在干部会议上的讲话(4篇)

篇一：在干部会议上的讲话

　　

　　在干部工作会议上的领导讲话稿

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　首先，我想对各位在平日工作中的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意！正是你们的努力和奉献，才使得我们的工作取得了显著的成绩。

　　今天，我们召开这次干部工作会议，旨在总结过去一年的工作，分析当前的形势，明确未来的工作重点，进一步推动我们的工作向纵深发展。

　　回顾过去一年的工作，我们取得了令人瞩目的成绩。在党中央坚强领导下，我们坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕中心工作，统筹推进各项任务，为实现全面建成小康社会的目标不断努力奋斗。

　　我们在经济发展方面取得了明显的成果。经过大家的共同努力，全市GDP增长率超过了预期，居民收入稳步增长，社会民生水平不断提高。这些成绩的取得离不开各位在不同岗位上做出的辛勤努力和智慧贡献。

　　在改革创新方面，我们不断推进各项改革，突破了一系列制约发展的瓶颈。同时，我们还注重加强科技创新，提升企业竞争力。这为我们今后的发展奠定了坚实的基础。

　　在社会事务方面，我们加大了对教育、医疗、就业等领域的支持力度，改善了人民群众的生活条件。我们还积极开展扶贫工作，不断减轻贫困群众的负担，努力实现全面小康。

　　虽然我们在各项工作中取得了较好的成绩，但是我们也要清醒地认识到，当前的形势依然复杂严峻。面临的挑战和困难仍然存在，而且不容忽视。

　　首先，经济下行压力依然较大。国内外经济环境的变化给我们带来了很大的不确定性。我们要紧紧围绕发展的大局，坚持稳中求进的总体思路，推动经济保持中高速增长。

　　其次，改革任务依然繁重。深化改革是我们跨越发展的关键。我们要勇于攻坚克难，推动改革举措的落地生根，推动我们的制度更加适应现代化建设的需要。

　　再次，社会矛盾依然存在。随着我市经济发展的快速增长，一些由此带来的社会问题也逐渐凸显。我们要高度重视人民群众的利益诉求，积极解决好与人民群众切身利益相关的问题。

　　面对当前的形势和任务，我们必须坚持党中央的科学决策，坚持党的全面领导，进一步弘扬党的优良传统和作风，在各项工作中充分发挥党员干部的先锋模范作用。

篇二：在干部会议上的讲话

　　

　　领导在干部大会上的讲话

　　在日新月异的现代社会中，人们都不可避免地要接触到讲话稿，讲话稿是讲话者为了在会议或重要场合上表达自己想要讲的话而事先准备好的文稿。下面作者给大家带来领导在干部大会上的讲话5篇，希望大家能够喜欢。

　　领导在干部大会上的讲话1尊敬的领导：

　　大家好!首先，我要感谢组织对我的关心、培养和信任，把我安排到这一重要的工作岗位上来。此时此刻，我的心情比较复杂，可以用三个词来形容，“高兴、激动、担心”。

　　高兴，是因为我所付出的努力和所做的工作得到了组织及各位领导的肯定和认可，使我从一名普通的来到工作，并担任，今天组织又安排我到这个重要部门来工作，我为能够得到组织和各位领导的信任而感到高兴。

　　激动，是因为今天__单位的领导亲自把我送到了，让我十分感动、激动，这是对我的最大鼓励，使我面对全新的工作充满了信心和勇气。在此，我要向各位领导和同事们表示感谢，正是有各位领导同事们的关心帮助，才使我不断的成长、成熟起来，谢谢大家。

　　除了高兴、激动，今天我还有些担心，因为我材疏学浅，对工作的经验不是很丰富，我对自己能否胜任好这一重要职务有些担心。因为这对我来说意味着更重的责任、更高的要求、更大的挑战。但我相信，有__单位各位领导、同事们的关心、支持、帮助，我一定能够尽快转换角色、熟悉工作，适应新岗位、新要求的需要，切实履行好岗位职责、做好本职工作。

　　希望在今后的工作中，各位领导和同事们多多给予帮助和支持，多提批评意见，我将会虚心听取、努力改正，共同完成好各项工作任务。

　　同时，也请组织放心，在今后的工作中我一定会继续努力、克服缺点、发扬优点、勤奋学习、努力工作，团结同事、注重沟通，切实履行好工作职责，协助甄主任完成好各项工作任务。

　　领导在干部大会上的讲话2各位职工同志们：

　　你们好!我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

　　20__年，是不平凡的一年。__历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。

　　我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点)，总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20__年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25#元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35#元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。

　　我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。

　　成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;

　　员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;

　　进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

　　20__年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20__年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;

　　经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破3#元，班组长以上年收入突破41#元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。

　　昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家，阖家幸福，工作顺利，健康平安!

　　谢谢大家!领导在干部大会上的讲话3同志们：

　　国庆刚过，离年底还有三个月的时间。全市上下要全力拼抢当前，奋战四季度，确保完成和超额完成全年各项目标任务，为明年乃至今后经济社会实现持续、快速、协调发展夯实基础，争当全省“两个率先”排头兵。下面，就当前工作及下一步思路讲四点意见：

　　一、进一步准确判断形势，抢抓机遇，扬长补短，加快发展(略)二、进一步加快新型工业化步伐，突出重点，抓住关键，优势更优

　　1、要在做强做大规模企业上下功夫。要抢抓沿江大开发机遇，加快培育优势经济板块，打造长三角现代制造业基地。

　　①冶金板块。要依托沙钢等骨干企业，做大做强冶金板块。今年沙钢集团销售可突破300亿元，到明年形成宽厚板、厚板坯、不锈钢薄板等高附加值、高科

　　技含量的系列钢材品种，力争到某年，销售收入达500亿元，并通过发展深加工产品，最终达到800亿元，进入世界钢铁企业20强、中国钢铁企业前五强乃至前三强。另外，再加上永钢等钢铁企业，未来几年，张家港的钢铁板块可达到1#亿元的产出。

　　②纺织板块。今年华芳开票销售额可达130亿元，明年还将建设毛纺深加工基地，使精纺呢绒的深加工能力成为全国第一，最终销售将达200亿元。同时，包括澳洋、港洋、扬子纺纱、扬子毛条一大批规模型纺织企业以及金港镇的氨纶纱产业，未来张家港的纺织板块可达400～500亿元的产出。

　　③粮油深加工板块。东海粮油今年的销售将超过100亿元，加上正在规划建设的项目，全部投产后，销售也将达200亿元，还有江海粮油、菊花味精、梁丰食品等企业，粮油深加工的规模可达300～400亿元。

　　④汽车及汽车零配件板块。目前我市汽车产业主要以牡丹汽车为主，但汽车配套企业近几年发展很快。目前已落户的欧洲、美国、日本、韩国等国家和地区的汽配企业有四五十家，张家港本土的有100多家，再加上骏马集团，整个汽车以及汽车零配件板块可达200～300个亿的产出。

　　⑤石化深加工板块。这一块主要集中在张家港保税区扬子江化学工业园。目前，杜邦、雪佛龙、陶氏等一大批跨国公司已进入区内，再加上一大批上下游配套企业，石化深加工板块将形成300～500亿的产出。

　　⑥机电板块。张家港拥有一大批轻工机械、塑料机械、起重机械，未来机电板块也将有200亿的产出。综上所述，做强做大企业，我们已具备很好的基础和很强的实力。下一步我们要确立“不求所有、但求所在”的理念，通过招商引资，加强与国际同类跨国大企业的战略联盟，做强做大六大经济板块，使我市工业销售在今年达1400亿元的基础上，尽快达3#亿元的规模，对财政的贡献力争超150亿元。

　　领导在干部大会上的讲话4尊敬的各位领导、各位员工、朋友们：

　　大家上午好!流光红了樱桃，绿了芭蕉。忙碌充实的20__已经成为了过去，迎接我们的将是希冀蓬勃的20__!在这辞旧迎新之季，我代表__餐饮管理有限公司向一年来辛

　　勤工作、团结拼搏的员工们及家人表示衷心的感谢和诚挚的问候!祝大家新年快乐，万事如意!

　　20__自始至终对于我们而言都是一个充满激情的开始!这一年对于我们公司而言是历史性的一年。

　　在过去的这一年中我们有过困难，更有过收获。困难，就是人才的缺乏，观念的陈旧。本科生做面食让人难以接受;

　　市井馒头店就是脏乱差，没有发展，是一种最简单的生存方式。__要做的就是打造一支精良的战队，做的不是简简单单的市井小店，我们要做的是商超规模的面食店。更加透明化、卫生化，而非脏乱差。从观念和实践中树立面食行业的标杆。打造全新的面食行业模式。当然，这一年里更加收获重重。我们已经拥有__等15家店面，其中不乏商超。满客隆超市里__主食厨房的驻入更加坚定了我们要把公司做到更好的决心。但是，我要说，这仅仅是一个开始，我们还会拥有更多的商超型店面，还会有更多的人才加入我们的战队!

　　激情与汗水成就了过去，智慧与坚韧铸就着未来。20__年将是我们迎接挑战、加快发展之年，我们将两条腿走稳路，直营和加盟共进。

　　金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。我相信，在我们__团队的不懈努力下，在未来的征程中我们必将充满生机，满载而归!让我们以更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，更加昂扬的斗志，不断开创各项工作新的辉煌!为实现公司跨越式发展做出更大的贡献!

　　再次祝各位新春愉快、幸福安康，祝__餐饮管理有限公司宏图大展，蒸蒸日上!

　　领导在干部大会上的讲话5同志们：

　　今天，我们召开x局领导干部就职大会，宣布市局任职文件，明确x局新一届领导班子组成以及五个分局局长的调整任命。在这里，我首先代表全局及我个人向几位新任领导干部表示热烈欢迎和衷心祝贺!

　　刚才，各位新任班子成员及分局局长分别做了就职发言，讲得都非常好，下面，我再提几点意见和要求，和大家共勉：

　　一、希望大家勤于学习，在锐意进取上当好表率

　　首先是在改造主观世界上下功夫。抓好政治理论学习深入领会、准确把握中央及总局、省市局重要精神，提升思想觉悟，强化知行合一，真正做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。

　　其次是在增强履职能力、提高领导水平上下功夫。虚心向上级，向同事、向群众学习，积极从书本、从实践中汲取营养，提高自身的领导艺术与个人魅力，增强决策部署能力、组织协调能力、处理复杂事务能力，切实解决发展中的突出矛盾和问题。

　　三是在加强业务知识学习、增强实际工作能力上下功夫。建立扎实的业务知识体系，不断提高业务技能和工作指导水平，做专家型、创新型、学习型的领导干部，用自身出众的业务水平，赢得群众的认同和支持。

　　四是在加强个人综合素质培养、激发国税正能量上下功夫。通过积极学习、弘扬优秀文化，塑造健康向上的阳光心态，培养高尚的道德情操，培育税务精神，彰显税务形象，引领大家积聚国税正能量。总之，每个领导干部，都要把学习作为第一需要，联系实际，深入思考，把学习成果转化为谋划工作的思路，推进工作的措施，服务发展的本领，真正学以致用，用有所成。

　　二、希望大家勇于担当，在履职尽责上当好表率

　　国税工作任务艰巨，使命光荣，每一个人都应该牢固树立“为国聚财，为民收税”的宗旨意识，忠于职守，履职尽责，作为领导干部，更应该以主人翁的姿态，勇于担当，勤勉敬业，为大家做好表率，当好标杆。从当前来看，要做到勇于担当，需要做好以下几个方面的工作：

　　一是做好岗位交接。这次x局领导班子增加四名成员，五名分局局长作了调整，变动范围之大，调整面之广，近年少有，其间涉及到方方面面工作的交接，情况比较复杂，请相关的领导干部积极主动地与前任做好对接，特别是要明确近期的工作重点和注意事项，确保交接过程中手续清楚，责任明确，不留尾巴，确保工作不断，人心不散，秩序不乱。

　　二是做好工作调研。希望大家及时转变角色，融入工作，做好职责范围内的调研，摸清人员状况、工作状况、税源状况等方方面面的情况，掌握存在的困难和矛盾，明确工作的思路、步骤和措施，做到稳妥、有序、有力地推进整体工作，为迅速打开新的工作局面奠定坚实的基础。

　　三是全身心履好职，尽好责。不断增强工作的积极性、主动和创造性，进一步以敬业奉献的精神、求真务实的态度、扎扎实实的工作作风，扑下身子，真抓实干，不折不扣执行好各项决策部署，圆满完成各项任务，以一流的工作成绩回报组织和群众的信任。

　　三、希望大家善于团结，在团结干事上当好表率。

　　责己恕人，团结共事，是一种品德，是一种修养，是一种作风，也是领导干部的一种智慧和基本功。只有维护好团结，才能有效地调动一切积极因素，凝聚各方面力量。团结要讲公心。对人对事，心存大气，不掺杂个人私利。团结要讲原则。着眼全局，站稳立场，不拿原则作交易。团结也要讲风格。以责人之心责己，以恕己之心恕人，真正做到理解人，关心人，容忍人。

　　四、希望大家严于自律，在清正廉洁上当好表率

　　同志们，新的岗位意味着新的征程，希望各位新任领导干部不辱使命，不负重托，以更高的标准严格要求自己，以加倍的努力投入新的工作，共同为国税事业的科学、和谐、高位发展做出新的更大的贡献!

　　最后，祝愿各位信任领导干部在新的岗位上工作顺利，大有作为!谢谢大家!

篇三：在干部会议上的讲话

　　

　　在干部调整会议上的领导讲话稿

　　一、要遵章守纪，修身养性。遵章守纪、修身养性是对领导干部的基本要求，也是底线要求。不仅党的路线、方针、政策，国家的法律法规，上级的规章制度要遵守，不能突破，而且要用正确的人生观、价值观、世界观正心、正性、正行。

　　首先要做到“三个认知”。一是身份认知。遇事先问一问自己“我是谁”，弄清这个问题，就会清醒地明白“我该怎么做”。是领导干部就不能用普通群众的标准，是党员就不能用非党的标准，是公职人员就不能用社会人员的标准。二是观念认知。对那些制度、要求心里要认同，才能成为自觉。三是行为认知。是否遵章守纪，检验的只有一个标准，落实到行动上。关键在于做到三个一样：管理严与不严一个样，关系亲与不亲一个样，职位大

　　1布、传播那些乱七八糟的负面信息，更不要介入那些违法、违规、违纪的活动，也不能制定那些与法令规定制度不相符的“土政策”或者搞什么变通。对悲观现象要敢于抵制、敢于斗争，绝不能随波逐流。要善于从全局高度、用久远眼光观察形势，分析问题，正确认识大局，全面把握大局，自觉服从大局，坚决保护大局，正确处理部分与全局、个人与团体、当前与久远的利益关系。不能为一己之私而置公利于不顾，不能为小团体、少数人利益而置团体利益于不顾，不能为眼前的小利益而置久远的大利益不顾。必须凸起并注重发挥党组织和领导班子的核心地位与作用，保护班子团结，增强班子凝结力。坚决反对各吹各的号，各唱各的调。班子成员要按规则办事，大事讲原则，小事多相同。对破坏团结的人必须不手软、不留情，要一直保持团结统一和步调同等。

　　三要加强品德修养。要高度重视个人品德、家庭美德、社会公德的修养。德是立身之本。“三德”是每个人都要修的品性，领导干部因其身份的示范性，品德修养更为重要，也更为社会关注。特别是古人说的酒、色、财、气——“人生四戒”。酒，该喝的不喝不对，不该喝的喝了也不对，喝醉了管控不了自己，发酒疯，说出格的话、做出格的事，更不对。作为领导干部，如果不能管控自己的酒后行为，就要严格控制酒前行为，少喝酒、不

　　3刃剑。权力大，风险大。天下没有不被管的人，也没有管不了的人。再大的权力也受监督，再要害的部门、再强势的领导，都必须在规则里面做事，没有谁有法外之权。同时，位置重要了，权力大了，关注你的人和监督你的人也多了。希望你好上加好和希望你早早垮台等着看笑话的人都大有人在。有人甚至会拿显微镜找你的缺点、失误，挖防不胜防的坑等你跳，织五彩斑澜的网等你钻，用种种卑劣的手段抹黑你、暗算你。守不住规矩，经不住诱惑，把不住自己，随时都可能翻船。越是位高权重，越是要按规矩办事。

　　作为领导干部要深刻体会“用制度管权、靠制度用权”的特别含义。要自觉地把权力关在制度的笼子里，让权力在阳光下规范运作。在决策上，要严格执行重大事项集体决策制度，一把手要严格遵守“四不一末”制度；在执行上，要强化主体责任，强化分工负责、层级负责、一岗多责，个人对集体负责，下级对上级负责，盯住不落实的事、倒查不落实的人。各级党组织要认真落实“两学一做”常态化的要求，通过真学真做倒逼履职尽责、倒逼执行力建设、倒逼压力传导。一把手要敢于并善于放权。不要认为权力攥在自己手里才是权力。权力看起来像花，实际上是刺，攥得越紧，自己伤得越重。一把手重在牵头抓总，不在于事事亲历亲为。作为班子成员，要把维护班子团结、认真履职尽责放在首位。要把分管的工作抓落实、抓出成效、抓出特色。

　　5论武装头脑，可以让人站位更高、格局更大、视野更开阔，可以让人面对纷繁复杂的事物头脑更冷静、判断更准确、应对更自如。三是学先进，明差距、补短板。无论是党建，是精准扶贫，还是教育教学，无论是全局性工作，还是单项工作，在一定区域、一定时段，因为单位类同，业务相近，大家都在按同一个要求在做，各有各的特色，各有各的亮点。如果不研究先进，坐井观天，固步自封，身处闹市、心在桃源，工作肯定落在人后。只有谦虚地研究先进，不断地扬长避短、取长补短，才能走在前面。

　　怎么学。一是紧跟要求学。党委政府及主管部门安排的研究，比如“两学一做”，比如廉政教育，比如师德教育，等等，必须不折不扣地把规定动作做到位，自选动作要接地气。不能羊质虎皮、松松垮垮。二是带着问题学。开展工作要始终坚持问题导向，盯着问题去，追着问题走。勇于正视问题，善于分析问题，敢于解决问题。现在，教育与国家的状况一样，正处于改革攻坚期、发展关键期、矛盾凸显期的阶段，新情况、新问题层出不穷，新方法、新手段考验每个人的智慧和能力。这就需要经常性地学法律规章、学政策理论、学先进经验，来深化分析判断、优化工作方案，增强精准性、实用性和有效性。

　　三是着眼发展学。发展是每个岗位的要义所在、职责所系。人们说：高度决定视野，角度改变观念，尺度把握人生。讲的是境界和格局。工作没有重要次

　　7在其位不谋其政，就失去了在其位的价值。正因如此，XXX一直恪守凭实绩用干部，提拔重用那些能力优秀、实绩凸起、大众共认的同志，提拔那些有职业操守、有教育情怀、有发展能力的同志。有的同志总认为自己是千里马，怀才不遇，没有伯乐欣赏，怨天忧人。千里马不跑、不朝上进步与废马有什么区分？不是组织不用你，是你废了你自己。做事的过程就是展示自己才能和品行的过程。小事不愿做、做不了，大事也不会让你做。做事创业，我认为当前重点要凸起三个方面：

　　第一，着力于改革创新。改革创新是事业进步的动力，是破解困局的钥匙。但一谈改革创新，五花八门的非议就很多。主假如局促地理解了改革创新的内涵，甚至于污名化。推动教

　　育改革创新，先要为它正名，要看到：改革创新的前提是问题，基调是改革，创新是伴生物；教育改革创新不是空中建楼，一定要接地气，与教育教学、与学校工作精密结合；改革创新不是一定就要高大上，采取的新步伐效果更明显就是改革创新，一个小突破、小提升、小尝试就是改革创新；改革创新绝不是推倒重来、另起炉灶，一定是有继承、有突破，由于每个阶段都是过去的将来，也是将来的过去，任何工作一定是在延续继承中的发展，不是无中生有；改革创新不是没有问题，它是新条件下的新做法，是在走没有经历的新路，有问题非常一般，解决问题就是促进改革、XXX新的工作失误，看主流、看本质、看动因。对有价值的改革成果要在一定范围内推广运用，实现成果共享。要发挥典型的示范作用，选树一批改革创新的先进教师、先进学校，让改革创新者有地位、有影响。

　　三气”：一是要有敢于继承的英气。任何改革创新都会触及人的利益，都是在做他人没做过的事，都会有这样那样的矛盾、困难，都会有非议、批评、责备甚至谩骂、伤害乃至诬告

　　陷害。不怕得罪人，不怕触及矛盾，不怕非议、批评、谩骂、伤害。心底无私，敢于继承。二是直面问题的勇气。敢于正视问题，不回避矛盾；敢于迎难而上，不推拖躲闪。有的人身为领导，遇到矛盾和问题总是能拖就拖，能推就推，一点儿责任都不敢担，生怕粘上自己。这样的干部不要也罢。铁打的营盘流水的兵。每个人都是在传岗亭的接力棒，要有功成不用在我的襟怀胸襟，作好自己任期内的事，传好自己的一棒。三是解决问题的底气。底气从哪里来？底气从法令法规政策制度中来。要坚持法治思惟、底线思惟，依法办事，依规办事。底气从研究中来。善于用理论来指导理论，善于用先进来对标赶超。底气从民主会合制中来。要用好集体决策机制，经由过程集体决策集思广益丰富和完善工作思路，也经由过程集体决策统一头脑形成共识，减少工作阻力。底气从基层、民间中来。高手在民间。民间有大伶俐、大谋略。要善于深入基层，善

　　11制度规范行为，沟通消除误解。带队伍，就是要确保队伍不出事、能干事、干成事。教育系统人员多、单位多、层级多、事情多，大家感觉啥事不出难度大。但只有不出事才能保证能干事。不出事是干好事的基础。因此，必须始终坚持教育、管理、惩处并重，任何时候都不能放松对这个团队的思想教育和行为管理，利剑高悬，及时处理那些消极现象和违规行为，防止一颗老鼠屎坏掉一锅汤，防止一棵病树毁掉一片树林。要加强干部队伍的选拔培养。一个领导主政一方，手下长期出不了干部，需要反思。这几年，我们在干部的培养上，花了很多气力，一大批优秀的年轻干部成长起来。但是，有职业操守、有教育情怀、有发展能力的干部仍然是稀缺资源。各级领导干部要有爱才之心、识才之眼、用才之胆，对有潜质的人才要多压担子，用当其时、用其所长。同时，对年青的干部和年青的同志，我认为有两点要注意。一是要有针对地提升自己，扬长补短。不要认为我只是中层干部、我只是班子成员，我进了班子或者我当了主要领导就会改正这些缺点不足。你不改，可能你就进不了班子或当不了主要领导；你不改，进了班子或当了主要领导你

　　还是不会改，那时候，你的缺点和不足就会被放大。二是因为提拔过快导致心浮气躁，高看自己，想入非非，不专注于事业发展，不专注于提升业务。事实上，只要修德修能，只要专注干事，就一定会得到组织和群众的认可。否

　　13感和责任感，把教育放在国家、社会和人的发展进步大格局上来定位，让教育回归立德树人的本位，围绕培养什么样的人解决怎么培养人的问题，深化学校内涵发展，提升学校办学品质。

　　讲这些，既是工作要求，也是与大家共勉。

　　讲这些，既是工作要求，也是与大家共勉。

篇四：在干部会议上的讲话

　　

　　在中层干部任职会议上的讲话

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！

　　首先，我非常荣幸能够在这个中层干部任职会议上发表讲话。作为公司的中层干部，我们肩负着承上启下的重要任务，是组织中的关键力量。因此，我希望在这个演讲中与大家分享我的一些观点和建议。

　　首先，作为中层干部，我们需要保持对整体战略目标的清晰理解。公司的战略目标是组织前进的指南，我们必须以此为方向，牢记自己的责任与义务。我们的工作重点应该是将战略目标转化为可执行的计划和具体行动，确保每位员工都能明白自己的角色和责任。

　　其次，作为中层干部，我们必须扬长避短，发挥自己的优势。每个人都有自己的专长和技能，我们要善于发现团队成员的潜能，并适当地给予他们信任和授权。这样做不仅可以提高团队的凝聚力，还可以激发员工的潜力，从而更好地完成工作任务。

　　此外，作为中层干部，我们要注重团队合作。在现代商业环境中，几乎没有一个人可以独自完成所有任务。因此，我们必须鼓励和促进团队合作，建立一个积极、协作的工作氛围。我们需要相互支持、理解和尊重，在共同的目标下，团结一心，共同努力推动组织的发展。

　　同时，作为中层干部，我们要注重自我成长和学习。不论是技术专业还是管理能力，我们都需要不断地学习和提高自己。主动学习可以帮助我们更好地适应变化，提升自己的管理能力和领导力。我们应该参加培训课程、阅读相关书籍，也可以与同行进行交流和分享经验。

　　最后，作为中层干部，我们要树立榜样并积极引领。我们的行为和态度会影响团队的氛围和效能。因此，我们应该时刻保持积极的心态，坚持价值观和道德标准，并以身作则。我们应该成为员工的导师和支持者，帮助他们克服困难，实现个人和团队的目标。

　　总之，作为中层干部，我们肩负着重要的责任和使命。通过清晰的战略目标、团队合作、自我成长和积极引领，我们可以发挥中层干部的力量，为组织的成功发展做出贡献。让我们共同努力，不断提高自己，为公司的繁荣做出更大的贡献！

　　谢谢大家！尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　上面提到的只是中层干部任职会议的一个片段，我们还需要深入探讨一些相关的内容，以便更好地发挥我们的作用。我想分享一些关于如何有效地管理团队、发展员工以及应对挑战的观点。

　　一、建立高效的团队管理

　　团队管理是中层干部的重要职责之一。我们需要在团队中建立

　　协作、开放和共享的文化，以促进团队成员之间的合作和信息交流。以下是一些建议：

　　1.建立良好的沟通渠道：定期组织团队会议，确保每位成员都能分享他们的想法和问题，并及时解决。另外，我们还应该鼓励团队成员之间互相交流和合作，以增强协作能力。

　　2.设定明确的目标和职责：明确团队的目标，并确保每个人都清楚自己的职责和目标。这样可以避免任务重叠和责任不清，更好地组织和协调工作。

　　3.激发团队成员的潜力：了解团队成员的兴趣和专长，鼓励他们发挥自己的优势。为他们提供培训和发展机会，帮助他们不断成长。

　　4.建立共同的价值观：打造一个积极、和谐的工作环境，强调团队精神和合作精神。我们应该成为团队的引领者，以身作则，树立榜样。

　　二、发展员工潜力

　　作为中层干部，我们不仅要管理团队，还要发展团队成员，并帮助他们提升技能和能力。以下是一些发展员工潜力的方法：

　　1.制定个人发展计划：与每个团队成员讨论他们的职业目标，并制定相应的个人发展计划。通过提供培训、工作机会和挑战，我们可以帮助他们发展自己的技能和知识。

　　2.提供反馈和指导：定期与团队成员进行绩效评估，给予积极的反馈和建议。同时，我们也要为他们设定挑战性的目标，并提供必要的支持和指导。

　　3.培养领导能力：鼓励团队成员主动参与决策和项目管理，帮助他们培养领导能力。我们可以指导他们学习并掌握团队领导技巧，以便更好地应对复杂的管理问题。

　　三、应对挑战

　　作为中层干部，我们在工作中常常面临各种挑战和压力。以下是一些建议，帮助我们应对这些挑战：

　　1.保持积极心态：面对挑战时，我们要保持积极的心态，相信自己和团队的能力。同时，也要敢于接受失败，并从失败中汲取教训。

　　2.善于解决问题：在遇到问题时，我们要善于分析和解决问题。与团队成员合作，寻找最佳解决方案，并积极采取行动。

　　3.不断学习和提高：管理是一个不断学习和提高的过程。我们要注意跟上行业的最新发展和趋势，参加培训课程，与同行交流和分享经验，以不断提升自己的知识和能力。

　　4.善于调整和适应：在变化的环境中，我们要善于调整和适应。灵活调整策略，制定新的计划，并与团队成员共同努力，实现新的目标。

　　以上是我对中层干部在任职会议上的讲话的补充。作为公司中层干部，我们承载着使命和责任，要不断学习和提高自己的管理能力，带领团队共同实现组织的目标。让我们携手努力，共同创造更加辉煌的明天！

　　谢谢大家！

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