市场营销廉洁谈话(3篇)

篇一：市场营销廉洁谈话

　　

　　市场营销总监廉洁风险谈话

　　近日xx部营销党支部开展了关键岗位人员廉政谈话，参与本次关键岗位人员谈话的营销党支部负责的人有122人，因为营销人员长期出差岗位属性，营销党支部通过集中谈话、小规模针对性谈话及重点岗位个别谈话工作等形式开展该项工作。

　　针对营销岗位人员的岗位敏感性，本次谈话除了常规动作党风廉政和反腐败会议精神宣贯和对党的《廉洁自律准则》《问责条例》《党内监督条例》《纪律处分条例》等党的纪律准则的学习。营销党支部针对一些大客户经理、售后服务人员进行了重点谈话。通过播放廉政教育警示片，以身边的实例警示关键岗位人员，以身作则，管好自己、管好下属。

　　在谈话会上，党支部书记左国兵向全体与会者提出了几点有针对性的要求：一是要加强党的纪律、准则的学习，避免踩红线，尤其是领导干部要规范管理，严格要求自己；二是要以教育警示片及身边人为例，严于律己，不越红线。三是营销岗位人员要及时学习公司下发的新版差旅办法，尤其是出差报销、差旅费备用金借支等规定。会议最后组织全体与会人员签订了廉洁自律承诺书。

篇二：市场营销廉洁谈话

　　

　　重要岗位廉政风险点谈话记录

　　全文共四篇示例，供读者参考

　　第一篇示例：

　　重要岗位廉政风险点谈话记录

　　时间：2021年10月30日

　　地点：公司办公室

　　参与人员：公司领导、重要岗位负责人

　　主持人：财务总监

　　主持人开场发言：大家好，感谢各位领导及重要岗位负责人能够出席今天的会议，今天我们将就重要岗位的廉政风险点展开讨论，希望大家能够意识到廉政风险的重要性，加强对廉政风险点的防范和控制，确保公司的风清气正。

　　领导发言一：廉政是公司永续发展的基石，我们要时刻警惕可能存在的廉政风险点，不可掉以轻心。重要岗位的负责人更是责任重大，必须严格遵守公司的廉政规定，做到廉洁从业，绝不允许出现违纪行为。

　　领导发言二：在公司的日常运营中，有些岗位的工作性质具有一定的廉政风险，比如采购处、财务处等，容易发生利益输送和腐败现

　　象。我们要加强对这些岗位的监督和管理，建立健全的廉政机制，切实防范廉政风险的发生。

　　财务总监介绍：根据公司内部审计的情况，我们总结了一些重要岗位的廉政风险点，主要包括以下几个方面：

　　一、财务部门存在的廉政风险：财务处是公司的经济命脉，容易出现财务造假、挪用公款等违法行为。财务部门必须建立起严格的财务管理制度，严格执行审批程序，规范账务处理流程，确保财务数据的真实性和完整性。

　　二、采购处存在的廉政风险：采购处是公司的采购中心，容易发生以权谋私、收受回扣等不正当行为。采购处必须建立规范的采购管理制度，加强对供应商的审查和评估，确保采购活动的公开透明，防止腐败行为的发生。

　　三、人力资源部门存在的廉政风险：人力资源部门是公司的人事管理中心，容易发生人事权力寻租、以权谋私等现象。人力资源部门必须建立公平公正的人事管理制度，严格执行招聘程序，加强对员工的监督和管理，严禁任何形式的腐败行为。

　　讨论环节：

　　1、公司领导对存在的廉政风险点表示担忧，并提出要求加强内部监督和管理，建立健全的廉政制度，加大对重要岗位的监督力度，杜绝腐败现象的发生。

　　2、重要岗位负责人表示将努力遵守公司的廉政规定，严格执行各项制度，确保工作的公正、公平和透明，做到廉洁从业，不为个人利益谋取不正之财。

　　3、会议达成共识：加强对重要岗位的廉政教育和培训，提高员工的廉政意识和风险防范意识，共同维护公司的形象和信誉，推动公司的健康发展。

　　结语：公司领导强调，廉政风险点是公司发展过程中必须重视的问题，希望各位重要岗位的负责人要时刻保持清醒的头脑，严格要求自己，做到自律自重，为公司的长期发展作出积极的贡献。希望这次会议能够起到预防廉政风险，加强内部管理的作用，为公司的未来发展打下坚实的基础。感谢大家的参与！

　　会议在热烈的掌声中结束。

　　第二篇示例：

　　重要岗位廉政风险点谈话记录

　　时间：2021年10月18日

　　地点：公司会议室

　　参与人员：公司高管、各部门主管、廉政监督员

　　主持人：廉政监督员

　　一、开场白

　　各位领导、同事们，大家好！今天我们召开这次会议的主题是关于公司重要岗位的廉政风险点。随着公司的发展壮大，各部门的工作也日益繁忙，我们必须时刻警惕，防范廉政风险，确保公司的发展方向正确、迈入持续稳定的发展轨道。希望大家在今天的会议上能够认真思考，积极参与讨论，共同找出重要岗位存在的廉政风险点，并制定有效的应对措施。

　　二、各部门主管发言

　　1.财务部门：线索报销、采购关系、报销凭证真实性等方面存在廉政风险点，需要建立严格的审查机制，落实财务相关规定，确保资金使用合规。

　　2.人事部门：招聘、晋升、奖惩等环节容易受到人际关系的影响，需要建立公平公正的评价标准，防止权力滥用、关系拉票行为的发生。

　　3.市场营销部门：合作伙伴、广告宣传等方面容易发生不正当竞争行为，需要加强对合作伙伴的审查，规范广告宣传活动，维护行业规则。

　　4.生产部门：原材料采购、生产计划安排、产品质量监控等方面存在廉政风险，需要加强对供应商的管理，规范生产过程，确保产品质量符合标准。

　　5.管理部门：领导与下属、部门之间的关系容易受到权力威胁，需要建立健全的权力制衡机制，促进团队协作，防止权威膨胀。

　　三、公司高管发言

　　1.公司高管表示，重要岗位廉政风险点的防范是公司长期发展的关键。他强调了公司的廉政文化建设要贯穿到各个部门和岗位，制定出具体可执行的制度和规定，确保全员参与，形成共识，共同维护公司的利益。

　　2.高管也提到了对廉政风险点的识别和应对措施要有针对性、及时有效，不能等到问题暴露才采取措施，要提前进行风险防范和管控，做到事前预防、事中监控、事后追溯。

　　四、廉政监督员总结发言

　　1.廉政监督员对各部门主管和公司高管提出了具体的指导意见：要加强对员工的教育培训，提高廉政意识，自觉遵守公司的廉政规定；要建立完善的内部控制机制，加强对重要岗位的监督和检查，发现问题及时处理，确保公司的廉政风险得到有效控制。

　　2.廉政监督员对本次会议的效果表示满意，并希望各部门主管和公司高管能够将会议讨论的成果付诸行动，推动重要岗位廉政风险点的防范措施得以落实，为公司的稳健发展保驾护航。

　　五、会议结束语

　　今天的会议圆满结束，各部门主管和公司高管对公司重要岗位的廉政风险点有了更清晰的认识，且提出了有效的解决措施。廉政监督员表示会继续加强廉政教育与监督检查工作，确保公司的廉政建设工作不断深入开展。相信在大家的共同努力下，我们能够更好地防范廉

　　政风险，促进公司的健康发展，实现共赢共享的美好明天！谢谢大家！

　　第三篇示例：

　　重要岗位廉政风险点谈话记录

　　时间：XXXX年XX月XX日

　　地点：某公司会议室

　　参与人员：公司高管、各部门负责人、廉政纪检部门负责人

　　主持人：公司领导

　　主持人：大家好，今天我们召集大家开这次会议，主要是要就公司重要岗位的廉政风险点展开讨论。廉政工作是公司内部监督的重要组成部分，也是保障公司发展的核心。我们需要共同努力，建立完善的廉政机制，规范岗位职责，减少廉政风险。接下来，我们就依次对各个岗位的廉政风险点进行讨论，希望大家能够积极参与，提出自己的看法和建议。

　　部门负责人1：首先我想提到我们的采购部门，在采购工作中存在着很大的廉政风险。一方面是因为采购金额大，关联企业多，容易受到利益诱惑；另一方面是因为采购环节比较复杂，很容易出现各种陷阱。我们应该建立健全的采购管理制度，加强对采购人员的教育培训，压实监督责任，减少廉政风险。

　　部门负责人2：我想就财务部门的廉政风险点发表一下看法。由于财务部门是公司的资金管理部门，一旦出现财务失控，将会对公司造成严重损失。我们必须严格遵守财务制度，提高财务风险的识别和防范能力，加强内部监督，确保财务工作的公正、透明。

　　部门负责人3：我认为人力资源部门也存在较大的廉政风险。人力资源部门管理着公司的人员招聘、晋升、考核等工作，一旦出现腐败行为，将会对公司的运作和发展造成巨大影响。我们需要加强人力资源管理的规范化建设，严格执行招聘程序，避免出现人事腐败现象。

　　公司高管：在这里我想提醒大家特别关注公司领导层的廉政风险。领导层决策权高，一旦出现腐败行为，将会对整个公司的形象和声誉造成不可估量的损失。公司领导应该带头遵守廉洁自律规定，树立榜样，严格执行廉政制度，维护公司的整体利益。

　　主持人：在今天的讨论中，我们共同发现了各个重要岗位存在的廉政风险点，也就是廉政风险的源头。我们需要有针对性地加强对这些风险点的监督和控制，坚决杜绝任何腐败行为的发生。廉政不仅是公司的底线，更是公司的立身之本。希望大家能够共同努力，共同维护公司的廉洁形象，为公司的可持续发展贡献力量。

　　以上就是今天会议的内容，谢谢大家的参与。希望大家能够深刻领会讨论内容，将廉政要求贯穿到公司的日常工作中，共同营造廉洁的工作氛围。希望我们的公司能够越来越好，谢谢大家！

　　第四篇示例：

　　重要岗位廉政风险点谈话记录

　　为了进一步加强机构内部廉政工作，确保公务人员廉洁从政，我们特别邀请了专业人士就重要岗位的廉政风险点展开讨论，以便及时发现并解决潜在的廉政问题，确保机构运行的透明、公正和廉洁。

　　一、公共资源管理部门

　　1、重要岗位：财务管理人员

　　廉政风险点：

　　财务管理人员具有较大的财务权限，如果不加强监管容易发生贪污盗窃行为，应加强财务管理制度建设，强化内部控制措施，避免个人利用职权谋取私利。

　　廉政风险点：

　　采购管理人员涉及大量资金，容易受到商家的贿赂，导致采购不公平、不透明。应加强采购管理人员的廉政教育，提高其廉洁从业意识，确保采购活动的合规性。

　　二、涉及行政审批的部门

　　廉政风险点：

　　行政审批人员具有审批权，如果不规范操作容易发生权力寻租，应加强行政审批流程的透明化，建立健全监督机制，严格执行法律法规，确保审批公正、公平。

　　2、重要岗位：领导干部

　　廉政风险点：

　　领导干部是机构管理层的核心力量，如果领导干部本身存在廉政问题，将对整个机构的廉政建设造成严重影响。领导干

　　部应严格遵守廉政规定，做好廉政教育，带头遵纪守法，确保机构廉洁从政。

　　三、其他重要岗位

　　廉政风险点：

　　人事管理人员掌握着人才选拔、任免等权力，如果人事管理不规范容易发生权力寻租、权色交易等问题。应加强人事管理人员的廉政培训，加强对人才选拔过程的监督，确保人事管理的公开、公平、公正。

　　廉政风险点：

　　公共关系人员是机构与外部利益相关方接触的桥梁，如果公共关系人员与外部利益相关方勾结，可能导致利益输送、不正当竞争等问题。应加强公共关系人员的廉政宣传，规范公共关系活动，确保公共关系的清清楚楚、明明白白。

　　通过以上对重要岗位的廉政风险点的讨论，我们认识到廉政建设不仅仅是机构内部管理的问题，更是一个涉及制度、文化、人员等方方面面的复杂工程。只有通过加强制度建设、加强人员培训、加强监督管理，才能确保机构内部廉洁从政，为全面建设法治政府、廉洁政府提供有力保障。

　　希望各位同仁能够认真对待廉政工作，自觉遵纪守法，为机构的长远发展和经济社会的持续稳定做出积极贡献。感谢大家的参与和支持！

篇三：市场营销廉洁谈话

　　

　　廉洁谈话记录内容一对一精选

　　李局长：你好，今天和你进行这次廉政谈话，主要是想了解一下你最近的工作情况。请你先简单介绍一下最近的工作进展。

　　张经理：好的，李局长，最近我主要是负责公司的营销业务，整合了市场策划、客户关系、销售业务等多个部门的资源，以达到提升公司品牌知名度、拓展市场份额的目标。

　　李局长：听起来你的工作非常繁忙而紧凑。在这个过程中，你是否遇到了什么难题或决策问题？

　　张经理：确实有一些难题。比如在设计市场策划方案时，公司有几个部门已经有了各自的计划，我们需要协调他们做出一个完整的方案，在与他们协商的过程中，有些部门会因为利益问题而不愿意作出让步，让我们的工作进展缓慢。

　　李局长：这样的遇到利益冲突的情况比较常见。但是，请问在这个过程中，你是否想过采用非法手段来解决问题？

　　张经理：当然没有。我们严格遵守公司的规章制度，遵循法律法规。同时也会秉持诚实守信、公正廉洁的原则，永远不能因利益而放弃廉洁的底线。

　　李局长：你的回答说明你有良好的工作态度。那听说你还有自己的业余爱好，可以告诉我一下吗？

　　张经理：是的，我平时比较爱好运动，尤其是乒乓球和游泳。

　　今年我参加了单位的运动会，拿到了乒乓球比赛的前三名。

　　李局长：看来你的运动技能非常不错。既然你提到了参加单位的运动会，我还想问一下你在公司组织的各种活动中是否存在违反廉洁性的行为？比如：违规报销、公车私用等问题？

　　张经理：没有。公司已经制定了相应的规章制度，我们在使用公务用车、出差报销等方面都严格按照制度执行。此外，我也会遵循公私分明的原则，在公司享受公共资源的同时，也会合理规划个人消费开支，避免出现公私兼顾的情况。

　　李局长：非常好。你的回答充分说明了你的廉洁意识和个人道德品质。我们希望你在今后的工作中，能够继续保持良好的工作态度和廉洁品质，为公司做出更多的贡献。

　　张经理：谢谢李局长的指导，我一定会继续不断提升自己，为公司作出更大的贡献。

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