卡脖子技术、科研难题、重点攻关项目、瓶颈点、难点、痛点等，进行研发创新。创办“X讲堂”，搭建干部员工学习交流的平台，形成常态化的培训机制，通过汇聚外部先进思想，分享传承内部经验，从而

　　切实提升干部员工干事创业的本领和驾驭各项工作的能力。优化培养体系。完善博士后管理制度，设立以博士后为主的创客空间，为博士后团队提供良好的科研工作环境，同时为职工发展搭建起“双通道”职级发展体系，为人才发展提供了广阔的空间。积极选拔推荐享受特殊津贴专业技术人才和高技能人才（后备）人选，提高了人才的政治荣誉和生活待遇。强化平台建设。人才平台建设现状反映了人才供给的承载和保障能力。目前，X公司拥有科技创新平台32个。其中，国家级平台4个（包括国家级孵化器、国家新一代人工智能公共算力开放创新平台、国家先进计算太原中心、博士后科研工作站），省级平台21个，市级平台7个。同时，积极布局国家级、省级重点项目，如国家先进计算太原中心、全国一体化算力网络枢纽节点、能源互联网中心及能源信息监管平台等项目，使人才能够施展才华、锻炼才能、增长才干。为集聚各类研发人才，打造“创新飞地”，组建了X（上海）研发创新中心，不断增强创新平台吸引力、牵引力，形成技术研发人才“蓄水池”，实现省内市场、政策优势与上海创新前沿技术、人才、教育、区位等优势的有机融合，推动公司长期可持续健康发展。

　　五、坚持全链推进，创优人才发展环境。聚焦人才发展各个关节，持续优化人才发展环境，提升人才获得感、幸福感和归属感。制定下发《党委联系服务专家和高层次人才工作办法》，组织开展第一批公司党委联系服务专家和高层次人才推荐工作，建立领导班子成员直接联系服务专家名单，加强对公司党委联系专家和高层次人才的政治引领和政治吸纳，最大限度地激发广大专家和人才积极性、创造性。制

　　定《高层次人才管理制度》，按照统筹兼顾与突出重点相结合的原则，划分不同的层次，分别制定相应的补助标准，为人才住房补贴、医疗健康、配偶就业等方面提供政策保障，持续推进人才服务提质增效。

　　下一步，X公司将从战略观念和全局观念出发，坚持党管人才，构建人力资源规划体系，形成“引育用留”相互依赖、相互促进的“四位一体”人才工作制度体系，激发人才活力，强化人才赋能，为不断推进高质量发展提供有力的人才支撑和智力保障。

　　汇报完毕，谢谢大家！

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